Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых доказательств. Ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы - Майкл Портер отмечает: "Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций.

Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы... После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений... Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций".

Иногда бытует мнение, что инновационная озабоченность должна быть у собственника предприятия, наемный работник лишь выполняет свою производственную функцию, и именно за это он получает деньги.

Но как показывает практика, заинтересованность в инновационной деятельности актуальна в равной степени как для собственника, так и для наемного персонала. Что касается последнего, то его интерес заниматься инновациям прежде всего в следующем:

- проигрыш предприятия в конкурентной борьбе может привести к его закрытию, смене собственника или снижению финансовой эффективности. Что неизбежно сказывается на положении персонала и его вознаграждении.

- озабоченность собственника доходами и конкуренто-способностью компании неизбежно подталкивает его к отбору персонала, изначально ориентированного на инновационную работу, и отказу от тех, кто не привносит ничего нового.