ОАО «Евразруда» (предприятие Евраз Груп) приступило к созданию специализированных сервисных центров, призванных выполнять заказы не только своего, но и других филиалов компании. Это повышает эффективность работы и снижает издержки. Такая модель вполне применима и для других разветвленных производств.

Анализ структуры, производственных мощностей и функций сервисных (механических и электроремонтных) подразделений, существующих на каждом из входящих в компанию горнорудных предприятий, показал как наличие уникальных, так и дублирующих сервисов. Например, литейный участок Тейского рудника, имеющий возможность производить большую номенклатуру запчастей для экскаваторов и дробильного оборудования, в рамках внутренней кооперации сможет обеспечивать продукцией Абаканский, Ирбинский и отчасти кузбасские филиалы «Евразруды».

Ирбинский рудник, имея в своем активе уникальные станки для механической обработки конусных и щековых дробилок различного диаметра, также может выполнять заказы других подразделений ОАО «Евразруда». Наличие в механическом цехе Шерегешского рудника станков с цифровым программным управлением позволяет ему специализироваться на мелкосерийном изготовлении деталей. Кроме того, здесь имеется уникальный станок для обработки больших броней конусных дробилок диаметром 2,5 м.

Литейное производство и парк металлообрабатывающих станков Мундыбашской обогатительной фабрики позволяют обеспечить качественное и оперативное выполнение ремонтов дробильного оборудования на всех рудниках Горной Шории.

Таким образом, развитие внутренней кооперации позволит ОАО «Евразруда» обеспечить оптимальную загрузку сервисных подразделений, оперативное выполнение и обеспечение запчастями текущих и капитальных ремонтов, а также максимально снизить издержки на отказе от дублирующих функций и снижении объемов услуг сторонних организаций. Это серьезный шаг по консолидации мощностей компании.