Вы здесь: Главная arrow Диалог arrow Выступление директора по экономике и финансам Е.В. Ромащина
Выступление директора по экономике и финансам Е.В. Ромащина Печать E-mail
(0 голосов)
Главный раздел -
Автор Александр   
17.03.2005 г.
Выступление генерального директора ОАО «Карельский окатыш» О.Ю. Михайлова

Для начала я бы хотел совершить небольшой экскурс в период, охватывающий последние четыре года. Именно это время работаю я и работает наша команда директоров во главе с генеральным директором.

Чем был характерен период 2001 - 2002 годов? На предприятии, как правило, был дефицит финансовых средств, платежи осуществлялись не в отведенные сроки, а по мере накопления денег, несвоевременно выдавалась зарплата, отпускные. Я думаю, что вы все еще хорошо помните это время: постоянные «разборки» между администрацией и профкомом, напряженная атмосфера. А это все усугублялось еще и тем, что перспектива предприятия была неопределенной, не было ясно, как будут развиваться события дальше.

Плюс к этому постоянные сбои в сбыте. Были месяцы, когда наша продукция нормально отгружалась, но были и провалы, когда мы вынуждены были забивать склады готовой продукции. Не всегда удавалось решить с достаточной выгодой вопросы ценообразования. И это далеко не полный перечень наших проблем.

С того времени, конечно, образно говоря, коммунизм с его принципом от каждого по способностям, каждому по потребностям, у нас не наступил. Но к принципу социализма «от каждого по способностям, каждому по труду» мы все же приблизились.

Если говорить о прошедшем 2004-м, то хотелось бы отметить некоторые характерные его черты. Особенно хорошо, что к концу года, образно говоря, маховик раскрутился и уже на 2005 год мы смогли поставить достаточно амбициозные задачи.

Но у этого имеется, как говорится, и оборотная сторона. Для того чтобы выполнить запланированные объемы, пришлось сознательно пойти на перерасход ремонтного фонда, на перерасход по инвестиционной программе.

Из позитивных фактов я бы отметил еще то, что серьезно обновились основные фонды, значительная часть их была заменена, значительная - отремонтирована.

Если говорить о ситуации в отрасли по прошлому году и в перспективе, то нужно отметить, что на рынке металлов вообще и конкретно на рынке черных металлов произошел значительный подъем, увеличился спрос на продукцию, выросли цены. Рост на рынке металлов повлек за собой серьезный сдвиги и на рынке сырья для металлургов.

Прежде всего, это сказалось на рынке коксующихся углей, во вторую очередь на рынке ЖРС.

Локомотивом этого роста выступил Китай. Об этом знают многие и в том числе из материалов нашей корпоративной газеты «Горняк». В Китае произошло огромное увеличение потребления металлов и соответственно это повлекло за собой огромный прирост объемов производства в металлургии.

Что же касается перспектив развития отрасли на ближайшие несколько лет, то мнения у аналитиков несколько расходятся. Некоторые говорят, что рост потребления в Китае будет более высоким, чем рост производства и Китай будет соответственно больше потреблять, чем производить.

Некоторые смотрят на ситуацию более пессимистично и прогнозируют, что в ближайшие 3 5 лет Китай станет больше производить, чем потреблять и, соответственно, больше выбрасывать металла на внешний рынок. Это приведет к падению цен и спроса на металл.

Но как бы ни развивались события, можно констатировать, что и тот, и другой вариант не предусматривает сокращение объемов потребления металлов в мире. А это значит, что потребность в сырье сохранится. Т.е. в целом я бы охарактеризовал перспективы как позитивные и вселяющие уверенность в будущее рынка, на котором мы работаем, и соответственно, в будущее нашей компании.

Наверное, через определенный период времени, скажем, через 3 5 лет будет определенная коррекция рынка, цены на ЖРС несколько снизятся, но в любом случае, они не упадут уже до того уровня, который был в 2001 2003 годах.

Но для того чтобы быть уверенными в будущем компании, мы должны работать над ее конкурентоспособностью.

Основной фактор конкурентоспособности это доказано и теорией, и практикой - производительность труда и производительность капитала. Если говорить проще, это производительность оборудования и производительность работающих в компании.

Предприятия, у которых производительность максимальна, наиболее конкурентоспособны. Они, как правило, и стоят дороже и срок жизни их гораздо длиннее. Отсюда основная наша задача -повышение производительности труда и капитала. Это придаст нам уверенность в будущем. В любом случае сегодня уже не стоит вопрос о выживании компании, вопрос стоит о том, насколько динамично мы будем развиваться.

