Интервью с начальником управления производственной экономики комбината Ольгой МЫШЕВОЙ.

- Какова экономическая ситуация на Карельском окатыше сегодня и каковы прогнозы относительного того, что ожидает предприятие в конце года?

Экономическая ситуация в этом году непростая и гораздо сложней, чем в прошлом. Что же произошло, где искать причины? Отвечая на данный вопрос, хочу выделить два момента. Во-первых, ограничение спроса на рынке металлов, и как следствие падение спроса на железорудное сырье. Во-вторых, это более высокие темпы внутренней инфляции, чем прогнозировало правительство России.

Проблему сбыта нашей продукции мы очень остро ощутили в начале года. В настоящее время ситуация со сбытом выправилась, найдены альтернативные потребители и есть уверенность в том, что запланированные на 2001 год объемы будут отгружены. Однако ограничение спроса ведет и к ограничению цен. Сегодня на рынке цена определяется не затратами на производство, а спросом и ценами конкурентов, и ничего здесь не поделаешь.

Тем не менее, при заключении договора с нашим основным потребителем на внутреннем рынке - ОАО «Северсталь» - нам удалось увеличить базовую цену на 10% по отношению к прошлому году. В настоящее время это самая высокая цена окатышей на внутреннем рынке. За счет качества мы можем дополнительно получить до 17 рублей за тонну. В последние месяцы приплаты к цене за качество продукции были заметно ниже.

Сравнивая цены на нашу продукцию с ценами конкурентов, можно сделать только один вывод - в этом году увеличение цены на внутреннем рынке реально возможно только за счет повышения качества. Также необходимо отметить, что на внутреннем рынке выдерживается уровень цен, запланированный на 2001 год бизнес-планом.

Что касается цен на продукцию, отгружаемую на экспорт, то нам, к сожалению, пока не удается выдерживать цены, которые были заложены в бизнес-плане. Здесь правила более жесткие - спрос определил все. Цены, установленные при заключении контрактов (в марте - апреле) изменению до окончания их сроков не подлежат. Также на ценах сказалась целенаправленная политика ЦБ по сдерживанию роста курса доллара, что удерживает цены в рублевом эквиваленте.

А теперь поговорим о другой составляющей финансового положения нашего комбината. Это инфляция и рост цен на технологические материалы, сырье, запасные части, обусловленный ею. Вспомним, какой уровень инфляции прогнозировало российское правительство. Это 12% на конец года. Данный показатель был заложен в оптимистический вариант бизнес-плана. Наш прогноз был 24% и он оказался близок к реальности. Только за первое полугодие внутренняя инфляция достигла 12%. За это же время курс доллара вырос всего на 2,3%. Только тот факт, что наш прогноз оказался более объективным, не радует.

Это становится понятным, если посмотреть на индексы роста цен основных материалов энергетических ресурсов, занимающих наибольшую долю в производственных затратах. Например, тарифы на электроэнергию возросли за 6 месяцев на 45,5%. Дополнительно к январским затратам мы сегодня платим 20 млн. рублей в месяц. А цены на известняк за счет повышения тарифов на железнодорожные перевозки возросли более чем в два раза. Рост цен на аммиачную селитру 142,6%, на гранулотол - 115,6%, поползли вверх цены на шарошечные долота, мазут. С июля цены на мазут ежемесячно увеличиваются на 11 - 13%. И этот перечень можно продолжать.

Не забывают себя предприятия - монополисты. Так, МПС только за два месяца подняло тарифы на 17,5% и 35 - 45% (июль, август). Результат такой инфляции - рост себестоимости нашей продукции. Несмотря на это, мы смогли удержать себестоимость на уровне более низком, чем было предусмотрено бизнес-планом.

В связи с ростом цен предприятие вынуждено было пойти на снижение закупок. Я думаю, что это почувствовали все цеха Сегодня мы обязаны жить по средствам, и это должен понимать каждый.

