Интервью с начальником управления производственной экономики комбината Ольгой МЫШЕВОЙ.

- Какова экономическая ситуация на комбинате сегодня и каковы прогнозы относительного того, что ожидает предприятие в конце года?

Экономическая ситуация в этом году непростая и гораздо сложней, чем в прошлом. Что же произошло, где искать причины? Отвечая на данный вопрос, хочу выделить два момента. Во-первых, ограничение спроса на рынке металлов, и как следствие падение спроса на железорудное сырье. Во-вторых, это более высокие темпы внутренней инфляции, чем прогнозировало правительство России.

Проблему сбыта нашей продукции мы очень остро ощутили в начале года. В настоящее время ситуация со сбытом выправилась, найдены альтернативные потребители и есть уверенность в том, что запланированные на 2001 год объемы будут отгружены. Однако ограничение спроса ведет и к ограничению цен. Сегодня на рынке цена определяется не затратами на производство, а спросом и ценами конкурентов, и ничего здесь не поделаешь.

Тем не менее, при заключении договора с нашим основным потребителем на внутреннем рынке - ОАО «Северсталь» - нам удалось увеличить базовую цену на 10% по отношению к прошлому году. В настоящее время это самая высокая цена окатышей на внутреннем рынке. За счет качества мы можем дополнительно получить до 17 рублей за тонну. В последние месяцы приплаты к цене за качество продукции были заметно ниже.

Сравнивая цены на нашу продукцию с ценами конкурентов, можно сделать только один вывод - в этом году увеличение цены на внутреннем рынке реально возможно только за счет повышения качества. Также необходимо отметить, что на внутреннем рынке выдерживается уровень цен, запланированный на 2001 год бизнес-планом.

Что касается цен на продукцию, отгружаемую на экспорт, то нам, к сожалению, пока не удается выдерживать цены, которые были заложены в бизнес-плане. Здесь правила более жесткие - спрос определил все. Цены, установленные при заключении контрактов (в марте - апреле) изменению до окончания их сроков не подлежат. Также на ценах сказалась целенаправленная политика ЦБ по сдерживанию роста курса доллара, что удерживает цены в рублевом эквиваленте.

А теперь поговорим о другой составляющей финансового положения нашего комбината. Это инфляция и рост цен на технологические материалы, сырье, запасные части, обусловленный ею. Вспомним, какой уровень инфляции прогнозировало российское правительство. Это 12% на конец года. Данный показатель был заложен в оптимистический вариант бизнес-плана. Наш прогноз был 24% и он оказался близок к реальности. Только за первое полугодие внутренняя инфляция достигла 12%. За это же время курс доллара вырос всего на 2,3%. Только тот факт, что наш прогноз оказался более объективным, не радует.

Это становится понятным, если посмотреть на индексы роста цен основных материалов энергетических ресурсов, занимающих наибольшую долю в производственных затратах. Например, тарифы на электроэнергию возросли за 6 месяцев на 45,5%. Дополнительно к январским затратам мы сегодня платим 20 млн. рублей в месяц. А цены на известняк за счет повышения тарифов на железнодорожные перевозки возросли более чем в два раза. Рост цен на аммиачную селитру 142,6%, на гранулотол - 115,6%, поползли вверх цены на шарошечные долота, мазут. С июля цены на мазут ежемесячно увеличиваются на 11 - 13%. И этот перечень можно продолжать.

Не забывают себя предприятия - монополисты. Так, МПС только за два месяца подняло тарифы на 17,5% и 35 - 45% (июль, август). Результат такой инфляции - рост себестоимости нашей продукции. Несмотря на это, мы смогли удержать себестоимость на уровне более низком, чем было предусмотрено бизнес-планом.

В связи с ростом цен предприятие вынуждено было пойти на снижение закупок. Я думаю, что это почувствовали все цеха Сегодня мы обязаны жить по средствам, и это должен понимать каждый.

Возникает естественный вопрос, где предприятие находит финансы. Дефицит финансовых ресурсов компенсировался за счет снижения дебиторской задолженности на 81 млн. рублей, снижения запасов на складах на 71 млн. рублей, привлечения кредитов и займов, снижения закупочных цен по ряду материальных ресурсов, поиска альтернативных поставщиков. На первый взгляд, это просто слова и цифры, но за ними стоит большая работа управления предприятия.

Сегодня нельзя забывать, что наше предприятие работает с убытками. Непокрытый убыток за 8 месяцев получен в размере 147 млн. рублей, несмотря на то, что от продажи своей продукции имеем прибыль. На что же она была израсходована? Это платежи по налогу на имущество, проценты за кредит, содержание социальной сферы, выполнение обязательств по коллективному договору.

Тем не менее, хочется сказать что, несмотря на сложное финансовое положение, уже трижды в этом году были повышены тарифы и оклады: 1 апреля, 1 июня и 1 августа. В июле средняя зарплата по комбинату зафиксирована на уровне 8000 рублей (см. рубрику «Сводка Рудпрома» щк стр.27 - прим.ред.).

А теперь еще раз вернемся к вопросу об убытках Всем понятно, что долго в таком состоянии предприятие работать не может. Да, мы прогнозировали в бизнес-плане такой результат, да, мы сможем сработать лучше, чем планировали, но убытки это убытки, а не прибыль. Этот факт необходимо учитывать строя свою производственную, финансовую и трудовую политику. Поэтому главная задача для всех, вывести предприятие на рентабельный уровень, изыскивать для этого все резервы Это и есть наша главная задача на 2002 год.

- Что, в связи со всем выше сказанным, должно иметь приоритетное значение в подготовке бизнес-плана на 2002 год и, соответственно, в работе служб и подразделений комбината?

Работа над бизнес-планом идет с июля. В настоящий момент завершен первый этап, в результате были определены объемы производства и разработана стратегия по сбыту, и начался второй этап. Второй этап - это детальная проработка всех разделов бизнес-плана, в работе над ним задействованы все службы предприятия, как цеховые, так и управления.

Времени у нас до завершения осталось не так много, а работа предстоит очень большая и трудоемкая. И главная сложность - определиться с реальной потребностью технологических материалов, запасных частей и сменного оборудования. Расчет материальных ресурсов - это камень преткновения при разработке бизнес-плана, каждый год мы стараемся сделать его как можно тщательнее и более детально. В этом году задача коммерческой и технической дирекций - предусмотреть буквально все позиции, которые необходимы нам для производства в 2002 году. Если сказать откровенно, то я сомневаюсь в том, что это удастся сделать, в т. ч. и потому, что каждый цех должен будет максимально сократить свои запросы. 2002 год в экономическом плане будет не легче текущего года. Подъем на рынке металлов прогнозируется только в 2003 году. Из этого следует вывод, что цены на окатыши значительно не возрастут, поэтому и поясок придется затягивать потуже и искать пути снижения затрат. Я например вижу этот путь в эффективном использовании оборудования, повышении коэффициента его использования, что должно повлечь сокращение единиц оборудования, и, соответственно, снижение затрат на ремонт и обслуживание. На решение этой задачи направлена разрабатываемая программа по техническому перевооружению на 2002 год.

Тот факт, что объем производства окатышей запланирован на следующий год на 200 тыс. тонн больше, т.е. в размере 6800 тыс. тонн, обеспечить прирост дополнительных средств, и это очень важно, главное - разумно использовать их.

- Почему сегодня проблеме себестоимости уделяется так много внимания?

Что такое себестоимость продукции? Это затраты нашего предприятия на производство, И чем ниже затраты - тем ниже себестоимость, значит - тем больше возможности для получения прибыли. Себестоимость формируется в производстве, в технологии, и в общем-то, за формирование себестоимости, за рациональное использование средств отвечают начальники цехов, а мы за два последних года это как-то забыли. Считалось, что выполнение производственных показателей - это основное, а вот себестоимость - это следствие.

