07.12.2005 г. |
Чтобы понять причины, по которым люди с определенными трудностями принимают изменения, следует обратиться к понятию гомеостаза. В биологии
под гомео-стазом понимается относительное динамическое постоянство
состава и свойств внутренней среды и устой-чивость основных
физиологических функций организма.
В настоящее время это понятие находит
широкое применение далеко за пределами биологии: в психологии,
генетике, кибернетике, социологии. Человек привыкает к определен-ному
сочетанию внешних и внутренних условий даже в том случае, если они не
совсем комфортны. Какие-либо грядущие изменения, не очень ему знакомые,
естественным образом приводят к их первоначальному отторжению, так как
содержат в себе потенциальную угрозу гомеостазу.
|
|
06.12.2005 г. |
Одним из видов психологических охранительных механизмов, активизирующихся при встрече с незнакомым и новым, являются стереотипы, В сознании и поведении руководителей и сотрудников сложился целый набор стереотипов, препятствующих адекватному восприятию новшеств. Формы этих
стереотипов таковы, что могут обеспечить их носителям неуязвимость со
стороны общес-твенного мнения. Перечислим некоторые из них.
«Это у нас уже есть». Приводится пример, в некото-рых чертах схожий с
предлагаемым новшеством. Предлага-ющей стороне приходится доказывать
значимость различий между своим объектом и имеющимся в организации.
|
|
05.12.2005 г. |
Итак, вы убедились, что инновационная работа - непременное условие всякой успешной работы, и теперь хотите, чтобы и ваши работники активно
включились в инновационную деятельность. С чего начать и что делать?
С понимания необходимости изменений в условиях перемен во внешней среде, что и есть основа всякой инновации.
Изменения и нововведения в организациях неизбежны. Они могут касаться любого аспекта или фактора. К ним относятся:
Основная структура. Меняется характер и уровень деловой
активности, собственность, источники финансирования организации,
организуются слияния, разделения.
|
|
04.12.2005 г. |
Далеко искать его не надо: оглянитесь вокруг себя, и вы всюду увидите
возможности внедрения нового. За примерами тоже ходить далеко не надо.
Достаточно вспомнить прошлогодний опыт работы над программой по
«расшивке узких мест» в горно-транспортном комплексе совместно с
МакКинзи (программа 149 «Даешь массу горной массы!
Ведь именно из
предложений, сделанных самими нашими работниками родилась программа,
которая получить значительный прирост эффективности работы комбината.
Поэтому важно сейчас просто грамотно организовать инновационный процесс.
Причем не только на уровне комбината, но и у себя в цехе, в бригаде и
даже на конкретном рабочем месте.
|
|
03.12.2005 г. |
Неоспоримость использования инноваций как основы достижения
стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых
доказательств. Ведущий специалист в области конкурентной стратегии и
конкурентной борьбы - Майкл Портер отмечает: "Каждая успешная компания
применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция всех
успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания
добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций.
Они подходят к
нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии,
так и новые методы работы... После того, как компания достигает
конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их
только с помощью постоянных улучшений... Конкуренты сразу же и
обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и
внедрение инноваций".
|
|
02.12.2005 г. |
Хорошо было древнему человеку, скажете вы, изобретений было так мало, что практически все, что человек делалось, можно было отнести к
инновациям. Да и образования особого для этого не надо было. А каково в
наше время? Сегодня инновационная работа - удел специальных институтов и
требует гигантских капиталовложений.
Отчасти такой скептицизм имеет основания. Но только отчасти. Все дело в
том, что поле для инновации столь велико, что на нем найдется место
любому, кто хоть чуточку проявит инициативу.
|
|
01.12.2005 г. |
Что такое инновация?
Наиболее широко используемое определение инновации: это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.
При этом подразумевается, что это не просто внедрение нового, а нововведения, позволяющие с большей эффективностью достигать решаемые организацией задачи.
|
|
26.09.2005 г. |
В сталелитейной промышленности Индии события начинают развиваться по
китайскому сценарию. В стране реализуется серия проектов расширения
производства, и ожидается, что к 2012 году суммарные мощности будут
удвоены, а к 2020-му утроены. Исходя из того, что низкая себестоимость
индийской стали (даже в сравнении с китайской) позволяет быстро
расширять внутренний рынок, правительство не приветствует проекты,
ориентированные на экспорт руды.
Оно резонно полагает, что сырьевые
ресурсы целесообразнее использовать для обеспечения будущего спроса
внутри страны. Сейчас приоритетным направлением развития отрасли
становится производство высоких переделов, и весьма вероятно, что через
несколько лет именно под влиянием Индии будут формироваться тенденции
мирового рынка.
|
|
|