13 января 2003 года было принято совместное постановление Минтруда России и Минобразования России, которым утвержден Порядок обучения всех работников по охране труда. Об этом Порядке и утвержденных им документах рассказывает начальник отдела обучения и информации департамента условий и охраны труда Министерства труда и социального развития РФ Надежда Ивановна КАМЕННАЯ.

Как показывает анализ причин нарушений требований по охране труда и промышленной безопасности, зачастую ЧП происходят по причине элементарного незнания или неисполнения норм безопасности. Поэтому мы предлагаем вашему вниманию наиболее значимые статьи «Положения о системе управления охраной труда в ОАО «Карельский окатыш».

Обязанности ИТР, линейного персонала, бригадиров и рабочих по обеспечению охраны труда и промышленной безопасности.

Начальник структурного подразделения (заместитель начальника участка структурного подразделения, старший мастер, механик и энергетик участка)

Организует:

23 августа на нашем предприятии издан приказ генерального директора №1535 «О вводе на предприятии особого режима работы по ОТ и ПБ». Этот приказ вышел в связи со значительным ростом числа тяжелых производственных травм и в целях установления непрерывного действенного контроля за организацией работы по ОТ и ПБ и соблюдением норм безопасности труда со стороны руководителей и специалистов на всех уровнях.

В соответствии с приказом, на комбинате введен особый режим работы по охране труда и промышленной безопасности, проводится комиссионный контроль за состоянием ОТ и ПБ и целый комплекс других мероприятий.

Что показывает анализ работы комиссий в условиях особого положения?

С 23 августа по 8 сентября было проведено 6 комплексных проверок и 21 целевое обследование. В ходе проверок выявлено 514 нарушений. Грубые нарушения зафиксированы в таких подразделениях, как рудоуправление (в ГТиДМ, на участке Северный-2, в мехслужбе, на ДЩК), ДОФ, ремонтная база ЦСП.

Мероприятия по выполнению программы по горной массе в вопросах и ответах

1. Почему программа по улучшению вывозки горной массы и вскрыши появилась именно сейчас, ведь отставание продолжается не один месяц?

Отставание от бизнес-плана по вывозке горной массы и вскрыши действительно продолжается не один месяц. За полгода вывезено 8404 тыс. кубометров вскрыши, а всего за год необходимо вывезти 20500 тыс. кубометров. То есть в настоящий момент годовая программа по вскрышной породе выполнена меньше чем на 41 процент. То же самое по вывозке горной массы - за шесть месяцев вывезено 11713 тыс. кубометров, а до конца года необходимо вывезти 26776. То есть - еще более 56 процентов. Ситуация с вывозкой запланированных объемов критическая. Отставание по горной массе за первое полугодие превысило 1700 тыс. кубических метров, это фактически три недели работы. Минус по вскрыше - уже 1,9 млн. кубометров, или месячный объем»

Естественно, в течение всего полугодия предпринимались меры для погашения возникшего дефицита. Они касались и организации труда, и поставки оборудования, и обеспечения необходимыми расходными материалами. Был создан управляющий комитет по разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности подразделений ОАО «Карельский окатыш». И результаты появились. Если в первом квартале вывезли 81 процент от запланированных объемов горной массы и 75 процентов от вскрыши, то во втором квартале фактические объемы увеличились соответственно до 93 и 88 процентов. Сегодняшняя же программа объединила в себе как то, что было разработано и предложено в первом полугодии подразделениями комбината, так и то, что было предложено группой консультантов во главе с представителями компании «МакКинзи».

Цель этой программы - не только выполнить годовые объемы. Это задача-минимум. Но и создать условия для стабильного роста производства в долгосрочной перспективе.

Администрация Верещагинского завода по ремонту путевых машин с удовлетворением отметила, что выполнением производственного плана она обязана трудовому соревнованию.

По итогам минувшего года среди подразделений первой группы лидировали участки по ремонту новых путевых машин и вагонов. Во второй группе - штамповочный и кузнечно-механический участки. В третьей -транспортники.

В нынешнем году реализуется программа дальнейшего наращивания мощностей предприятия, и, соответственно, возрастает роль трудового соперничества.

Администрация акционерного общества "Рузхиммаш" и первичная профсоюзная организация поощряют развитие трудового соперничества на предприятии.

В настоящее время в ОАО проводится соревнование между цехами и бригадами за звание "Лучший по профессии" как основного, так и вспомогательного производства. Его итоги ежемесячно подводит специальная производственная комиссия, в составе которой - члены профкома и представители администрации. В ОАО "Рузхиммаш" возрождены цеховые Доски почета. Победители соревнования поощряются не только морально, но и материально.

На Магнитогорском метизно-металлургическом заводе, входящем в холдинг, созданный Магнитогорским металлургическим комбинатом, решено возродить традицию проведения трудового соревнования.

Профсоюзы Мордовии принимают активное участие в организации трудового соперничества.

Как сообщила пресс-секретарь Федерации профсоюзов Республики Мордовия Светлана Юрийчук, подобное соревнование между предприятиями и организациями республики стало уже традицией.