Года три назад себестоимости уделялось достаточно внимания, и руководители цехов отчитывались за выполнение и соблюдение затрат, потом это было упущено. Хотя и нельзя сказать, что за себестоимостью не следили. Экономические службы и расчеты делали, и мероприятия разрабатывали, и контролировали себестоимость ежесуточно и еженедельно. Но с руководителей цехов за себестоимость не спрашивали.

С апреля текущего года опять проводятся балансовые комиссии, и каждый руководитель цеха отчитывается за правильность использования финансовых ресурсов, за формирование своей себестоимости. Это правильно и своевременно. Мы сегодня должны считать каждый рубль, направить туда, где можно получить большую отдачу. Если наши доходы не будут покрывать переменную часть затрат, это будет означать, что мы на пути к банкротству со всеми вытекающими из этого последствиями. А что такое банкротство - это, в худшем случае, закрытие предприятия полностью, и каждый может представить, что это такое для нашего города.

В лучшем случае - приобретение его недобросовестным собственником, который может иметь свои спекулятивные цели, желая лишь обогатиться за счет нашего предприятия, не думая о его будущем. Поэтому то, о чем мы говорили во времена приватизации, что судьба комбината - в наших руках, актуально и сегодня.

Подразделения социальной сферы комбината убыточны. Будут ли в 2002 году какие-то изменения в их содержании или все останется так, как есть?

Когда мы употребляем термин «социальная сфера», то имеем в виду такие подразделения, которые финансируются за счет прибыли, это - профилакторий, ДК «Дружба», СБЦ. А когда мы говорим об убыточных подразделениях с непрофильной сферой деятельности, то имеем в виду цех общественного питания и торговли и сельскохозяйственный цех. Сегодня с целью ликвидации убытков в этих двух подразделениях ведется большая работа по разработке мероприятий, направленных на вывод данных цехов на безубыточный уровень производства. В начале октября разработанные программы будут заслушаны на правлении.

Уже пять лет идет разговор о снижении убыточности этих подразделений, но сегодня этот вопрос ставится очень жестко - или мы разрабатываем мероприятия и находим пути снижения затрат, или ... думаем, что дальше делать с этими цехами. У предприятия нет финансовой возможности покрывать убытки непрофильного бизнеса. Первое полугодие ЦОПиТ, ЦСХП, СБЦ, ДК и профилакторий отработали с убытками. Понятно, что профилакторий, СБЦ и ДК не могут быть совершенно безубыточными, перед ними ставится толь-ко задача по сокращению убытков и повышению доходной части. Цех сельскохозяйственного производства и ЦОПиТ должны работать без убытков.

К сожалению, мы привыкли, что за нас кто-то решает и думает, а мы в стороне. Будет производство безубыточным - хорошо, не будет - я здесь ни при чем, так же буду работать и получать зарплату. Сегодня буквально каждый в этих цехах должен задаться вопросом, как помочь своему цеху - и себе лично, чтобы сохранить свое рабочее место. А для этого надо сделать производство безубыточным.

Буквально в последние дни сентября стало известно об очередном повышении заработной платы, изменится ли в связи с этим экономическое состояние комбината?

Администрация комбината вынуждена была пойти на такое решение по требованию профсоюзного комитета. К сожалению, все доводы, приведенные в подтверждение опрометчивости данного требования, воздействия не возымели. Нам обойдется данное вынужденное решение в 8 - 10 млн. рублей в месяц.

То, что финансовое положение предприятия не дает такой возможности, я уже говорила выше. К чему реально приведет очередное повышение заработной платы? Самое главное - это снижение закупок материалов для технологического процесса и ремонта эксплуатационных нужд. Для примера могу сказать, что это половина месячных затрат предприятия на РЭМ. Не думаю, что такое снижение финансирования обрадует механиков и энергетиков, да и не только их.

На 10 млн. рублей можно было бы приобрести 37 шин для большегрузных автосамосвалов, обеспечить полугодовую потребность в колосниках, закрыть половину месячной потребности мазута для технологии и обеспечения теплом. Этот перечень можно продолжить.

Далеко не всегда повышение тарифов и окладов ведет к росту заработной платы. Если комбинат не будет выполнять запланированные объемы, то реальная заработная плата будет снижаться. В этом мы уже успели убедиться в августе. Несмотря на то, что с 1.09 было повышение тарифов на 2,6%, заработная плата оказалась ниже, чем в июле. В основном средняя заработная плата по комбинату составила 8000 рублей, тогда как в августе только 7836 руб. Боюсь, что эта тенденция может не только сохраниться, но и продолжиться в ближайшей перспективе более высокими темпами.

Будет ли нам всем от этого хорошо - большой вопрос...

Социологические исследования на комбинате проводятся уже более двух лет. Гчавной задачей исследований является изучение общественного мнения на предприятии. Последнее исследование было проведено в августе.

В ходе проведенного исследования опрошен 461 человек, это представители практически всех подразделений и категорий работников ОАО "Карельский окатыш". Каковы итоги этого соцопроса?

Работники комбината отмечают, что в целом жизненный уровень с начала года значительно улучшился. Доля опрошенных, положительно оценивающих ситуацию, равна 45%, такая же часть респондентов негативно оценивает положение дел на комбинате.

10% опрошенных затрудняются ответить на этот вопрос. Специалисты и руководители критичнее оценивают положение дел на комбинате, чем рабочие.

Доля негативных высказываний о ситуации на предприятии на 14% в группе руководителей и на 10% в группе специалистов превышает долю позитивных суждений. Тогда как среди рабочих преобладают положительные оценки обстановки на предприятии.

Самой актуальной проблемой предприятия, по мнению опрошенных работников, остается обеспечение запасными частями и расходными материалами. Очень высока, с точки зрения респондентов, значимость поиска рынков сбыта продукции комбината.

Третью позицию в рейтинге проблем, нуждающихся в особом вни¬мании со стороны руководства, занимает несправедливость в оплате тру¬да различных категорий работников.

Проблемы, связанные с организацией труда, - на четвертом месте. Каждый второй респондент считает актуальными вопросы соблюдения графика выплаты зарплаты, обеспечения работников социальными благами, проблемы воровства на предприятии, состояния трудовой, технологической дисциплины.

Состоянию трудовой дисциплины в опросе было уделено особое внимание. Относительно предпринимаемых на комбинате мер по укреплению дисциплины значительная часть рабочих-респондентов придерживается критичной оценки. Менее трети опрошенных считают действия ад¬министрации в данном направлении эффективными и 38% придерживается противоположной точки зрения.

Специалисты и руководители склонны оценивать эту работу пози¬тивно. Однако на фоне частых нарушений дисциплины (каждый пятый руководитель фиксирует их ежедневно) и жесткой оценки рабочими мер, ":\ предпринимаемых для укрепления порядка, такой оптимизм представляется не вполне обоснованным.

По оценкам опрошенных, наказывают работников предприятия гораздо чаще, чем поощряют. Более половины респондентов отмечает, что в их коллективах нарушителей дисциплины наказывают в полной мере (оценили существующую систему поощрений лишь 20% заполнивших анкеты). 28% участников опроса считают применяемые к нарушителям меры недостаточными. Только 1% респондентов отмечают полное отсутствие наказаний за недобросовестность и нарушения дисциплины.

Руководители заметно лучше других опрошенных высказываются о действующей системе стимулирования добросовестной работы и соблюдения трудовой дисциплины. Они чаще прочих отмечают достаточное использование существующих поощрений и наказаний и реже указывают на их отсутствие.