Кстати, если вернуться к итогам 2004 года по дирекции, которой я руковожу, я бы отметил некоторые наиболее позитивные позиции.

Во-первых, это совместный проект с «МакКинзи». Этот проект дал хорошие результаты, хотя задействованные в проекте знают, что взаимоотношения в ходе его реализации были сложными. Но как бы там ни было результат получен впечатляющий.

Во-вторых, мы серьезно продвинулись в организации инвестиционного процесса. По состоянию на середину прошлого года у нас уже не было ни одного крупного проекта, который бы реализовывался без предварительного рассмотрения и обоснования.

В-третьих, получила развитие система управленческого учета, которая призвана обеспечить менеджеров предприятия необходимой информацией для принятия правильных управленческих решений.

В-четвертых, внедрена автоматизированная система бухгалтерского учета. Не полностью, но основная база была автоматизирована уже в прошлом году. Это позволило сократить сроки составления бухгалтерской информации и повысить точность бухучета.

Говоря о результатах, стоит отметить и то, что удалось серьезно повысить ликвидность компании за счет замещения краткосрочных задолженностей перед банками долгосрочной задолженностью перед ЕБРР.

Если раньше нам приходилось добиваться высокой оборачиваемости денег, чтобы успеть выполнить обязательства перед банками, погасить или взять кредиты, то сейчас ситуация уже намного спокойней и более прогнозируемая. Это, в свою очередь, позволяет более правильно планировать платежи, а соответственно, и все, что от платежей зависит, в частности, сроки поставок оборудования, материалов и т.д.

И еще одно важное позитивное мероприятие прошлого года, в реализации которого мы тоже участвовали: совместно с городской администрацией нам удалось существенно сократить просроченную задолженность МУП ГКХ перед нашим предприятием.

На чем нам предстоит сосредоточиться в 2005 году, если говорить в целом о компании?

- Выполнить запланированные объемные показатели.

- Определить программу дальнейшего роста объемов производства. Мы сейчас рассматриваем возможность выхода в 2007 году на объемы близкие к 10 млн. тонн готовой продукции.

- Эффективно, с максимальной отдачей реализовать инвестиционную программу.

- Добиться роста производительности оборудования и работников. На решение этой задачи также нацелена часть инвестиционной программы.

- Добиться существенных результатов в ресурсосбережении. Среди стоящих перед нами задач хотелось бы выделить задачу

оптимизации бизнеспроцессов. Что понимается под этим?

Еще более четко разграничить сферы ответственности подразделений, так как коллективная ответственность порождает индивидуальную безответственность. Исключить дублирование функций, которое вызывает ненужную бюрократизацию, особенно в области документооборота.

Исключить остаточные процессы, т.е. процессы, которые сформировались по каким-либо причинам в прошлом, но сегодня они уже не востребованы и существуют по привычке.

Какие задачи, стоящие непосредственно перед финансовой дирекцией на 2005 год, хотелось бы выделить?

Главная задача дирекции по экономике и финансам сервисная поддержка основного процесса, т.е. процесса производства.

В чем она должна заключаться?

Долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование, бюджетирование деятельности, учет, анализ (финансовый и себестоимости), обеспечение информацией процесса принятия управленческих решений.

Развитие системы инвестиционных процессов, и основное, что надо здесь сделать, - внедрить мониторинг уже реализуемых инвестиционных процессов. Определенного успеха в этом направлении мы добились: если в прошлом году у нас только крупные проекты реализовывались после утверждения на инвестиционном комитете, то в 2005 году утверждаются уже все без исключения инвестиционные проекты. Это дает серьезный эффект: контролируется своевременная реализация проектов, не тратятся деньги на те проекты, которые не дают большую отдачу. Многие из участников нашего совещания являются руководителями тех или иных проектов, и мы все должны быть настроены на то, что в этом году повысится ответственность за их реализацию, в первую очередь, за соблюдение сроков и соблюдение бюджета проекта.

Следующее, что нам предстоит сделать, это развивать систему внутренней управленческой отчетности с учетом пожеланий ее пользователей и расширить круг пользователей этой управленческой отчетности. Это позволит нам более эффективно принимать управленческие решения.

Кроме того, мы впервые в этом году собираемся подготовить отчетность по международным стандартам и подготовиться к сертификации на соответствие требованиям американского законодательства к уровню корпоративного управления.

Для чего нам это нужно? Это позволит в дальнейшем при необходимости привлекать более дешевый зарубежный капитал и кроме того, позитивно скажется на стоимости нашей готовой продукции -окатышей, а также на расширении рынков сбыта.

