|
12.04.2006 г. |
ЗМЗ продолжает реструктуризацию производства. Завод планирует отдать на
аутсорсинг автоматное производство. Выделив в дочерние предприятия
несколько производств, завод решил отдать на аутсорсинг автоматное
производство, а впоследствии и обработку неосновных алюминиевых деталей.
Эксперты считают, что аутсорсинг пойдет заводу на пользу.
Как заявил испол-нительный директор ЗМЗ Евгений Ребров, завод планирует
отдать на аутсорсинг автоматное производство (штуцеры, балансировочные
грузы, пробки, пальцы, пружинный клапан - всего около 600 наименований
деталей). По его словам, автоматное производство уже давно не
обновлялось на ЗМЗ, работа идет на станках 60 - 70-х гг. "Автоматное
производство не наша компетенция, поэтому нам выгоднее отдать его на
аутсорсинг, кроме производства шатуна, которое останется на ЗМЗ", -
пояснил Ребров.
|
|
11.04.2006 г. |
В апреле 2005 года на базе литейного производства было создано дочернее
предприятие ЗМЗ ООО "РосАЛит". Организационная структура новой
бизнес-единицы, по словам директора "РосАЛита" Александра Молодцова,
стала более четкой: разграничение зон ответственности и предоставление
им необходимых полномочий и ресурсов позволило исключить дублирование
функций и повысить управляемость всем процессом.
С помощью
инвестиционной программы, стоимостью 11 млн долларов, были реализованы
проекты по улучшению качества продукции, повышению производительности,
снижению издержек, расширению портфеля заказов.
|
|
10.04.2006 г. |
До недавнего времени ЗМЗ, как и большинство крупных предприятий
советских времен, представлял собой вертикально интегрированный холдинг,
включающий ряд специализированных производств, работающих на сборочный
конвейер: литейное, механосборочные, инструментальное, производство
малых серий, технологического оборудования.
При такой структуре
финансовые потоки обезличивались, из-за чего результат работы каждой
службы трудно было оценить в денежном эквиваленте. Рентабельные
производства не могли реинвестировать прибыль в свое развитие, так как
она шла на покрытие убытков по заводу в целом.
|
|
09.04.2006 г. |
Ряд вспомогательных производств на Оленегорском ГОКе выведены за рамки
предприятия и отданы на аутсорсинг, что снизило затраты на услуги на
10-20%.
|
|
08.04.2006 г. |
Наличие технологических компетенций - важнейшее условие эффективности
сервисных компаний. Наши ноу-хау и стратегические решения направлены на
оптимизацию произ-водственно-хозяйственной деятельности. Мы внедряем не
только технологии, затрагивающие управление компанией в целом, но и
разрабатываем инструменты по оптимизации каждой конкретной услуги.
Приведу несколько примеров наших технологических решений.
SAP: единое информационное пространство
|
|
07.04.2006 г. |
Еще одной тенденцией в сфере аутсорсинга стала потребность клиентов в
том, чтобы все его заводы обслуживались по одинаковым стандартам
качества. Приведу в пример одного из наших уважаемых клиентов - РУСАЛ.
На сегодня мы обслуживаем 4 завода РУСАЛа.
Все стратегические решения
«Русского алюминия» принимаются в штаб-квартире в Москве. Здесь
определяются базовые требо-вания к нашей работе, общая финансовая
политика в отношениях, при необходимости оговариваются некоторые
стандар-ты питания, например, режим питания или калорийность пищи.
|
|
06.04.2006 г. |
В качестве примера реализации концепции «Единый подрядчик» хотелось бы
привести Омский НПЗ - основное нефтеперерабатывающее предприятие
«Сибнефти». Завод начал работу в 1955 году. В результате постоянной
модер-низации на сегодняшний день Омский НПЗ обладает самыми большими и
технологически совершенными мощностями в Российской Федерации.
Компания «КорпусГрупп» начала работать с Омским нефтеперерабатывающим
заводом достаточно давно - с марта 2002 года. Сотрудничество с заводом
началось с услуги рабочего питания. Уже после первого года работы
компания инвестировала в технологическое оборудование 5 млн. руб.
|
|
05.04.2006 г. |
Союз нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль Выступление на III
всероссийском совещании руководителей предприятий металлургического и
нефтегазового комплекса
Аутсорсинг. Просто, но эффективно
Именно об аутсорсинге, как об одном из средств повышения эффективности и
конкурентоспособности предприятия, я сегодня и буду говорить. Я
расскажу о том, насколько он пополнил арсенал управленческих решений в
отечественной металлургии и нефтегазовой промышленности. В своем докладе
я коснусь одной сферы - производственно-хозяйственной.
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >>
|
Результаты 9 - 16 из 270 |