Крупные российские компании приступили к серьезным финансовым вложениям на Северо-Западе.

Установлением деловых связей между территориями Северо-Запада зани­маются не только губернаторы субъектов РФ: в основном процесс интеграции идет "снизу" - его инициирует бизнес. Важная часть этого процесса - покупка крупными компаниями промышленных активов в разных областях региона с последующими инвестициями в их развитие.

Первую группу игроков на инвестиционном поле региона представляют ведущие местные компании, такие, как "Северсталь" или "Илим Палп Энтерпрайз": они участвуют в развитии предприятий практически по всей территории Северо-Запада. Вторая группа - российские финансово-промышленные холдинги, созданные в Москве, пришедшие в регион полтора-два года назад и сегодня созревшие для масштабных инвестиций в местный бизнес. Кроме того, на Северо-Запад подтянулись из Москвы новые крупные структуры, желающие финансиро­вать промышленные проекты.

Сырьевая база и не только

Инвестиционная стратегия "Северстали" изначально базировалась на со­здании сырьевой базы для череповецкого комбината. Не случайно первыми промышленными активами холдинга, расположенными за пределами Вологодской области, стали ОАО "Карельский окатыш" - традиционный поставщик ока­тышей на комбинат - и ОАО "Олкон" (Мурманская область), производитель железорудного концентрата. Теперь череповецкий холдинг продвигает свои интересы в угольной отрасли региона.

Уголь, как и железная руда, и окатыши, - стратегически важное сырье для производства стали: без него невозможна работа коксовых батарей. Желая обеспечить стабильные поставки этого сырья, холдинг в лице дочерней структуры - "СеверстальУголь" - приобрел в начале текущего года 15% акций компа­нии "Воркутауголь". Как говорит генеральный директор "Северстали" Алексей Мордашов, "мы хотели бы контролировать эту компанию и надеемся, что благодаря управленческим возможностям и инвестициям нашего холдинга ее удастся сделать рентабельным предприятием. Однако нам нужны гарантии прав собственности". Как пояснил директор по внешним инвестициям холдинга Игорь Ярославцев "Северсталь" готова направлять на развитие шахт около 10-15 млн. долларов ежегодно, "но только после появления итогов аукциона по продаже 39-процентного пакета акций ОАО "Воркутауголь".

Поддерживая сырьевоенаправление, холдинг параллельно переходит к более "высокой" фазе инвестиций: расширяет рынки сбыта своей продукции. В 2000 году он проинвестировал около 100 млн. рублей в реконструкцию на территории Ижорских заводов (Петербург) уникального, единственного в России, стана-5000. Этот стан не­обходим для осуществленияследующего проекта "Северстали''- организации производства труб большого диаметра. Новый трубный завод будет строиться тут же, на площадке Ижорских заводов, и в ocновном на деньги "Северстали". Понятно, что предприятие станет потребителем металла череповецкого комбината.

Кроме того, "Северсталь" заинтересовалась транспортными проектами. С конца минувшего года ее дочернее предприятие "Северстальтранс" является крупнейшим акционером ЗАО "Балтхимэкспорт", которое строит в городе Высоцке Ленинградской области первый в России терминал по перевалке аммиака и метанола. Как подчеркивает Алексей Мордашов, "химический терминал не имеет прямого отношения к грузоперевозкам "Северстали". Мы рассматриваем наше участие в строительстве как коммерческий проект". Таким образом, хол­динг вышел за рамки обслуживания потребностей металлургического комбината и занялся выгодным размещением свободных средств.

Новый игрок

Характерной особенностью конца 2000 - начала 2001 годов стало то, что к российским инвесторам, закрепившимся на Северо-Западе некоторое время назад, добавились новые действующие лица. Пожалуй, самый заметный "гость" - Группа МДМ ("Межрегиональный деловой мир"), пришедшая в регион осенью минувшего года. Компания декларирует своей основной целью инвестиции в модернизацию предприятий. При этом отличительная черта ее бизнеса - широкая диверсификация вложений.

"Мы избрали для себя три основных направления работы, - подчеркнул в беседе с корреспондентом "Эксперта С-3" президент группы Сергей Попов, - развитие трубно-металлургической промышленности, производства минеральных удобрений и угольной отрасли, так как считаем их наиболее перспективными для страны". По каждому из направлений холдинг работает с компаниями, занимающими доминирующие позиции на рынке. "В то же время диверсификация позволяет обеспечить стабильность группы, - отмечает Сергей Попов. - При возникновении негативных тенденций в одной из отраслей мы будем получать прибыль от работы наших предприятий в других секторах экономики". В соот­ветствии с избранной стратегией, МДМ действует и на Северо-Западе.