Важнейшим направлением работы останется также выделение непрофильных видов деятельности (которые у нас пока остаются), поскольку мы можем гораздо эффективней высвобожденные деньги вложить в основной бизнес, получить от них большую отдачу.

Мы должны больше внимания уделять повышению эффективности вспомогательных подразделений. Там должны понимать, что работать теперь придется в конкурентной среде.

Все знают, что у нас сервисное обслуживание «Катерпилларов» находится на подряде у «Цеппелин Русланд». Подобная ситуация, когда часть работы будет предаваться другим подрядчикам, может повториться и в других вспомогательных подразделениях.

Несколько слов о перспективах города. В целом хотелось бы отметить, что работа с администрацией города на протяжении последних трех лет была, безусловно, позитивной. Были, конечно, определенные трудности, но в целом удалось решить много проблем.

Вы знаете, что по социально-экономическим показателям Костомукша сегодня занимает первое место в республике. У нас самый высокий среднедушевой доход в Карелии, наибольший рост экономики. У нас появились и создаются несколько новых достаточно серьезных предприятий. Это тоже укрепляет нашу уверенность в завтрашнем дне.

Существенно увеличились налоговые и неналоговые поступления в доходы консолидированного бюджета.

Кроме того, удалось решить некоторые проблемы в жилищно-коммунальном хозяйстве. По крайней мере, мы не допустили срывов тепло- и энерго-обеспечения. Удалось улучшить и внутреннюю ситуацию в коммунальном хозяйстве. Может быть, успехи пока довольно скромные, но подход к решению проблем выбран правильный.

Ключевое направление в развитии ЖКХ удешевление стоимости коммунальных услуг и в этом у нас уже есть определенные наработки. В частности, в прошлом году начал реализовываться совместный с правительством Финляндии проект по энергосбережению, который касается системы энергообеспечения и города, и комбината. Есть в нем ряд дельных и экономически довольно быстро окупаемых решений. Ту часть из них, которая связана с комбинатом, мы намерены реализовать уже в ближайшее время. Это позволит, в конечном счете, удешевить стоимость энергоресурсов, которые мы отдаем городу, а город - горожанам.

Конечно же, далеко не все городские проблемы удалось решить. Ряд серьезных вопросов придется решать в ближайшее время. Среди основных - обеспечение необходимых темпов жилищного строительства для обеспечения спроса на жилье, который есть в нашем городе.

Много предстоит сделать по развитию городской инфраструктуры, в сфере культуры и организации досуга.

Если мы совместно с администрацией города сможем решить обозначенные задачи, это позволит значительно улучшить инвестиционный климат в городе и привлечь сюда потенциальных инвесторов, обеспечить рост городских доходов.

Кроме того, это может обеспечить также приток в город работоспособного населения. Уже в прошлом году мы ощутили дефицит профессиональных кадров по некоторым направлениям, и быстро решить эту проблему за счет собственных ресурсов удается далеко не всегда.

Я считаю, что у нас в целом хорошие перспективы, есть хороший настрой на работу и поэтому мы справимся со всеми стоящими перед нами задачами.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

« Пред.   След. »

Продаётся готовый бизнес с прибылью 120 тыс.руб.
Продаётся готовый...

Категория: Продам
Создано: Aug 11, 2015

Куплю радиодетали, серебро, платы, катализаторы и многое другое. Дорого!
Куплю радиодетали,...

Категория: Root
Создано: Jun 20, 2015

Моторные фильтры
Моторные фильтры

Категория: Root
Создано: Feb 24, 2015

Фильтры автомобильные
Фильтры автомобильные

Категория: Root
Создано: Feb 4, 2015

Запчасти б\у и новые MKparts.ru
Запчасти б\у и новые...

Категория: Продам
Создано: Dec 5, 2014

Приглашаем сотрудника на не полный рабочий день (ПК)
Приглашаем сотрудника...

Категория: Root
Создано: May 3, 2014

Посуточная аренда квартир в Костомукше,+79114087548
Посуточная аренда...

Категория: Root
Создано: Apr 18, 2014

Котел электрический Wespe Heizung Elite 12
Котел электрический...

Категория: Продам
Создано: Jan 19, 2014

Если ваша правда никому не нужна, если вы потеряли работу по ничтожному поводу, и не знаете, как быть дальше - то тогда вы наш автор! Поделитесь суровой истиной со всеми - и всем нам станет немного легче, оттого что кому-то еще хуже.

Лучшие комментаторы