В 2004 году наша инвестиционная программа составляла сумму около 37 млн. долларов. В этом году эта сумма увеличилась в два с лишним раза и составляет уже около 100 млн. долларов.

Многие из сидящих в этом зале знают, с какими проблемами нам пришлось столкнуться в прошлом году, а опк, кстати, остаются и сейчас: чрезмерная загруженность производителей горнодобывающего и обогатительного оборудования, а значит, нарушение сроков поставок, рост цен и т.д. Тем не менее, та работа, которую мы уже провели, позволяет нам сегодня говорить, что мы по основному горно-транспортному оборудованию вошли в этот год уже с контрактами, нам известны уже сроки поставки, и уже прошла оплата по ряду заказов. Т.е. мы уже в прошлом году оплатили часть оборудования этого года.

Неукоснительное соблюдение требований по охране труда и промышленной безопасности, соблюдение трудовой дисциплины для всего нашего коллектива должно стать нормой. И прежде всего для нас, руководителей, чтобы мы могли, требовать того же от подчиненных.

На теме охраны труда стоит остановиться особо. Прошлый год с точки зрения ОТиПБ можно, мягко говоря, назвать провальным.

Поэтому мы уже реализовали целый ряд мероприятий и намерены очень серьезно работать над этой проблемой в текущем году. У нас должно коренным образом измениться отношение к этой проблеме.

Выступление генерального директора ОАО «Карельский окатыш» О.Ю. Михайлова

Итоги года минувшего: нам есть чем гордиться, но не стоит этим хвастаться

Пожалуй, мы впервые собираем такое совещание руководителей всех рангов нашего предприятия. Его цель - подвести итоги прошедшего года и определить задачи года нынешнего.

Итак, что мы сделали, чего нам удалось добиться?

Основной успех в том, что в прошедшем году мы с вами решили основную нашу задачу - выполнили практически все параметры бизнес плана.

13 января 2003 года было принято совместное постановление Минтруда России и Минобразования России, которым утвержден Порядок обучения всех работников по охране труда. Об этом Порядке и утвержденных им документах рассказывает начальник отдела обучения и информации департамента условий и охраны труда Министерства труда и социального развития РФ Надежда Ивановна КАМЕННАЯ.

Как показывает анализ причин нарушений требований по охране труда и промышленной безопасности, зачастую ЧП происходят по причине элементарного незнания или неисполнения норм безопасности. Поэтому мы предлагаем вашему вниманию наиболее значимые статьи «Положения о системе управления охраной труда в ОАО «Карельский окатыш».

Обязанности ИТР, линейного персонала, бригадиров и рабочих по обеспечению охраны труда и промышленной безопасности.

Начальник структурного подразделения (заместитель начальника участка структурного подразделения, старший мастер, механик и энергетик участка)

Организует:

23 августа на нашем предприятии издан приказ генерального директора №1535 «О вводе на предприятии особого режима работы по ОТ и ПБ». Этот приказ вышел в связи со значительным ростом числа тяжелых производственных травм и в целях установления непрерывного действенного контроля за организацией работы по ОТ и ПБ и соблюдением норм безопасности труда со стороны руководителей и специалистов на всех уровнях.

В соответствии с приказом, на комбинате введен особый режим работы по охране труда и промышленной безопасности, проводится комиссионный контроль за состоянием ОТ и ПБ и целый комплекс других мероприятий.

Что показывает анализ работы комиссий в условиях особого положения?

С 23 августа по 8 сентября было проведено 6 комплексных проверок и 21 целевое обследование. В ходе проверок выявлено 514 нарушений. Грубые нарушения зафиксированы в таких подразделениях, как рудоуправление (в ГТиДМ, на участке Северный-2, в мехслужбе, на ДЩК), ДОФ, ремонтная база ЦСП.

Мероприятия по выполнению программы по горной массе в вопросах и ответах

1. Почему программа по улучшению вывозки горной массы и вскрыши появилась именно сейчас, ведь отставание продолжается не один месяц?

Отставание от бизнес-плана по вывозке горной массы и вскрыши действительно продолжается не один месяц. За полгода вывезено 8404 тыс. кубометров вскрыши, а всего за год необходимо вывезти 20500 тыс. кубометров. То есть в настоящий момент годовая программа по вскрышной породе выполнена меньше чем на 41 процент. То же самое по вывозке горной массы - за шесть месяцев вывезено 11713 тыс. кубометров, а до конца года необходимо вывезти 26776. То есть - еще более 56 процентов. Ситуация с вывозкой запланированных объемов критическая. Отставание по горной массе за первое полугодие превысило 1700 тыс. кубических метров, это фактически три недели работы. Минус по вскрыше - уже 1,9 млн. кубометров, или месячный объем»

Естественно, в течение всего полугодия предпринимались меры для погашения возникшего дефицита. Они касались и организации труда, и поставки оборудования, и обеспечения необходимыми расходными материалами. Был создан управляющий комитет по разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности подразделений ОАО «Карельский окатыш». И результаты появились. Если в первом квартале вывезли 81 процент от запланированных объемов горной массы и 75 процентов от вскрыши, то во втором квартале фактические объемы увеличились соответственно до 93 и 88 процентов. Сегодняшняя же программа объединила в себе как то, что было разработано и предложено в первом полугодии подразделениями комбината, так и то, что было предложено группой консультантов во главе с представителями компании «МакКинзи».

Цель этой программы - не только выполнить годовые объемы. Это задача-минимум. Но и создать условия для стабильного роста производства в долгосрочной перспективе.