«СЕВЕРСТАЛЬ» В 1-м ПОЛУГОДИИ СОКРАТИЛА ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ В 2,4 РАЗА - С 10 МЛРД. 7,5 МЛН. РУБЛЕЙ ДО 4 МЛРД. 222 МЛН. 364 ТЫС. РУБЛЕЙ.

Выручка ОАО за отчетный период составила 25 млрд. 895 млн. 888 тыс. руб., что на 15,5% меньше выручки за 6 мес. 2000 года.

Прибыль компании до налогообложения за первые шесть месяцев 2001 года составила 6 млрд. 19 млн. 304 тыс. руб., что в 2,2 раза меньше показателя 2000 года.

«Северсталь» (как и другие крупные меткомбинаты) целенаправленно сдерживает объемы производства с целью компенсации снижения цен на металлопродукцию на рынках.

В первом полугодии 2001 года предприятие сократило по сравнению с январем-июнем 2000 года производство металлопроката на 3,7%, до 4,04 млн. тонн, производство кокса (6% влажности) - на 1,9%, до 2 млн. тонн, агломерата - на 2,2%, до 3,78 млн. тонн, чугуна - на 2,1%, до 3,7 млн. тонн. Выплавка стали уменьшилась на 2,6%), до 4,64 млн. тонн, в том числе кон¬вертерной стали 3,7 млн. тонн (по сравнению с январем-июнем 2000 года падение на 4,4%) и электростали 560,7 тыс. тонн (рост на 11,7%).

ИНТЕРФАКС

«СЕВЕРСТАЛЬ» ЗАКЛЮЧИЛА КОНТРАКТ С КОМПАНИЕЙ "SGX VOSTOK LTD." О ПРОВЕДЕНИИ НЕЗАВИСИМОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Северсталь» заключило контракт с компанией "SGX Vostok Ltd." (Москва), входящей в группу "SGS" (Швейцария), о проведении независимого контроля качества продукции на линии отгрузки готовой продукции каждого цеха промышленного предприятия в Промышлен¬ном порту Череповца и в порту "Санкт-Петербург". Компания "SGX Vostok Ltd." получила контракт по результатам проведенного тендера.

В настоящее время контролеры SGX Vostok Ltd. работают в двух цехах комбината - ПХЛ и ЛПЦ-2, но уже к концу сентября инспекторы будут контролировать качество во всех цехах комбината на всем объеме выпускаемой продукции, который составляет 700 тыс. т.

Также в рамках соглашения проходит мониторинг продвижения продукции с помощью специального программного обеспечения, интегрированного в информационную сеть «Северстали». Программа позволяет производить контроль за движением груза в каждой точке засчет системы индивидуальных бирок со штрих кодами и более эффективно осуществлять доставку продукции конечному потребителю

«СЕВЕРСТАЛЬ» НАМЕРЕНА ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ISO 14001В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

В настоящее время международный орган по сертификации Bureau Veritas Qualiti International (BVQI) завершил сертификационный аудит меткомпании.

Подводя итоги аудита, исполнительный директор BVQI в РФ Валерий Карпов заявил, что "в адрес штаб-квартиры компании BVQI будет направлено ходатайство о вручении ОАО «Северсталь» сертификата соответствия международному стандарту ISO 14001".

Предполагается, что получение сертификата значительно укрепит позиции и авторитет "Северстали" на мировых рынках, поскольку наличие сертификата стало одним из основных требований к поставщикам металлопроката.

АО «Северсталь» и АО "Автосельхозмаш-холдинг", координирующий действия автомобилестроительных предприятий России и стран СНГ, планируют подписать соглашение о сотрудничестве. В соглашении о сотрудничестве, как намечается, найдут отражение "политические и технические вопросы", специалистов "АСМ-холдинга" предполагается привлекать к решению различных задач.

В холдинг «Северсталь» входят АО "Ульяновский автомобильный завод", крупнейший российский производитель "внедорожников", и АО "Заволжский моторный завод". Вадим Швецов, первый заместитель гендиректора АО «Северсталь», председатель совета директоров АО "УАЗ", заявил, что в настоящее время определена стратегия работы "УАЗа" - это производство недорогих специальных полноприводных автомобилей широкого спектра применения.

По его словам, на "Автосалоне-2001" достигнута договоренность с АО "АвтоВАЗ" о совместной разработке нового базового внедорожника, который будет производиться на УАЗе. Работы по созданию этой машины начнутся уже в сентябре этого года. Планируемое начало выпуска новой модели - 2007 - 2008 год.

ИНТЕРФАКС

«СЕВЕРСТАЛЬ» ПОДПИСАЛА СОГЛАШЕНИЕ О РЕГУЛЯРНЫХ ПРЯМЫХ ПОСТАВКАХ СВОЕЙ ПРОДУКЦИИ С КОМПАНИЕЙ "MINMETALS" (КИТАЙ).

ОАО «Северсталь» подписало первое соглашение о регулярных прямых поставках своей продукции в Китай с лидирующим импортером этой страны - компанией «M'mmetals».

Соглашение подписано между ОАО «Северсталь», ее дочерней компанией «Северстальэкспорт» и китайской фирмой «Minmetals». Объем контракта, заключенного сроком на 1 год, - 240-260 тыс. т стали при ежемесячных поставках холоднокатаных рулонов в 15-20 тыс. т. «Северсталь» также получает предпочтение при поставках горячекатаных рулонов, электротехнической стали и катанки.

В 2000 году доля экспорта «Северстали» в страны Юго-Восточной Азии составила 23% всего экспорта предприятия. Подписанию соглашения предшествовали двухлетние переговоры между «Северсталью», компанией «Северстальэкспорт» и фирмой «Minmetah».

Компания «Minmetals» владеет 80% лицензий на импорт металлургической продукции в Китае.

«СЕВЕРСТАЛЬ» ПРИОБРЕЛА 10-ПРОЦЕНТНЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ ПРОМСТРОЙБАНКА С ЦЕЛЬЮ ПРОДОЛЖЕНИЯ ИНТЕГРАЦИИ ЕГО БИЗНЕСА С МЕТКОМБАНКОМ.

ОАО «Северсталь» приобрело 10-процентный пакет акций петербургского ОАО «Промышленно-строительный банк» (ПСЕ) с целью продолжения интеграции его бизнеса с бизнесом ОАО «Меткомбанк» (Череповец).

В апреле текущего года Промсторойбанк и Меткомбанк объявили о программе интеграции, которая предусматривает частичное объединение их бизнесов.

В настоящее время уже завершен процесс передачи бизнеса Меж-комбанка Промстройбанку в городе Вологде.

Следующим этапом интеграции, станет передача бизнеса Мстком-банка Череповецкому филиалу ПСБ. Большая часть череповецких клиентов Межкомбанка, в том числе и «Северсталь», перейдут на обслуживание в Промстройбанк уже к началу декабря 2001 года. Параллельно будет вестись работа по передаче клиентской сети в Костомукше (Карелия), а филиалы Меткомбанка в Устюжне и Бабаево (Вологодская область) получат статус дополнительных офисов ПСБ.

Отвечают специалисты дирекции по кадрам

Почему работники участка ГСМ ЦПП не относятся ко 2-му списку?

Работники участка ГСМ ЦПП по профессии "сливщики-разливщики" не имеют права на льготное пенсионное обеспечение по Списку N 2 (раздел ХХХIII"Общие профессии» код позиции 23200000- 18598), таккак непременным условием предоставления пенсионных льгот является занятость с выполнением работ на сливе и разливе вредных веществ не ниже 3 класса опасности. Карта аттестации рабочих мест по условиям труда подтверждает, что вредные вещества на этом рабочем месте соответствуют 4 классу опасности.

