ОЛЕГ МИХАЙЛОВ: У НАС ЕСТЬ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАКОНЧИТЬ ГОД УСПЕШНО

По итогам полугодия состоялась пресс-конференция генерального директора ОАО Карельский окатыш Олега Михайлова. Приводим ответы на наиболее интересные вопросы.

Довольны ли вы результатами работы предприятия за прошедшие полгода?

Доволен или нет понятие субъективное. Объективно прошедшие полго­да можно оценить с помощью цифр. Тем, как идет выполнение запланированных объемов, я, естественно, удовлетворен: по всем показателям мы идем с перевы­полнением бизнес-плана, кроме двух. Мы отгрузили на 1,5 тысячи тонн меньше окатышей и из-за майского провала потеряли две сотых по коэффициенту вскрыши.

В чем суть проблем, связанных со сбытом, и каковы основные причины невыполнения отгрузки готовой продукции?

Я думаю, что нам было по силам справиться с плановыми заданиями, если бы не последние дни июня, когда комбинат ощущал нехватку подвижного состава. Неровная работа МПС и нестабильная подача вагонов сорвали наши планы. Но это проблема локальная, сейчас мы ее решаем, и, думаю, решим.

Вторая проблема: не так, как хотелось бы, идет техническое перевооруже­ние. У нас уже работает третий "Юклид", пришел еще один буровой станок, однако мы сильно отстаем от графика. Наши поставщики срывают сроки поставок обору­дования. К примеру, буровой станок, который должен был появиться в конце июня, пришел на декаду позже. Здесь как раз и сказалась "работа" МПС. Как только станок вышел за пределы завода-изготовителя, нам пришлось контролировать сле­дование платформы до самой Костомукши. Свежий пример - задержка с прибытием очередного "БелАЗа"... Срываются сроки, и это сказывается на общем настроении. А второе полугодие будет тяжелее и придется наращивать объемы.

Как решаются вопросы, связанные с малой механизацией, со вспомога­тельным оборудованием и снабжением инструментами? Для работника имеет большое значение, какой ключ он берет для работы, каким оборудованием пользуется...

В мае мы открыли склады, и для меня было большой неожиданностью, какое количество инструмента там лежит мертвым грузом. Это если говорить о ручном инструменте. Я думаю, что на какое-то время эти позиции закрыты. Что касается средств малой механизации, то в первом полугодии для этого было сделано чрезвычайно мало. Стоит отметить, что были сделаны приобретения для ДОФ. Но это слишком мало для комбината и, естественно, не добавляет настро­ения. Придется решать эти проблемы во втором полугодии.

Какое событие минувшего полугодия вы считаете основным?

События происходят каждый месяц. События - это когда каждый месяц мы фактически выполняем зафиксированные в бизнес-плане объемы. Есть не­большие колебания в десятые доли процента, но основное это то, что каждый месяц мы выполняем показатели бизнес-плана. Раньше этого не было.

В выполнении плана предстоящего полугодия какие акценты вы могли бы выделить особо?

Это, безусловно, сбыт. То, что мы запланировали, должно быть выполне­но. Сейчас у нас есть хорошие наметки по сбыту непрофильной продукции -щебня. У нас есть договоры, и финансы уже сейчас поступают. И, естественно, подготовка карьера к следующему году, от которой будет зависеть увеличение объемов в основном цикле. Ну а основное - это подготовка бизнес-плана на 2002 год. Это серьезная работа, которая началась с июля. Приказ я уже подпи­сал, бизнес-план уже в работе. В подготовке задействованы все дирекции.

Фактически бизнес-планов будет четыре, с расчетом на два разных объема, с увеличением минимум на 200 тыс. тонн. Каждый из бизнес-планов будет просчитываться по пессимистическому и оптимистическому вариантам, из них нам надо выбрать наиболее подходящий.

Очень много будет зависеть от сбыта продукции. Та работа, которую мы проводим в этом году, должна позволить нам нормально пройти следующий год. И надо готовиться к 2003 году, когда прогнозируется подъем в металлургической промышленности. Тогда нужно будет много работать, продавать и зарабатывать. Основное, конечно, - это выполнение объемов бизнес-плана. Уверен, что мы с этой задачей справимся, потому что коллективы подразделений комбината на­строены отлично, люди работают, не жалея себя, и производительность очень высокая. Поэтому, главное сегодня-сбыт и бизнес-план; я думаю, что в ноябре он будет уже готов и станет нашим основополагающим документом на 2002 год

Но основная задача – уменыпение себестоимости нашей продукции, нам удается удерживать себестоимость на уровне септябрября прошлого года, несмотря ни на какие повышения. Это основное достижение, и требует усилий абсолютно всех работников.

