Ряд вспомогательных производств на Оленегорском ГОКе выведены за рамки предприятия и отданы на аутсорсинг, что снизило затраты на услуги на 10-20%.

Наличие технологических компетенций - важнейшее условие эффективности сервисных компаний. Наши ноу-хау и стратегические решения направлены на оптимизацию произ-водственно-хозяйственной деятельности. Мы внедряем не только технологии, затрагивающие управление компанией в целом, но и разрабатываем инструменты по оптимизации каждой конкретной услуги.

Приведу несколько примеров наших технологических решений.

SAP: единое информационное пространство

Еще одной тенденцией в сфере аутсорсинга стала потребность клиентов в том, чтобы все его заводы обслуживались по одинаковым стандартам качества. Приведу в пример одного из наших уважаемых клиентов - РУСАЛ. На сегодня мы обслуживаем 4 завода РУСАЛа.

Все стратегические решения «Русского алюминия» принимаются в штаб-квартире в Москве. Здесь определяются базовые требо-вания к нашей работе, общая финансовая политика в отношениях, при необходимости оговариваются некоторые стандар-ты питания, например, режим питания или калорийность пищи.

В качестве примера реализации концепции «Единый подрядчик» хотелось бы привести Омский НПЗ - основное нефтеперерабатывающее предприятие «Сибнефти». Завод начал работу в 1955 году. В результате постоянной модер-низации на сегодняшний день Омский НПЗ обладает самыми большими и технологически совершенными мощностями в Российской Федерации.

Компания «КорпусГрупп» начала работать с Омским нефтеперерабатывающим заводом достаточно давно - с марта 2002 года. Сотрудничество с заводом началось с услуги рабочего питания. Уже после первого года работы компания инвестировала в технологическое оборудование 5 млн. руб.

Союз нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль Выступление на III всероссийском совещании руководителей предприятий металлургического и нефтегазового комплекса

Аутсорсинг. Просто, но эффективно

Именно об аутсорсинге, как об одном из средств повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия, я сегодня и буду говорить. Я расскажу о том, насколько он пополнил арсенал управленческих решений в отечественной металлургии и нефтегазовой промышленности. В своем докладе я коснусь одной сферы - производственно-хозяйственной.

Преимущества аутсорсинга:

Передача внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочки ценности обладает рядом стратегических преимуществ:

Некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании, например, если они требуют длительного обучения или наличия определенных материальных и нематериальных активов, в частности особой корпоративной культуры, мотивации, высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Все это нельзя приобрести в одночасье, а можно только полу-чить со временем и благодаря целенаправленным усилиям.

Поглощение компании, располагающей необходимыми возможностями, представляется наиболее очевидным решением проблемы восполнения недостающих ресурсов или функций, однако это может вызвать затруднения юридического характера, проблемы реорганизации й необратимые последствия в случае неудачи.

Краткий анализ одного из основных понятий современного бизнеса. Все чаще однопрофильные компании передают побочные виды своей деятельности независимым внешними поставщикам, передавая функции в аутсорсинг для повышения конкурентоспособности своей организации.

Автор: А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III), профессор стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама.