Владимир Геннадьевич Якушев - исполнительный директор «Северсталь-ресурса». Отвечает за обеспечение прибыльной операционной деятельности производства, или, иными словами, реальную прибыль от текущей деятельности компаний «Северсталь-ресурса». Во время одного из визитов на Оленегорский ГОК Владимир Якушев дал интервью «Горняцкому вестнику», который выпускается в Оленегорске. Учитывая, что ответы на многие вопросы касаются и нашего предприятия, мы публикуем это интервью в нашем вестнике.

- Владимир Геннадьевич, расскажите, как Вы пришли в «Северсталь-ресурс».

- В «Ресурсе» я работаю недавно, с сентября 2003 года. До этого был партнером международной консалтинговой компании «МакКинзи», которая работала с «Северсталью». Поэтому в своей профессиональной деятельности я периодически пересекался с металлургическим бизнесом. Так, мне довелось участвовать в реализации одного из самых первых совместных проектов «Северстали» и «МакКинзи» - ТОП, программе по снижению производственных затрат.

Затем - в программе по оптимизации системы снабжения. Помимо металлургической отрасли, я работал с нефтяной промышленностью, с трубными компаниями по проблемам снижения затрат и повышения эффективности производства. И на Оленегорском ГОКе эти задачи остаются для меня, как исполнительного директора «Северсталь-ресурса», ключевыми.

- Вы еще очень молодой человек. Когда все успели? Где Вы учились, долог ли был путь в профессию?

-Насчет молодости - это все относительно. Мне 32 года. По первому образованию я физик, закончил Московский физико-технологический институт. Изучал процессы, происходящие на Солнце, занимался термоядерным синтезом. Наука меня притягивает до сих пор - я периодически читаю научные книги по линейной физике и математике. Но, к сожалению, становится все труднее уделять внимание этому или если так можно выразиться, наука становится моим хобби.

После физтеха учился в американском институте бизнеса и экономики, переместившись из научных сфер в область экономики. Потом продолжал изучение экономики и менеджмента по-системе МБА в одной из лучших школ мира «INSEAD». Шесть лет назад получил звание магистра бизнес-администрирования и был приглашен в известную международную консалтинговую компанию «МакКинзи». В то время российский бизнес очень нуждался в методиках и советах по современной организации бизнеса, поэтому работать было крайне интересно. За эти годы я научился многому, и постепенно пришло понимание того, что как бы ни было интересно давать советы, гораздо большего можно достичь, будучи активно вовлеченным непосредственно в производственный процесс.

- Под «зонтиком» «Северсталь-ресурса» объединены хотя и родственные предприятия - все они сырьевые, горно-добывающие,-но в то же время очень разные компании. Например, у всех разный конечный продукт — железорудный концентрат, уголь, окатыши. А значит, необходимо разбираться в специфике каждого производства.

- Это так, исполнительному директору нужно как следует вникнуть в специфику каждого предприятия дивизиона. Я не стыжусь учиться у производственников, также самостоятельно изучаю книги по горному делу. Думаю, наш совместный опыт, который призван объединить производственную практику и экономическую аналитику, знание экономических составляющих успешного бизнеса станут позитивным моментом как для отдельно взятого ГОКа, так и для «Северсталь-ресурса» в целом.

- Вы уже побывали на нашей промплощадке?

- В прошлый мой приезд мы вместе с генеральным директором Виктором Васильевичем Васиным побывали в карьерах Оленегорского ГОКа.

- Они Вас впечатлили?

- Очень. Надо признать, потенциал у предприятия хороший. Жизнь заставляла комбинат считать каждую копейку, и это положительно сказывается на себестоимости продукции. Это особо значимо потому что структурных преимуществ у Оленегорского ГОКа мало: комбинат находится в невыгодном географическом положении, на севере; эксплуатируются пять карьеров, что существенно добавляет затрат; обогатительная фабрика, построенная одной из первых в отрасли, проблемна, оборудование изношено, фабричные мощности загружены не полностью. Отяжеляющим фактором является коэффициент вскрыши - он выше 1,1 мЗ на тонну. К тому же, оленегорские руды -бедные, содержание железа здесь ниже 28%. При всем этом предприятие имеет хотя и небольшую, но рентабельность.

