Из выступления директора по правовым вопросам С.В. Петровской
Главный раздел -
Автор Александр   
14.03.2005 г.
Выступление генерального директора ОАО «Карельский окатыш» О.Ю. Михайлова

Отметив, что в прошлом году специалистами правовой дирекции были подготовлены и выиграны около 17 дел, которые позволили предприятию избежать потери более чем 163 млн. рублей, СВ. Петровская остановилась на предстоящих задачах.

В течение прошлого года мы обнаружили ряд «узких» мест и проблем, которые приносят убытки предприятию в связи с тем, что некоторые виды нашей постоянной деятельность не регламентированы, но требуют бюрократической формализации, для того чтобы упростить и сделать «прозрачными» процессы, а также сделать возможным действенный контроль за ними.

Одним из важнейших направлений на этот год для нас остается юридическое сопровождение взаимоотношений нашей компании с энергетиками. У нас есть необходимость обжалования некоторых решений РЭК, которая обладает на сегодняшний день властными полномочиями в области тарифов.

Работа в этой области имеет для нас важное значение, так как мы рассматриваем возможность входа на оптовый рынок электроэнергии, что предполагает урегулирование ряда вопросов с субъектами оптового рынка.

В этом году нам предстоит многое сделать и по систематизации работы по дисциплинарным взысканиям.

У нас лишь незначительный процент восстановления на работу лиц, уволенных по инициативе администрации. Тем не менее, складывающаяся судебная практика и изменения законодательства, которые идут слишком часто, приводят к тому, что руководители среднего звена, которым чаще всего приходится заниматься такими увольнениями, не всегда успевают следить за меняющейся ситуацией. Поэтому в этом году мы создаем новый регламент, проведем ряд инструктивных совещаний, организуем учебу и постараемся избежать ошибок в работе по соблюдению процедур расторжения трудовых договоров.

По количеству приказов об увольнении за нарушения трудовой дисциплины видно, что эта работа весьма актуальна. Есть люди, которых принимают на работу, и они сразу же допускают прогулы, иногда по месяцу не выходят на работу. Мы вынуждены предпринимать усилия, для того чтобы их найти, узнать причину невыхода на работу, и порой даже ни разу не увидев работника, вынуждены его уволить.

В этом году мы планируем также провести большой объем работы по обучению линейного персонала, руководителей среднего звена методам и правилом приема товаро-материальных ценностей. У нас не всегда качественно проводится их приемка и наша задача снизить риски такого характера и обеспечить возможность защиты своих прав и интересов в отношениях как с партнерами, так и всеми официальными органами, с которыми мы работаем.