26 мая состоялась презентация уточненной версии принятого в декабре 2000 года бизнес-плана на 2001 год. Предлагаем вашему вниманию основные положения принятого бизнес-плана.

ОАО «Карельский окатыш» в 2001 году планирует свою деятельность на рынках железорудного сырья в доле, которая обеспечивает удовлетворение потребностей наших традиционных покупателей.

На внутреннем рынке ориентация сделана на основного нашего потребителя - ОАО «Северсталь», с которым работаем уже много лет. Экспортные продажи тоже имеют определенный уровень постоянства, и основной наш потребитель - фирма «Раутаруукки» (Финляндия) - и некоторые другие потенциальные партнеры с удовольствием работают с нами во благо взаимных интересов.

Философию успеха строим на качестве нашей продукции, приемлемости цены и эффективной системе продвижения товара на рынок, а результатом успеха считаем достижение уровня прибыли, адекватного нашей отрасли, и постоянный рост производительности капитала.

В добросовестной конкуренции мы сможем достичь успеха за счет сокращения издержек, обязательного удовлетворения потребностей покупателей и максимального вовлечения сотрудников ОАО "Карельский окатыш" в процесс сокращения расходования денежных средств.

Во избежание ошибок в прогнозе плана на 2001 год, и используя возможность выбора при принятии управленческих решений, руководство предусматривает два возможных варианта развития плана продаж.

В обоих вариантах ОАО «Карельский окатыш» планирует произвести 6600 тыс. тонн железорудных окатышей, что несколько ниже фактического уровня (6708 тыс. т) 2000 года, но выше объемов бизнес-плана 2000 года (6410 тыс.т). Эта необходимость диктуется технологией добычи руды и производства вскрыши в возрастающих темпах прироста после­дней (факт 2000г. - 16576 тыс. м3, план 2001г. - 20000 тыс. м3).

Эти два представленных варианта развития ОАО «Карельский окатыш» по объемам продаж, отгрузки, производственным объемам существенно не отличаются, потому что объем продукции определяется по узкому звену технологической цепочки, а для нас этим показателем является объемное соотношение «вскрыша-руда». А отличие этих вариантов заключается в планируемых расходах.

Всего затраты на производство продукции по оптимистическому варианту составят 404N мим руб., а это 117% по отношению к уров­ню 2000 года.

Затраты на производство и сбыт по пессимистическому варианту составят 4144 млн. руб., - 120% к уровню 2000 года.

Удорожание затрат на производство 17-20% в год по любому из вариантов не дает предприятию работать  прибыльно. По оптимистическому варианту убытки от производства составят 41 млн. руб., по пессимистическому 137 млн. руб.

Инвестиции и 2001 году должны составить 554 млн. руб. и будут направлены па выполнение основных задач.

Увеличение объемом производства по отношению к 2000 году.

Инвестиции направляются не закупку новых буровых станков и автосамос валов, а также на строительство ж/д станции «гор. + 130м».

Строительство ж/д станции «гор. + 130м» позволит в дальнейшем увеличить вывозку объемов горной массы ж/д транспортом с 3 млн. м3 до 4,5 млн. м3 в год.

Производственной программой планируется увеличить объемы производства горной массы, а именно вскрыши - на 3,34 млн.м3. Существующий парк буровых станков и автосамосвалов при запланированной производительности (рост производительности по отношению к 2000 году по бур. станкам - 2,1%, автосамосвалам - 4,7%) не позволяет обес­печить такой прирост по горной массе. Поэтому планируется закупка 3-х буровых станков СБШ-250МН и 4-х автосамосвалов.

Поддержание производственной мощности комбината за счет вовлечения новых участков и месторождений.

Инвестиции направляются на строительство объектов по плану капитального строительства и закупку фронтального погрузчика CAT-992G с целью вовлечения в разработку участка Северный II.

Рудные запасы с новых участков и месторождений позволят производить в дальнейшем до 7,2 млн. т окатышей и получать дополнительную прибыль.

Обновление изношенных основных фондов.

Инвестиции направляются на закупку оборудования взамен изно­шенного по техническому состоянию с целью снижения затрат на поддер­жание его в рабочем состоянии.

Прочие производственные инвестиции.

Инвестиции направляются на реконструкцию существующих производственных систем и на освоение новых технологий производства с целью снижения затрат и улучшения качества выпускаемой продукции.

Инвестиции на охрану окружающей среды.

Инвестиции направляются на выполнение мероприятий для снижение вредного влияния производственной деятельности комбината на окружающую среду.

Социальная сфера.

Инвестиции направляются на строительство жилья для трудящихся комбината и строительство объектов торговли с целью увеличения объема продаж продукции сельскохозяйственного производства и снижения убытков от этих непрофильных хозяйств.

ОАО "Карельский окатыш" является одним из лидеров среди производителей железорудного сырья в России. В общем объеме окатышей, произведенных российскими предприятиями в прошлом году, доля "Карельского окатыша" составила 25%, а в объеме окатышей, экспортируемых российскими производителями в дальнее зарубежье - 32%.

На 2001 год объем производства окатышей оговорен в 6 600 тыс. тонн, что на 200 тыс. тонн больше, чем было запланировано в 2000 году. Такое решение было принято, несмотря на то, что большинство производителей окатышей не планируют в нынешнем году увеличение объемов. По данным Рудпрома, Михайловский ГОК намерен произвести окаты­шей на 1 % меньше, чем в прошлом году, Качканарский - на 3%, а Лебединский - на 7%.

Кроме того, "Карельским окатышем" в 2001 году запланирован один из самых больших приростов по вывозке вскрыши. Согласно бизнес-плану, коэффициент вскрыши у нашего предприятия должен составить по итогам года 1,03. Не имеющий аналогов по предприятиям отрасли уровень вскрышных работ вызван необходимостью поддержания мощностей карьера на долгосрочную перспективу.

В сравнении с другими предприятиями, производящими железорудное сырье, у "Карельского окатыша" один из самых высоких уровней производительности труда. По данным за 2000 год, реализация продукции на каждого работника предприятия составила 424 тыс. рублей. Для сравнения, на Лебединском ГОКе - 410 тыс. рублей, Стойленском ГОКе 386 тыс. рублей, Михайловском ГОКе - 222 тыс. рублей. 

По производству окатышей ситуация выглядит следущим образом: ОАО «Карельский окатыш» произвел за январь и февраль нынешнего года  1014 тыс. тонн, что на 65 тыс. тонн меньше, чем год назад. Это 94% от уровня прошлого года. У всех остальных производителей в России показатели гораздо хуже: Лебединский ГОК проивел 84%, Качканарский - 87%, а Михайловский - 88%.

Добиться высоких показателей по производству и реализации продукции комбинат планирует, несмотря на то, что для поддержания мощностей карьера в долгосрочной перспективе «Карельский окатыш» должен делать упор на увеличение объема вскрышных работ, требующих значительных затрат. Согласно информации Рудпрома, «Карельским окатышем» в 2001 году запланирован самый большой прирост по вывозке вскрыши - на 21%. Это решение базируется на стратегии, одобренной советом директоров,  восстановлении минерально-сырьевой базы.

