Комментарий по этому поводу дал на пресс-конференции заместитель генерального директора по стратегии и развитию бизнеса ЗАО "Северсталь-групп" Вадим Махов.

Как сказал Махов, российский рынок приоритетен для "Северсталь-групп". В перспективе до 70 % продаж комбината будут осуществляться на внутреннем рынке.

"Северсталь" в Череповце - ключевой актив "Северсталь-групп", в развитие которого будут вкладываться значительные средства. В текущем году порядка 500 млн. долларов.

Три основных плюса приобретения зарубежных активов подчеркнул Махов: рынок, обмен опытом, консолидация. Напомним, в январе 2004 года "Северсталь-групп" приобрела за 270 млн. долларов американский металлургический завод Severstal North America (SNA, Детройт, до приобретения Rouge Industries); в 2005 году группу компа-ний Lucchini (Италия).

- Нас долгое время не пускали на рынки Штатов, - сказал Махов. На пути стояли антидемпинг, квоты... Мы купили завод и обошли эти ограничения. Теперь у нас хорошие партнерские отношения с тройкой гигантов в американской автомобильной промышленности ("Форд", "Дженерал-моторе", "Крайслер"). Более того, американские заводы ("Форд-фокус", "Шеви-Нива") выходят на российский рынок и в первую очередь приходят в "Северсталь-групп". Они говорят: мы хотим покупать у вас продукцию, потому что вы подтвердили свою надежность в Америке. Как результат, наши рынки сбыта есгпГв США, в России, будут и в Европе.

Вадим Махов подчеркнул, что SNA и Lucchini не обычные производители, а нишевые, то есть специализированные игроки. В Америке выпускается высококачественный автолист, в Италии сортовой прокат (оси, шестерни, коробки передач и т.д.).

Второй момент - обмен опытом, знаниями, умениями и навыками. Показателен пример SNA. Пять лет подряд завод был убыточен. По итогам 2003 года убытки составили 92 млн. долларов, и он вплотную подошел к банкротству. После покупки завода "Северсталью-групп" SNA получил по итогам 2004 года прибыль в 20,5 млн. Произошел прорыв. И первым шагом стало внедрение череповецкой системы ТОП.

- Американцы дали старт ТОП, не дожидаясь нашей команды, - сказал Махов. Прочитали наш сайт в Череповце, поняли идеологию, создали инициативную группу в цехе горячей прокатки и процесс пошел. Позже к нему присоединилась команда из Череповца.

Следующим этапом прорыва стало внедрение целого ряда череповецких систем: бюджетирования, мотивации, бизнес-планирования, стратегического планирования. Как результат, существенно возросла производительность труда (на 17 % в сравнении с 2003 годом), затраты на продукцию значительно сократились. Экономия в 2004 году составила около 87 млн. долларов. Вот такой рывок с 92 млн. долларов убытков (2003 г.) до 20,5 млн. прибыли (2004 г.).

Третий момент - консолидация. Мировые тенденции таковы, что основные металлургические компании растут. На первом месте по объемам производства стоит "Митал Стал" (более 60 млн. тонн в год; недавно компания поглотила ISG с 20 млн. тонн), далее "Арселор" (более 40 млн. тонн). А это значит не консолидируешь ты, консолидируют тебя.

- Для нас важно сохранить свою культуру, свое лицо, самобытность, - говорит Махов. Свои управленческие программы мы распространяем на Америку. В этом году надеемся достичь прорыва и в Европе в компании Lucchini.

Таким образом, мы впервые ведем речь о том, что русские производят то, что не под силу американцам. Россия на Западе имеет ярлык сырьевого придатка. В глазах Запада мы только и умеем, что брать нефть, превращать ее в нефтедоллары и складывать в карман. Ряд групп так и делает. "Северсталь-групп" выбирает другой путь: приходит, реструктурирует довольно сложный, запутанный бизнес и получает результат. Думаю, Запад увидит примеры того, как может работать российский бизнес. Что в целом изменит имидж России.

В этом контексте невозможно сбросить со счетов наступательное развитие Китая. Он активно вытесняет с мировых рынков конкурентов в целом ряде отраслей. Все больше продает товаров народного потребления, электроники, мобильных телефонов, одежды. Теперь Китай начинает наступление на металлургию. Из импортера металла он превратился в экспортера и будет давить на российских металлургов. Только крупные консолидированные компании могут противостоять "китайскому нашествию".

В связи с этим наша стратегия направлена на производство там, где дешевле, и продажу там, где хорошие дорогие рынки, сказал Махов. Приобретение активов за рубежом дает нам стабильность и меньшую подверженность колебаниям цен на мировом рынке. Фактически зарубежные предприятия - это наши передовые рубежи обороны.