Интервью с заместителем директора по управлению имуществом и социальным вопросам OAО «Карельский окатыш» Вячеславом ШАЛОВАЛОМ.

- Вячеслав Степанович, каковы основные направления социальной политики предприятия в 2002 году?

- Прежде всего, хотелось бы сказать, что социальные вопросы - это не тактика, не стратегия, эта та часть деятельности комбината, да и любого предприятия вообще, тем более - градообразующего, которая по своей сути всегда остается затратной. Развитая социальная политика предприятия свидетельствует о его устойчивости, экономическом и, если хотите, моральном здоровье. Поэтому я сразу отмечу: согласно бизнес-плана социальная программа комбината не сократилась, ее финансирование осталось на уровне прошлого года - с учетом инфляции. Точно так же не сократился и круг наших обычных вопросов - быт, жилье, спорт, культура, досуг, - он даже несколько расширился.

Приближается пора отпусков и школьных каникул, мы уже производим проплаты за летний отдых детей. Договор с оздоровительным комплексом "Кристалл" (г.Алушта) уже заключен, а сейчас мы занимаемся заключением договора с МПС. 900 детей работников комбината смогут полноценно отдохнуть в этом году в Крыму.

Часть детей сможет отдохнуть летом в профилактории. Что касается следующей "Веснянки" и празднования Нового года, то они по-прежнему будут проводиться на комплексе "Подкова". То есть все, что мы традиционно планируем по отдыху детей, будет осуществляться и в этом году.

И раз уж я начал с отдыха и досуга, то добавлю, что мы будем дальше развивать лыжную базу, оборудуем лыжную трассу в соответствии с принятыми стандартами. Есть у нас большое желание пробить летом трассу, соответствующую европейскому уровню. До конца оборудовать ее: произвести подсыпку, провести освещение, закончить строительство лыжной базы. После чего мы планируем сдать базу в аренду детско-юношеской спортивной школе.

Календарный план спортивно-массовой работы с трудящимися комбината на 2002 год предполагает, что в зимний период лыжная база будет центром и для спортсменов-профессионалов, и для семейного досуга. Мы должны проводить не только соревнования типа "Онежских стартов", на которых наши жители были лишь зрителями, но и популяризировать лыжный спорт среди наших работников.

Также при соответствующем согласовании с республикой нашего графика погашения задолженностей по пеням старых долгов мы планируем продолжение строительства бассейна, и такая договоренность с Республикой уже есть.

Для организации отдыха и досуга молодежи мы должны обеспечить поддержание и развитие спортивного и культурного комплексов Дворца культуры. В этом году мы приобретаем световое и музыкальное оборудование для дискотеки. Будут созданы нормальные условия для проведения вечеров отдыха. Наша задача - привлечь молодежь из подвалов, подъездов и сомнительных заведений на наши мероприятия. Мы хотим создать здоровую конкуренцию, которая и остальных подвигнет на повышение качества услуг.

- Бытует мнение, что одно из самых слабых мест социальной сферы - общежития Карельского окатыша, что им уделяется очень мало внимания. Что вы можете сказать об этом?

- В прошлом году мы во всех корпусах общежития полностью заменили электроплиты, в 2002 году мы планируем приобрести сантехническое оборудование, а в этом месяце приобретаем лифт в так называемом "антивандальном исполнении". Сегодня у нас после каждого праздника, после каждого выходного лифты обязательно останавливаются, и нам приходится их ремонтировать. Демонтированный лифт пойдет на запчасти для остальных.

- Сейчас из-за недостатка средств строительство жилья, можно сказать, деморализовано. Какие действия предпринимаются в этом направлении?

- Свои обязательства администрация комбината выполняет - ежемесячно выдаются ссуды для приобретения жилья в сумме 300.000 рублей. Распределением этих ссуд занимается жилищно-бытовая комиссия профсоюзного комитета.

Что касается жилищного строительства, то пока я могу сказать, что мы намерены в этом году попытаться организовать ипотечное строительство жилья. Комбинат выступит гарантом перед банками, которые будут выдавать ссуды физическим лицам. Существует еще много нерешенных вопросов, но намерение осуществить этот проект у нас есть.

- С чем связано повышение стоимости путевки в профилактории?

- С объективной реальностью - с повышением цен на элсктроэнер гию, тепло, продукты питания. Эти три ценовые составляющие обусловлено вили повышение стоимости путевки. Сейчас ведется ремонт к профилак тории - замена труб, стояков отопления, перепланировка помещений Цель этой реконструкции - обеспечить нормальное проживание отдыхающих в номерах, чтоб в них было тепло и уютно. В перспектит предполагается (и уже просчитаны сметы работ) на одном-двух этажах евроремонт. Нам остается помочь профилактории) и замене медицинского оборудования и в оснащении столовой.

- В последнее время муссировался вопрос о закрытии теплиц. Есть ли какие-то новые данные?

- Эта тема нового развития не получила, все идет по плану. А вообще давно пора привыкнуть к тому, что всегда найдутся люди, готовые любую ситуацию вывернуть наизнанку, сделать из комбината пугало ради достижения своих личных целей.

- Что вы можете сказать о выделении цеха общественного питания и торговли в самостоятельное подразделение?

- Подготовка цеха общественного питания к самостоятельной работе началась еще осенью прошлого года, когда руководство комбината поставило задачу подготовить мероприятия по снижению убытков ЦОПиТ. Они были разработаны, и на сегодняшний день некоторые из них были реализованы. Одни дали положительный эффект, но были и такие, которые оказались безрезультатными. Но на мой взгляд это все дело времени. На последней балансовой комиссии по итогам работы ЦОПиТ в 2001-м году были приняты некоторые нестандартные решения в отношения дальнейшей работы предприятия. Так, например, цех может самостоятельно выбирать поставщиков транспортных услуг, начиная от транспорта нашего комбината с оплатой по перечислению до частного извоза с оплатой наличными.