Повысились тарифные ставки, а премия стала ниже либо исчезла. Как это объяснить? (работник УА и ИТ)

Фондообразующим в УА и ИТ является производство окатышей. При плановых объемах в августе 2001 года 570 тыс. тонн фактически произведено 519,7 тыс. тонн, что составило 91,2 % от плана. В результате этого цех недополучил 78,3 тыс. рублей, что составляет в среднем по 281 рублю на одного работающего.

Чем объясняется неравная оплата труда слесаря карьера и слесарей ДОФ, ЦПО. (работник ЦПО)

Согласно действующей единой тарифной сетке по ОАО "Карельский окатыш", тарифы у слесарей ДОФ и ЦПО относятся к первой группе ставок с коэффициентом условий труда 1,117.

Оплата слесарей рудоуправления, работающих на поверхности действующих карьеров, также относится к этой группе ставок, но есть слесари, которые работают по второй группе ставок с коэффициентом условий труда -1,217 и по третьей группе ставок с коэффициентом условий труда - 1,3. По второй и третьей группе тарифные ставки выше. И еще один очень важный фактор. Слесари ЦПО и ДОФ работают на повременно-премиальной оплате труда, слесари карьера - на сдельной и сдельно-премиальной оплате труда.

Отвечает заместитель директора по безопасности Владимир ГРИЗОВ

Какие проводятся мероприятия службой безопасности комбината по борьбе с хищениями? Почему, например, никого не наказывают за воровство колосников?

По фактам выявленных хищений службой безопасности комбината приняты следующие меры:

09.03.99 г. пресечено хищение 24 колосников на сумму 4492 рубля. Виновный гражданин Н. осужден.

16.07.99 г. пресечено хищение 46 штук бортов обжиговых тележек на сумму 16304 рубля. Гражданин К. осужден.

30.07.99 г. похищено 167 штук колосников. Похищенное имущество обнаружено и изъято. Костомукшский ГОВД ведет следствие.

21.08.0 г. предотвращена попытка хищения 24 штук бортов обжиговых тележек. Борта обнаружены в лесном массиве и сданы на склад ЦПП. Ведутся розыскные мероприятия.

22.08.0 г. предотвращена попытка хищения 22 бортов обжиговых тележек гражданином Б. и гражданином В. Ведется следствие.

07.09.00 г. гражданин Н. попытался похитить 3186 кг колосников. Возбуждено уголовное дело.

В 2001 году на ЦПО проведены мероприятия технического укрепления по сохранению колосников.

В сентябре службой безопасности предотвращено 10 случаев хищения материальных ценностей. По всем случаям или проводятся проверки, или материалы переданы в Костомукшский ГОВД.

1.06.09.01г. работниками СБ задержаны водитель ЦПА и электрослесарь УЖДТ при сборе цветного лома в районе УЖДТ. Изъято 10 кг. алюминиевой проволоки и 40 кг. дюралюминия (поршня б/у).

2.07.09.01г. участковыми инспекторами Костомукшского ГОВД, совме-стно с работниками СБ на автостоянке возле АБК АТЦ задержан автослесарь ЦТА при погрузке канистры с дизтопливом в объеме 25л. в свою личную а/м.

3.07.09.01 г. участковыми инспекторами ГОВД совместно с работниками СБ в районе автостоянки АТЦ задержан при погрузке канистр с дизтопливом в объеме 100 литров в свою а/м автослесарь ЦТА.

4.12.09.01г. при досмотре а/м ЗИЛ 47-43 контролерами КПП-2 в кабине обнаружена сумка с нарубленными кусками аллюминиевого провода в количестве 23 штук по 5м длиной. Сумка с цветным ломом принадлежала электрослеса-рю РУ (участок ВВС).

5.18.09.01 г. УИП ГОВД совместно с работниками СБ на территории ЦПО были проверены правила торговли сельхозпродукцией (яблоками) с а/м КамАЗ из Псковской обл. В ходе проверки были выявлены нарушения правил торговли.

6.19.09.01г. осуществлялась торговля сельхозпродукцией (картофелем) в п.Звездный с а/м ГАЗ из г. Пудож. УИМ ГОВД совместно с работниками СБ была проведена проверка. За торговлю в неустановленном месте привлечены к административной ответственности водители автомобиля.

7.21.09.01г. возле АБК РУ УИИ Костомукшского ГОВД, совместно с работниками СБ задержан водитель АТЦ при сливе дизтоплива в количестве 60 литров.

8.21.09.01г. УИМ ГОВД, совместно с работниками СБ, возле АБК РУ задержан с 20 литрами бензина работник АТЦ при загрузке в личную а/м.

9. 21.09.01г. на автобусной остановке «котельная» работниками СБ задержаны подростки, в сумке которых находились обрубки кабеля и топор.

10.26.09.01г. работниками СБ в районе дороги, ведущей в д. Вокнаволок, была пресечена попытка слива дизтоплива с целью хищения из а/м БелАЗ-318. В АЗС ОАО «КО» сдано 18 735 литров дизельного топлива.

Отвечает заместитель директора по управлению имуществом и социальным вопросам Вячеслав ШАПОВАЛ

Планируется ли на комбинате в будущем введение жилищного кредитования?

С 2000 года администрация ОАО "Карельский окатыш" ежемесячно выдает ссуды в размере 300000 рублей для улучшения жилищных условий трудящихся. Распределение ссуд происходит на жилищно-бытовой комиссии профсоюзного комитета ОАО "КО".

Ссуды предоставляются работникам ОАО "Карельский окатыш", нуждающимся в улучшении жилищных условий и состоящих на жилищном учете не менее 10 лет.

Ссуда работникам ОАО "Карельский окатыш" предоставляется на основании личных заявлений и ходатайств руководителей и профсоюзных комитетов подразделений на срок до 5 лет. Её размер определяется, исходя из расчета стоимости 1 квадратного метра жилой площади, учитывая недостающую норму жилья на момент предоставления ссуды, но не более 100 тысяч рублей.

Отвечают специалисты технического отдела ОАО "Карельский окатыш"

Будет ли увеличен парк локомотивов, думпкаров в связи с разработкой Корпангского месторождения?

С учетом разработки Корпангского месторождения парк локомотивов в УЖДТ будет увеличиваться. На комбинате разработана программа перехода на электровозную тягу на горных перевозках, которая будет осуществляться по мере производства электровозов Новочеркасским электровозстроительном заводом (НЭВЗ).

Ввиду неудовлетворительной работы устаревших раций необходима их немедленная замена на более современные.

В настоящее время УА и ИТ разрабатывает программу модернизации связи на комбинате. В том числе и радиосвязи, которая устанавливает приоритеты замены радиостанций на более совершенные. В РУ замена планируется в течение 2001 -2002 годов, параллельно и в ЦТА. Полная реконструкция должна быть осуществлена в течение 5 лет.

Не работают мойка, автопогрузчики. Нет элементарных подставок, инструмента, технологические карты —"липа", (работник ЦТА)

В настоящее время из 2-х отделений мойки работает одно - отделение мойки агрегатов. Во втором отделении проводятся работы по подготовке к зиме. Мойка автомобилей осуществляется на борту карьера.

В ЦТА имеется 5 погрузчиков: 2-сколесосъемными навесками, 2-вильчатых, 1 - с ковшовой навеской L - 34. Все погрузчики "на ходу", хотя необходи-мо их обновление. В этом году, согласно плану техперевооружения, должен быть приобретен погрузчик L -34 с колесосъемной навеской. На следующий год план техперевооружения готовится.

Подставки под автомобили имеются в достаточном количестве, они ремонтируются и, при необходимости, изготовляются новые. Инструмента недостаточно, особенно метрического. По мере возможности инструмент приобретается.

Технологические карты при покупке новых моделей автомобилей разрабатываются вновь, а при изменении конструкции узлов - пересматриваются.