Вы намерены закончить 2002 год с прибылью?

Да. Пусть с минимальной, пусть с чисто символической, но - прибылью.

А нынешний год будет закончен с убытком?

Посмотрим в конце года. Пока первое полугодие внушает определенную долю оптимизма, еще полгода впереди. И полгода не самого хорошего, потому что растут цены па горюче-смазочные материалы, потому что еще столько факто­ров, которые влияют на конечный результат. Будет очень тяжело, но если нам удастся сохранить тенденцию, мы закончим год лучше, чем планировали.

Если приоткрыть завесу над планами 2002 года, но, скажем, уже не в про­изводственной сфере, а социальной, - какие предполагается заложить проблемы, которые надо будет решать?

Мы подходим к этой проблеме с другой точки зрения. Нужно исходить из того, какие проблемы мы можем решить. Естественно, те льготы, которые люди имеют, - отдых детей работников и многое другое мы будем обеспечивать. Но есть и другая сторона - это производство, инвестиционные проекты. Будем счи­тать. Вы сами знаете, что этот год у нас при всех усилиях положительным не получается. Хотя мы отработали полугодие даже лучше, чем планировали по оптимистическому варианту, тем не менее, следует осторожно подходить к оценке прогнозов. Хотелось бы ошибиться, но будет тяжело.

2002-ой год, естественно, надо рассчитывать. Не надо придумывать что-то сверх того, что запланировали.

Есть ли какое-то решение проблемы, связанной с неплатежами по теплу?

Проблема болезненная; сейчас администрация города стала делать какие-то шаги. Посмотрим, к чему они приведут.

Какие "узкие места", сложные моменты удалось решить за эти полгода и какой передел вы считаете наиболее проблемным?

Бурение и взрывание. Невыполнение объемов горной массы. В целом гор­ная масса и коэффициент вскрыши выполнены по бизнес-плану, но это произошло за счет перевыполнения планов железнодорожным цехом. Невыполнение объемов вывозки автомобильным транспортом произошло по вине рудоуправления, где организация работ оставляет желать лучшего. Я думаю, что новый буровой ста­нок поможет решить эту проблему. И необходимо срочно решать с обеспечением буровиков основными средствами производства. У нас почти два месяца просто­ял буровой станок только из-за того, что наши поставщики снабдили его деталью, которая не проработала гарантийный срок. Запчасть заменена. Но, тем не менее, мы пришли к решению обратиться в арбитраж, чтобы нам скомпенсировали все потери из-за простоя бурового станка. То же самое - по двигателю компрессора 30-го бурового станка.

Хочу подчеркнуть: мы не намерены прощать ничего никому. Есть договор, есть контракт, есть гарантийные обязательства завода-изготовителя, по которым он обязан выполнить определенные виды работ. Если он их не выполняет, а наше предприятие несет убыток, почему мы должны прощать?

В свете сказанного вами, позвольте спросить, - а комбинат обязательства перед своими потребителями выполняет четко?

Да. Абсолютно. Ни одна договоренность не была нарушена - и по платежам, и по поставкам нашей продукции.

А чем объяснить то, что "Карслэнсрго" регулярно отключает комбинат?

"Карелэнерго" ведет себя как монополист. У нас нет сегодня никакой задолженности перед "Карелэнерго". Ежемесячно мы платим все текущие пла­тежи. С начала года ни разу "Карельский окатыш" не сорвал платежи. Мы всегда закрываем полностью все эти цифры. Однако энергетики хотят получить все и сразу. Почти вся сумма должна быть перечислена в течение первых дней месяца. Это нереально. Потому что в это же время мы обязаны и налоги, и зара­ботную плату, и ряд других обязательных платежей закрыть. При этом платежи комбината за электроэнергию с начала года выросли на 45%. Сегодня это по­рядка 75 млн. рублей ежемесячно.

Тогда, может быть, стоит обратиться в суд?

А мы обратились. Иск уже подан.

Так же жестко вы будете поступать и в отношении МПС?

Согласно договора, МПС будет получать штрафные санкции за недопос­тавку вагонов. Железнодорожники соглашаются с нашими претензиями, поэто­му, думаю, до арбитража не дойдет. В июне сумма штрафов составила около 400 тыс. рублей.

