Главная цель, которая стоит передо мной, как руководителем дирекции по кадрам, и перед работниками дирекции, - обеспечение повышения производительности труда персонала.
Для решения этой задачи мы проводим и планируем провести целый комплекс мер.
Среди них:
- исследование трудовых процессов с целью выявления непроизводительных потерь рабочего времени. Для этого мы проводим фотографии рабочего дня на основных рабочих местах в РУ, ЦТА, УЖДТ, ДОФ, ЦПО;
- оптимизация численности персонала. Не механическое манипулирование численностью, а основанное на тщательном изучении структуры кадровых потребностей совершенствование организационных структур в подразделениях и в целом на предприятии.Другая важнейшая задача нашей работы обеспечение предприятия необходимым персоналом, его отбор, найм. В этой работе мы делаем упор на внутренние резервы, однако необходимо отметить, что нам сейчас не хватает маркшейдеров, геологов, механиков, энергетиков. Таких специалистов нам придется привлекать со стороны. Опыт этого года дает право говорить, что мы можем это делать. У нас уже привлечено из Бакала, Оленегорска, Заполярного, Уфы, Ковдора около 35 человек.
Третье направление развитие и совершенствование мотивации путем внедрения системы ключевых показателей эффективности деятельности на каждом рабочем месте, увязанных с достижением конечных результатов, а также дальнейшее развитие системы оплаты труда на основе индивидуальных договоров. Этот год выявил немало трудностей в данной работе, но я убежден, что за этим будущее и я ставлю перед собой цель развивать дальше эту систему.
Для нормальной работы Общества немаловажное значение имеет также работа по повышению квалификации, подготовке и переподготовке кадров.
Разработана и утверждена программа развития персонала, в которую вошли многие предложения, подготовленные в цехах. Уже начался процесс обучения менеджеров нашей компании по программе ТОП-100.
Большое внимание мы уделяем определению перспективных работников для замещения ключевых должностей. На сегодняшний день уже сформирован процентов на 90 оперативный и стратегический резерв предприятия. В дальнейшем планируется повышение квалификации данных работников.
Большое значение мы также придаем социальной защите работников на основе безусловного выполнения всех пунктов коллективного договора.
В прошлом году мы также наметили новое для нас направление работы реализация программы профориентации. В рамках этой программы создан центр социально-профессионального определения молодежи «Сталкер».
Утверждена программа работы на 2005 год этого центра. Я считаю, что это - формирование будущего кадрового потенциала нашего предприятия. Это дети, которые пройдут тщательный отбор, мы их будем развивать и обучать. При этом будет проходить, естественно, и фильтрация, чтобы мы реально представляли, кем хочет стать молодой человек, и можем-ли мы на него рассчитывать, как на нашего будущего работника.