- Увеличение рентабельности продаж.

- Рост рентабельности инвестированного капитала при трехкратном увеличении инвестиций до $ 100 млн.

- Снижение оборачиваемости сырья и материалов с 84,7 дней в 2004 году до 42 дней в 2005 году.

- Снижение себестоимости.

- Уменьшение затрат на реализацию ЖРО.

- Снижение неоправданных потерь, уменьшение простоев по организационным причинам. Критерием в этой работе станет производительность труда.

В слогане этого года, кроме производительности, есть еще и точность. Что она для нас означает?

- Слаженная стабильная работа каждого из подразделений (выполнение необходимого объема работ или услуг с требуемым качеством и точно в срок).

- Неукоснительное соблюдение требований и инструкций по

охране груда и промышленной безопасности. Мы не должны платить здоровьем и тем более жизнями наших работников за рост производительности

Важнейшим вопросом в текущем году для нас остается достижение устойчивости нашей минерально-сырьевой базы.

В 2004 году, раньше, чем планировали, начали добывать руду с Северного-2.

В 2005 мы должны появиться на Корпанге.

2006 год - начало там вскрышных работ.

Следующее, на чем необходимо остановиться, снижение наших издержек. Сегодня, пока рынок ЖРС хороший, мы получили определенное время на то, чтобы сделать предприятие более эффективным, чтобы сравняться по этому показателю с основными производителями железорудного сырья не только в России. Тенденции, по которым развивается наша экономика, ясно говорят, что не за горами время, когда мы будем конкурировать на территории России уже не только с отечественными, но и с зарубежными производителями.

 Цена на окатыши выросла, при этом себестоимость у нас не увеличилась, и сейчас мы имеем, как говорится, определенную «дельту» в этих показателях. И измерять ее надо скорее не рублями, а временем. Потому что тарифы на услуги естественных монополий расти будут, никуда от этого не денешься, людям зарплату повышать надо, стоимость оборудования также растет. А потому себестоимость наших окатышей будет расти даже по не зависящим от нас причинам. Потому нам необходимо эффективно использовать время, которое дает нам рынок.

В 2004 году наша инвестиционная программа составляла сумму около 37 млн. долларов. В этом году эта сумма увеличилась в два с лишним раза и составляет уже около 100 млн. долларов.

Многие из сидящих в этом зале знают, с какими проблемами нам пришлось столкнуться в прошлом году, а опк, кстати, остаются и сейчас: чрезмерная загруженность производителей горнодобывающего и обогатительного оборудования, а значит, нарушение сроков поставок, рост цен и т.д. Тем не менее, та работа, которую мы уже провели, позволяет нам сегодня говорить, что мы по основному горно-транспортному оборудованию вошли в этот год уже с контрактами, нам известны уже сроки поставки, и уже прошла оплата по ряду заказов. Т.е. мы уже в прошлом году оплатили часть оборудования этого года.

Неукоснительное соблюдение требований по охране труда и промышленной безопасности, соблюдение трудовой дисциплины для всего нашего коллектива должно стать нормой. И прежде всего для нас, руководителей, чтобы мы могли, требовать того же от подчиненных.

На теме охраны труда стоит остановиться особо. Прошлый год с точки зрения ОТиПБ можно, мягко говоря, назвать провальным.

Поэтому мы уже реализовали целый ряд мероприятий и намерены очень серьезно работать над этой проблемой в текущем году. У нас должно коренным образом измениться отношение к этой проблеме.

Выступление генерального директора ОАО «Карельский окатыш» О.Ю. Михайлова

Итоги года минувшего: нам есть чем гордиться, но не стоит этим хвастаться

Пожалуй, мы впервые собираем такое совещание руководителей всех рангов нашего предприятия. Его цель - подвести итоги прошедшего года и определить задачи года нынешнего.

Итак, что мы сделали, чего нам удалось добиться?

Основной успех в том, что в прошедшем году мы с вами решили основную нашу задачу - выполнили практически все параметры бизнес плана.