Основные усилия направлены на увеличение производства вскрыши по сравнению с 2000 годом на 3,4 млн. м\ что должно обеспечить увеличение коэффициента вскрыши с 0,86 м3/т. в 2000 году до 1,03 м3/т в 2001 году.

Производственная программа в горнотранспортном комплексе будет направлена на рост производительности оборудования, сокращение простоев, увеличение коэффициента использования оборудования. Также будет увеличиваться вывозка горной массы ж/д. транспортом, что позволит использовать автотранспорт на подготовке рудных площадей по основным залежам месторождения.

Кроме того, будут активно продолжаться работы по подготовке к вскрытию новых месторождений (Северный -2, Корпанга).

В 2001 году на эти цели запланировано освоить 76,6 млн. руб. капитальных вложений, начать вскрышные работы на месторождении Северный - 2 в объеме 500 тыс. м3.

По фабричному переделу направление работ будет сосредоточено на улучшении качественных показателей готовой продукции и сниже­нии затрат на производство, т.к. производственные мощности ДОФ и ЦПО на 5 - 10% выше, чем планируемые возможности карьера по руде.

Производственная мощность предприятия по добыче сырой руды определяется степенью подготовленности рудных площадей. В связи со значительным отставанием производства вскрышных работ, сложившимся в период с 1991 по 1996 годы и составившим более 36 млн. м3, производственная мощность комбината по добыче сырой руды к 1995 году снизилась с 24 млн. т до 16 млн. т в год. Вследствие этого снизилась мощность по производству концентрата и окатышей до 5,9 и 5,6 млн. т в год соответственно, о чем свидетельствуют отчетные данные комбината того периода. Такие объемы производства, особенно по вскрышным ра­ботам, не позволяли комбинату удержать даже эти производственные мощности. В данных условиях была разработана программа по стабилизации и развитию сырьевой базы ОАО "Карельский окатыш" с целью вывода комбината на мощности 20,0 млн. тонн по добычи сырой руды и 7,1-5-7,2 млн. тонн по производству окатышей.

Этой программой предусматривается восстановительный период в течение первых пяти лет для рудных площадей основных залежей Костомукшского месторождения за счет более интенсивной отработки рудных тел по периферии карьера (с добычей 6+7 млн. тонн руды в год с перифе­рии и 13+12 млн. тонн - по основным залежам) с объемами производства вскрышных работ не менее 19,5+20,0 млн.м3 в год. К концу восстанови­тельного периода, когда заканчивается отработка рудных тел по периферии, мощность Костомукшского карьера должна быть восстановлена до уровня 16,0 млн. тонн руды в год. И к этому времени должны быть вов­лечены в отработку участок Северный-2 и Западный участок Корпангс-кого месторождения. Это позволит комбинату выйти на производительность по добыче сырой руды 20 млн. тонн в год. Вот почему необходимо сегодня и до 2005 года работать с коэффициентом вскрыши 1,05+1,1м3/т и заниматься ускоренно строительством объектов для вовлечения в отработку участка Северный-2 и Корпангского месторождения.

Бизнес-планом на 2001г. предусмотрены показатели, отражающие развитие трудового потенциала предприятия с целью повышения производительности труда по выработке горной массы на одного работающего на 14,6% по сравнению с 2000г.

Для достижения указанной цели программой развития персонала предусмотрены следующие приоритетные направления деятельности:

Упорядочение численности персонала

Основные задачи:

оптимизация количества рабочих мест;

разработка системы формирования списочного штата и его изменений в пределах численности персонала, предусмотренной бизнес-планом;

совершенствование организации труда; улучшение использования рабочего времени;

совершенствование нормирования труда.

Совершенствование мотивации персонала

Основные задачи:

разработка и реализация эффективных методов опла ты и стимулирования труда, использование средств на оплачу труда;

разработка и внедрение системы мотивации по ключевым показателям эффективности (КПЭ) в цехах основной технологической цепочки.

совершенствование методики планирования средств на оплату груда структурных подразделений и пересмотр на её основе положения об оплате труда работников акционерного общества;

обеспечение восприятия системы мотивации персонала.

Унификация и упорядочение структур управления подразделений

Основные задачи:

разработка концепции и регламента построения структур управления акционерного общества и его подразделений.

внедрение унифицированных организационных структур в подразделениях ОТЦ;

создание автоматизированной базы данных о структурах акционерного общества и его подразделений.

Работа по совершенствованию структур управления проводится в рамках общей программы упорядочения численности персонала.

Формирование службы управления персоналом

Основными задачами являются развитие методической базы, подготовка персонала, развитие цеховых служб управления персоналом.

Аттестация персонала

Задачи:

апробация системы аттестации;

аттестация и определение направлений развития руководителей и специалистов подразделений основной технологической цепочки.

аттестация персонала на ключевых должностях.

отбор и оценка кандидатов в резерв по категориям.

внедрение системы оценки оценки и развития ТОП-менеджмента.

Система развития трудового потенциала работников

Задачи реализации:

внедрение системы оценки и развития ТОП-менеджмента (с при­влечением специалистов ассесмент-центра ОАО «Северсталь»

разработка и реализация планов и программ развития категорий персонала по результатам аттестации (руководители среднего и нижнего звена, специалисты);

организация подготовки, переподготовки рабочих по специальностям, необходимым предприятию (757 человек);

получение работниками вторых (смежных) профессий (197 человек);

повышение квалификации 1300 человек.

Формирование резерва руководящих кадров

Основной задачей является формирование перспективного резерва кадров на руководящие должности по уровням управления и специализации подразделений, главных специалистов предприятия.

Система маркетинга персонала

Основные задачи:

обеспечение положительных изменений возрастной и образовательной структур персонала при найме работников.

снижение уровня дисциплинарных нарушений у работников из числа вновь принятого персонала.

формирование оперативного и стратегического резерва в соответствии с требованиями качества, перспективности.

Работа с трудовыми коллективами

Основными задачами являются:

разработка и внедрение в постоянную практику конкурсов профессионального мастерства и «Молодой руководитель».

восстановление системы трудового соперничества.

Однако следует отметить, что опоздание в сроках решения вопросов финансирования на закупку оборудования под необходимое увеличение объемов производства по горной массе ставит под угрозу выполнение производственной программы 2001 года, а именно:

несвоевременная поставка буровых станков (поставка  планровалась по 1 станку, начиная с апреля) влечет за собой невыполнение программы по бурению взрывных скважин на 24 км;

несвоевременная поставка автосамосвалов (Юклид должен был с мая работать в карьере, а БелАЗы-7512А - один с июня, остальные - с июля) влечет за собой невыполнение объемов вывозки горной массы на 3,5 млн. тонн.