Возникает естественный вопрос, где предприятие находит финансы. Дефицит финансовых ресурсов компенсировался за счет снижения дебиторской задолженности на 81 млн. рублей, снижения запасов на складах на 71 млн. рублей, привлечения кредитов и займов, снижения закупочных цен по ряду материальных ресурсов, поиска альтернативных поставщиков. На первый взгляд, это просто слова и цифры, но за ними стоит большая работа управления предприятия.

Сегодня нельзя забывать, что наше предприятие работает с убытками. Непокрытый убыток за 8 месяцев получен в размере 147 млн. рублей, несмотря на то, что от продажи своей продукции имеем прибыль. На что же она была израсходована? Это платежи по налогу на имущество, проценты за кредит, содержание социальной сферы, выполнение обязательств по коллективному договору.

Тем не менее, хочется сказать что, несмотря на сложное финансовое положение, уже трижды в этом году были повышены тарифы и оклады: 1 апреля, 1 июня и 1 августа. В июле средняя зарплата по комбинату зафиксирована на уровне 8000 рублей (см. рубрику «Сводка Рудпрома» щк стр.27 - прим.ред.).

А теперь еще раз вернемся к вопросу об убытках Всем понятно, что долго в таком состоянии предприятие работать не может. Да, мы прогнозировали в бизнес-плане такой результат, да, мы сможем сработать лучше, чем планировали, но убытки это убытки, а не прибыль. Этот факт необходимо учитывать строя свою производственную, финансовую и трудовую политику. Поэтому главная задача для всех, вывести предприятие на рентабельный уровень, изыскивать для этого все резервы Это и есть наша главная задача на 2002 год.

- Что, в связи со всем выше сказанным, должно иметь приоритетное значение в подготовке бизнес-плана на 2002 год и, соответственно, в работе служб и подразделений комбината?

Работа над бизнес-планом идет с июля. В настоящий момент завершен первый этап, в результате были определены объемы производства и разработана стратегия по сбыту, и начался второй этап. Второй этап - это детальная проработка всех разделов бизнес-плана, в работе над ним задействованы все службы предприятия, как цеховые, так и управления.

Времени у нас до завершения осталось не так много, а работа предстоит очень большая и трудоемкая. И главная сложность - определиться с реальной потребностью технологических материалов, запасных частей и сменного оборудования. Расчет материальных ресурсов - это камень преткновения при разработке бизнес-плана, каждый год мы стараемся сделать его как можно тщательнее и более детально. В этом году задача коммерческой и технической дирекций - предусмотреть буквально все позиции, которые необходимы нам для производства в 2002 году. Если сказать откровенно, то я сомневаюсь в том, что это удастся сделать, в т. ч. и потому, что каждый цех должен будет максимально сократить свои запросы. 2002 год в экономическом плане будет не легче текущего года. Подъем на рынке металлов прогнозируется только в 2003 году. Из этого следует вывод, что цены на окатыши значительно не возрастут, поэтому и поясок придется затягивать потуже и искать пути снижения затрат. Я например вижу этот путь в эффективном использовании оборудования, повышении коэффициента его использования, что должно повлечь сокращение единиц оборудования, и, соответственно, снижение затрат на ремонт и обслуживание. На решение этой задачи направлена разрабатываемая программа по техническому перевооружению на 2002 год.

Тот факт, что объем производства окатышей запланирован на следующий год на 200 тыс. тонн больше, т.е. в размере 6800 тыс. тонн, обеспечить прирост дополнительных средств, и это очень важно, главное - разумно использовать их.

- Почему сегодня проблеме себестоимости уделяется так много внимания?

Что такое себестоимость продукции? Это затраты нашего предприятия на производство, И чем ниже затраты - тем ниже себестоимость, значит - тем больше возможности для получения прибыли. Себестоимость формируется в производстве, в технологии, и в общем-то, за формирование себестоимости, за рациональное использование средств отвечают начальники цехов, а мы за два последних года это как-то забыли. Считалось, что выполнение производственных показателей - это основное, а вот себестоимость - это следствие.