Что делается для того, чтоб улучшить доставку работников на промшющадку?

Для улучшения доставки трудящихся на промшющадку сделано и планируется сделать следующее:

- на двух автобусах Икарус - 280 заменить гофрированные соединения между тягачом и прицепом ("гофра");

- проведена ревизия имеющихся в наличии отопителей салона, при этом 8 штук было заменено на новые отопители;

- приобретено вместо вышедших из строя два новых автобуса " Волжанин'';

- на 2002 год рассматривается вопрос о приобретении 2-х автобусов "Волжанин", четырех отопителей салона и замена гофрированного соединения;

Будет ли меняться расписание движения автобусов? По каким критериям оно рассчитывается?

Расписание автобусов меняться не будет.

Расписание рассчитывается по следующим критериям: средняя техническая скорость, пассажиропотоки режим работы структурных подразделений ОАО "Карельский окатыш".

Отвечает и.о. заместителя технического директора Александр ТУРИВНЫЙ

Почему с февраля 2001 г. водители ЦСХП не получают молоко на спецпитание?

За разъяснением по данному вопросу рекомендую обратиться к руководству цеха.

Когда огнеупорщики будут обеспечены средствами ивидуатьной защиты?

Огнеупорщики цеха внешних ремонтов ЗРГОО, работающие в особо неблагоприятных условиях труда, при ремонте обжиговых машин ЦПО обеспечивались средствами индивидуальной защиты американской фирмы "ЗМ", которые поставлялись московской фирмой "ЭКО - Спецснаб", и на текущий момент долг комбината перед этой фирмой составляет около 11 млн. рублей. До погашения долга снабжение данными СИЗ невозможно.

Ввиду отсутствия СИЗ фирмы "ЗМ" огнеупорщики обеспечиваются средствами индивидуальной защиты отечественного производства согласно устацовленных норм выдачи.

В настоящее время на комбинате рассматриваются предложения фирмы ЗАО " Алватэкс". Эта продукция средств индивидуальной защиты по качеству не уступает "ЗМ", предлагается комбинату по приемлемым ценам и сможет решить проблему обеспечения огнеупорщиков СИЗ. Решение будет принято лиш после проведения закрытого тендера в 3-й декаде октября.

За последнее десятилетие в пашем обиходе появилось столько новых слов и выражений, что порой не всегда понимаешь суть прочитанного в периодике, услышанного с экранов телевизоров. В прошлом остались простые русские выражения; па смену им пришли иностранные, и для того чтобы их понять, надо как минимум заглянуть в словарь. Предлагаемая рубрика позволит вам заполнить пробелы в своих знаниях с тем, чтобы лучше ориентироваться в вопросах юридического, правового и экономического характера.

ЛИЗИНГ

Пример: в прошлом году ОАО "Карельский окатыш" приобрел по лизингу бурстанок, что дало комбинату возможность расплатиться за технику с ОАО «Северсталь» не сразу, а в течение 4-х месяцев.

Под лизингом понимается вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем .

Лизинг (точнее, одна из его разновидностей—финансовый лизинг) всегда рассматривался как альтернативный кредитованию способ финансирования основных средств.

Финансовый лизинг в его традиционном понимании подразумевает, что лизинговая компания закупает у поставщика оборудование и передает его в пользование лизингополучателю, после чего оборудование амортизируется в процессе эксплуатации и в конце срока либо передается с баланса на баланс, либо выкупается лизингополучателем по остаточной стоимости. Проще говоря, лизинг — это особая форма аренды с выкупом.

Лизинг не требует больших первоначальных вложений. Лизинговые компании требуют от клиента внести в качестве первоначального платежа, как правило, 20—30% от суммы контракта.

Все затраты, связанные с приобретением оборудования в лизинг (в том числе монтаж, пуско-наладка, таможенное оформление и т. п.) полностью относятся на себестоимость, что уменьшает налогооблагаемую базу, в отличие от покупки оборудования в кредит или на собственные средства предприятия (например, в рассрочку).

Кроме того, лизинг позволяет применить ускоренную амортизацию с коэффициентом до трех. Это существенно снижает остаточную стоимость, по которой по окончании срока лизинга оборудование зачисляется лизингополучателем на свой баланс в качестве основных средств. Именно с этой стоимости будет выплачиваться налог на имущество.

Кстати, помимо традиционного - финансового лизинга, компании начинают проявлять интерес и к так называемому "возвратному лизингу". Этот вид лизинга применяется в тех случаях, когда у предприятия уже есть оборудование, но не хватает оборотных средств.

Заемщик может обратиться в лизинговую компанию, которая купит у него оборудование и ему же передаст в пользование на условиях лизинга.

ЯНВАРЬ - ИЮЛЬ: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИКИ

В июле 2001 года экономическая ситуация в России оставалась довольно стабильной. По сравнению с прошлым годом продолжился рост практически всех показателей. Однако темпы роста существенно отстают от прошлогодних.

Согласно данным Минэкономразвития ВВП России в январе-июле 2001г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос на 5,5%. В июле 2001 года ВВП вырос на 5,9% по сравнению с июлем про¬шлого года. При этом рост ВВП, очищенный от сезонной и календарной составляющих, продолжается все 7 месяцев текущего года. Как полагают в Минэкономразвития, по итогам 2001 года рост ВВП составит 5,0-5,5%.

Согласно данным Госкомстата, выпуск базовых отраслей в июле 2001 года увеличился по сравнению с июлем 2000 года на 6,1%. а по сравнению с июнем текущего года - 4,3%. При этом промышленное производство в РФ выросло в июле 2001 года по сравнению с июлем прошлого года на 4,5% по общему объему (с учетом исключения влияния фонда рабочего времени - на 2,9%), в январе-июле 2001 года - на 5,4% по сравнению с тем же периодом 2000 года (на 5,5%>). В июле промышленностью произведено продукции (работ, услуг) в действующих ценах на сумму 492 млрд. руб., в январе-июле 2001 года - 3253 млрд. руб. По сравнению с предыдущим месяцем промышленное производство выросло на 4,1% (с учетом исключения влияния фонда рабочего времени - снизилось на 1,3%). С учетом сезонной корректировки среднесуточное производство в июле 2001 года выросло на 0,5% по отношению к июню 2001 года.

По результатам июля сохранилась тенденция снижения темпов роста цен. Инфляция за месяц составила, согласно данным Госкомстата, всего 0,5% (0,016% в среднесуточном выражении). В августе уровень цен не изменился, то есть инфляция составила 0%, что для России последних лет является довольно редким явлением. В целом же за год, согласно прогнозу замминистра финансов Алексея Улюкаева, инфляция составит около 17%. По итогам 8 месяцев рост цен составил 13,2%.

ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ

После падения производства в черной металлургии в феврале-марте в последующие месяцы здесь наблюдалась положительная динамика, хотя темпы роста постепенно снижались. В мае 2001 года по сравнению с маем прошлого года рост производства в черной металлургии составил 2,9%, в июне по сравнению с июнем - 1,1%, в июле по сравнению с июлем 2000 года - 0.1%.Рост в отрасли в основном поддерживался за счет сталеплавильного, прокатного и трубного производства.

В горнодобывающей и обогатительной подотрасли рост производства наблюдается только в Белгородской и Мурманской областях. При этом в Белгородской области увеличение добычи руды поддерживается в основном Стойленским ГОКом, который планирует и дальше ее наращивать. Так, руководство ГОКа заявило, что в 2001 году предприятие увеличит добычу руды на 570 т - до 12.7 тыс. т. По подсчетам специалистов ГОКа, производство аглоруды составит в этом году 1.2 млн. т, что на 70 т больше, чем в 2000 году; производство концентрата увеличится на 500 т - до 11.5 млн. т.

