Далеко искать его не надо: оглянитесь вокруг себя, и вы всюду увидите возможности внедрения нового. За примерами тоже ходить далеко не надо. Достаточно вспомнить прошлогодний опыт работы над программой по «расшивке узких мест» в горно-транспортном комплексе совместно с МакКинзи (программа 149 «Даешь массу горной массы!

Ведь именно из предложений, сделанных самими нашими работниками родилась программа, которая получить значительный прирост эффективности работы комбината. Поэтому важно сейчас просто грамотно организовать инновационный процесс. Причем не только на уровне комбината, но и у себя в цехе, в бригаде и даже на конкретном рабочем месте.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых доказательств. Ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы - Майкл Портер отмечает: "Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций.

Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы... После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений... Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций".

Хорошо было древнему человеку, скажете вы, изобретений было так мало, что практически все, что человек делалось, можно было отнести к инновациям. Да и образования особого для этого не надо было. А каково в наше время? Сегодня инновационная работа - удел специальных институтов и требует гигантских капиталовложений.

Отчасти такой скептицизм имеет основания. Но только отчасти. Все дело в том, что поле для инновации столь велико, что на нем найдется место любому, кто хоть чуточку проявит инициативу.

Что такое инновация?

Наиболее широко используемое определение инновации: это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.

При этом подразумевается, что это не просто внедрение нового, а нововведения, позволяющие с большей эффективностью достигать решаемые организацией задачи.

В сталелитейной промышленности Индии события начинают развиваться по китайскому сценарию. В стране реализуется серия проектов расширения производства, и ожидается, что к 2012 году суммарные мощности будут удвоены, а к 2020-му утроены. Исходя из того, что низкая себестоимость индийской стали (даже в сравнении с китайской) позволяет быстро расширять внутренний рынок, правительство не приветствует проекты, ориентированные на экспорт руды.

Оно резонно полагает, что сырьевые ресурсы целесообразнее использовать для обеспечения будущего спроса внутри страны. Сейчас приоритетным направлением развития отрасли становится производство высоких переделов, и весьма вероятно, что через несколько лет именно под влиянием Индии будут формироваться тенденции мирового рынка.

Комментарий по этому поводу дал на пресс-конференции заместитель генерального директора по стратегии и развитию бизнеса ЗАО "Северсталь-групп" Вадим Махов.

Как сказал Махов, российский рынок приоритетен для "Северсталь-групп". В перспективе до 70 % продаж комбината будут осуществляться на внутреннем рынке.

"Северсталь" в Череповце - ключевой актив "Северсталь-групп", в развитие которого будут вкладываться значительные средства. В текущем году порядка 500 млн. долларов.

За полгода металлурги провели 144 слияния и поглощения на сумму $15,3 млрд. Так реализуется прогноз, что 2005-й станет годом консолидации активов в мировой черной металлургии. Рекордную прибыль (цены на сталь достигли пика) металлурги направляют на новые приобретения. Русские скупают активы за рубежом.

Прошедший год, принесший стальным компаниям серьезную прибыль, создал предпосылки для активных слияний и поглощений на мировом стальном рынке, никогда не отличавшемся высоким уровнем консолидации. Металлургическая отрасль считается одной из самых раздробленных: пять крупнейших сталелитейных компаний занимают всего 20% мирового производства, в то время как, например, три лидера в производстве железной руды контролируют более половины рынка в своей отрасли.

ОАО "Северный горно-обогатительный комбинат" и ОАО "Центральный горно-обогатительный комбинат" в связи со снижением спроса на железорудное сырье в Украине планируют начать в ближайшее время его поставки в Китай.

Снижение объемов реализации железорудного сырья (ЖРС) на внутреннем рынке составило около 150 тыс.т в месяц. В связи с этим горнорудные предприятия будут стремиться реализовать продукцию на внешних рынках. Так, поставки ЖРС в Китай могут начаться в третьем квартале. Ранее предприятия не реализовывали свою продукцию в Китай.