08.11.2013 г. |
Российские металлурги будут вынуждены уйти с рынка США, если в
результате антидемпингового расследования будет введена 150% пошлина на
российскую холоднокатаную сталь.
United States Steel, Bethlhem Steel, LTV Steel, National Steel подали
петицию в Государственный департамент США по торговле с требованием
ввести запретительные пошлины на ввоз холоднокатаной стали из 20 стран,
включая Россию.
Доля "Северстали" в российских поставках холоднокатаной продукции на
американский рынок составляет 46%. По словам директора по сбыту
"Северстали" Дмитрия Горошкова, обращение американских компаний положит
начало антидемпинговому разбирательству. В лучшем случае, по его мнению,
разбирательство закончится подписанием соглашения, ограничивающего как
объемы экспорта в США, так и уровень минимальной цены. В худшем -
полностью закроет для российских металлоэкспортеров американский рынок.
|
|
14.10.2013 г. |
На Лебединском ГОКе продолжается эксперимент по поиску
оптимального состава шихты для производства обожженных окатышей.
После вывода установки металлизации на количественные и качественные
технологические параметры, предусмотренные проектом, на фабрике
окомкования (ФОК) и в цехе горячебрикетированного железа (ЦГБЖ)
специалисты продолжают поиск оптимального состава шихты для производства
обожженных окатышей, предназначенных для последующего восстановления в
реакторе установки.
С 1 августа проводились
технологические эксперименты с целью изучения процесса металлизации при
содержании известняка в шихте 0,5% при апробированном - 1,0%. Для
упрощения дозировки и уменьшения в шихте разубоживающих компонентов на
участке шихтоподготовки ФОК были сделаны попытки перейти на
трехкомпонентную шихту (концентрат + 0,4% бентонита +1,1% боксита). В
результате приемлемые для восстановления технологические параметры были
подобраны.
|
|
04.06.2012 г. |
И все же, давайте вернемся к опыту работы нашего холдинга
«Северсталь», также являющегося одним из лидеров отечественной
экономики. Вот как руководство «Северстали» комментирует дальнейшие
перспективы развития холдинга.
Много вопросов задается о решении руководства ОАО "Северсталь"
вкладывать средства в другие российские предприятия. Есть непонимание
этого. Говорят, не лучше ли резко поднять зарплату? Не лучше.
Можно, конечно, проесть всю зарабатываемую прибыль. Но мы идем другим
путем - путем обеспечения большей устойчивости и безопасности
предприятия, а значит, и каждого работающего.
|
|
17.04.2006 г. |
Когда начал распространяться аутсорсинг в мировой практике?
Считается, что созданная в Далласе (США) в 1962 году компания EDS -
Electronic Data Systems Corporation в середине 70-х годов разработала и
стала применять на практике принципы аутсорсинга.
Аутсорсинг начал распространяться в 80-е годы прошлого столетия как
эффективный способ снижения затрат и увеличения доходности. Первыми
компаниями, начавшими широко применять аутсорсинг на практике, выступили
крупные автомобильные гиганты, такие, как Chrysler и Ford Motor.
|
|
16.04.2006 г. |
ОАО «Евразруда» (предприятие Евраз Груп) приступило к созданию
специализированных сервисных центров, призванных выполнять заказы не
только своего, но и других филиалов компании. Это повышает эффективность
работы и снижает издержки. Такая модель вполне применима и для других
разветвленных производств.
Анализ структуры, производственных мощностей и функций сервисных
(механических и электроремонтных) подразделений, существующих на каждом
из входящих в компанию горнорудных предприятий, показал как наличие
уникальных, так и дублирующих сервисов. Например, литейный участок
Тейского рудника, имеющий возможность производить большую номенклатуру
запчастей для экскаваторов и дробильного оборудования, в рамках
внутренней кооперации сможет обеспечивать продукцией Абаканский,
Ирбинский и отчасти кузбасские филиалы «Евразруды».
|
|
15.04.2006 г. |
В группе компаний "Северсталь" в течение 2005 года реализовался проект
консолидации телекоммуникационного направления. В качестве
контролируемой аутсорсинговой компании, осуществляющей процесс
объединения сетей и средств связи, а также информационных каналов
предприятий Группы, выступает ОАО "Северсталь-инфоком".
Созданная на
базе крупнейшего оператора связи Череповца, компания оказывает услуги
связи и услуги по сетевой интеграции большинству предприятий холдинга, в
том числе "Северстали", Череповецкому сталепрокатному заводу,
Московским представительствам компаний Группы, а также предприятиям
автомобильного дивизиона - УАЗ и ЗМЗ.
|
|
14.04.2006 г. |
"Процесс выделения передельных производств в самостоятельную индустрию -
закономерный этап развития промышленных активов", - считает аналитик
компании "Тройка Диалог" Василий Николаев.
Вертикальная интеграция была
оправдана в свое время необходимостью минимизировать риски в условиях
нестабильной производственной кооперации. Сейчас потребность в
интеграционных цепочках отпадает, зато растет необходимость увеличения
рентабельности бизнеса: снижения себестоимости основного производства и
генерации прибыли в новых направлениях.
|
|
13.04.2006 г. |
"Посторонние активы" с баланса своих предприятий необходимо выводить
большинству металлургических корпораций. На каждом из них числится по
несколько десятков ООО или ЗАО, которые не имеют отношения к
металлургии. Выводить непрофильные активы очень сложно и довольно
затратно, поэтому многие компании предпочитают выделять средства на их
содержание, а не проводить "чистку" своих активов. Но ситуация начинает
меняться.
Так, в Объединенной металлургической компании программа выделения
непрофильных активов приобрела статус корпоративной. Здесь составлен
бизнес-план, в рамках которого до конца 2006 года с баланса Выксунского
метзавода (ключевое предприятие ОМК, производит железнодорожные колеса и
трубы) будет выведено примерно 10 вспомога-тельных производств с общей
численностью персонала более 3 тыс. человек.
|
|
|