Костомукша объявления

Пошаговая разработка мастер-бюджета: бизнес-практика на сквозных примерах

Адрес

Москва,26 - 27 апреля 2010 года. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Телефон

8 (495)229-04 -33

Цена

17500.00

Создано

2010-04-18

На семинар приглашаются: руководители и специалисты финансово-экономических подразделений компании, нефинансовые менеджеры с начальным уровнем финансовых знаний. Семинар не рассчитан на продвинутых разработчиков и опытных пользователей бюджетных систем.

Бюджетирование – мощное средство повышения управляемости компании, которое позволяет «оцифровать» цели бизнеса, организовать персонал компании на их достижение и контролировать успешность продвижения по намеченному пути.

На семинаре рассматриваются преимущества успешного бюджетного управления предприятием, современные методики разработки, контроля и анализа исполнения бюджетов. Подробно обсуждаются функции различных подразделений компании в этих процессах и их ответственность за исполнение утвержденных планов. Ключевое место в программе семинара занимают техника и технология составления отдельных функциональных бюджетов, а также их консолидации в бюджеты верхнего уровня.

В результате обучения участники узнают:

в чем заключается специфика бюджетного управления и как извлечь из нее максимум возможного;
какие бюджетные структуры применяются в различных отраслях экономики, и какая из них подойдет Вашему предприятию;
какие форматы бюджетов используют современные предприятия;
как организовать процесс подготовки бюджетов и распределить ответственность за их согласование, утверждение и исполнение;
по каким технологиям и как разработать бюджет. Как составить, взаимоувязать и консолидировать различные бюджеты Вашей компании;
как контролировать и осуществлять факторный анализ исполнения бюджета.
Особенность семинара: Разумное сочетание только необходимой теории и обширного практического материала. В семинар включено большое количество бизнес-кейсов, работа над которыми позволит участникам лучше освоить обсуждаемые методики, а примеры из опыта автора семинара проиллюстрируют реальные возможности применения бюджетного управления на отечественных предприятиях.

В заключительный день участникам предоставляется возможность в шестичасовой бизнес-игре закрепить все полученные на семинаре знания и отработать на практике навыки сквозной разработки генерального бюджета компании.

--------------------------------------------------------------------------------

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
В чем заключаются особенности бюджетного управления
Предназначение бюджетного управления.
Место краткосрочных бюджетов в системе корпоративного планирования.
Планирование и бюджетирование: игра слов, подмена понятий или…
Без бюджетов жить нельзя на свете, нет! Так ли это на самом деле?
Бюджетные структуры и технологии разработки. Какие бюджеты нужны Вашей компании?
Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевая специфика: на производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг.
Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании «курица или яйцо»?
Прогнозный баланс: практическая необходимость или игры теоретиков?
Глубина детализации бюджета продаж. Как «нащупать дно» и не утонуть?
Временной горизонт. Там, за горизонтом (особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства)
Разновидности бюджетов: периодический, скользящий, переходящий.
Особенности, преимущества и недостатки нормативного планирования.
Как на практике бюджетируют регулируемые затраты?
Двойная запись Луки Пачоли и бюджеты Вашей компании.
Бизнес-кейсы:
Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж;
Нормируем расходы на ремонт оборудования;
Разбираемся в бюджетных взаимосвязях.
Бизнес-практика на реальном примере:
Положение по нормированию и лимитированию операционных затрат.
Бюджетирование с учетом реалий: optimist VS pessimist
Вариантное бюджетирование. Как моделируя будущие события мы можем управлять их развитием.
Бизнес-практика на реальном примере:
Моделирование операционного бюджета в условиях неопределенности погодных и рыночных условий;
Прогнозирование денежных поступлений с учетом вероятностных оценок.
Разработка бюджетов. Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе?
Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса.
Как сделать бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор?
Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных центров ответственности.
Структура ЦО и уровни вложений. «Личные» и «общественные» бюджеты.
Матрица затрат по МВЗ.
Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот?
Бизнес-кейсы:
Разрабатываем бюджет денежных потоков;
Планируем производство и продажи продукции;
Формируем бюджет дебиторов;
Выполняем работу маркетолога: разрабатываем рекламный бюджет.
Бизнес-практика на реальном примере:
Организация системы бюджетного управления в сложноинтегрированном холдинге.
Какие форматы бюджетов сегодня применяют?
На что следует обратить внимание при разработке бюджетных формуляров.
Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их сходство.
Бюджеты, сформированные по характеру затрат и по функциям.
Бизнес-практика на реальном примере:
Форматы бюджетов национального торгового оператора.
Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов
Управление по отклонениям;
К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать;
Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается;
Факторный анализ отклонений.
Бизнес-кейсы:
Разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании.
Бизнес-практика на реальном примере:
Факторный анализ отклонений от бюджета проекта.
Сквозной шестичасовый бизнес-кейс по закреплению полученных навыков «Пошаговая разработка Мастер-бюджета»
Структурируем компанию по центрам ответственности.
Разрабатываем бюджет нового проекта.
Планируем доходы компании от продаж продукции.
Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок.
Планируем другие расходы компании.
Разрабатываем Бюджет Доходов и Расходов (БДР).
Планируем денежные потоки и формируем первую редакцию Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС).
Разрабатываем бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов на его реализацию. Вносим коррективы в БДДС.
Формируем Бюджет по балансовому листу (ББЛ).

Разделы

Костомукша объявления

Пошаговая разработка мастер-бюджета: бизнес-практика на сквозных примерах

Разделы

Последние объявления

Лучшие комментаторы