Цель на 2005 год нам понятна: безусловное выполнение бизнесплана, причем с плюсом как минимум еще 5%. Почему так?

В этом году мы в принципе выходим на проектную мощность по добыче руды 24 млн. тонн. Для того чтобы в 2006 - 2007 г.г. соответственно нарастить объем до уровня 10 млн. тонн и более по окатышам и 30 млн. тонн по руде, нам надо уже в этом году выводить за счет повышения производительности оборудования дополнительно вскрышу в объеме большем, чем предусмотрено бизнеспланом почти на 1,5 млн. метров кубических.

Повышения производительности мы сможем достичь за счет сокращения внутрисменных простоев. Первое полугодие в этом отношении мы провалили. Потом была привлечена команда «МакКинзи», которая собрала воедино все ваши идеи и мысли, обработала их, часть отсеяла, представила анализ. В принципе мы сами должны были идти на шаг вперед и сами сделать этот анализ.

Что же в итоге мы увидели? При том, что мы достигли высокой производительности оборудования, в особенности буровых станков, но высокие организационные простои сохраняются. Около 40% бурстанков сейчас простаивает по различным причинам. Если бы убрать хотя бы 30%, то нетрудно сообразить, насколько при этом повысилась бы наша производительность.

Но есть и другое, что настораживает: определенное недопонимание задач со стороны линейного персонала. Может быть, информации до них мало доводится руководителями цехов и их заместителями. А в той интенсивной работе, которую нам предстоит делать, сама жизнь заставит этим заниматься. Иначе мы просто не обеспечим выполнения запланированных показателей.

Вот поручили линейным руководителям горно-транспортного комплекса дать свое видение путей увеличения производительности. И что? Прочитаешь впору заплакать! И это ведь пишут люди, которые имеют высшее образование, имеют достаточный опыт работы!

Вот пример предложения: надо сделать так, чтобы экскаваторы не ломались. Ну, как тут прокомментируешь? И «чтобы лето не кончалось» тоже хотелось бы сделать.

А кроме того, представлены оргтехмероприятия, которые повторяются из года в год. Если сравнить то, что я видел в 1986 году, когда пришел на рудник, и то, что подают сейчас, в 2005 году, - одни и те же мероприятия. Идет простое переписывание.

Дальше мириться с этим нельзя, спрос за организационные промахи будет самым жестким. Победим организационную расхлябанность, значит, появится необходимая производительность, значит, получим запланированные объемы.

Я обращаюсь к начальникам цехов, их заместителям, линейному персоналу: не прячте за цифрами красивых отчетов разгильдяйство. В этом году мы должны добиться перелома, и тогда мы достигнем тех результатов, которые бы нас устраивали.