РОСТ ТАРИФОВ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2001 Г. СОСТАВИЛ В СРЕДНЕМ 18,2% ПРОТИВ 20,0% ГОДОМ РАНЕЕ.

В январе на 18% были увеличены оптовые цены на газ. В январе и июне повышались тарифы на электроэнергию, отпущенную с ФОРЭМ, соответственно на 20%> и 15 %, а в целом за полугодие они приросли на 38%> (до этого указанные тарифы повышались в мае 2000 г. на 28 %).

Повышение тарифов по всей энергосистеме, связанное с январским повышением тарифов с ФОРЭМ (на 20%) и цен на газ (на 18%), было проведено в течение января-мая, с июня началась вторая волна повышения тарифов (прирост за месяц составил 2,2%).

В отличие от прошлого года, в текущем году более активно проводилась работа по сокращению перекрестного субсидирования. В результате тарифы на электроэнергию, отпущенную промышленным потребителям, увеличились в меньшей мере (на 13,9%), чем для населения (23,9%) и других категорий потребителей (19-30%). Тарифы на теплоэнергию увеличились в тех же размерах, что ив 1-м полугодии прошлого года (14,6 %).

При этом повышение тарифов на грузовые железнодорожные перевозки в 2001 году не проводилось.

Минэкономразвития отмечает, что проведенное в 2001 году повышение цен на продукцию естественных монополий для промышленных потребителей мало отразилось на инфляции, так как в наиболее энергоемких отраслях темпы прироста цен оставались низкими, либо снижались на протяжении всего полугодия. В большинстве остальных отраслей темпы роста цен снизились по сравнению с 2000 годом.

ПРАЙМ-ТАСС

КОМИССИЯ ПО ЗАЩИТНЫМ МЕРАМ ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ РЕШИЛА СНИЗИТЬ ИМПОРТНЫЕ ПОШЛИНЫ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ В СРЕДНЕМ НА 5% ДО 5-10%.

Комиссия по защитным мерам во внешней торговле решила снизить импортные пошлины на технологическое оборудование в среднем на 5%, то есть с 15-10% до 10-5%.

Речь идет о снижении пошлин по приблизительно 400 товарным позициям, среди них оборудование для металлургической, автопромышленной, пищевой, станкостроительной, легкой и текстильной промышленности. При этом ставки импортных пошлин на оборудование для легкой, текстильной и пищевой промышленности сокращаются с 10 до 5 %, а по остальным отраслям - с 15 до 10 %.

Принятое решение по своей значимости сравнимо с принятием Налогового кодекса.

ПРАЙМ-ТАСС

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ АЛЬЯНС

Лебединский ГОК будет возить свои грузы вместе с «Юнитрансом».

Белгородские металлурги - Лебединский ГОК и Оскольский меткомбинат - решили создать совместную транспортную компанию с «Юнитрансом», крупным железнодорожным оператором, приближенным к МПС. Прежде у предприятий возникали проблемы с подачей вагонов, предоплатой за перевозки и возмещением НДС, и они, видимо, решили сэкономить деньги и время. А «Юнитранс» решил увеличить объемы грузоперевозок.

Протокол о намерении создать СП был на днях подписан тремя сторонами, до конца октября будет разработан бизнес-план. Нового оператора зарегистрируют в МПС, и начнется приобретение и получение в аренду подвижного состава. Сколько именно вагонов будет задействовано, пока неизвестно, но Лебединский ГОК и Оскольский меткомбинат обязались переключить на нового оператора «значительную часть» своих грузопотоков. Доля «Юнитранса» и металлургов в новой компании составит 50 на 50.

ГОК и меткомбинат (они объединены в холдинг «Газметалл», под контрольный «Газпрому») вместе перевозят по железной дороге около 1,5 млн т в месяц. Лебединский ГОК снабжает сырьем Оскольский комбинат и является крупнейшим экспортером сталелитейного сырья. А комбинат в свою очередь экспортирует около 40 000 т металла в месяц. Эти грузопотоки представляют собой лакомый кусок для экспедиторских компаний - по оценке одного из экспедиторов, комиссия за их перевозки составляет около $1 млн в месяц.

До последнего времени предприятия работали без посредников по прямым договорам с Юго-Восточной железной дорогой. Глава управле¬ния коммерческих перевозок Оскольского комбината Иван Чубыкин считает, что сотрудничество с дорогой было взаимовыгодным, а вот представитель ГОКа Алексей Алексеев отмечает, что последние три года у предприятия постоянно возникали проблемы с МПС по поводу подачи вагонов. В начале 2001 г. Лебединский ГОК был одним из инициаторов обра¬щения в антимонопольное ведомство по поводу незаконных требований МПС о взимании 15-дневной предоплаты за перевозку. МАП согласился с доводами ГОКа, но МПС до сих пор не выполнило предписание и продолжает брать предоплату.

Подобные проблемы привели металлургов к мысли о сотрудниче¬стве с крупным, приближенным к МПС, оператором. Президент «Юнитранса» Максим Ликсутов уверен, что новая операторская компания будет эффективной. «Юнитранс», экспедирующий около 3 млн т грузов ежемесячно, вообще делает ставку на создание совместных с грузоотправителями операторских компаний. Аналогичным образом были созданы СП «ЗапСибТранссервис» на паритетных началах с «Евразхолдингом» и «Юнитранс СПб» с питерской компанией «Евробайк». «Когда грузоотправитель участвует в операторской компании, то он влияет на перевозку и участвует в прибыли, а мы помогаем ему как профессиональные транспортники», - отмечает Ликсутов.

Чубыкин с Оскольского комбината говорит, что успех сотрудниче¬ства будет зависеть от условий перевозки и тарифов. Замначальника Юго-Восточной железной дороги по экономике Василий Белуха вообще не уверен, что все доходы от перевозок продукции металлургов уйдут от дороги «Юнитрансу». «Здесь еще надо считать, - отмечает он. - Но по большому счету деньги все равно стекаются на доходный счет МПС».

А один из участников транспортного рынка, работающий с региональной дорогой самостоятельно (так же, как до последнего времени Лебединский ГОК), считает такого рода сотрудничество принуждением. «Раньше «Юнитранс» продавал скидки, а теперь, когда времена изменились, он фактически продает свой статус оператора», - считает он.

ВЕДОМОСТИ 21 сентября 2001г.

НА ЛЕБЕДИНСКОМ ГОКЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ЭКСПЕРИМЕНТ ПО ПОИСКУ ОПТИМАЛЬНОГО СОСТАВА ШИХТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОБОЖЖЕННЫХ ОКАТЫШЕЙ

После вывода установки металлизации на количественные и качественные технологические параметры, предусмотренные проектом, на фабрике окомкования (ФОК) и в цехе горячебрикетированного железа (ЦГБЖ) специалисты продолжают поиск оптимального состава шихты для производства обожженных окатышей, предназначенных для последующего восстановления в реакторе установки.

Как сообщает газета «Рабочая трибуна», с 1 августа проводились технологические эксперименты с целью изучения процесса металлизации при содержании известняка в шихте 0,5% при апробированном - 1,0%. Для упрощения дозировки и уменьшения в шихте разубоживающих компонентов на участке шихтоподготовки ФОК были сделаны попытки перейти на трехкомпонентную шихту (концентрат + 0,4% бентонита +1,1% боксита). В результате приемлемые для восстановления технологические параметры были подобраны.

Но, неудовлетворенные полученными технико-экономическими ре-зультатами, технологи пришли к выводу: необходимо изучить возможность применения в шихте в качестве флюсующей добавки доломитизиро-ванного известняка. При установленном оптимальном расходе бокситов 1,1 % - 1,2%, доломитизированного известняка - 1,0% - 1,1% были получены обнадеживающие результаты при брикетировании на брикет-машинах.

