В металлургии - новый кризис

Вспомните 2001 и 2002 годы. Постоянная задержка зарплаты и отпускных, существенное сокращение численности персонала, сбои в поставках оборудования и материалов в связи с неплатежами, постоянные отключения электроэнергии урезание социальных расходов. Стоимость по ряду контрактов не превышала 20 долларов. Тогда наше предприятие пережинало кризис.

2002 год стал для предприятия серьезным уроком: учитывая цикличность в отрасли надо максимально использовать период подъема дня того, чтобы наименее болезненно переживать периоды спада. Именно иомому, как только комбинат вышел на положительный уровень рентабельности, ключевыми вопросами стали реализация инвестиционной программы, направленная на повышение производительности и эффективности, мероприятия по снижению себестоимости и повышению качества продукции.

Сегодня кризис, к которому готовились, наступил. И если металлургические компании столкнулись с ним раньше, то сырьевые предприятия в полной мере почувствовали кризис только летом.

Появились сообщения о том, что на складах украинских ГОКов скопилось около 2 млн. тонн продукции, около 1 млн. тонн положили на склад Соколовско-Сарбайский ГПО. В июне-июле вполовину сократил объемы сбыта Михайловский ГОК. Снизил производство Стойленский ГОК. Вместе с этим стремительно начали снижаться цены на железорудное сырье. Только за июль она снизилась на 30-50 процентов и, по мнению ряда аналитиков, это снижение продолжится и в будущем. А там и до цен 2002 года недалеко...

Все происходящие события оказывают существенное влияние на работу нашего предприятия. С одной стороны, мы имеем конкурентное преимущество за счет гарантированного сбыта в Череповец. С другой, - часть объемов продукции, как и у остальных производителей ЖРС, у нас также являются невостребованными: Магнитогорский меткомбинат, покупавший до трети от всего объема сбыта наших окатышей, сегодня отказывается от нашей продукции, а заместить этого покупателя новыми в условиях сегодняшней ситуации на рынке ЖРС сложно.

Учитывая то, что финансово-экономическое состояние предприятия зависит, прежде всего, от выручки за реализацию готовой продукции, не составит труда оценить последствия сегодняшней ситуации в отрасли для «Карельского окатыша». На первый план сегодня выходит вопрос снижения издержек, неоправданных затрат, ведь для того, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынках сбыта и при этом не работать себе в убыток, необходимо сокращать себестоимость. А это задача не только руководства предприятия, а всех коллективов и подразделений комбината.