Года три назад себестоимости уделялось достаточно внимания, и руководители цехов отчитывались за выполнение и соблюдение затрат, потом это было упущено. Хотя и нельзя сказать, что за себестоимостью не следили. Экономические службы и расчеты делали, и мероприятия разрабатывали, и контролировали себестоимость ежесуточно и еженедельно. Но с руководителей цехов за себестоимость не спрашивали.

С апреля текущего года опять проводятся балансовые комиссии, и каждый руководитель цеха отчитывается за правильность использования финансовых ресурсов, за формирование своей себестоимости. Это правильно и своевременно. Мы сегодня должны считать каждый рубль, направить туда, где можно получить большую отдачу. Если наши доходы не будут покрывать переменную часть затрат, это будет означать, что мы на пути к банкротству со всеми вытекающими из этого последствиями. А что такое банкротство - это, в худшем случае, закрытие предприятия полностью, и каждый может представить, что это такое для нашего города.

В лучшем случае - приобретение его недобросовестным собственником, который может иметь свои спекулятивные цели, желая лишь обогатиться за счет нашего предприятия, не думая о его будущем. Поэтому то, о чем мы говорили во времена приватизации, что судьба комбината - в наших руках, актуально и сегодня.

Подразделения социальной сферы комбината убыточны. Будут ли в 2002 году какие-то изменения в их содержании или все останется так, как есть?

Когда мы употребляем термин «социальная сфера», то имеем в виду такие подразделения, которые финансируются за счет прибыли, это - профилакторий, ДК «Дружба», СБЦ. А когда мы говорим об убыточных подразделениях с непрофильной сферой деятельности, то имеем в виду цех общественного питания и торговли и сельскохозяйственный цех. Сегодня с целью ликвидации убытков в этих двух подразделениях ведется большая работа по разработке мероприятий, направленных на вывод данных цехов на безубыточный уровень производства. В начале октября разработанные программы будут заслушаны на правлении.

Уже пять лет идет разговор о снижении убыточности этих подразделений, но сегодня этот вопрос ставится очень жестко - или мы разрабатываем мероприятия и находим пути снижения затрат, или ... думаем, что дальше делать с этими цехами. У предприятия нет финансовой возможности покрывать убытки непрофильного бизнеса. Первое полугодие ЦОПиТ, ЦСХП, СБЦ, ДК и профилакторий отработали с убытками. Понятно, что профилакторий, СБЦ и ДК не могут быть совершенно безубыточными, перед ними ставится толь-ко задача по сокращению убытков и повышению доходной части. Цех сельскохозяйственного производства и ЦОПиТ должны работать без убытков.

К сожалению, мы привыкли, что за нас кто-то решает и думает, а мы в стороне. Будет производство безубыточным - хорошо, не будет - я здесь ни при чем, так же буду работать и получать зарплату. Сегодня буквально каждый в этих цехах должен задаться вопросом, как помочь своему цеху - и себе лично, чтобы сохранить свое рабочее место. А для этого надо сделать производство безубыточным.

Буквально в последние дни сентября стало известно об очередном повышении заработной платы, изменится ли в связи с этим экономическое состояние комбината?

Администрация комбината вынуждена была пойти на такое решение по требованию профсоюзного комитета. К сожалению, все доводы, приведенные в подтверждение опрометчивости данного требования, воздействия не возымели. Нам обойдется данное вынужденное решение в 8 - 10 млн. рублей в месяц.

То, что финансовое положение предприятия не дает такой возможности, я уже говорила выше. К чему реально приведет очередное повышение заработной платы? Самое главное - это снижение закупок материалов для технологического процесса и ремонта эксплуатационных нужд. Для примера могу сказать, что это половина месячных затрат предприятия на РЭМ. Не думаю, что такое снижение финансирования обрадует механиков и энергетиков, да и не только их.

