Владимир Геннадьевич Якушев - исполнительный директор «Северсталь-ресурса». Отвечает за обеспечение прибыльной операционной деятельности производства, или, иными словами, реальную прибыль от текущей деятельности компаний «Северсталь-ресурса». Во время одного из визитов на Оленегорский ГОК Владимир Якушев дал интервью «Горняцкому вестнику», который выпускается в Оленегорске. Учитывая, что ответы на многие вопросы касаются и нашего предприятия, мы публикуем это интервью в нашем вестнике.

- Владимир Геннадьевич, расскажите, как Вы пришли в «Северсталь-ресурс».

- В «Ресурсе» я работаю недавно, с сентября 2003 года. До этого был партнером международной консалтинговой компании «МакКинзи», которая работала с «Северсталью». Поэтому в своей профессиональной деятельности я периодически пересекался с металлургическим бизнесом. Так, мне довелось участвовать в реализации одного из самых первых совместных проектов «Северстали» и «МакКинзи» - ТОП, программе по снижению производственных затрат.

В 2003 году произошел подъем на рынках ЖРС в России и других странах мира. Заметно увеличились объемы экспорта австралийской железной руды за счет увеличения поставок, в первую очередь, в Китай, Японию, Италию. Одновременно выросла и цена на продукцию. В первую очередь, эти процессы связаны с экономической ситуацией в Китае, где в последние месяцы активизировалось металлоемкое производство, в частности строительство газопровода и объектов к Олимпиаде (2008 год).

Основные поставщики железной руды -австралийские компании - с начала 2003 года практически ежемесячно увеличивают поставки руды в Китай - к примеру, только за первое полугодие объемы выросли более чем на 50% в сравнении с аналогичным периодом 2002 года. Согласно прогнозам аналитиков, потребность в железной руде в Китае будет увеличиваться, поднимая тем самым и мировые цены на сырье.

Осталось чуть более месяца до конца 2003 года. Этот год для комбината особый. Он знаменателен многими важными событиями: выходом на положительную рентабельность, реализацией крупных проектов по снижению затрат, техническому перевооружению и т.д. Что уже удалось сделать и что еще предстоит выполнить в оставшееся время, чтобы в полной мере реализовать запланированное, какие новые возможности открываются перед предприятием в случае успешного выполнения бизнес-плана - с этими вопросами редакция «Диалога» решила обратиться к директорам комбината. В этом номере мы публикуем мнение технического директора Андрея ХРОМАЧЕВА.

- Главное, чего удалось добиться, - это решение ключевой задачи, поставленной руководством компании: предприятие вышло на положительную рентабельность. Это стало возможным благодаря целенаправленной работе всего коллектива ОАО «Карельский окатыш».

В текущем году нам удалось реализовать почти все запланированные технические новшества:

В октябре после коллективного обсуждения представителями компаний группы «Северсталь» был принят корпоративный стандарт «Социальная деятельность компании». Он задает основные принципы и направления деятельности предприятий группы в области социальных отношений.

Корпоративный стандарт устанавливает следующие ценностные ориентиры в области социальной ответственности:

• создание максимально возможных благоприятных условий для эффективной трудовой деятельности, профессионального роста, отдыха и быта каждого работника;
• осознание каждым работником своей принадлежности к предприятию и группе «Северсталь» в целом;
• обеспечение качества жизни каждого работника в соответствии с результатами его труда;
• информационная открытость - основа взаимодействия и развития партнерских отношений предприятий группы;
• укрепление репутации группы как корпорации, ориентированной на позитивные социальные эффекты.

Сразу несколько крупных компаний озаботились проблемой непрофильных активов. Реструктуризацией и продажей второстепенного бизнеса занимаются "Газпром", РАО "ЕЭС России", ОМЗ, "Лукойл" и др. По оценкам экспертов, доля непрофильных активов в структуре российских компаний составляет более 15 %, у ряда фирм этот показатель иногда доходит до 50 %.

