Я хочу коротко осветить 2 вопроса:

- довести до вас информацию об инвестиционной программе нашего предприятия на текущий год;

- рассказать об основных задачах технической дирекции. По первому вопросу.

Общий объем инвестиций в 2005 году составит 2 млрд. 660 млн. руб., в т.ч.

- в основное оборудование -1 млрд. 882 млн. руб.

- в капитальное строительство - 704 млн. руб.

Основные направления инвестирования - увеличение объемов производства и поддержание основных фондов в общей сумме 2 млрд. 324 млн. руб.

Кроме того, планируются инвестиции с целью сокращения издержек производства, повышения эффективности управления, обеспечения охраны труда, выполнения требований промышленной безопасности и охраны окружающей среды в сумме 336 млн. руб.

Основные инвестиционные проекты:

Первый - балансировка мощностей горнотранспортного комплекса с учетом значительного роста производительности единицы оборудования. В рамках этого проекта будет приобретено 8 автосамосвалов; 5 буровых станков; 4 экскаватора; 5 фронтальных погрузчиков; железнодорожный локомотив

Второй проект - восстановление 12-й секции ДОФ, укомплектование 3-ей обжиговой машины ЦПО, замена изношенного оборудования как на ДОФ, так и в ЦПО; строительство комплекса для приемки и переработки привозных концентратов.

Третий проект - продолжение подготовки к освоению Корпангского месторождения. В рамках этого проекта в 2005 году планируются значительные инвестиции в объекты капитального строительства. Нам необходимо отсыпать автомобильную трассу до Корпангского месторождения, построить высоковольтную линию электропередачи ПО кВ, начать строительство электроподстанции на Корпанге. Кроме того, продолжится строительство объектов на участке Северный-2: в проектное положение переносится перегрузочный пункт, будет построена ж/д станция на Северном-2, выполнен монтаж системы сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ) ж/д, и электрификация объектов освещения и водоотлива.

В целом значительно увеличиваются объемы горных работ на участке Северный-2, здесь будет добыто в этом году три млн.тонн руды.

В. следующем году мы планируем начать горные работы на Корпангском месторождении, поэтому в этом году запланированы и уже начаты геолого-разведочные работы, будет приобретаться новое буровое, геофизическое оборудование и оборудование для обработки керна и проб.

Четвертый из значительных проектов - внедрение АСУ ГТК, в рамках которого будет приобретено оборудование для экскаваторного, автомобильного и бурового парков, программные продукты и системы связи. Проект реализуется с целью повышения управляемости горнотранспортного комплекса, снижения организационных простоев и, как следствие, повышения производительности.

Кроме вышеперечисленных масштабных проектов, в текущем году будут осуществляться инвестиционные проекты во всех без исключения подразделениях комбината.

Основная задача, стоящая перед нами, эффективно реализовать все запланированное, а это значит, своевременно готовиться к поставке техники и оборудования, в максимально сжатые сроки монтировать и вводить оборудование для скорейшего получения отдачи от вложенных средств. Только при таком подходе мы сможем добиться запланированных бизнес-планом показателей производительности, снижения удельного расхода материалов, уложиться в рамки себестоимости.

Хочу обратить внимание еще на один аспект нашей инвестиционной деятельности. На комбинате уже более года действует порядок обоснования инвестиционных проектов, их оценки и утверждения, контроля за реализацией. Как показал опыт, мы умеем находить ключевые направления инвестирования для достижения максимальной эффективности. Сегодняшней актуальной задачей является продолжение работы по обоснованию предлагаемых инвестиций. До сентября текущего года мы должны определить, защитить и утвердить всю инвестиционную программу, все проекты на 2006 год для включения в будущий бизнес-план.

Теперь об основных задачах технической дирекции на 2005 год. С целью повышения эффективности буровзрывного комплекса нам необходимо:

• постоянно отслеживать и определять оптимальную структуру закупаемых долот для бурения технологических скважин с целью снижения затрат на этом переделе, проводить испытания различных типов долот, в том числе и импортного производства;
• провести экспериментальные буровзрывные работы с использованием технологии бурения блоков скважинами меньшего диаметра с привлечением подрядчиков;
• внедрить АСУ БВР с целью оперативного мониторинга процесса и параметров бурения, осмысленного использования их при проектировании массовых взрывов;
• разработать критерии оценки качества буровзрывных работ, определить методики оценки и организовать работу по постоянному контролю результатов.

В вопросах перспективного планирования горных работ необходимо сделать следующее.

Рассмотреть и просчитать несколько вариантов развития карьеров с целью выбора наиболее эффективного, предусматривающего рост объемов добычи при оптимальном соотношении объема инвестиций и получаемого экономического эффекта.

К примеру, эта работа практически завершена по участку Северный-2. Два года назад мы планировали добыть с этого участка 11 млн. т. руды. Сегодня же мы пересмотрели свои планы и будем добывать около 30 млн.тн руды со значительным повышением интенсивности отработки. Для принятия такого решения было проанализирован детально проработанных вариантов отработки и выбран самый оптимальный.

Такую же работу предстоит проделать по всем участкам и зонам Костомукшского карьера, а в перспективе и Корпангского.

Поскольку в следующем году будет начато освоение Корпангского месторождении, то в текущем мы должны обеспечить этот объект полным комплектом всей проектной и технической документации, прошедшей все требуемые законом экспертизы, согласования и утверждения, решить вопросы землеотведения и лесоотведения.

В вопросах качества выпускаемой продукции перед нами стоит масштабная задача: не снизить качество в условиях значительного наращивания объемов производства, вовлечения в переработку руд с низким содержанием железа, переработки привозных концентратов, которые по своим характеристикам хуже, чем мы производим на своей обогатительной фабрике. При всех этих вводных мы должны сохранить высокий достигнутый уровень качества наших окатышей, чтобы ни в коем случае не изменилось мнение наших потребителей о нашей продукции.

«Карельский окатыш» всегда позиционировал себя, как клиентоориентированное предприятие, оперативно реагирующего на запросы потребителей. И этот имидж нам необходимо поддерживать в глазах наших клиентов.

Кроме того, в текущем году мы должны сертифицировать предприятие на предмет соответствия требованиям международных стандартов ISO 9001. Нам предстоит масштабная работа в этом направлении. Каждый работник комбината должен быть ознакомлен с политикой предприятия в области качества, знать требования стандартов и свою роль в программе совершенствования качества.

Аналогичную работу мы продолжим и по сертификации по экологическому стандарту ISO 14001. Данная работа уже в стадии завершения. Мы заключаем контракт на проведение аудита нашей системы управления окружающей средой. И к концу первого полугодия, надеюсь, получим сертификат соответствия по данному стандарту.

Для этого мы с вами должны выполнить все мероприятия, утвержденные в рамках экологической программы на 2005 год.

Большой план работ мы утвердили на этот год в области научно-исследовательских разработок.

Основные цели исследований - повышение производительности технологического комплекса комбината для значительного наращивания объемов производства и поиски путей снижения затрат во всех переделах, реализация проектов, нацеленных на энергосбережение, ресурсосбережение и снижение воздействия на окружающую среду.

В этой работе задействовано значительное количество здесь присутствующих. И только от нас самих будет зависеть, найдем ли мы пути эффективного развития нашего предприятия, сможем ли мы значительно нарастить объемы производства и при этом снизить затраты. Без решения этих задач у предприятия не будет будущего.