Я не буду называть цифры, характеризующие показатели работы социальной дирекции в 2004 году, к ним у нас еще будет повод вернуться. Отмечу главное, что является как бы суммарным итогом нашей работы.

Минувший год стал переломным в плане развития социальных отношений на комбинате. Сегодня мы можем уверенно говорить об установлении на предприятии отношений реального социального партнерства, о позитивном развитии социальной составляющей нашей работы.

А это означает, что у нас сложились нормальные отношения внутри коллектива, без чего было бы трудно говорить о реальности масштабных планов развития нашего предприятия не только на 2005 год, но и на долгосрочную перспективу.

Какая главная задача поставлена перед социальной дирекцией на этот год?

Обеспечение социальной стабильности в коллективе, развитие социального пакета персонала компании. Что за этим стоит?

Прежде всего, необходимо укрепить установившееся у нас социальное партнерство.

Дух корпоративности, ясное понимания стоящих перед нами задач и твердая уверенность в том, что только сообща, на основе разумного сочетания личного и корпоративного интереса мы добьемся успеха, вот что должно стать отличительной чертой нашего предприятия.

Каждый работник должен чувствовать себя не винтиком в общем отлаженном, как часы, механизме, а частью пружины, движущей время вперед.

Именно на это будут нацелены основные программы социальной дирекции в 2005 году.

Начну, как водится, с их материальной основы. В 2005 году предполагается увеличить расходы на социальные нужды за счет себестоимости на 19 процентов.

Почти на 20 процентов вырастет финансирование объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия.

Расходы, предусмотренные коллективным договором, а также прочие расходы, связанные с материальной помощью и дотациями работникам предприятий вырастут с 14.6 до 17.3 миллионов рублей.

Однако это только часть средств, которые предприятие будет вкладывать в одну из самых ценных составляющих нашего капитала то, что мы называем человеческим фактором.

Теперь кратко об основных точках приложения наших сил.

В 2005 году продолжится качественное изменение социально-бытовых условий в цехах. Приведу только один пример: вы помните, как четко и под личным контролем генерального директора мы начали решать давние проблемы в АБК горно-транспортного комплекса. Я имею в виду качество и температуру воды в душевых, шкафчики для одежды в РУ, оборудование бань-саун, медпунктов. Такая же работа будет проведена в других подразделениях.

Развитие программы жилищного строительства в рамках реализации программы «Кадры» на нашем предприятии.

Накануне Нового года несколько семей работников комбината смогли отпраздновать новоселье. Я думаю, это стало наглядным примером реальности программы по решению жилищных проблем.

В этом году нам предстоит, образно говоря, поставить реализацию этой программы на поток. Это и организация работников для получения кредита, это и договоренность с банком, это переговоры, которые ведутся с местными строителями ООО «Костомукшская строительная компания» и ООО «Инкод», и проекты двухэтажных домов. Это и поиск новых фирм в С-Петербурге и других регионах, которые используют новые технологии с целью уменьшения стоимости 1 кв. метра жилья. Большие надежды в этом вопросе мы возлагаем на выход закона об ипотечном кредитовании.

Развитие института заместителей по социально-трудовым вопросам.

Многие помнят, как настороженно воспринимался этот институт, как поначалу в штыки он был воспринят профсоюзом. Многие даже язвительно шутили по поводу запмполитства. Однако сегодня замы по СТВ стали не только реальными помощниками начальников цехов в социальных делах, но и реальными партнерами профсоюза. Главное заключается в том, что к ним сегодня идут люди, которые рассчитывают на реальную поддержку, помощь, содействие во многих делах, от семейных проблем и просьб о материальной помощи до инициатив в области развития социально-бытовой сферы цеха, спорта и т.д.

2004 год был годом завершения становления института замов по СТВ, обретения ими профессионализма. В 2005 году мы вправе требовать от них уже больше самостоятельной инициативы.

Оздоровительная работа

Я думаю, что вы прекрасно понимаете, что сегодня работодатель как никогда раньше заинтересован в том, чтобы иметь здоровых и физически крепких работников. Однако из этого не следует, что мы руководствуемся только голым прагматизмом. Здоровье персонала неотъемлемая часть корпоративной культуры.

В этом году нам предстоит реализовать программу профилактики профзаболеваний. Хочу подчеркнуть, что в основу программы заложен качественно новый подход. Мы исходим из того, что инвестирование в здоровье это один из самых эффективных видов капиталовложений.

Этим же мы руководствовались и при развитии программы ДМС на нашем предприятии. Расходы на добровольное медицинское страхование в 2005 году увеличены на 25%. Медицинская помощь через ДМС распространяется на всех работников Общества. Оказание помощи в оплате дорогостоящих операций производится на основании заключений врача и решения комиссии, созданной в социальной дирекции. В состав этой комиссии входят представители цехов.

Информационная работа

Как показывают результаты социологических исследований, у нас растет информированность персонала, популярность основных каналов информирования и доверие к ним.

Однако сегодня этого уже недостаточно. Поэтому служба информации намерена сделать качественно новый шаг в организации своей работы.

