В 2001 году ряд ведущих стран планеты стал испытывать экономические трудности, которые не могли не отразиться на объемах потребления алюминия. На самом емком рынке, в США, потребление алюминия только в первом полугодии 2001 года снизилось более чем на 9 процентов. В Европе и Японии падение было немногим меньше. Террористические атаки на Нью-Йорк и Вашингтон только осложнили ситуацию. О сокращении производства сразу же заявили крупнейшие авиастроительные компании США - одни из основных потребителей алюминия.

Ситуация, когда предложение опережает спрос, незамедлительно сказалась на цене "крылатого" металла. Если в начале года она превышала 1600 долларов, то в настоящее время "пробила" критическую отметку в 1300. Параллельный рост тарифов на энергоресурсы и транспортировку (например, в августе в России тариф на железнодорожные перевозки был поднят более чем на 100 процентов) добавил очередную порцию негатива в деятельность алюминиевых компаний. Американские производители даже вынуждены были полностью остановить работу ряда заводов общей мощностью 1, 6 миллиона тонн алюминия в год. Причем остановить надолго - по предварительным оценкам, на 2-3 года. На улице оказались тысячи людей - не только в США, но и в других странах, где у американцев расположены алюминиевые заводы.

За прошедшие полтора года компания "Русский алюминий" добилась многого. Было практически закончено формирование единой структуры управления, четко отлажены схемы снабжения сырьем и сбыта продукции. На предприятиях холдинга активно реализуются программы технического перевооружения. Государство начало оказывать помощь "Русалу" в решении его проблем на международной арене, что заметно сказалось на укреплении авторитета компании среди зарубежных партнеров. Выбранная стратегия развития компании уже доказала свою эффективность.

В августе авторитетный британский отраслевой еженедельник Metal Bulletin опубликовал ежегодный рейтинг производителей цветных металлов. "Русский алюминий", впервые появившись в этом рейтинге, сразу занял четвертое место, пропустив вперед лишь таких гигантов, как американская Alcoa, английская Anglo American и российский "Норильский никель". Однако вхождение в мировую элиту приносит не только плюсы. "Русскому алюминию" пришлось почти сразу же ощутить все те проблемы, которые время от времени возникают в соответствии с объективными законами рыночной экономики.

Мировой алюминиевый рынок в состоянии кризиса. Цена на "крылатый " металл пребывает в затяжном штопоре. С трудом верится, что лишь десять месяцев назад на Лондонской бирже металла за тонну алюминия давали до 1700 долларов. Сейчас - всего 1289. Падение цены неизбежно сказалось на "самочувствии"лидеров мировой алюминиевой промышленности. В том числе и компании "Русский алюминий ", в которую входит наш алюминиевый завод.

История TQM на "Юзипор" насчитывает более двадцати лет. Впервые в мире здесь была проведена программа по сокращению издержек. Первые на "Юзиноре" команды качества были созданы в начале 80-х годов. В настоящее время работа по TQM на "Соллак Атлантик" ведется в двух направлениях: совершенствование бизнес-процессов путем оценки предприятия по модели EFQM (Европейский Фонд Управления Качеством) и снижение простоев оборудования за счет проведения программы ТРМ (Total Productive Maintenance), что можно перевести как «всеобщая поддержка производительности оборудования».

Европейский Фонд Управления Качеством (EFQM) был основан в 1988 году. В 1992 году EFQM в сотрудничестве с Европейской комиссией по качеству учредил Европейскую награду за качество (EQA). Данный конкурс проводится EFQM ежегодно. Участие в нем принимают компании разного уровня из многих стран мира. EQA базируется на модели самооценки, которая выявляет сильные стороны, недостатки и усовершенствования в подходе компании к качеству. Оценка деятельности предприятия происходит по 9 критериям, в которых отражаются различные аспекты деятельности предприятия в области TQM. Можно отметить, что ранее эта премия присуждалась таким фирмам как Rank Xerox и Texas Instruments. Предприятие "Соллак Атлантик" в 1997 году стало финалистом этого конкурса, а 1998-99 годах получило Европейскую награду за качество.

По итогам работы за 9 месяцев 2001 года у Карельского окатыша выявлено существенное отставание по вывозке горной массы - на 160.000 м3 относительно предусмотренных на этот год бизнес-планом. Как предприятие намерено выходить из сложной ситуации? - с таким вопросом мы обратились к директору по производству ОАО "Карельский окатыш" Сергею РЕТИВЫХ.

- Эффективность работы Карельского окатыша определяется состоянием его сырьевой базы. У нас же в период с 1991 по 1996 годы произошло серьезное отставание по вывозке вскрыши из карьера: с 18 млн. кубометров мы скатились до 7 миллионов. В эти годы коэффициент вскрыши составлял 0,3-0,5 м3/т, что привело к потере основной рудной залежи в обоих карьерах, как в Центральном, так и в Южном, и уже в 1997 году мы стали делать упор по добыче руды на малых рудных телах, что, естественно, не давало руду того качества, с которым мы работали в предыдущие годы.

Соответственно были снижены объемы, горная масса вывозилась только автомобильным транспортом, поскольку ж/д транспорт еще не был развит, а автомобилей выходило на линию от 7 до 15 единиц, которые использовались только на добыче руды для того, чтобы не остановить комбинат. В результате чего и терялись вскрышные объемы.

Среднемесячные зарплата и доход работника по категориям персонала по предприятиям ОАО «Рудпром» за июнь 2001 года:

Коршуновский ГОК ведет переговоры с МПС о поставках руды и создает собственную фабрику по производству тротила.

Руководство Коршуновского ГОКа ведет переговоры с дочерней компанией МПС «БАМ-Инвест» о возможности покупки руды с Чинерейского местрождения. Об этом сообщил внешний управляющий Коршуновского ГОКа Игорь Помельников. По его словам, в случае успешного завершения переговоров и подписания соглашения, «БАМ-инвест» будет поставлять 1 миллион тонн руды в год с Чинерейского месторождения.

На Коршуновском ГОКе планируют обогащать и выдавать в год 50 тысяч тонн очищенной руды. Специалисты Коршуновского ГОКа приступили к подготовке помещения для будущей фабрики по производству взрывчатых веществ. Она будет располагаться в Железногорске, в здании бывшего кирпичного завода, сообщил Игорь Помельников. Оборудование для фабрики Коршуновский ГОК намерен закупить в Кемерово или в Москве. Производство собственных взрывчатых веществ позволит комбинату сократить затраты на тринитротолуол в три раза.

Арбитражный суд Хакасии признал ОАО "Тейское рудоуправление" банкротом. На предприятии введено конкурсное производство сроком на 8 месяцев. Конкурсным управляющим назначен сотрудник Хакасского терагентства ФСФО Евгений Лапа.

Предприятие признано банкротом повторно. С октября 2000 года по апрель 2001 года на предприятии была введена процедура конкурсного производства. В апреле 2001 года Федеральный арбитражный суд Восточно-Сибирского округа отменил решение хакасского арбитража о банкротстве рудоуправления.

Тейское рудоуправление является поставщиком железной руды на Кузнецкий металлургический комбинат. Запасы месторождения позволя¬ют разрабатывать его еще как минимум 50 лет.

Основной кредитор ОАО "Тейское рудоуправление" - кузбасский ЕвразХолдинг, который к началу августа скупил 45% кредиторской за-долженности рудоуправления.