В 2001 году коммерческая дирекция произведет закупку материально-технических ценностей и топлива на 1,9 млрд. руб. 15% этой суммы составляют закупки сырья и материалов, 59% - вспомогательных материалов и 26% - закупки топлива. Бюджет коммерческой дирекции - более трети от общей сметы затрат компании в 2001 году, что налагает на ком­мерческую дирекцию высокую ответственность по снижению затрат предприятия. Основные цели работы дирекции в 2001 году - сокращение затрат на закупки, как за счет снижения цен, так и методом снижения запасов МТЦ и топлива.

Для достижения этого предпринята реструктуризация коммерческой дирекции, которая позволила упростить процесс прохождения заявок, рас­чета потребности, максимально уточнить объёмы закупаемых МТР.

Продолжает увеличиваться доля МТР, закупаемых на предприятиях холдинга; в мае 2001 года доля консолидированных закупок в денежном выражении составила 75% от общего денежного объема закупок.

Пронормированные позиции составляют 50% от общего объема закупок, производимых силами коммерческой дирекции. Затраты на закупку пронормированных технологических материалов в 2001 г. составят 1392 млн. руб. Среднемесячные затраты на эти материалы составляют 116 млн. руб., в том числе поставка через ОАО «Северсталь» - 71 млн. руб.

Неснижаемый запас на складе по пронормированным позициям в денежном выражении составляет 56 млн. руб. Исходя из этих данных можно рассчитать рабочий (среднемесячный) запас в денежном выражении 84 млн. руб., и максимальный запас 177 млн. руб. На сегодняшний день остатки пронормированных материалов в денежном выражении составляют 79 млн. руб.

Разработана система оперативной (ежедневной) отчетности,  это позволило отслеживать состояние запасом, но основным технологическим материалам (67 позиций номенклатуры)

Проводится работа по отслеживанию остатков на центральных складах БМТС и остатков на складах цехов и структурных подразделений. Анализ движения материалов в денежном выражении показывает, что остатки в некоторых цеховых складах в несколько раз превышают среднемесячный расход. В сокращении таких запасов мы видим дополнительную возможность привлечения финансовых средств. С этой же целью проводится работа по выявлению и реализации неликвидов, общая стоимость которых на сегодня составляет 27 млн. руб.

Намеченные мероприятия:

Проведение проекта по совершенствованию систем отчетности и контроля.

Создание единой автоматизированной системы учета за движением МТР.

Создание базы данных поставщиков, разработка системы по учету эффективности работы с поставщиком.

Проведение проекта по снижению общей стоимости закупок по методике ОАО "Северсталь".

Необходимые производственные затраты:

По пессимистическому варианту - 4144 млн. руб.

По оптимистическому варианту - 4049 млн. руб.

Рост по отношению к 2000 году обусловлен изменением цен на материальные и топливно-энергетические ресурсы и увеличением объемов горно-подготовительных работ.

Причем темпы роста цен на производимую продукцию отстают от темпов роста цен на технологические материалы и топливно-энергетические ресурсы.

Цены на продукцию меняются только за счет изменения курса доллара (для экспортных контрактов), поскольку на рынке железорудного сырья все цены фиксируются на год в ходе ежегодной весенней договорной компании.

Помимо производственных затрат компания несет дополнительные расходы на содержание социальной сферы, выполнение обязательств по коллективному договору и социальные платежи, предусмотренные зако­нодательством (КЗОТ, северные надбавки). Данные затраты составляют 97 млн. руб. и финансируются за счет прибыли.

На 2001 год запланировано сокращение производственных затрат, снижение закупочных цен, сокращение дебиторской задолженности в раз­мере 200 млн. руб. и снижение запасов на складах на 150 млн. рублей.

Тем не менее, предусмотренные финансовым планом мероприятия позволяют обеспечить работу ОАО "Карельский окатыш" в 2001 году с положительным результатом по балансу.

Покупать предприятие, чтобы выжать из него нее возможное, а за­тем обанкротить, - это уже не актуально для российского бизнеса, поскольку неэффективно и бесперспективно. Свободный капитал ищет сегодня себе более достойное применение. И находит. Приобретая потенциально рентабельные производства, он готов вкладывать в них деньги. На конкретных примерах последних лет видно, как это происходит.

На одной из встреч трудового коллектива с генеральным директором, состоявшейся в мае, прозвучали вопросы: что такое холдинг? какая выгода "Карельскому окатышу" от "Северстали"? Подборкой материалов на эту тему мы попробуем ответить на эти вопросы.

Холдинг  - акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций одного или нескольких акционерных обществ с целью контроля и управления их деятельностью.

Существуют два типа холдинговых компаний: чистый холдинг, выполняющий контрольно-финансовые функции для обеспечения единства управления, и смешанный холдинг, занимающийся, кроме того, определенной предпринимательской деятельностью: финансово-кредитной, промышленной, торговой, транспортной.

Холдинги создаются в промышленности, в банковской сфере, а также путем интеграции промышленного и финансового капитала. Так, промышленная корпорация может учредить коммерческий банк и контролировать его пакет акций. Но возможна и обратная ситуация, когда контрольный пакет акций промышленного предприятия принадлежит финансовому институту - банку, инвестиционному (или иному) фонду, страховой компании...

Холдинговая форма организации является технически удобной, потому что позволяет руководить группой предприятий, их хозяйственной политикой, контролировать цены, защищая интересы всей группы, а не отдельного предприятия.

Во многих странах корпоративный контроль имеет свои особенности. Так, холдинговые структуры в промышленности США в основном создаются путем вертикальной, горизонтальной или межотраслевой интеграции производственных корпораций.

По американскому законодательству присоединенное акционер­ное общество перестает быть самостоятельным юридическим лицом и становится филиалом присоединившей его компании. Коммерческие банки в США почти никогда не осуществляют акционерный контроль промышленных предприятий, однако, нередки случаи, когда контрольные пакеты промышленных корпораций принадлежат небанковским финансовым институтам.

В Западной Европе сложилась иная модель холдингового контроля. Коммерческие банки в некоторых странах Европейского союза, в особенности в Германии и Франции, играют большую роль в процессах поглощения и контроля промышленных компаний (например, один из известнейших банков Германии - "Дойчебанк" владеет контрольным пакетом акций компании "Даймлер-Бенц").

В Японии и Южной Корее наблюдается тесное переплетение банковского и промышленного капитала, вызванное системой пере­крестного владения акциями. В южной Корее, кроме того, широко распространены холдинги с преобладающим участием государства в капитале промышленных предприятий.

В России холдинговые структуры начали формироваться путем преобразований отраслевых министерств в акционерные общества, контролирую­щие производственные предприятия, а также путем вертикальной и горизонтальной интеграции промышленных предприятий. Холдингами первого типа являются крупнейшие естественные монополии - акционерные общества "Газпром" и "Единая энергетическая система (ЕЭС) России". Ко второму типу холдингов можно отнести нефтяные компании "ЛУКойл", "ЮКОС", "Сургутнефтегаз" и др. И те, и другие в настоящее время набирают силу и мощь.

