Выступление коммерческого директора О.Е. Антипова
Главный раздел -
Автор Александр   
16.03.2005 г.
Выступление генерального директора ОАО «Карельский окатыш» О.Ю. Михайлова

Оценивая итоги прошедшего года можно сказать, что результат есть. Заявка на материалы и запчасти на 2005 год была собрана в рекордные для нашего предприятия сроки. Надеюсь, этот год докажет, что она реальна. Соответственно, имея уже какой-то план действий на весь год, мы имеем возможность законтрактовать и своевременно поставить все запчасти и материалы, которые позволят цехам выполнять ремонты и обеспечить производительность каждой единицы оборудования.

Для выполнения инвестиционного плана нами уже законтрактованы главные позиции по основному оборудованию. Это 8 БелАЗов, 5 импортных фронтальных погрузчиков, гидравлический экскаватор «Комацу», буровые станки СБШ 250 и импортные буровые станки производства фирмы «Redreal» и др.

Помимо обеспечения ремонтных работ и производственных потребностей, мы занимаемся также обеспечением капстроительства. Заявка на материалы тоже недавно была принята к исполнению.

Особо хочу отметить, что у нас постоянно под контролем находится обеспечение потребностей ОТиПБ.

В прошлом году был открыт централизованный пункт выдачи спецодежды. На этом пункте внедрена автоматизированная система управления. В нее внесены данные о размерах одежды для каждого человека на комбинате и особенностях используемой на его рабочем месте спецодежды. Это позволяет своевременно обеспечить людей в соответствии с нормами именно той спецодеждой, которая им нужна.

С этого года наше предприятие имеет возможность приобретать более высококачественные средства защиты, спецодежду. Мы обращаем особое внимание на эту работу, чтобы уменьшить возможные риски травматизма.

Серьезное внимание уделяется также складскому хозяйству. Я думаю, что все подразделения это чувствуют, но, конечно же, не все проходит гладко. В этом году, я думаю, имея доступ к информации о всех остатках на предприятии, потребность каждого отдельно взятого подразделения будем закрывать более своевременно и в полном объеме.

В этом году оборачиваемость складских запасов должна сократиться в 2 раза - с 84 дней до 42. Это очень серьезная задача и на сегодняшний день она для нас является основной. И я, конечно же, рассчитываю на поддержку всех подразделений в части более тщательного планирования и более разумного расходования материальных средств.