Оценивая итоги прошедшего года можно сказать, что результат есть. Заявка на материалы и запчасти на 2005 год была собрана в рекордные для нашего предприятия сроки. Надеюсь, этот год докажет, что она реальна. Соответственно, имея уже какой-то план действий на весь год, мы имеем возможность законтрактовать и своевременно поставить все запчасти и материалы, которые позволят цехам выполнять ремонты и обеспечить производительность каждой единицы оборудования.

Для выполнения инвестиционного плана нами уже законтрактованы главные позиции по основному оборудованию. Это 8 БелАЗов, 5 импортных фронтальных погрузчиков, гидравлический экскаватор «Комацу», буровые станки СБШ 250 и импортные буровые станки производства фирмы «Redreal» и др.

Я не буду называть цифры, характеризующие показатели работы социальной дирекции в 2004 году, к ним у нас еще будет повод вернуться. Отмечу главное, что является как бы суммарным итогом нашей работы.

Минувший год стал переломным в плане развития социальных отношений на комбинате. Сегодня мы можем уверенно говорить об установлении на предприятии отношений реального социального партнерства, о позитивном развитии социальной составляющей нашей работы.

А это означает, что у нас сложились нормальные отношения внутри коллектива, без чего было бы трудно говорить о реальности масштабных планов развития нашего предприятия не только на 2005 год, но и на долгосрочную перспективу.

Отметив, что в прошлом году специалистами правовой дирекции были подготовлены и выиграны около 17 дел, которые позволили предприятию избежать потери более чем 163 млн. рублей, СВ. Петровская остановилась на предстоящих задачах.

В течение прошлого года мы обнаружили ряд «узких» мест и проблем, которые приносят убытки предприятию в связи с тем, что некоторые виды нашей постоянной деятельность не регламентированы, но требуют бюрократической формализации, для того чтобы упростить и сделать «прозрачными» процессы, а также сделать возможным действенный контроль за ними.

Главная цель, которая стоит передо мной, как руководителем дирекции по кадрам, и перед работниками дирекции, - обеспечение повышения производительности труда персонала.

Для решения этой задачи мы проводим и планируем провести целый комплекс мер.

Среди них:

- исследование трудовых процессов с целью выявления непроизводительных потерь рабочего времени. Для этого мы проводим фотографии рабочего дня на основных рабочих местах в РУ, ЦТА, УЖДТ, ДОФ, ЦПО;

Я хочу коротко осветить 2 вопроса:

- довести до вас информацию об инвестиционной программе нашего предприятия на текущий год;

- рассказать об основных задачах технической дирекции. По первому вопросу.

Общий объем инвестиций в 2005 году составит 2 млрд. 660 млн. руб., в т.ч.

- в основное оборудование -1 млрд. 882 млн. руб.

Цель на 2005 год нам понятна: безусловное выполнение бизнесплана, причем с плюсом как минимум еще 5%. Почему так?

В этом году мы в принципе выходим на проектную мощность по добыче руды 24 млн. тонн. Для того чтобы в 2006 - 2007 г.г. соответственно нарастить объем до уровня 10 млн. тонн и более по окатышам и 30 млн. тонн по руде, нам надо уже в этом году выводить за счет повышения производительности оборудования дополнительно вскрышу в объеме большем, чем предусмотрено бизнеспланом почти на 1,5 млн. метров кубических.

Повышения производительности мы сможем достичь за счет сокращения внутрисменных простоев. Первое полугодие в этом отношении мы провалили. Потом была привлечена команда «МакКинзи», которая собрала воедино все ваши идеи и мысли, обработала их, часть отсеяла, представила анализ. В принципе мы сами должны были идти на шаг вперед и сами сделать этот анализ.

В целом, я думаю, что тот ритм, который мы задали себе в прошлом году, нам необходимо не только поддерживать, но и ускорять. Ведь задачи, которые стоят пред нами не только на 2005 год, но и на дальнейшую перспективу, еще более амбициозны.

Мы должны ясно представлять себе, к каким объемам мы должны стремиться. Мы планируем выйти на объемы 10,5 11 млн. тонн окатышей. И я думаю, что с нашими знаниями, с нашей квалификацией, с нашим желанием сделать предприятие более эффективным, мы вполне справимся с этой задачей.

Это нужно для того, чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке, внутри страны, и для того, чтобы и наше предприятие, и наш город уверенно смотрели в будущее.

Цифры по заработной плате, которые приведены в следующей таблицы, естественно станут реальностью только при условии выполнения всех объемов по производству и по капстроительству.