Международный орган по сертификации Bureau Veritas Quality соответствия международному стандарту ISO 14001 в области охраны окружающей среды и систем экологического менеджмента.

На сегодня "Северсталь" имеет практически замкнутый водооборотный цикл, отсутствуют крупнотоннажные отходы (сколы чугуна и т.д.).

За последние 10 лет меткомбинат сократил выбросы вредных веществ в атмосферу в 3 раза. Стоимость основных фондов природоохранного назначения составляют около 10% от стоимости основных фондов предприятия. Ежегодные инвестиции в природоохранную деятельность составляют 150-200 млн. рублей.

"Северсталь" стала первым в РФ металлургическим предприятием, получившим сертификат экологического стандарта ISO 14001.

Предполагается, что получение сертификата значительно укрепит позиции и авторитет "Северстали" на мировых рынках, поскольку наличие сертификата стало одним из основных требований к поставщикам металлопроката.

Правительство утверждает — ситуация под контролем. Налицо снижение темпов инфляции. В августе потребительские цены вообще не росли. В сентябре рост составил всего 0,6%. Вроде бы неплохо.

Но на самом деле все не так однозначно. За 9 месяцев текущего года общий уровень инфляции составил 13,9%. В октябре потребительские цены (по отношению к сентябрю), по нашим расчетам, вырастут не менее чем на 1%. Итого уже 15%. А учитывая ежегодно наблюдаемый всплеск инфляции в ноябре - декабре, получим к концу года минимум 18% (а ведь правительство обещало 12%).

"Русский алюминий" объективно не мог оказаться в стороне от этих процессов. Компания отправляет за рубеж около 80 процентов своей продукции и сталкивается с серьезными трудностями при ее реализации. Увеличить же сбыт внутри России пока невозможно. 3 миллиона тонн отечественного алюминия не находит спроса на внутреннем рынке. (Кстати, за последнее время цены упали не только на алюминий, но и на медь, никель. В итоге цветная металлургия страны потеряла значительную долю валютной выручки.) Чтобы не допустить остановки своих предприятий, "Русский алюминий" вынужден пойти на кардинальное антикризисное сокращение издержек. Это временная мера, связанная с ситуацией на мировом рынке. Компания предпринимает все для того, чтобы выйти из трудной ситуации с наименьшим ущербом.

- В жизни любого предприятия бывают трудные моменты, - отметил Виктор Гейнце, генеральный директор алюминиевого завода. КрАЗ уже переживал подобное в 1998 году и выстоял. Сейчас, когда наш коллектив входит в состав такой мощной компании, как "Русский алюминий", он имеет гораздо большие возможности для того, чтобы мобилизоваться и решить нынешние проблемы.

В 2001 году ряд ведущих стран планеты стал испытывать экономические трудности, которые не могли не отразиться на объемах потребления алюминия. На самом емком рынке, в США, потребление алюминия только в первом полугодии 2001 года снизилось более чем на 9 процентов. В Европе и Японии падение было немногим меньше. Террористические атаки на Нью-Йорк и Вашингтон только осложнили ситуацию. О сокращении производства сразу же заявили крупнейшие авиастроительные компании США - одни из основных потребителей алюминия.

Ситуация, когда предложение опережает спрос, незамедлительно сказалась на цене "крылатого" металла. Если в начале года она превышала 1600 долларов, то в настоящее время "пробила" критическую отметку в 1300. Параллельный рост тарифов на энергоресурсы и транспортировку (например, в августе в России тариф на железнодорожные перевозки был поднят более чем на 100 процентов) добавил очередную порцию негатива в деятельность алюминиевых компаний. Американские производители даже вынуждены были полностью остановить работу ряда заводов общей мощностью 1, 6 миллиона тонн алюминия в год. Причем остановить надолго - по предварительным оценкам, на 2-3 года. На улице оказались тысячи людей - не только в США, но и в других странах, где у американцев расположены алюминиевые заводы.