Вопрос о создании холдингов в России, а именно «Как вы относитесь к покупке предприятий в вашем регионе «чужаками»?», был задан губернаторам на страницах одного из последних номеров журнала "Профиль".

Эдуард Россель, губернатор Свердловской области:

«Предприятия наши можно купить, но перенести их географически из Свердловской области невозможно. Значит, собственники этих предприятий налоги будут платить в местный бюджет, финансировать развитие промышленности региона и создавать рабочие места для жителей именно Свердловской области. И, по большому счету, нет разницы, какого роду-племени собственник, если он добросовестно заботится о развитии приобретенного им предприятия».

Константин Титов, губернатор Самарской области:

«Приход в область крупных инвесторов только приветствую. Создаются рабочие места, растет сбор налогов».

Петр Сумин, губернатор Челябинской области:

«Мне безразлично, чья это собственность, но мне не безразлично, как она работает».

Владимир Шуманов, губернатор Ульяновской области:

«Те регионы, которые рассчитывают на благосклонность московских и иных доброжелателей, сами себя делают заложниками завтрашнего дня. Ульяновская область, руководители областной администрации и муниципальных образований перед собой видят главную цель -самостоятельность региона и опора на собственные силы. Думающим на стратегическую перспективу людям из других регионов будем только благодарны за реализацию инвестиционных проектов на благо Ульяновской области».

Владимир Егоров, губернатор Калининградской области:

«Если акции предприятий приобретают компании, готовые инвестировать средства в развитие, то для Калининградской области это во благо, а не во вред. Московские и другие инвесторы работают у нас, а это значит, что появляются новые рабочие места, растут отчисления предприятий в областной бюджет и продукция калининградских производителей успешнее продается в других регионах России».

Владимир Сергеенков, губернатор Кировской области:

«Для нашей администрации важно не то, кто собственник, а то, насколько он по-хозяйски относится к своему производству: развивает ли его, поднимает ли зарплату работникам, создает ли новые рабочие места. И если этого нет, зачем, простите, такой собственник нужен? Тогда государство должно вмешаться и заменить неэффективного собственника».

Говоря о холдингах, интересно проанализировать и опыт работы предприятий черной металлургии в Японии.

ТРУДНО БЫТЬ БОГОМ

Хотя разговоры о «японском чуде», в общем, почти прекратились, феномен японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом деле, почему страна с огромной внешнеэкономической зависимостью, практически лишенная природных ресурсов, несмотря на все неурядицы и катаклизмы последних двух десятилетий, продолжает неуклонно укреплять свои экономические (а вместе с ними и политические) позиции на мировой арене? Сохраняя роль мирового лидера по многим важнейшим направлениям научно-технического прогресса, Япония при этом демонстрирует чрезвычайно высокую степень адаптации к постоянно меняющимся условиям развития экономики. Эти перемены происходят не просто на базе технологических инноваций, но в непрерывном и весьма сложном взаимодействии техники, технологии и экономических и социально-политических факторов.

Приоритеты промышленной политики в послевоенной Японии последовательно и целенаправленно смещались от преимущественного развития трудоемких отраслей (легкая промышленность), затем материалоемких (металлургия, нефтехимия, автомобильная промышленность, судостроение) к наукоемким отраслям и производствам (электроника, биотехнология, новые материалы). Понимание неизбежности этих процессов пришло далеко не сразу, а смена приоритетов протекала отнюдь не безболезненно. Ведь речь шла об отраслях с весьма высоким мировым рейтингом (черная металлургия, автопромышленность), фактически созданных после войны, имеющих достаточно современные средства труда и сравнительно молодой производственный аппарат. Предстояло определить качественно новую роль и новое место этих отраслей в структуре обновляемой экономики. Для черной металлургии, способной ежегодно выплавлять более 150 млн. т стали, с числом занятых около 450 тыс. человек эта задача представляла значительную трудность.

Как и в других развитых странах, в Японии сложилось четкое и довольно гибкое разграничение функций между административным управлением и действием рыночных механизмов. Отдавая рынку те сферы, где он оказывается в состоянии успешно распределять ресурсы и регулировать производство, государство усилия сосредотачивает свои усилия на выполнении специфических, присущих только ему функций: производство общественных услуг, поддержание важных народно-хозяйственных пропорций, выделение и поддержка приоритетных отраслей, регулирование и баланс интересов социальных групп.

Значительный поворот в промышленной политике государства в 80-е годы в связи с новой волной НТП был направлен на усиление рыночных принципов с упором на инициативы частного сектора. Государство отходит от отраслевых принципов управления промышленностью, мотивируя это тем, что структурную перестройку осуществляют, прежде всего, сами фирмы, сфера деятельности которых не ограничивается промышленным производством в данной отрасли. Хотя ставка делается на частных фирм, заинтересованных в повышении конкурентоспособности продукции, однако в условиях дестабилизации экономики государство сохраняет за собой управление процессом спада и процессом роста отраслей. Так, начиная с конца 70-х годов, правительство последовательно приняло серию законов, направленных на регулирование перестройки депрессивных отраслей, в том числе и черной металлургии.

В частности, предусматривались поэтапная стабилизация отрасли путем сокращения производства и мощностей, субсидирование НИОКР в области ресурсосбережения, поддержка инвестирования в новые сферы, определенные гарантии в предоставлении льготных кредитов и смягчения социальных противоречий.

Эти проблемы решались при помощи так называемых депрессивных картелей и картелей рационализации - временных объединений фирм для проведения согласованной политики по ликвидации излишних мощностей, перепрофилирования предприятий, создания дочерних фирм, производственной кооперации и т.д. Новая промышленная политика существенно меняет характер рыночной конкуренции внутри страны, так как повышается заинтересованность компаний в кооперации и в объединении против внешних конкурентов. При этом возрастает значение технологий межотраслевого применения, рынки формируются не только в рамках традиционных отраслей, но также на их стыках. Такая диверсификация производства позволяет компаниям более гибко реагировать на изменение общественных потребностей и конъюнктуру рынка, рассредоточить риск освоения новой продукции, целенаправленно вести обновление и перепрофилирование производственного аппарата.

Почти все ведущие сталеплавильные корпорации Японии на рубеже 90-х годов существенно сократили производство традиционной металлопродукции и освоили выпуск новых продуктов: цветных металлов (в частности, титановых и алюминиевых сплавов), металлокерамики, композитов, полупроводников, электронных компонентов, химических материалов. Полностью сохранила металлургическую специализацию только «Нис-син стил» - ведущий производитель листового проката из коррозионностойких сталей, которые имеют довольно стабильный и достаточно высокий рыночный спрос. Весьма привлекательной сферой для металлургических корпораций является строительство. Так, «Ниппон стил» недавно реализо­вала собственный проект сооружения уникального 70-этажного Китайско­го банка (Bank of China) в Гонконге и в настоящее время участвует в стро­ительстве Национального центра развлечений и досуга в Токио.