Люди обеспокоены вопросами техперевооружения, замены устаревшего оборудования, аренды, которые возникнут при выходе ЦОПиТ из состава комбината. Да, сегодня цех полуфабрикатов работает убыточно, во многом это зависит от состояния оборудования, сантехники, водопровода. Нужно проводить ремонтные работы. В течение прошлого года комбинатом было затрачено около 1,5 млн. рублей на обустройство магазинов "Горняк" и "Северное сияние", а сегодня "Горняк" значительно расширен. То есть, мы подготовили условия для сбыта продукции, которая перепродается или производится здесь на месте, для того, чтобы быть конкурентоспособными на рынке услуг.

Относительно арендных отношений в столовых на комбинате, скажу, что их оборудование является частью основных средств тех цехов, где эти столовые расположены. В моем понимании туда должны прийти повара, принести продукты, приготовить качественное питание и накормить людей. Относительно торговых площадей, которые есть в городе, могу сказать, что мы освобождаем наиболее выгодные из них с точки зрения обслуживания населения для того, чтобы наладить там торговлю, увеличить товарооборот цеха питания.

- Какие проблемы этого подразделения пока еще остаются нерешенными?

- Для меня на сегодняшний день таких проблем не существует. Все проблемы имеют свое решение. Например, столовые на промплощадке -убыточны, убытки покрывает комбинат, размер ежемесячной дотации - около 800 тыс. рублей. Мы будем продолжать выплату дотации и после выхода ЦОПиТ из состава комбината. Изношенные основные средства цеха полуфабрикатов - тяжелое бремя для цеха. У нас существует много площадей на промплощадке. Например, диетическая столовая на ЗРГОО имеет огромную площадь, туда можно перевести с КПФ мясное, кондитерское или любое другое производство. Не освоена сегодня площадь бывшего диетического зала в ЦПО, где тоже можно разместить практически любой участок КПФ.

Сегодня у ЦОПиТ есть реальная возможность заработать средства на замену устаревшего оборудования. Вот и сейчас закупается новое оборудование для кафе "Вернисаж". То есть, как видите, техперевооружение все-таки проводится, пусть не так быстро, как хотелось бы, но оно идет. Понятно, что каждый ведущий специалист считает, что проблемы его подразделения - самые острые и насущные, и что техперевооружение в первую очередь должно коснуться его участка. Но приоритеты, конечно же, определяет руководство цеха, исходя из реальных экономических расчетов, но рано или поздно замена оборудования произойдет везде, где это необходимо.

Согласно бизнес-плану в самостоятельное плавание ЦОПиТ должен выйти к 1 июля. На данный момент первые шаги в этом направлении уже сделаны: цех общественного питания и торговли получил определенную сумму денег и работает с самостоятельным субсчетом, накапливая себе капитал в виде основных средств. Кроме того, комбинат пока еще обеспечивает выплату заработной платы работникам ЦОПиТ и уплату существующих налогов.

В заключение скажу, что не надо бояться выделения ЦОПиТ в са-мостоятельную структуру. Это не спонтанное решение, - это продуманный и всесторонне просчитанный процесс, но его ход и результаты зависят от самих людей. Могу привести пример из жизни нашего холдинга: дважды с интервалом в год мы были на объектах "Северстали", которые планировалось выделить в дочерние предприятия, - до выделения и после. Эффект был колоссальный! Ресторан "Три тополя", который в системе местного ОРСа был убыточным предприятием, в течение месяца самостоятельного существования стал рентабельным и принес прибыли около 700 тыс. рублей. В условиях самостоятельной работы люди стали более ответственными, инициативными.

- Нескольким предпринимателям пришлось потесниться, когда комбинат отдал свои торговые площади на Героев, 2 цеху питания. Что ожидает остальных арендаторов?

- Сдача в аренду наших помещений в черте города в прошлого года принесла нам доход в размере 3,5 млн. рублей Все эти помещения используются на 100%. Комбинату выгодно сдавать в аренду свои помещения, и без крайней необходимости никого из предпринимателей или организаций мы не потесним.

- Какая работа ведется вашей службой по подготовке празднования юбилея предприятия?

- В этом году все основные культурные и спортивные мероприятия будут приурочены к 20-летнему юбилею предприятия. Камерный фестиваль, который традиционно проходил в августе, в этом году начнется сразу после окончания празднования Дня металлурга. На празднование юбилея предполагается затратить достаточно крупную сумму денег. Это наш небольшой юбилей, который хотелось бы провести достойно. У нас есть желание пригласить с концертом кого-нибудь из знаменитостей.

В прошлом месяце у нас прошли хоккейные соревнования и лыжные гонки в честь 20-летия комбината. На последних соревнованиях были вручены награды с символикой ГОКа.

Кроме того, проводится спонсирование комбинатом молодежного фестиваля и комплекса спортивных мероприятий под общим названием "Кома-гейм" в рамках программы "Молодежное единство".

Впрочем, до самого празднования 20-летия есть еще время, поэтому работников комбината, наших ветеранов, всех горожан и гостей Ко-стомукши ждет еще много различных сюрпризов.

- А вообще, что вы считаете самым проблемным, "слабым звеном" в социальной политике комбината?

- Технически не решаемых задач, по моему мнению, вообще не существует. Есть проблема финансирования. Но, позволю себе повториться, социальная сфера - это лицо комбината и стиль жизни города. И мы будем постоянно заботиться о том, чтобы поддерживать ее на высоком уровне.