Холдинг приобрел контрольный пакет акций одной из крупнейших в России горно-обогатительных компаний - Ковдорского ГОКа (Мурманская область). Как отмечают представители МДМ, группе интересна не только серьезная доля рынка, занимаемая ГОКом, но и тот факт, что его деятельность диверсифицирована. Предприятие производит железорудный концентрат для металлургических комбинатов, апатитовый -для компаний, выпускающих фосфатные удобрения, и бадделеитовый -для производства огнеупоров. Специалисты МДМ пришли к выводу, что при масштабном обновлении парка оборудования объемы производства ГОКа и занимаемая им доля рынка могут быть существенно увеличены.

К модернизации производства на ГОКе МДМ приступила сразу после покупки контрольного пакета, и к данному моменту инвестиции группы в предприятие превысили 185 млн. рублей. Приобретались карьерные экскаваторы, бульдозеры, фронтальный погрузчик фирмы Caterpillar, в ближайших планах - покупка бурового станка. Реконструированы переделы обогатительного комплекса, система электроснабжения карьера. По словам Сергея Попова, это только начало: в данный момент разработана стратегическая программа развития комбината до 2005 года, предусматривающая инвестиции в размере 400-460 млн. рублей ежегодно.

Единая цепочка

Уже в мае текущего года, впервые за постсоветское время, ГОК вышел на полную загрузку мощностей. Найдены новые крупные потребители его продукции -например, Новолипецкий и Магнитогорский металлургический комбинаты, что позволяет дальше увеличивать объемы производства. На предприятии активно создаются рабочие места: численность персонала превысила рекордный показа­тель за всю историю ГОКа - 6000 человек, и составляет сейчас 6200 человек. Начиная с середины прошлого года, постоянно увеличивается заработная плата. "Вообще, на всех предприятиях, куда приходим, мы четко выполняем социальные обязательства, - утверждает Сергей Попов. Более того, группа подписала со­глашение с администрацией Мурманской области, в соответствии с которым она становится одним из крупнейших социальных инвесторов данной территории".

Единую технологическую цепочку с Ковдорским предприятием должен составить завод "Фосфорит" (Ленинградская область), также приобретенный МДМ в минувшем году. По словам представителей группы, "мы готовы вложить в крупнейшее химическое предприятие Северо-Запада столько средств, сколько необходимо для его динамичного роста". Пока, впрочем, приступить к инвести­рованию МДМ не может: к моменту появления группы на "Фосфорите" здесь стартовала процедура банкротства.

Менеджеры МДМ считают, что "Фосфорит" просто не может быть неплатежеспособным - последние несколько лет его продукция пользовалась стабильным спросом", и высказывают версию о преднамеренном банкротстве. В ситуации на "Фосфорите" действительно немало странного: план оздоровления предприятия, предложенный Владимиром Орешко, являвшимся до недавнего времени внешним управляющим, очень напоминает схему вывода с завода активов. В прессе не раз высказывались мнения, что банкротство инициировано петербургским бизнесменом Александром Сабадашем, желающим получить конт­роль над заводом, и именно в его интересах действовал внешний управляющий. Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО) не была довольна ни предложенным планом, ни работой Орешко в целом, и около месяца назад отстранила его от должности. Этот факт дает некоторую надежду на то, что вопрос с "Фосфоритом" будет решен во благо предприятия. Однако, как говорят представители МДМ, решить его надо как можно скорее, "иначе завод просто погибнет: производственная база предприятия находится в критическом состо­янии"... Учитывая величину группы МДМ, большинство экспертов считает, что ей удастся, в итоге, реализовать на "Фосфорите" свои интересы.

В результате активной работы одновременно нескольких крупных холдингов на инвестиционном поле Северо-Запада становится тесно: как справедливо отмеча­ют менеджеры МДМ, "никто не хочет вкладывать средства в бесперспективные компании, а перспективных не так и много". При развитии сегодняшних тенден­ций интересные объекты инвестирования вскоре будут полностью поделены. Жела­ющим выгодно вкладывать средства придется строить новые предприятия.