Интервью с техническим директором ОАО «Карельский окатыш» И.А. Магаршак по инновационной работе.

- Горнодобывающая отрасль считается одной из наиболее консервативных. Скажем, в электронике смена поколений микропроцессоров происходит, чуть ли не каждые два года. Означает ли это, что актуальность инновационной работы у нас ниже, чем в других отраслях?

- Прежде всего, надо понимать, что любая отрасль, в которой не ведется инновационная работа, обречена на умирание. Конечно, горное дело инерционно, перемены в нем идут значительно медленнее, но актуальность самой иннова-ционной работы от этого не уменьшается.

Инерционность нашей отрасли объясняется не тем, что у горняков не такие сообразительные инженеры, как в отрасли электронных приборов, или тем, что там инженерные задачи легче наших.

Консерватизм горного дела можно объяснить самой спецификой производства. С одной стороны, он обусловлен простотой технологической схемы: руду нужно извлечь, раздробить и довести до кондиции, оптимальной для металлургического предела. И вся разница в технологи обуславливается тоже достаточно «статичными» для каждого конкретного случая обстоятельствами: глубиной залегания руды, процентным содержанием содержащегося в ней металла, типом руды (магнитная, не магнитная).

С другой стороны, если хотите, наш консерватизм обуславливается материалоемкостью, масштабностью возможных изменений.

Вот вы сказали об электронике, но надо понимать, что перемены в этой отрасли часто осуществляются, условно говоря, на площади одного стола, от разработки идеи до монтажа оборудования по изготовлению, скажем, тех же микросхем.

А попробуйте внести изменения в экскаватор, тем более, если речь идет, например, об удвоении его производи-тельности. С точки зрения интеллектуальных усилий эта задача, наверное, не сложнее и не легче, чем у электронщиков. Но решение ее неизбежно вовлекает в производственный цикл большие по масштабам совокупные материалозатраты, трудозатраты, а значит и больше времени.

- Каковы вообще тенденции и направления инновационной деятельности в нашей отрасли? В мировой практике? В России?

- Они меняются со временем и в связи с обстоятельствами. Скажем, в 90-х годах многие предприятия по подземной разработке полезных ископаемых были остановлены, потому что добыча становилась попросту нерентабельной.

Но были применены новые методы, скажем, вместо цикличной отработки горной выработки, стал применяться поточный метод, и это в значительной степени повысило эффективность подземной разработки рудных месторождений.

Или у золотодобытчиков стали использоваться методы кучного выщелачивания драгметалла, что позволило им вовлечь в работу бедные золотосодержащие руды, разработка которых до этого не была рентабельной.

Что же касается общих направлений инновационной деятельности, то мы должны разделять ее по циклам. Например, что касается добычного цикла, то в первую очередь речь должна идти об увеличении единичной мощности используемого оборудования. Растет грузоподъемность карьерных самосвалов, мощность экскаваторной техники. Вот вы упомянули про циклы обновления в электронике, а что касается нашей отрасли, то здесь есть, например, такая закономерность: примерно каждые 10 лет наблюдается 10 кубовый прирост емкости ковша, и на 40-50 тонн увеличивается грузоподъемность самосвалов.

Что же касается переработки сырья, то этот передел у нас менее консервативен, здесь есть не мало точек приложения для инженерной мысли.

- А если говорить о специфике работы именно в условиях Костомукши, насколько наше развитие вписывается в общие тенденции?

- Что касается обогащения бедных магнетитовых руд, которые залегают в нашем месторождении, то этим занимается в мире мало стран: Россия, Китай, еще некоторые. В мире есть большие запасы богатых гематитовых руд, которые либо не нуждаются в обогащении, либо требуют минимальной переработки.

К тому же сами принципы обогащения магнетитовых и гематитовых руд, как вы понимаете, отличаются в значительной степени.

Поэтому чисто объективно наше новаторство вынуждено развиваться по достаточно непроторенным дорогам и когда говорят о мировой практике, то во многом эта практика рождается применительно к бедным магнетитовым рудам именно у нас в России, в том числе и в Костомукше.

Однако понятно, что на конкретных участках нашей технологической линии может быть широко использован зарубежный опыт. Как один из показательных примеров -грохота фирмы «Деррик», которые внедрены на ОАО «Карельский окатыш». Это единственная фирма в мире, которая изобрела высокотехнологичные грохота, на сегодняшний день им просто нет конкуренции, и все промышленные предприятия, которым приходится занимать-ся разгрохачиванием тонких классов продукта, стараются использовать именно это оборудование.

- В числе основных направлений инновационной работы называют также совершенствование организации работы, насколько велики здесь резервы?

- Резервы в совершенствовании организации труда практически бесконечны, потому что любое внесение изменений в этой области неизбежно открывает новые возможности.

Кроме того, это направление позволяет вовлечь в инновационную работу практически каждого работника, потому что на каждом рабочем месте есть свои скрытые резервы. Главное здесь - создать эффективную систему поощрения желания людей, что - либо менять для повышения эффективности как своей работы, так и работы своего подразделения, предприятия. А в основе этой системы лежит простой принцип: все предложенные работником и внедренные инновации должны отражаться на его зарплате.

- Вы работали на Оленегорском ГОКе и у Вас есть хорошая возможность для сравнений: как вы оцениваете инновационную деятельность на нашем предприятии, что интересного из опыта «Олкона» можно у нас применить?

- Вообще между «Олконом» и «Карельским окатышем» большая разница. По той простой причине, что на «Олконе» проблема выживания всегда стояла куда более остро, чем здесь. Кроме того, если в Костомукше вопрос о выживании предприятия стоял короткий промежуток времени, то в Оленегорске эта ситуация была практически всегда. И только последние изменения конъюнктуры на рынке ЖРС позволили «Олкону» вздохнуть чуть посвободнее.

Все это научило работников «Олкона» такому ценному качеству, как умение находить наиболее оптимальные решения при минимальных ресурсах. Поэтому олконовский опыт оптимизации производственных затрат безусловно может быть полезен и здесь.

Есть, конечно, и другие примеры. Скажем, в Оленегорске уже давно при проведение капитальных и текущих ремонтов железнодорожных путей гораздо шире используют-ся средства малой механизации, причем созданные в основном руками специалистов «Олкона». Многое может быть применено и в Костомукше.

- Вообще инженерному труду, с точки зрения популярности, мало повезло. Еще недавно про инженеров ходили анекдоты, в которых подчеркивалась невостребованность инженерного труда, низкая его общественная оценка. Сегодня что-то изменилось? Что бы Вы посоветовали молодым инженерам, которые хотели бы добиться чего-либо именно на своем поприще?

- К сожалению, сегодня радикальных перемен в отношении к инженерному труду пока нет. Но я хотел бы подчеркнуть несколько важных для понимания этой проблемы вещей. Мне как-то пришлось услышать от одного очень опытного и заслуженного человека такое высказывание: если говорить о горной отрасли, то выпускнику инженерного вуза после трех лет работы в должности линейного руководителя - мастера - стать инженером довольно непросто.

Инженерный труд - это труд, в котором велика роль именно творческого начала. Поэтому человеку, который хочет состояться как инженер, можно посоветовать только одно - любить свое дело. Любовь - самый эффективный стимулятор творческого труда.

Если человек инициативен, стремится к переменам, то это всегда будет замечено. Как бы ни относились к инженерному труду, надо понимать, что сегодня существует острый дефицит инженерных кадров, так что у человека, который хочет проявить себя в этой сфере, есть большие возможности.