Смена модели экономического роста привела к глубокой перестройке внешнеэкономической сферы, которая на протяжении всего послевоенного периода играла огромную роль в экономическом развитии японского хозяйства. Главным фактором явилось изменение соотношения между экспортом товаров и экспортом капитала за счет быстрого роста последнего показателя. Примером являются отношения с новыми индустриальными странами Азии. Один за другим передает Япония в эти страны «нижние этажи» своей промышленной структуры (главным образом сырьеемкие отрасли), развивая па своей территории все более и более сложные производства. С каждым годом расту поставки из этих стран в Японию различных товаров (текстиль, металлопродукция, химудобрения, некоторые виды электротехники и машиностроения), производство которых в Японии сокращается. Это ведет, в свою очередь, к снижению ввоза сырья и энергоресурсов для выпуска этих товаров. В то же время усилились интеграционные контакты Японии с развитыми странами, в первую очередь, США. На долю американской экономики приходится сегодня около 40% всех зарубежных капиталовложений Японии. Это способствует развитию и углублению различных форм производственной кооперации между фирмами. Подтверждением является уже упомянутый пример с черной металлургией США, развитие которой в настоящее время невозможно представить без японских инвестиций и японской технологии.

Подталкиваемые жесткими реалиями рыночной экономики, японские металлургические компании приступили к активной перестройке своей производственной структуры и хозяйственной практики. Наряду с жесткими мерами по рационализации производства были осуществлены крупные инвестиции в НИОКР, на основе которых осуществляется модернизация производственного аппарата и расширение продуктовой структуры; резко увеличиваются масштабы зарубежного предпринимательства при относительном сокращении экспортных операций. Эти процессы далеко не закончены, черной металлургии предстоит еще довольно сложный поиск своего места в обновляемой структуре японского хозяйства и в новой системе международного разделения труда. При этом черная металлургия Японии, по-видимому, еще достаточно долго будет сохранять роль мирового лидера (во всяком случае, в обозримой перспективе реальных конкурентов, за исключением Китая, не видно). Может быть, в нынешних условиях для маленькой островной державы роль лидера в ресурсоемком и экологически небезопасном производстве является отнюдь не приоритетной и даже обременительной. Наверное, можно было по примеру ЕС взять курс на более резкое сокращение отраслевого производства. Однако руководство страны, на наш взгляд, приняло весь­ма разумную промышленную политику, направленную на постепенную, тщательно продуманную адаптацию отраслевой структуры к новым условиям, вытекающую из логики и потребностей структурной реорганизации всей экономики страны, начиная с системы образования, взаимоотношения государства и бизнеса и образа жизни населения.

Многое в японской промышленной политике определяется своеобразной национальной спецификой и, по-видимому, не может быть полностью воспроизведено в иных условиях. Однако значительная часть того, что проверено и подтверждено практикой этой страны, может быть воспринято в качестве полезного и поучительного опыта.

По материалам газеты «Металлы Евразии»

И все же, давайте вернемся к опыту работы нашего холдинга «Северсталь», также являющегося одним из лидеров отечественной экономики. Вот как руководство «Северстали» комментирует дальнейшие перспективы развития холдинга.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОЗА ЖИЗНИ

Много вопросов задается о решении руководства ОАО "Северсталь" вкладывать средства в другие российские предприятия. Есть непонимание этого. Говорят, не лучше ли резко поднять зарплату? Не лучше.

Можно, конечно, проесть всю зарабатываемую прибыль. Но мы идем другим путем - путем обеспечения большей устойчивости и безопасности предприятия, а значит, и каждого работающего.

Сегодня поставлена задача диверсифицировать холдинг "Северсталь", т.е. рассредоточить по нескольким опорным отраслям. Почему? Сегодня ОАО "Северсталь" - предприятие черной металлургии. Металлургия в мире является умирающей отраслью: сокращается объем выплавки стали в Европе в силу экономических и экологических проблем. Фирма "Корус", куда вошла "Бритиш Стил", заявила о том, что она ставит перед собой задачу о выходе из черной металлургии и переходе в алюминиевую промышленность. Металлургия не самая перспективная отрасль. В России металлургию ждут еще 20 - 30 хороших лет, т.к. у нас можно рассчитывать на рост объема потребления стали. Сегодня мы потребляем чуть меньше 100 кг стали на душу населения, в отличие от 400-600 кг на Западе.

Другими словами, сталь будет хорошим продуктом в ближайшие 20-30 лет, но в дальнейшем её сбыт может стать проблематичным. Мы должны думать о будущем, через 20 лет мы не сможем перескочить из одной отрасли в другую, т.е. если мы хотим иметь устойчивость холдинга, то должны думать об этом сегодня. Да, нам придется финансировать автомобилестроительное приобретение из металлургических денег, из доходов, полученных в металлургии. Завтра может возникнуть ситуация, когда автомобилестроение будет поддерживать металлургию. Нам нужно больше устойчивости.

Почему машиностроение? Во-первых, базовые отрасли - нефтяная и т.д. - уже заняты, во-вторых, вхождение туда было бы слишком дорогим. А машиностроение сегодня в России стоит недорого. За небольшие деньги можно купить машиностроительный завод, дающий хорошую прибыль. С другой стороны, машиностроение нам близко: мы уже машиностроительное предприятие, имея в виду наше базовое машиностроение - ремонтные цеха.

Мы двигаемся в транспортное машиностроение, в экспедирование грузов, просматривается ряд направлений в более высоких технологиях, о которых сейчас было бы пока рано говорить.

«Череповецкий металлург»

ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» И ФРАНЦУЗСКАЯ USINOR НАМЕРЕНЫ ПОСТРОИТЬ ЛИНИЮ ОЦИНКОВАНИЯ СТАЛИ МОЩНОСТЬЮ 400 ТЫС. ТОНН в год

ОАО «Северсталь» (CHMF) (Череповец, Вологодская обл..) и французская Usinor намерены построить линию оцинкования стали мощностью 400 тыс. тонн в год на базе «Северстали».

ОАО «Северсталь» станет владельцем контрольного пакета акций предприятия, созданного на базе линии. Usinor станет совладельцем предприятия.

Линия будет выпускать продукт марки Extragal (зарегистрированная торговая марка Usinor). Поставщиком стального проката выступит «Север­сталь». Оцинкованная сталь, произведенная на линии, будет использоваться для лицевых частей автомобилей (двери, капоты).

Письмо о намерениях осуществить совместное строительство линии оцинкования стали было подписано 18 мая в Санкт-Петербурге председателем совета директоров Usinor и генеральным директором ОАО «Северсталь» Алексеем Мордашовым.

Этот проект является частью глобального технического и коммерческого соглашения, нацеленного на упрочение позиций обеих групп в Центральной и Восточной Европе, странах СНГ и Прибалтики.

Торговая марка Extragal производится в Европе компанией Usinor, а в Канаде - компанией DoSol (совместное предприятие с Dofasco).