Расскажите о тех кадровых переменах, которые происходят в управле­нии комбината. Чем они вызваны?

Я говорил, что кадровые перемены будут, и это нормально, когда форми­руется новая команда. С чувством глубокого удовлетворения я могу сказать, что основная команда менеджеров сформирована. Сейчас главная задача - сде­лать комбинат прибыльным. Отсюда и перемены.

Появление нового технического директора не случайно: дирекция имела нарекания. Произошли перемены в производственной и других дирекциях. Надо активно решать существующие проблемы.

Можно ли говорить, что перемены на уровне топ-менеджмента заверше­ны, или этот процесс будет идти дальше и на уровне цехов?

Вообще говорить, что кадровые перемены завершены - нельзя, они не мо­гут останавливаться. Есть оценка специалиста, топ-менеджера, которая основывается на определенных данных. Вполне реальные цели поставлены перед дирек­цией, и по истечении времени будет спрошено – выполнены или нет (Объективнооцениваются возможности каждого специалиста, но если он чего то не понимает, не готов или не хочет понимать, то, может быть, он сможет реально мыслить и работать на другой ступеньке, занимать другую шину и приносить пользу.

Чуть раньше произошли перемены в коммерческой дирекции, здесь вы уже ощущаете какие-то изменения?

На 10% снизили стоимость закупок, хотя это сделано силами не одной ком­мерческой дирекции. Могу сказать, что на многие серьезные технические материалы цены в сравнении прошлыми не только выросли, но даже снижены.

Снизились остатки па складах, хотя хотелось бы, чтобы они снижались гораздо быстрее. Люди должны понять - их основная задача заключается не в том, чтобы перенести заявку из одного домика в другой, а в том, чтобы найти выгодного поставщика, который бы устраивал нас и по качеству, и по количеству, и по срокам поставки, и по оплате. Нужно провести сравнение между условиями поставщиков и сделать выбор.

"Звездный" - это официант предприятия. В хорошем смысле этого слова. Мы должны обслужить производство и обеспечить всех работой. Поэтому такие требования предъявляются ко всем дирекциям.

Должен сказать хорошие слова в адрес финансовой дирекции, потому что в тех тяжелых экономических, финансовых условиях, в которых они работали эти полгода, мы смогли выдержать наши кредитные условия. Нам очень помогло четкое отслеживание финансовых потоков.

Грядут ли сокращения на комбинате, или 8.500 человек - это оптимальное количество трудящихся?

Нет, это абсолютно не оптимальная численность. Ее надо уменьшать - это однозначно. Но каким способом уменьшать - это другой вопрос. Безусловно, нужно уменьшить численность управления. 570 работников управления на 8.500 человек персонала - это очень много. Я считаю, что 300 человек - это оптимальная цифра.

При нынешних объемах оптимальная численность персонала на комбина­те, на мой взгляд, должна составлять порядка шести с половиной тысяч. Мы будем стремиться к этой цифре, но это будет происходить не единовременно, не сразу. Или будут включены какие-то другие производства, которые будут дру­гую продукцию выпускать (есть у нас некоторые проекты, но мы поговорим о них позже, когда ближе подойдем к их осуществлению), или сокращение будет проис­ходить за счет естественной убыли. Однозначно, продолжится работа по оптими­зации численности. В некоторых подразделениях мы испытываем катастрофи­ческую нехватку рабочих рук, а в некоторых - переизбыток. В любом случае, каждому человеку, попадающему под сокращение, предлагается вакансия; воз­можность трудоустроиться в другом месте.

Что касается управления, "Звездного", то здесь будут серьезные, вполне "революционные" изменения. Я думаю, что они будут проведены в течение этого года. От управления зависит очень многое, и времени на раскачку сегодня нет.

По предварительным прогнозам, удастся какие-то финансы выделить на строительство жилья?

Все что построено до сих пор, построено без привлечения средств застрой­щиков. Сейчас от них требуется взнос в виде вычетов из заработной платы, кото­рые будут зависеть от доходов данной семьи. Конечно, люди будут поставлены в жесткие условия, но мы намерены свои обещания выполнить. Наш строительный цех работает нормально, и в конечном итоге люди получат жилье, не уступающее по качеству жилью финской застройки. Работник комбината будет оплачивать 25 процентов стоимости, остальное комбинат берет на себя.