На 10 млн. рублей можно было бы приобрести 37 шин для большегрузных автосамосвалов, обеспечить полугодовую потребность в колосниках, закрыть половину месячной потребности мазута для технологии и обеспечения теплом. Этот перечень можно продолжить.

Далеко не всегда повышение тарифов и окладов ведет к росту заработной платы. Если комбинат не будет выполнять запланированные объемы, то реальная заработная плата будет снижаться. В этом мы уже успели убедиться в августе. Несмотря на то, что с 1.09 было повышение тарифов на 2,6%, заработная плата оказалась ниже, чем в июле. В основном средняя заработная плата по комбинату составила 8000 рублей, тогда как в августе только 7836 руб. Боюсь, что эта тенденция может не только сохраниться, но и продолжиться в ближайшей перспективе более высокими темпами.

Будет ли нам всем от этого хорошо - большой вопрос...

Социологические исследования на комбинате проводятся уже более двух лет. Гчавной задачей исследований является изучение общественного мнения на предприятии. Последнее исследование было проведено в августе.

В ходе проведенного исследования опрошен 461 человек, это представители практически всех подразделений и категорий работников ОАО "Карельский окатыш". Каковы итоги этого соцопроса?

Работники комбината отмечают, что в целом жизненный уровень с начала года значительно улучшился. Доля опрошенных, положительно оценивающих ситуацию, равна 45%, такая же часть респондентов негативно оценивает положение дел на комбинате.

10% опрошенных затрудняются ответить на этот вопрос. Специалисты и руководители критичнее оценивают положение дел на комбинате, чем рабочие.

Доля негативных высказываний о ситуации на предприятии на 14% в группе руководителей и на 10% в группе специалистов превышает долю позитивных суждений. Тогда как среди рабочих преобладают положительные оценки обстановки на предприятии.

Самой актуальной проблемой предприятия, по мнению опрошенных работников, остается обеспечение запасными частями и расходными материалами. Очень высока, с точки зрения респондентов, значимость поиска рынков сбыта продукции комбината.

Третью позицию в рейтинге проблем, нуждающихся в особом вни¬мании со стороны руководства, занимает несправедливость в оплате тру¬да различных категорий работников.

Проблемы, связанные с организацией труда, - на четвертом месте. Каждый второй респондент считает актуальными вопросы соблюдения графика выплаты зарплаты, обеспечения работников социальными благами, проблемы воровства на предприятии, состояния трудовой, технологической дисциплины.

Состоянию трудовой дисциплины в опросе было уделено особое внимание. Относительно предпринимаемых на комбинате мер по укреплению дисциплины значительная часть рабочих-респондентов придерживается критичной оценки. Менее трети опрошенных считают действия ад¬министрации в данном направлении эффективными и 38% придерживается противоположной точки зрения.

Специалисты и руководители склонны оценивать эту работу пози¬тивно. Однако на фоне частых нарушений дисциплины (каждый пятый руководитель фиксирует их ежедневно) и жесткой оценки рабочими мер, ":\ предпринимаемых для укрепления порядка, такой оптимизм представляется не вполне обоснованным.

По оценкам опрошенных, наказывают работников предприятия гораздо чаще, чем поощряют. Более половины респондентов отмечает, что в их коллективах нарушителей дисциплины наказывают в полной мере (оценили существующую систему поощрений лишь 20% заполнивших анкеты). 28% участников опроса считают применяемые к нарушителям меры недостаточными. Только 1% респондентов отмечают полное отсутствие наказаний за недобросовестность и нарушения дисциплины.

Руководители заметно лучше других опрошенных высказываются о действующей системе стимулирования добросовестной работы и соблюдения трудовой дисциплины. Они чаще прочих отмечают достаточное использование существующих поощрений и наказаний и реже указывают на их отсутствие.