С помощью нового завода VegadoSul, строящегося в Бразилии, и это­го совместного проекта с «Северсталью» Usinor преследует стратегию укрепления своих позиций в качестве глобального поставщика продукции для автомобильной промышленности. Для компании этот проект представляет еще один шаг в направлении упрочения своего присутствия в Восточной Европе и России.

«Северсталь», являющаяся ведущим поставщиком стали для автомобилестроителей России (60 % рынка поставок автолиста), заявила о своих стратегических планах в отношении автомобильного рынка. С прошлого года «Северсталь» участвует в акционерном капитале Ульяновского авто­мобильного завода (третьего по величине производителя автомобилей в России) и Заволжского моторного завода (одного из ведущих производите­лей автомобильных моторов).

«Северсталь» - производитель горячекатаной, холоднокатаной и оцинкованной стали, слябов и труб. В 2000 году объем продаж составил 2,3 млрд. евро. Объем производства стали - 9,5 млн. тонн, проката - 8,3 млн. тонн.

Usinor является мировым лидером по производству листовой углеродистой и нержавеющей стали. В 2000 году уровень продаж компании составил 15,7 млрд. евро при производстве стали 21 млн. тонн. В феврале 2001 года группа заявила о намерении слияния с компаниями-производителями стали - ARBED (Люксембург) и ACERALIA (Испания).

(ПРАЙМ-ТАСС).

ОТРАСЛИ ГРОЗИТ КРИЗИС ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА

Последние два года металлургия по праву считается второй после ТЭКа статьей российского экспорта. Это целиком относится и к черной металлургии. После кризиса 1998 года сталелитейные компании в России пережили настоящий экспортный бум. Прибыль предприятий отрасли в 2000 году достигла 70 млрд. рублей, увеличившись вдвое по сравнению с предыдущим годом. На вывоз идет половина производимых в России черных металлов. Так было, но так, кажется, больше не будет.

Начиная с декабря прошлого года конъюнктура цен на рынке металла стала заметно ухудшаться. В России рост цен на металлопродукцию существенно отстает от общего индекса цен, что же касается мирового рынка, то там цены на сталь и прокат просто падают. По мнению экспертов, эта тенденция продлится и в дальнейшем. К тому же рост объемов российского стального экспорта, чем дальше, тем больше ограничивается, перманентны­ми антидемпинговыми расследованиями, проводимыми на Западе. По подсчетам Минэкономразвития, антидемпинговые процессы за год нанесли российской металлургии ущерб в размере 1 млрд. долларов.

Между тем развитие металлургии продолжается, но при этом состоит из двух разнонаправленных процессов. Такое впечатление, что производство и экспорт абсолютно не связаны между собой. В 2000 году добыча железной руды увеличилась на 6 процентов, выплавка стали - на 15 процентов, а производство металлических изделий - на 30 процентов. То есть быстрее всего росло производство продукции высокой степени переработки.

Совершенно обратная ситуация в экспорте - там быстрее всего развивался вывоз руды. Если так пойдет дело дальше, то металлургии не будет хватать сырья, а со сбытом проката и метизов возникнут серьезные трудности. Пока что металлургию выручает растущий спрос на металл внутри Рос­сии, благо страна сейчас переживает промышленный подъем. Но проблема состоит в том, что вдохновленная экспортными удачами металлургия задала темп развития, превосходящий темпы развития промышленности.

В 2000 году, когда прирост промышленного производства составлял 10 процентов, прирост производства черных металлов был в полтора раза большим. Эффективность производства в условиях обострившейся конкуренции приобретает решающее значение, но тут обозначилось обстоятельство, которое на фоне экспортного бума не казалось смертельным. У нас слишком старые металлургические заводы. По данным руководителя департамента металлургии Минпромнауки Светланы Степа­новой, выбытие основных фондов в отрасли должно составлять 3,5 процента в год, но фактически предприятия избавляются только от 1 процента «старья». Оборудование меткомбинатов изношено примерно на две трети, его средний возраст составляет - страшно сказать - 65 лет.

Как отметил президент металлургической компании «ЕвразХолдинг» Александр Абрамов, «конкурентоспособность основной массы российских сталелитейных компаний на зарубежных рынках условная. И это условие - внутренние цены на сырье и топливо».

Что же касается топлива и энергии, то постепенное приближение цен на них к мировому уровню стало официальной доктриной нынешнего правительства: принятая правительством «Стратегия развития России до 2010 года» предусматривает опережающий рост цен на электричество и энергоносители. В этих условиях выживут только крупные предприятия, которые, во-первых, смогут, как «ЕвразХолдинг», развивать собственные источники сырья и энергии, а во-вторых, кто, как НЛМК, сможет провести программы модернизации производства и вовремя переключиться на внутренний рынок. Металлургии явно грозит период сурового естественного отбора.

Константин ФРУМКИН

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

«В борьбе за внутренний спрос выживут не все»

Серафим Афонин, президент Союза экспортеров металлопродукции

Тенденция снижения мировых цен на металл действительно имеется. Объяснение у нее одно: предложение превышает спрос. Процесс переориентации металлургических предприятий на внутренний спрос уже начался, прошлый год в этом смысле особо показателен. Производство металлопродукции в 2000 году увеличилось более чем на 15%, и этот прирост «проглотил» в основном внутренний рынок. В нынешнем году такого темпа роста уже не будет, и хотя отрасль все равно остается интересной для производителей, спрос на нашу продукцию ограничен.

По железорудному сырью абсолютного дефицита не будет, но дефицит по отдельным регионам у нас уже есть, например, на Урале и в Сибири, большие массы железной руды сейчас перебрасываются туда из центра. Впрочем, конкурентоспособность российской металлургии на мировом рынке обеспечивается не только благодаря сырью и дешевой энергии, есть еще как минимум две причины: у нас достаточно низка доля амортизационных отчислений и ниже, чем у конкурентов, доля оп­латы труда в себестоимости продукции. Но обещанного повышения тарифов на электроэнергию и перевозки металлургия может попросту не вы­держать. Есть предельный порог затрат, за которым неминуемо обруше­ние отрасли. По нашим расчетам, этот порог уже близок.

Евгений Черняков, руководитель аналитического центра при компании «Северсталь»

В прошлом году, когда в мире наблюдался экономический рост, у зарубежной промышленности были определенные ожидания, и компании делали запасы металла. Но ожидания не оправдались: запасы остались невостребованными и их стали пускать в дело. А раз стали использоваться запасы, то спрос на металл снизился, это привело к тому, что к концу года в мире резко упали цены, прежде всего на сортовой и листовой про­кат. В начале года уже многие производители черных металлов, как российские, так и зарубежные, стали снижать объемы производства, поскольку спрос начал сокращаться.

Что касается внутреннего рынка, здесь ситуация более стабильная, цены в последнее время держатся примерно на одном уровне. Поэтому многие металлургические комбинаты считают мягкий переход с экспорта на внутренний рынок своей стратегической задачей. Если посмотреть статистику, можно увидеть, что многие предприятия постепенно сокращают экспорт и уходят на внутренний рынок.

