Интервью с директором по кадрам ОАО «Карельский окатыш» Л.А.Куликовским

- Недавно на расширенном заседании правления комбината подведены итоги реализации кадровой политики в первом полугодии, определены основные задачи на вторую половину года. Что изменилось по сравнению с прошлым годом?

- Давайте начнем с того, что принципиально изменилась ситуация, в которой работает весь комбинат. Что было главным в году минувшем? Выход на рентабельность, без чего просто невозможно было само существование предприятия.

В рамках HR-школы состоялась видеоконференция с участием генерального директора ОАО «Северсталь-ресурс» Романа Денискина, который обозначил стратегические задачи служб персонала.

- Люди - это основа основ, без которой мы не сможем ничего сделать. Железки сами по себе работать не будут. Мы можем купить вместо устаревших "БелАЗов" новейшие "Катерпиллеры", но если на них будут так же безобразно работать, как порой работают сейчас на устаревшей технике, то и новая техника, во-первых, сломается быстро, во-вторых, не будет приносить того результата, который мы ожидаем. Все, в конечном счете, зависит от людей, от их отношения к делу.

Поэтому нам с вами предстоит сделать так, чтобы пусть не в ближайшие месяцы, т.к. мы понимаем всю грандиозность задач, но через год, через два, через три мы могли бы серьезно говорить, что у нас теперь совершенно другие люди. Они по-другому относятся к работе, к своей карьере, к профессиональному росту, к компании, и к группе «Северсталь» в целом. Они работают не только за деньги, они работают за дополнительные моральные стимулы. Я говорю о мотивации, имея в виду не только "пряничную" сторону. Мы всегда должны понимать, что при работе есть две стороны мотивации, как позитивная, так и симметричная ей негативная.

Двадцать лет проработал на предприятии, а вот теперь стал не нужен, сокращают...

В этой бесхитростной фразе, действительно, звучат и боль, и обида, и полное недоумение: как такое могло произойти? За долгие годы Советской власти большинство россиян привыкли к тому, что вопрос трудоустройства решался государством. Оно не только брало на себя обязательства стопроцентного трудоустройства граждан, но и даже карало тех, кто уклонялся от работы. На памяти многих еще остались плакаты «Летунам не место в нашем коллективе» или «Бой тунеядцам».

Конечно, среди тех, кто прочитал предыдущий материал о процессе перераспределения собственности применительно к нашему пред-приятию, найдется немало людей, которые могут возразить по поводу взаимосвязи концентрации акций в одних руках и эффективности биз-неса. Дескать, существуют же, например, в Израиле кибуцу (нечто наподобие наших колхозов), а в Европе и США есть предприятия с так называемой «распыленной» собственностью, когда акции разделены среди работников и распределение прибыли является важным стимулирующим фактором для каждого.

Действительно, это так, только подобные примеры пока единичны и достоверной статистики, подтверждающей их большую экономическую эффективность, нет. По крайней мере, мне найти ее не удалось Хотя по тем же кибуцу есть немало публикаций, в которых их преимущества ставятся под вполне обоснованное сомнение.

 А что нам холдинг? Понасоздавали какие-то непонятные структуры! (Из разговоров)

В начале было Слово. С этого утверждения начинается Библия. Я думаю, если бы кого-то осенило «святым писанием» на тему экономики, то он, наверняка, начал бы его со слое: «В начале была Собственность!».

Вопрос о собственности, из которой, собственно, и вытекает вся система экономических отношений и степень влияния на предприятие, до сих пор вызывает немало разговоров и в нашем коллективе.

Вот говорят: прибыль, прибыль! А что мы с этой прибыли имеем? Уж лучше бы ее не показывали, а провели «по нулям», а то сколько налогов предприятию придется заплатить! Из разговоров.

Еще не так давно и по социологическим опросам, да и вообще в разговорах, которые велись в коллективах, в оценке будущего нашего предприятия было немало пессимизма. И даже в оценке четко обозначенных ориентиров бизнес плана на 2003 год и перспектив до 2012 года было немало скептических ноток.

Однако вопреки скептикам, четко проработанная стратегия и работа на совесть всего коллектива не только позволили получить запланированный результат, но и ощутимую прибавку к нему. По итогам года комбинат отработал с чистой прибылью, даже превышающей запланированную.

Зачем нам нужна рентабельность? Жили же столько лет без нее! (Реплика по ходу профактива)

Вообще-то про рентабельность мало-мальски грамотный человек знал и до перехода к рыночной экономике. По крайней мере, каждый советский студент наизусть знал, что рентабельность - это величина превышения доходов над затратами и что «в условиях капитализма прибыль является главной движущей целью производства. При социализме получение прибыли не может служить целью производства. ... прибыль - важный источник расширения производства, удовлетворения растущих потребностей членов общества, образования резервов и страховых запасов». (См. словарь «Политическая экономия». М. Политиздат. 1979 год).

Наиболее «вредный» студент, заучив эту формулу, мог, конечно, спросить: «Если при социализме прибыль не может быть целью производства, то из каких источников будет осуществляться это самое удовлетворение растущих потребностей членов общества?». Однако такой вопрос был чреват «неудом» на зачете и потому в «ненужные подробности» советский студент старался не лезть.

Вон, на Михайловне, зарплата не очень от нашей отличается, а мы ведь на Севере живем, значит и должны получать больше. (Из разговоров)

Один из специалистов, прочитавших рукопись этой публикации, сделал резонное замечание: «А почему, говоря о факторах, влияющих на цену, вы не учитываете роль брэнда, т.е. нашей торговой марки? У нас прекрасная репутация и брэнд «Карельский окатыш» четко ассоциируется с надежностью поставок, высоким уровнем качества и сервисного обслуживания. А известная торговая марка сегодня на рынке также стоит немало».

С этим нельзя не согласиться. Действительно, даже в нашей обыденной практике, выбирая в магазине товар, мы, кроме цены, обращаем внимание на марку производителя. И покупая, скажем, телевизор, многие при равных технических параметрах отдадут предпочтение репутации «Sony», а не «Горизонта», даже несмотря на то, что «японец» стоит дороже.