За прошедшие полтора года компания "Русский алюминий" добилась многого. Было практически закончено формирование единой структуры управления, четко отлажены схемы снабжения сырьем и сбыта продукции. На предприятиях холдинга активно реализуются программы технического перевооружения. Государство начало оказывать помощь "Русалу" в решении его проблем на международной арене, что заметно сказалось на укреплении авторитета компании среди зарубежных партнеров. Выбранная стратегия развития компании уже доказала свою эффективность.

В августе авторитетный британский отраслевой еженедельник Metal Bulletin опубликовал ежегодный рейтинг производителей цветных металлов. "Русский алюминий", впервые появившись в этом рейтинге, сразу занял четвертое место, пропустив вперед лишь таких гигантов, как американская Alcoa, английская Anglo American и российский "Норильский никель". Однако вхождение в мировую элиту приносит не только плюсы. "Русскому алюминию" пришлось почти сразу же ощутить все те проблемы, которые время от времени возникают в соответствии с объективными законами рыночной экономики.

Мировой алюминиевый рынок в состоянии кризиса. Цена на "крылатый " металл пребывает в затяжном штопоре. С трудом верится, что лишь десять месяцев назад на Лондонской бирже металла за тонну алюминия давали до 1700 долларов. Сейчас - всего 1289. Падение цены неизбежно сказалось на "самочувствии"лидеров мировой алюминиевой промышленности. В том числе и компании "Русский алюминий ", в которую входит наш алюминиевый завод.

История TQM на "Юзипор" насчитывает более двадцати лет. Впервые в мире здесь была проведена программа по сокращению издержек. Первые на "Юзиноре" команды качества были созданы в начале 80-х годов. В настоящее время работа по TQM на "Соллак Атлантик" ведется в двух направлениях: совершенствование бизнес-процессов путем оценки предприятия по модели EFQM (Европейский Фонд Управления Качеством) и снижение простоев оборудования за счет проведения программы ТРМ (Total Productive Maintenance), что можно перевести как «всеобщая поддержка производительности оборудования».

Европейский Фонд Управления Качеством (EFQM) был основан в 1988 году. В 1992 году EFQM в сотрудничестве с Европейской комиссией по качеству учредил Европейскую награду за качество (EQA). Данный конкурс проводится EFQM ежегодно. Участие в нем принимают компании разного уровня из многих стран мира. EQA базируется на модели самооценки, которая выявляет сильные стороны, недостатки и усовершенствования в подходе компании к качеству. Оценка деятельности предприятия происходит по 9 критериям, в которых отражаются различные аспекты деятельности предприятия в области TQM. Можно отметить, что ранее эта премия присуждалась таким фирмам как Rank Xerox и Texas Instruments. Предприятие "Соллак Атлантик" в 1997 году стало финалистом этого конкурса, а 1998-99 годах получило Европейскую награду за качество.

По итогам работы за 9 месяцев 2001 года у Карельского окатыша выявлено существенное отставание по вывозке горной массы - на 160.000 м3 относительно предусмотренных на этот год бизнес-планом. Как предприятие намерено выходить из сложной ситуации? - с таким вопросом мы обратились к директору по производству ОАО "Карельский окатыш" Сергею РЕТИВЫХ.

- Эффективность работы Карельского окатыша определяется состоянием его сырьевой базы. У нас же в период с 1991 по 1996 годы произошло серьезное отставание по вывозке вскрыши из карьера: с 18 млн. кубометров мы скатились до 7 миллионов. В эти годы коэффициент вскрыши составлял 0,3-0,5 м3/т, что привело к потере основной рудной залежи в обоих карьерах, как в Центральном, так и в Южном, и уже в 1997 году мы стали делать упор по добыче руды на малых рудных телах, что, естественно, не давало руду того качества, с которым мы работали в предыдущие годы.

Соответственно были снижены объемы, горная масса вывозилась только автомобильным транспортом, поскольку ж/д транспорт еще не был развит, а автомобилей выходило на линию от 7 до 15 единиц, которые использовались только на добыче руды для того, чтобы не остановить комбинат. В результате чего и терялись вскрышные объемы.