Но внутренний спрос тоже не резиновый, нельзя просто взять и перевести весь экспорт внутрь страны, это даже теоретически невозможно. Прибавьте к этому еще рост цен на топливо и энергию. Мы провели расчеты и увидели, что если цены на энергоносители будут и дальше стремиться к мировым, то к 2005 году черной металлургии в России вообще не будет. На мировом рынке цены на продукцию черной металлургии имеют долгосрочную тенденцию к снижению, и если к этому прибавить рост себестоимости продукции, го мы получаем такие ножницы, каких ни одно российское предприятие не выдержит.

Каха Кинкевилидзе, аналитик инвестиционной компании «Тройка-Диалог»

Причины снижения цен на мировом рынке металла общеэкономические. В связи с мировым спадом уменьшился сегмент рынка стали, конъюнктура сейчас на низком уровне. Конечно, будет какое-то распределение сбыта в сторону внутреннего рынка, но без большого экспорта наша металлургия все равно существовать не сможет. Просто если раньше металлургические предприятия отправляли 60 процентов продукции за рубеж, а 40 процентов продавали внутри страны, то теперь это соотношение будет 50 на 50 или даже 45 на 55.

Большие предприятия, такие как «Северсталь», Магнитогорский металлургический комбинат, Новолипецкий металлургический комбинат, наверняка не будут иметь проблем. Но для небольших предприятий сокращение экспорта может обернуться серьезными финансовыми последствиями. Конкурентоспособность нашей металлургии строится на дешевом сырье, дешевом рынке и дешевой рабочей силе. И я думаю, что ближайшее будущее вряд ли что изменит.

ВАШ ВОПРОС...

Отвечает начальник техотдела Вадим ТАРАШКЕВИЧ.

Что запланировано по техперевооружению для ЦПО?

Пока только приобретение системы сжигания канадской фирмы "Metal-7". Она будет установлена на 3 обжиговой машине, которая сейчас находится в ремонте. В планах у нас и замена системы сжигания на 2 машине.

Будут ли, согласно плана техперевооружения, приобретаться думпкары? Когда и в каком количестве?

Полгода назад группа наших железнодорожников ездила на заводы отбирать приглянувшиеся думпкары. И в настоящее время они стоят в ожидании на заводе-изготовителе, -10 думпкаров. Мы планируем приобрести их после ремонтов. Оплата будет произведена либо сразу полностью, либо наполовину, но фактически в плане техперевооружения эта позиция запланирована.

Два года подряд в план техперевооружения включали приобретение алюминиевых лестниц длиной 14 м. Их до сих пор нет, почему? (ЦВР ЗРГОО)

Я считаю, что действительно эти лестницы необходимо закупить, поскольку небезопасно работать ремонтникам без них. А руководству цеха надо быть понапористее в этом вопросе. Понятно, что денег на все не хватает, но если есть проблема, которая касается безопасности и здоровья людей, то её надо решать. И я готов содействовать в этом вопросе, было бы устойчивое желание у цеха. У нас половина оборудования не приобретается только потому что, когда заказывается - оно вроде бы нужно, а вот когда включено в план закупок, порой многие забывают, о чем была речь. Значит, так нужно.

Крайне плохое обеспечение материалами, запчастями, инструментами на ДОФ.

Это опять же относится к предыдущей теме. На все позиции просто не хватает денег. Но взять хотя бы такой пример. В конце мая генеральный директор с руководителями цехов побывали на складе ЦПП, и там очень много нашлось инструмента, то есть то, что считается дефицитом на комбинате. Сейчас будет проведена ревизия оборудования, запчастей и инструментов. Что-то сразу уйдет в цеха, что-то, как обычно это делается, будет переведено в неликвиды.

Что планируется по техперевооружению для автобусного парка?

Конечно, хотелось бы для пополнения автобусного парка приобрести "Икарусы" - гармошки, но это очень дорого, и пока комбинат не может себе позволить такую роскошь. Поэтому было решено приобретать автобусы "Волжанин". Они не такие вместительные, как "Икарусы", но качественные, чего нельзя сказать о последнем купленном автобусе "МАРЗ".

Планом техперевооружения на этот год запланировано приобретение двух автобусов "Волжанин". Договор на приобретение заключен в начале этого месяца.

На вопросы отвечают специалисты отдела охраны труда и промышленной безопасности.

На участке линейной службы РУ нет шкафчиков для спецодежды и хранения индивидуальных средств безопасности (монтажный пояс, резиновые боты, перчатки).

Во первых,работникам этой службы самой надо навести порядок в месте, где они раздеваются. Основные шкафчики у них есть. Для них главное - место, где можно сушить влажную одежду, перчатки и т.д., потому что очень часто коллективу этой службы приходится работать под дождем и снегом.

В этом году руководство рудоуправления и данной службы решило разместить цех отдельно - на промплощадке рудоуправления. Очевидно, решится и вопрос о выделении дополнительных шкафчиков.

Что касается индивидуальных средств безопасности - резиновые боты и перчатки получили буквально 3 недели назад.

Когда в цехе будет нормальное освещение? (участок окомкования ЦПО)

Этот вопрос вполне может решить руководство цеха и коммерческая служба. Да, проблема есть, и её мы держим под контролем. В том числе и вопрос о недостаточном освещении при работе под кранами цеха внешних ремонтов (вопрос с собрания ЦВР ЗРГОО).

В течение двух месяцев ЦВР переедет на бывшие площади ОАО "Теком".  расширятся площади и по проекту размещения оборудования, и конечно будет решен вопрос освещения в ближайшее время.

Как решается вопрос медицинского освидетельствования работников комбината, находящихся на рабочих местах в состоянии алкогольного и наркотического опьянения?

Кабинет предрейсового осмотра в количестве десяти человек работает уже три года, и работает успешно. В прошлом году было выявлено и не допущено к работе по остаточному алкоголю 167 человек, 63 из них было уволено с работы.

Удивляет безответственность людей. В то время как везде говорят о безра­ботице, они не жалея себя и своего здоровья не ценят то, что имеют.

Об открытии наркологического кабинета с руководством комбината, города и горбольницы в прошлом году вопрос обсуждался.

Предлагалось расширить возможности уже действующего наркологического кабинета при поликлинике, и комбинат готов был взять на себя решение всех финансовых проблем. Был вызван из Петербурга главврач наркоклиники, был составлен договор на оплату тестеров, с помощью которых определяется наличие в слюне и моче наркотиков. Но этот вопрос повис в воздухе. И в первую очередь по причине инертности руководства города и больницы. Представьте, 60 тестов, которые пришли на комбинат, оказались не задействованными, помощи от больницы мы так и не дождались, передавать их было некому. Все осталось на уровне разговоров. 

Когда решится вопрос с приобретением диэлектрических бот?