- Публикации в прессе, прогнозы аналитиков рынка сырья говорят о нарастающем дефиците железорудной продукции. Как вы полагаете, это отражение действительности или, возможно, какая-то рыночная игра?

- Я бы не использовал слово «дефицит». Дефицита в обозримом будущем не будет. Другое дело - спрос. Конъюнктуру на рынке я бы он юс сейчас к положительным факторам: она улучшается, спрос на сырье растет. Поэтому сейчас стоит задача наращивать добычу. В это понятие ВХОДИТ и строительство подземного рудника - возможно, даже в скором ввода его в эксплуатацию, и увеличение добычи открытым способом в существующих карьерах комбината. Цены обещают быть хорошими, поэтому надо больше добывать, больше производить, получать больше денег, ведь эти деньги можно получить сегодня, а не через, скажем, пять лет.

Спрос прогнозируется повышенный, и цены могут повыситься. Это связано с рядом факторов: во-первых, у нас в России, даже при текущем спросе, цены несколько ниже, чем они могли бы быть. Это связано с тем, что у нас продавцы железорудного сырья не могут договориться между собой. Но это, думаю, скоро пройдет, и цены должны подняться. Второй фактор - спрос на мировом рынке на железорудную продукцию растет, и это, в первую очередь, связано с находящимся у России под боком огромным соседом - Китаем. В Китае сейчас происходит индустриальная революция. Население массово перемещается в города, и это сопровождается большими инвестициями в металлургическую отрасль, а значит, возрастает потребность в железорудном сырье.

- Означают ли все эти факторы, что при наличии слаженной работы нашего предприятия, при реализации всех планов, среди которых есть достаточно амбициозные, у него хорошая перспектива?

- Как вы правильно заметили все зависит от слаженной работы всех нас. А будущее пока прорисовывается очень неплохое.

- Ну и, конечно, не могу не задать Вам еще один вопрос: сейчас у нас на комбинате по требованию «Северсталь-ресурса» проводится большая работа по стандартизации системы планирования производства и отчетности по достигнутым результатам. Все понятно, когда речь идет о перспективным, скажем, на пятилетку-десятилетие, планировании. Другое дело, когда детальное планирование и отчетность касаются совсем небольших временных отрезков. С чем это связано?

- Во-первых, это объясняется желанием «Ресурса» разобраться в том, как работает предприятие, какова его экономика. Параллельно мы определяемся со стратегическими направлениями развития, перспективным бизнес-планом комбината. Необходимо убедиться в правильности расстановки векторов движения предприятия. По нашим прикидкам, они выбраны правильно, однако не исключено, что нужно двигаться более быстро, чем предполагалось раньше, - это касается и ухода под землю, и повышения общей добычи открытым способом.

Другая задача связана с обеспечением контроля над бизнесом всех предприятий компании. Сейчас в «Северсталь-ресурсе» пять предприятий, которые пока работают каждый по своим правилам, но мы хотели бы в будущем, чтобы у нас, как в одной семье, все работали по одним и тем же правилам, общим стандартам планирования и отчетности. Тем самым будут достигнуты прозрачность бизнеса и, главное, сравнимость показателей того или иного предприятия. Мы сможем легко сравнивать Оленегорск, например, с «Карельским окатышем» - в данный момент это сделать тяжело, потому что системы отчета разные, потому что мы сравниваем... яблоки с грушами. А хотелось бы - яблоки с яблоками.

Беседовала Татьяна ПОПОВИЧ

«Горняцкий вестник», Оленегорск