Зачем нам нужна рентабельность? Жили же столько лет без нее! (Реплика по ходу профактива)

Вообще-то про рентабельность мало-мальски грамотный человек знал и до перехода к рыночной экономике. По крайней мере, каждый советский студент наизусть знал, что рентабельность - это величина превышения доходов над затратами и что «в условиях капитализма прибыль является главной движущей целью производства. При социализме получение прибыли не может служить целью производства. ... прибыль - важный источник расширения производства, удовлетворения растущих потребностей членов общества, образования резервов и страховых запасов». (См. словарь «Политическая экономия». М. Политиздат. 1979 год).

Наиболее «вредный» студент, заучив эту формулу, мог, конечно, спросить: «Если при социализме прибыль не может быть целью производства, то из каких источников будет осуществляться это самое удовлетворение растущих потребностей членов общества?». Однако такой вопрос был чреват «неудом» на зачете и потому в «ненужные подробности» советский студент старался не лезть.

Сегодня, хочешь - не хочешь, в «подробности» влезать приходится. Обжигаешь ли ты окатыши или печешь пирожки. Кстати, а вы знаете, сколько стоит домашний пирожок, ну, например, с картошкой? Несложный расчет (если учитывать только стоимость необходимых продуктов) дает нам результат - примерно 2 рубля за пирожок Дотошные хозяйки могут проверить калькуляцию.

А если попробовать на этом деле заработать? Учитывая, что в кулинарии пирожок стоит около 6 рублей, то, продавая по той же цене, вы смело можете рассчитывать на «навар» в 4 рубля. Печете тысячу штук и получаете 4 тысячи рублей. Рентабельность вашего производства при этом составит 300 процентов. Чем не бизнес? Решили заняться? Не спешите. Для того чтобы приготовление пирожков стало бизнесом, придется учесть и многие другие затраты.

В этом случае придется учесть в стоимости пирожка налоги, зарплату, отчисления в Пенсионный фонд, расход электроэнергии, амортизацию сковородок, расходы по реализации и многое другое. Ради любопытства я произвел необходимые расчеты.

Получилось, что производство одного пирожка даже в том случае, если вы будете оставлять себе всего три тысячи на зарплату, обойдется вам уже рублей в семь.

Вот и «прорисовывается» чрезвычайно простая альтернатива: или вы продаете пирожки ниже себестоимости, или вообще решаете не связываться с этим «бизнесом». Действительно, какой дурак будет возиться с пирожками себе в убыток? Да его жена за такой бизнес уволит без выходного пособия! Бизнес - он потому и бизнес, что приносит своему владельцу прибыль.

Отчасти мы уже об этом говорили, когда разбирались с рыночной экономикой. Теперь стоит подробней остановиться на том, зачем нужна прибыль ОАО «Карельский окатыш». Причем не только его собственникам, но и нам самим.

1. Убыточность предприятия означает, что ему не хватает денег на поддержку производства, то бишь на закупку расходные материалов, необходимого оборудования, сырья, зарплату работникам и т.д.

Если их не хватает, то чтобы производство не «крякнулось». надо искать дополнительные деньги. Откуда же мы их берем сейчас? Занимаем. Да под залог нашего же оборудования. Однако если заняли, то рано или поздно придется отдавать. Причем с процентами. Так что бесконечно не назанимаешься. И чем больше берешь, тем больше придется отдавать.

Хорошо, скажете вы, а почему бы «Северсталь» не могла раскошелиться на нашу бедность, раз они нас покупали как поставщика сырья? Однако, дело в том, что мы для ЗАО «Северсталь-групп» -лишь часть большого бизнеса и обеспечиваем потребность металлургической его составляющей.

Сколько нужно окатышей от нас Череповецкому меткомбинату, который, как и мы, входит в холдинг? 3,3-4 миллиона тонн окатышей в год. Представим себе, что холдинг соглашается нас дотировать. Тут и начинается простой расчет. На производстве 6,97 миллионов тонн окатышей в 2002 году ОАО «Карельский окатыш» понес значительные убытки. Бога ради, скажет собственник, - если вас приходится дотировать, то уж только в тех объемах, которые нужны нам. Пусть убытки при этом сократятся вдвое, однако и в этом случае стоит отметить, что «Северсталь» - не благотворительная организация, чтобы дотировать окатыши, которые мы поставляем европейским металлургам!

Однако если быть реалистами, то надо признать, что холдингу вообще нет смысла нас дотировать даже в урезанных до реальной потребности ЧМК объемах, так как он вообще может купить сырье у других ГОКов. Без всяких затрат на дотации.

А поэтому в достижении рентабельности мы заинтересованы не меньше, чем наш собственник. Потому, что это единственный вариант, при котором мы можем сохранить свои объемы и избежать больших сокращений работников. Поддерживать производство на уровне 7 миллионов окатышей нужно только нам самим.

2. Прибыль предприятия является источником финансирования то развития. Нет прибыли - нет и денег на обновление основных фондов, на социальные программы, на повышение зарплаты. Делить, как говорится, есть смысл только тогда, когда есть что делить.

Однако кроме перечисленных выше двух «глобальных» позиций, есть и другие, и тоже немаловажные. Например, без займов мы все равно не обойдемся. Они неизбежны при реализации крупных проектов: покупки новой техники, освоения Корпанги и т.д. Для рентабельного предприятия условия кредитования всегда выгоднее, чем для убыточного. Причем эта выгода исчисляется порой сотнями миллионов рублей.

Поэтому в конечном счете, вопрос «Надо ли быть предприятию рентабельным?» сегодня не может стоять. У нас просто нет другого варианта развития. Если мы действительно заинтересованы в нормальном будущем комбината и города.