Вопрос решен. Мы, правда, не полностью обеспечены защитными диэлектрическими средствами, но получили диэлектрические боты, индикаторы напряжения - высоковольтные и низковольтные, всевозможные мостики замера. Часть из всего этого уже пришла две недели назад, а часть вскоре поступит.

Отвечают специалисты управления мотивации персонала:

Год назад уволили 2-х человек в бригаде, а других не принимают. Условия работы сложные и большой объем, а доплата всего 100 рублей (ДОФ).

Согласно действующего положения об оплате труда на ДОФ, при увольнении работника в приработок бригады добавляется 100% тарифной части отсутствующе­го работника, которая распределяется на весь коллектив бригады. При приеме на вакансию недостающего работника вышеуказанная часть приработка изымается.

Когда повысится заработная плата у водителей автобусов?

Данный вопрос в настоящее время рассматривается. Службой по персоналу ЦПА производятся необходимые расчеты для определения дополнительного фонда оплаты. При положительном решении вопроса администрацией комбината о выделе­нии дополнительных средств ЦПА необходимые изменения по доплатам водителям будут внесены в положение об оплате труда работников ЦПА и будут действовать с даты введения нового положения (возможная дата ввода: 1 июня -1 августа).

Планируется ли до конца года сокращение численности персонала в под­разделениях, в частности УЖДТ?

Среднесписочная численность в УЖДТ за май 2001 г. составила 716 человек, списочная на01.06.01 -726 человек. На 2001 год среднесписочная численность планируется 736 человек, списочная на 01.01.02 г. должна составить 746 человек.

В целом по комбинату планируется снижение численности на 2001 год. План по снижению численности выдан структурным подразделениям согласно приказу N237 от 20.02.01 г.

РОССИЯ ЗА 4 МЕСЯЦА СОКРАТИЛА ЭКСПОРТ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ НА 8,1%.

Россия в январе-апреле, согласно предварительным данным Государственного таможенного комитета (ГТК РФ), сократила по сравнению с аналогичным периодом 2000 года экспорт черных металлов на 8,1%, до 11,95 млн. тонн.

В частности, экспорт проката плоского из железа и нелегированной стали снизился на 21,6%, до 2,68 млн. тонн (на $508,2 млн.), ферросплавов - на 14,1%, до 113,1 тыс.тонн (на $69,2 млн.), полуфабрикатов из нелегиро­ванной стали - на 6,3%, до 3,8 млн.тонн ($568,7 млн.). Вместе с тем экс­порт из РФ чугуна вырос на 73,1%, до 1,73 млн. тонн (на $154,2 млн).

Кроме того, по данным ГТК, РФ в январе-мае 2001 года увеличила экспорт железной руды и концентрата на 46%, до 7,2 млн. тонн ($99,7 млн.), каменного угля - на 11,5%, до 13,7 млн. тонн ($403 млн.).

Объем импорта в Россию стальных труб в январе-апреле 2001 года составил 359,8 тыс. тонн (на $228,2 млн.), в том числе из стран СНГ 302.1 тыс. тонн.

МИРОВОЙ СПРОС НА СТАЛЬ В 2001 Г. СНИЗИТСЯ НА 1,4%.

Мировой спрос на сталь в 2001 г. снизится по сравнению с 2000 г. на 1,4%, до 832 млн. тонн при том, что суммарные производственные мощности составляют 905 млн. тонн. Об этом пишет лондонская Financial Times со ссылкой на данные консалтинговой фирмы World Steel Dynamics. Спад потребления будет зарегистрирован впервые с 1986 г. Выплавка стали в 2001 г. упадет на 2%, до 829 млн.тонн после роста па 7% до 847 млн.тонн в 2000 г.

В таких условиях цены, скорее всего, останутся на самом низком за последние 20 лет уровне, а прогнозы прибыли сталелитейных компаний являются весьма пессимистическими.

В отрасли вероятны банкротства и интенсивные слияния с тем, что­бы сократить издержки.

Цены могут остаться на низком уровне еще несколько месяцев. Минимум цен был отмечен в декабре 2000 г. на уровне 180$ за тонну.

Спад выплавки в 2001 г. может позволить металлургам несколько поднять цены в 2002 г, особенно на специальные стали.

ДОБЫЧА ЖЕЛЕЗНОЙ РУДЫ В РОССИИ В АПРЕЛЕ 2001 ГОДА СНИЗИЛАСЬ НА 0,6% - ДО 7 МЛН. ТОНН.

По сравнению с мартом 2001 г. добыча увеличилась на 2,6%. За четыре месяца добыча железной руды снизилась на 5,6%.

Производство железорудных окатышей уменьшилось на 9,4% по сравнению с апрелем 2000 г. и на 2,2% по сравнению с мартом 2001 г., до 2,3 млн. тонн. За четыре месяца производство железорудных окатышей снизилось на 9,6%.

В ЧИТАЛЬНОМ ЗАЛЕ

Предлагаем вашему вниманию новые поступления литературы в техническую библиотеку ОАО "Карельский окатыш":

Межотраслевые правила по охране труда (правила безопасности) при эксплуатации электроустановок.

Публикация новых правил по охране труда, которые вводятся с 1 июля 2001 года.

Безопасность жизнедеятельности (под редакцией доктора технических наук, профессора С.В.Белова). В учебнике впервые обобщены в единый комплекс знания и практические достижения в области безопасности жизнедеятельности человека в техносфере. Изложены основные сведения по охране труда, промышленной экологии, чрезвычайным ситуациям и гражданской обороне.

Экологическое право (С.А. Боголюбов). Наряду с описанием традиционных теорий здесь разъясняются такие наиболее актуальные для перехода к рыночной экономике феномены, как управление охраной окружающей среды, государственная и общественная экологическая экспертиза, оценка воз­действия на окружающую среду чрезвычайных экологических ситуаций, экологическая ответственность.

Права человека как фактор стратегии устойчивого развития, (под редакцией доктора юридических наук Е.А. Лукашевой).

Учет основных средств. Методические рекомендации. Амортизация. Нормы. В настоящее издание включены новейшие положения и методические указания по бухгалтерскому учету основных средств и многое другое.

"Что делать?" (Л.Филиппов, А. Выскубов). Самоучитель обращения с компьютером - первый, в своем роде. Это не справочное пособие и не учебный курс, требующий технических знаний. Это - именно самоучитель, т.е. помощник и проводник.

Самоучитель интернет. (А.Денисов, И.Вихарев, А.Белов). Прочитав эту книгу, вы научитесь использовать: Internet Explorer, Netscape Navigator, ICQ и многое другое.

"Развитие предприятия" (В.А. Гончарук). В издании рассмотрены основные решения в области оптимизации и развития бизнеса. Весь материал основан на российской практике и иллюстрируется живыми примерами. Абсолютное большинство положений публикуется впервые.

Серия "Профессия":

"Слесарь-инструментальщик"(Р.К. Мещеряков, О.Ф. Полтавец)

"Машинопись" (А.Н. Кузнецова, Р.Н. Вагенгейм)

"Кровельные работы" (В.Б. Белевич)