В чем его суть? Был проанализирован бизнесплан и выделена, условно говоря, сумма знаний, которые позволили бы работнику:

- ясно и четко представлять цели и задачи корпорации от уровня группы, дивизиона до предприятия;

- знать не только основные общие задачи и цели предприятия, но и иметь ясное представление о том, чем будет жить в 2005 цех, смена, участок и какое значение имеет его конкретная работа для достижения этих целей;

- понимать действия, которые предпринимает руководство предприятия для достижения общих целей: почему мы идем именно этим путем и какой эффект он даст.

Отсюда работа службы информации приобретет предельно конкретный характер и будет более эффективно выполнять свою роль составной части реального механизма, включающего человеческий фактор в решение задач предприятия.

Культурноспортивная работа

Основным центром реализации этого направления нашей работы и далеко не только в методическом плане, конечно же, является КСЦ «Дружба». Вы знаете, что здесь произошли серьезные кадровые и структурные перемены, и мы ставим пред собой цель сделать работу КСЦ еще больше ориентированной на обслуживание потребностей цеховых коллективов.

Главная задача работников КСЦ состоит в том, чтобы Дворец культуры стал домом, где работники могли бы реализовать свои творческие способности и, если хотите, уютной семейной гостиной, корпоративным клубом, где каждый работник мог бы не только отдохнуть, но и найти приложение своему творческому потенциалу.

Если говорить о спорте, то давайте будем ставить перед собой, как это нынче модно говорить, амбициозные планы. Мы считаем, что в 2005 году комбинат должен намного «громче» заявить о себе как о кузнице не только высококвалифицированных кадров, но и ярких спортсменов, ярких спортивных команд. Для этого мы планируем создать спортивный комитет Общества, который будет строить свою работу на основе календарного плана.

Имя ОАО «Карельский окатыш» должно чаще звучать не только в сводках производственных и экономических успехов, но и в спортивных календарях. Для начала хотя бы в республиканских.

Семейный отдых

В предшествующие годы мы традиционно занимались организацией только детского отдыха. И согласитесь, это у нас неплохо получалось. По крайне мере, в Карелии вряд ли хотя бы одно предприятие может похвастать масштабом оздоровительной работы среди детей работников.

Однако в этом году мы подошли к тому, чтобы переосмыслить наши задачи в этом направлении.

Мы хотели бы более предметно заняться возрождением именно семейных ценностей. И не только потому, что по этому пути идет весь цивилизованный мир. Только здоровая семья может обеспечить иммунитет от заразы, которую зачастую несет улица, массовая культура, общая бездуховность.

Именно потому мы предлагаем в этом году пойти по пути организации именно семейного отдыха, когда детский отдых родители будут рассматривать не как случай «отдохнуть» от детей, а как возможность укрепить семейные ценности.

Наряду с этим будет организован летний отдых детей в профилактории.

Социологическая служба

В 2004 году помимо плановых социологических исследований были проведены и специальные, углубленные исследования по болевым точкам в нашем коллективе. По результатам исследования в октябре прошлого года можно с уверенностью сказать, что мы прочно заняли «золотую середину» с хорошей положительной динамикой практически по всем параметрам. Оценка работниками положения дел на предприятии, перемен в сфере обучения и повышения квалификации, перемен в состоянии трудовой и технологической дисциплины, в состоянии охраны труда и промышленной безопасности, оценка изменений экологической безопасности, индекса информированности о программе развития предприятия, поддержки действий руководства предприятия впервые за последние годы превысила оценку "удовлетворительно", эти цифры выше чем средние по Группе.

Специфика работы социологической службы в 2005 году проявится в более точечной и целевой ее направленности, большем прагматизме определения целей и большей практической применимости полученных результатов.

Спонсорство. Благотворительность

Мы хорошо понимаем социальную ответственность бизнеса перед самыми незащищенными слоями населения - пенсионерами и детьми. Программа шефской помощи предполагает не только финансовую поддержку подшефных школ, общественных организаций и спортивных клубов, но и повышение имиджа компании в регионе, проведение информационно-разъяснительной работы и профессионального обучения среди молодежи, для привлечения новых трудовых кадров в долгосрочной перспективе.

Адресное направление этих средств - задача этого года, которую мы уже начали реализовывать.

Улучшение условий проживания в 5 наших общежитиях. Сегодня ведутся работы по установке технических средств в корпусах общежитий, которые позволят обеспечить нормальные условия проживания и отдыха наших работников. Ведь сегодня из 2000 человек, проживающих в наших общежитиях, 462 человека не работают на комбинате.

Максимальное получение доходов это общее правило, принятое на предприятии в целом и мы ему также подчиняемся в своей работе.

Повышение эффективности работы, снижение затрат, стремление к окупаемости - вот задача которая стоит перед всеми подразделениями социальной сферы предприятия. Общество идет на издержки в области социальной сферы, ибо понимает, что деньги, вложенные в содержание социальной сферы, - это инвестиции в основной фактор производства -человека. Работник, которому предоставлены качественные условия для отдыха, питания, воспитания детей, принесет предприятию гораздо большую отдачу, а значит, в конечном счете, и доход.