Без отключения системы гидравлики достигнуты максимальный момент брикетирования и проектный зазор между сегментами брикет-прессов 4-5 мм. При производительности установки 115-118 тонн в час технологическая смена может использовать в работе два брикет-пресса вместо трех. Качество брикетов улучшилось и по плотности с 5,1 до 5,3-5,4 кг/смЗ, резко уменьшился выход мелочи фракции 5 мм с 150 тонн в сутки до 80-93 тонн. Но из-за отсутствия активатора действия - диэтано-ла-мина (пиперазина) - в системе отмывки С02 а эффективность экспериментов несколько смазана.

Из-за этого, сообщил начальник ЦГБЖ Н.Копоть, ежесуточно теряется от 100 до 150 тонн металлизированных брикетов. Руководство цеха надеется на оперативные действия департамента по закупкам по скорейшему решению этого вопроса. Технологические службы ЦГБЖ, ФОК и ОТКиЛИ продолжают накапливать информацию по выбору оптимального состава шихты и параметров технологического процесса восстановления. Возможно, по словам начальника ЦГБЖ, продукция будет пользоваться спросом на мировом рынке.

КАЧКАНАРСКИЙ ГОК ЗАМЕНИЛ СЕПАРАТОРЫ НА ОДНОЙ ИЗ СЕКЦИЙ ОБОГАТИТЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНО 4,216 ТЫС. Т КОНЦЕНТРАТА

ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий" (Свердловская область) заменило сепараторы на одной из секций обогатительной фабрики, что позволит получить дополнительно 4,216 тыс. т концентрата.

Замена 6-и ПБМ 150/200 сепараторов на 16-й технологической секции, была заложена планом ремонтных работ на текущий год. Эта замена повлечет снижение содержания магнитного железа в общих хвостах мокрой магнитной сепарации на 0,17% и позволит дополнительно получить свыше 4,216 тыс. т концентрата с одной секции, а годовая экономия с этой секции составит от дополнительного производства концентрата 941,120 тыс. руб., в том числе 7,8 т взрывчатых веществ.

Замену провели работники Качканарского ГОКа, без привлечения сторонних организаций.

Качканарский ГОК - предприятие по добыче и обогащению титаномагнетитовых руд Гусевогорского месторождения и окусковыванию железо-ванадиевого концентрата. Основными видами выпускаемой комбинатом готовой продукции являются: железорудный концентрат с содержанием железа 60,3%, неофлюсованные окатыши с содержанием железа 61,0%», высокоосновный агломерат с содержанием железа 53,0%, щебень из отходов Качканарского горно-обогатительного комбината фракций 5-20 и 10-40.

ПРАЙМ- ТАСС

ИНОСТРАННЫЕ АКЦИОНЕРЫ КАЧКАНАРСКОГО ГОКА В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ НАМЕРЕНЫ ПРЕДЪЯВИТЬ ИСК НИЖНЕТАГИЛЬСКОМУ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМУ КОМБИНАТУ

Иностранные акционеры Качканарского ГОКа в ближайшее время намерены предъявить исковые требования Нижнетагильскому металлур-гическому комбинату (НТМК).

Об этом говорится в распространенном заявлении Джозефа Траума, представителя иностранных акционеров и кредиторов ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий".

В заявлении говорится, что иностранные акционеры и кредиторы Качканарского ГОКа до настоящего времени ограничивали свои претензии к Михаилу Черному, Антону Малевскому, Искандеру Махмудову и Олегу Дерипаске требованиями о возмещении ущерба, нанесенного их интересам в результате вооруженного захвата комбината в январе 2000 года и подрыва стабильного функционирования предприятия. Однако в ближайшее время будут сформулированы исковые требования к НТМК, который имеет многомиллионные задолженности перед иностранными компаниями-акционерами и кредиторами Качканарского ГОКа.

Вместе с тем представители Дж. Траума не смогли ответить, в чем может состоять суть иска против НТМК, а также когда и в какой суд он может быть подан. В заявлении г-на Траума подчеркивается, что М. Черный, А. Малевский, И. Махмудов и О. Дерипаска стояли "за организацией вооруженного захвата Качканарского комбината и его преднамеренного банкротства, использованного как средство отчуждения собственности у ее законных владельцев".

"Иностранные акционеры ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий" не намерены дарить собственные капиталовложения криминальным "импе¬риям" и полны решимости восстановить свои права в полном объеме, невзирая на полиэтнический состав "медных", "алюминиевых" или прочих "королей" и их неэтичные попытки прикрыться авторитетом российского государства, который они сами и ставят под угрозу своей противоправной деятельностью", - говорится в заявлении.

В настоящее время иностранные акционеры Качканарского ГОКа, включая американские компании, обратились с иском в суд Нью-Йорка к Олегу Дерипаске {"Русский алюминий"и "Сибирский алюминий"), Михаилу Черному и МДМ-Банку. Обвинения включают подозрения в убийствах, взяточничестве, мошенничестве и отмывании денег. НТМК, говорится в распространенном заявлении, также входит "в сферу бизнеса" вышеупо¬мянутых бизнесменов.

НА ОАО «КАЧКАНАРСКИЙ ГОК «ВАНАДИЙ» ПРОИЗОШЕЛ ИНЦИДЕНТ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОГНЕСТРЕЛЬНОГО ОРУЖИЯ.

За период с 10 по 16 августа ведомственной военизированной охраной комбината были задержаны 10 человек, из которых семеро являются работниками комбината (двое задержаны при попытке кражи, пятеро - за нарушение пропускного режима). В одном случае охрана ГОКа была вынуждена применить оружие. 12 августа при попытке кражи алюминиевых частей с дизельных двигателей на станции «Комбинатская» патрулем были задержаны двое работников УГЖДТ. При задержании злоумышленниками было оказано сопротивление и охране пришлось применить огнестрельное оружие. Задержанные получили ранения. Их жизнь находится вне опасности. Ведется расследование обстоятельств этого происшествия.

СОКОЛОВСКО-САРБАЙСКОЕ ГОРНОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ВОЗОБНОВИЛО БУРО-ВЗРЫВНЫЕ РАБОТЫ В КYРЖУНКУЛЬСКОМ КАРЬЕРЕ

Буро-взрывные работы в карьере возобновлены после 3-летнего перерыва. Взорвано 54 тыс. куб м. горной массы. Созданный запас железной руды позволит карьеру продолжать дальнейшую бесперебойную работу. Последний взрыв здесь был произведен в июле 1998 г.

В июле 2001 г. добыча сырой железной руды карьером составила 15 тыс. т, по скальной вскрыше - 20 тыс. куб м. В августе объемы производства останутся без изменений.

За 6 месяцев 2001г. добыча сырой руды в Куржункульском карьере составила 46 тыс. т, переработка - 49 тыс. т. Произведено вскрышных работ в объеме 21 тыс. куб м. По всем производственным показателям план выполнен на 100%. В 2001г. планируется добыть 200 тыс. т руды.

На 2002г. специалистами ОАО "ССГПО" разработаны плановые мероприятия по увеличению объемов добычи и вскрышных работ в Куржункульском карьере.

Основной вид деятельности ССГПО - добыча руды и производство железорудного концентрата и окатышей. Основными потребителями продукции являются Магнитогорский меткомбинат и "Испат-Кармет" (Казахстан).

ПРАЙМ-ТАСС

МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК: ИТОГИ ЗА 7 МЕСЯЦЕВ

За семь месяцев 2001 года Михайловский ГОК произвел 8254 тыс.т товарной железной руды, что на 18% ниже уровня аналогичного периода прошлого года. Уменьшение объемов выпуска продукции вызвано снижением спроса на железнорудное сырье в связи с кризисом перепроизводства металла.