Проблема непрофильных активов так или иначе стоит практически перед любым крупным предприятием. Одни компании - такие, как МПС, "Газпром", РАО "ЕЭС России" - вынуждены, выполняя решение государства, снижать издержки производства и продавать непрофильные предприятия. Другим приходится избавляться от второстепенного бизнеса, идя навстречу пожеланиям инвесторов, а третьи просто не в состоянии содержать убыточные непрофильные активы.

Сколь бы различным не был подход компаний к непрофильным активам, эта проблема в последнее время становится одной из самых серьезных - как для акционеров, так и для государства.

В частности, ускорение выполнения плана по снижению удельного энергопотребления на тонну жидкой стали сократится до 6,85 тыс. Мкал на 1 тонну жидкой стали против 7 тыс. Мкал в 2001 г. Перевыполнить собственные планы по снижению удельного энергопотребления на тонну жидкой стали предприятие рассчитывает за счет реализации программы организационно-технических мероприятий, направленных на снижение удельного потребления энергоресурсов (топливо, дутье, кислород, сжатый воздух) непосредственно при производстве продукции на основных технологических переделах, а кроме того, увеличения объемов производства, рост которых за 9 месяцев к соответствующему периоду прошлого года составил, например, по стали 2,4%.

Таких показателей металлургический комбинат "Северсталь" намерен достичь за счет реализации в 2002 году мероприятий программы энергосбережения, в том числе направленных на увеличение выработки собственной электроэнергии, себестоимость которой гораздо ниже потребляемой из системы "Вологдаэнерго".

ОАО "Северсталь" приступило к реконструкции энергетических котлов ТЭЦ-ПВС с целью их перевода на газообразное топливо. В настоящее время в ТЭЦ-ПВС идут пуско-наладочные работы на котле № 6 и выведен на реконструкцию котел № 7, пуск которого намечен на конец ноября. Стоимость реконструкции котла № 6 составила2,240 млн. руб. Ожидаемый экономический эффект от проведения реконструкции -16,522 млн. руб. Перевод котлов на газообразное топливо, а также установка в ходе реконструкции новых горелочных устройств помогут решить проблемы обеспечения полноты сгорания топлива и оптимизации нагрузки котлоагрегатов.

Ожидается, что в результате реконструкции выбросы пыли в атмосферу сократятся до нуля. Это станет возможным благодаря переходу с работы на промпродукте к работе на природном и отработанных коксовом и доменном газах. В итоге выбросы других вредных веществ сократятся: по оксиду азота и монооксиду углерода в 10 раз, по диоксиду серы - в 2 раза. Вырабатываемый энергетическими котлами пар используется «Северсталью» для выработки собственной электроэнергии.

"Уже по итогам этого года, - отметил А.Кручинин,- выработка энергии достигнет 44,7% от общего уровня потребления комбинатом. Из них 3,1% обеспечат ГУБТ-25 и давно работающая ГУБТ-8. В 2003 году их доля еще немного возрастет (поскольку ГУБТ-25 будет работать весь год). При этом себестоимость энергии ГУБТ примерно в восемь раз ниже, чем ньшешние тарифы «Вологдаэ-нерго» (сейчас «Северсталь» платит этой компании 834 руб./тыс. кВт/ч, на 30% выше средних по России расценок для промышленных предприятий).

Так что турбина окупится менее чем за 1,5 года, а дальше две ГУБТ позволят экономить порядка 100 млн. руб. в год. Кроме того, мы планируем в 2004 году запустить домну N4, которая сейчас законсервирована. Одновременно будет модернизирована и введена установленная на ней ГУБТ-12". "Утвержденные сегодня мероприятия по сокращению закупок энергии на 7%,- подчеркнул он далее, - будут стоить «Северстали» 175 млн. руб.". Кстати, потери "Северстали" от роста тарифов естественных монополий в 2002 году составили 70 млн. долларов.