В июле Михайловский ГОК произвел 1253.9 тыс. т железной товарной руды, в том числе 1005.9 тыс. т концентрата и 455 тыс. т окатышей. Также было выпущено 210 тыс. т аглоруды, 38 тыс. т доменной и 2883 тыс. т сырой руды. При этом удельное энергопотребление на дробильно-обогатительном комплексе снизилось в прошедшем месяце до 77 кВт. Всего с начала года комбинат отгрузил 8167.7 тыс. т готовой продукции.

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АППАРАТ ФСФО СДЕЛАЛ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОБ ОТСУТСТВИИ ПРИЗНАКОВ ПРЕДНАМЕРЕННОГО БАНКРОТСТВА ОАО "МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК"

Центральный аппарат Федеральной службы по финансовому оз-доровлению и банкротству (ФСФО) сделал заключение об отсутствии признаков преднамеренного банкротства ОАО "Михайловский ГОК". Соответствующие письма направлены в Арбитражный суд и прокуратуру Курской области, сообщили в ФСФО.

Таким образом, ФСФО фактически согласилась с выводами специалистов Территориального органа службы по Курской области, которые не усмотрели в действиях руководителей ГОКа признаков преднамеренного банкротства.

Заключение же межтерриториального органа ФСФО в Центральном федеральном округе, на основании которого во многом и основывается позиция прокуратуры Курской области, обвиняющей менеджмент ГОКа в выводе активов, фактически дезавуируется.

Прокуратура Курской области обратилась в Арбитражный суд с иском о признании банкротом Михайловского ГОКа. Прокуратура надеется добиться введения на комбинате внешнего управления и пресечь таким образом якобы проводимый вывод его активов.

Финансовое положение Михайловского ГОКа в I квартале 2001 года ухудшилось. На конец периода убытки комбината составили 29.5 млн. руб., тогда как 2000 год был закончен с чистой прибылью в 99.8 млн. руб. Его руководство объясняет это увеличением тарифов на электроэнергию и газ, а также изменением порядка отнесения затрат на содержание непроизводственной сферы.

МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК В КОНЦЕ СЕНТЯБРЯ ОТКРОЕТ ЗАВОД ВЗРЫВЧАТЫХ ВЕЩЕСТВ

ОАО "Михайловский горно-обогатительный комбинат" (МГОК, Железногорск, Курская область) должен открыть завод взрывчатых веществ в конце сентября 2001 года. Об этом сообщил главный инженер предприятия Владимир Бруев. В настоящее время ведутся последние отделочные работы в помещениях завода.

Завод будет производить около 20 млн. т твердой взрывчатки на основе аммиачной селитры в год. По оценкам специалистов МГОКа, сумма вложений в строительство завода составит около $2.5 млн. Однако, как утверждает руководство предприятия, завод окупит себя полностью. Взрывчатка необходима Михайловскому ГОКу для разработки карьера по добыче неокисленных железистых кварцитов. В настоящее время, ГОК тратит на закупку взрывчатых веществ до 20 тыс. руб. за т в месяц. Стоимость собственной взрывчатки, которая будет выпускаться на новом заводе, по подсчетам специалистов Михайловского ГОКа, составит 8 тыс. руб. за тонну.

НА ОАО "МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК" РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА «СОТЫЙ ГОРИЗОНТ», НАПРАВЛЕННАЯ НА СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ГОРНЫХ РАБОТ

На ОАО "Михайловский ГОК" выполняется ряд программ. В частности, программа «Сотый горизонт» направлена на снижение себестоимости горных работ. Ее цель - осушение центральной части карьера, чтобы взрывники имели возможность использовать на этих участках более дешевую взрывчатку. В рамках этой программы уже пройдены и забетонированы выработки, подведены коммуникации, проложены три нити трубопровода, кабель. В сентябре поступит оборудование для насосной станции. На его приобретение и монтаж комбинату нужно будет затратить 832 тыс. руб. В результате появится возможность более эффективно осушать нижние горизонты. Также на предприятии идет строительство главной вентиляторной станции, что должно обеспечить безопасность работы шахтеров. Сейчас завершено проектирование наземной части и в сентябре начнется ее строительство. В 2002 г. новая вентиляторная установка должна заработать.

Скрин.ру 30.08.01

СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК ПЛАНИРУЕТ УВЕЛИЧИТЬ ДОБЫЧУ РУДЫ В 2001 ГОДУ НА 570 Т - ДО 12.7 ТЫС. Т.

ОАО "Стойленский горно-обогатительный комбинат" (Белгородская область) увеличит добычу руды в 2001 году на 570 т - до 12.7 тыс. т.

По подсчетам специалистов ГОКа, производство алглоруды составит в этом году 1.2 млн. т, что на 70 т больше, чем в 2000 году; производство концентрата увеличится на 500 т - до 11.5 млн. т. Планируемое производство горной массы на 2001 год, по сообщению предприятия, - 54630 т.

Стойленский ГОК занимается разработкой Стойленского месторождения богатых железных руд и железистых кварцитов и ежегодно производит около 14% российской товарной руды.

АРБИТРАЖНЫЙ СУД ХАКАСИИ ПРИЗНАЛ ОАО "'ТЕЙСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ" БАНКРОТОМ

Арбитражный суд Хакасии признал ОАО "Тейское рудоуправление" банкротом. На предприятии введено конкурсное производство сроком на 8 месяцев. Конкурсным управляющим назначен сотрудник Хакасского терагентства ФСФО Евгений Лапа.

Предприятие признано банкротом повторно. С октября 2000 года по апрель 2001 года на предприятии была введена процедура конкурсного производства. В апреле 2001 года Федеральный арбитражный суд Восточно-Сибирского округа отменил решение хакасского арбитража о банкротстве рудоуправления.

Тейское рудоуправление является поставщиком железной руды на Кузнецкий металлургический комбинат. Запасы месторождения позволя¬ют разрабатывать его еще как минимум 50 лет.

Основной кредитор ОАО "Тейское рудоуправление" - кузбасский ЕвразХолдинг, который к началу августа скупил 45% кредиторской за-долженности рудоуправления.

КОРШУНОВСКИЙ ГОК ВЕДЕТ ПЕРЕГОВОРЫ С МПС О ПОСТАВКАХ РУДЫИ СОЗДАЕТ СОБСТВЕННУЮ ФАБРИКУ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТРОТИЛА

Руководство Коршуновского ГОКа ведет переговоры с дочерней компанией МПС «БАМ-Инвест» о возможности покупки руды с Чинерейского местрождения. Об этом сообщил внешний управляющий Коршуновского ГОКа Игорь Помельников. По его словам, в случае успешного завершения переговоров и подписания соглашения, «БАМ-инвест» будет поставлять 1 миллион тонн руды в год с Чинерейского месторождения.

На Коршуновском ГОКе планируют обогащать и выдавать в год 50 тысяч тонн очищенной руды. Специалисты Коршуновского ГОКа приступили к подготовке помещения для будущей фабрики по производству взрывчатых веществ. Она будет располагаться в Железногорске, в здании бывшего кирпичного завода, сообщил Игорь Помельников. Оборудование для фабрики Коршуновский ГОК намерен закупить в Кемерово или в Москве. Производство собственных взрывчатых веществ позволит комбинату сократить затраты на тринитротолуол в три раза.

СРЕДНЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАРПЛАТА И ДОХОД 1 РАБОТНИКА ПО КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ АО«РУДПРОМ»ЗА ИЮНЬ 2001 ГОДА.

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ ОТРАСЛИ ЗА ИЮЛЬ 2001 ГОДА