В слогане этого года, кроме производительности, есть еще и точность. Что она для нас означает?

- Слаженная стабильная работа каждого из подразделений (выполнение необходимого объема работ или услуг с требуемым качеством и точно в срок).

- Неукоснительное соблюдение требований и инструкций по

охране груда и промышленной безопасности. Мы не должны платить здоровьем и тем более жизнями наших работников за рост производительности

- Неукоснительное соблюдение трудовой дисциплины. Здесь хотелось бы отметить, что в целом на предприятии количество случаев нарушения трудовой дисциплины уменьшается, но сам по себе уровень продолжает оставаться довольно высоким. Не помогает, к сожалению, ничего: ни угроза потерять работу, зарплату и т.д. Много фактов появления на работе в нетрезвом состоянии, прогулов. Я думаю, что определенные мероприятия, которые будут вводиться в этом году, направленные именно на поощрение работников, понимающих наши общие корпоративные интересы, не только зарплатой, но и определенным пакетом социальных гарантий (которые мы раньше предоставляли всем чохом), поможет решить нам и эту проблему.

- Снижение непроизводительных простоев оборудования. Это особая задача, которая стоит перед нашими производственниками. Необходимо анализировать, выявлять «узкие» места и искать способы их «расшивки».

- Обеспечение бесперебойной работы фабричного передела (работы трех обжиговых машин в ЦПО и 12 секций на ДОФ). Очень важный вопрос над, которым нам предстоит еще работать и работать и не только в этом году.

- Переход к объектному планированию планово-предупредительных ремонтов. К концу первого квартала мы закончим внедрение учета на единицу оборудования, стоимость которого превышает 300 тыс. рублей. Т.е. мы будем знать по каждой такой единице оборудования все наши затраты, стоимость разовых ремонтов и т.д. Это позволит перейти на принципиально другой метод ремонтов и обслуживания оборудования.

Что-то в этом направлении уже сделано в РУ, что-то в ЦТА, что-то в других подразделениях. Но проектные группы, занимающиеся этим вопросом (работу их курирует технический директор А.А.Хромачев), будут создаваться во всех подразделениях, где имеется такое оборудование.

- Соблюдение графика ввода оборудования. У нас уже есть определенные успехи в этом деле. Если вы вспомните, раньше экскаваторы монтировались 90, 60, 45 дней. Теперь 30 суток, т.е. мы сократили сроки монтажа в три раза. То же самое можно сказать и о буровых станках. Хотя еще месяцев семь назад, в то, что это возможно, никто не верил. Но и это не предел, надо искать резервы и сокращать время монтажа дальше.

- Соблюдение графика ремонтов основного оборудования.

- Соблюдение качественных характеристик выпускаемой продукции, требуемых потребителями, несмотря на изменения исходных параметров сырья и интенсификацию процесса производства. Хоть мы с вами и находимся в хорошем рынке и наша продукция востребована даже больше, чем мы можем ее произвести в этом году, тем не менее, нам надо постоянно работать над качеством продукции, неукоснительно соблюдать требования наших потребителей. Тем более что не только в этом году, но в принципе и на весь 10 летний срок стратегического планирования мы не можем рассчитывать на то, что у нас качество руды будет выше. Наоборот, с этого года качество руды ухудшится на 0,5% минимум.

Это тоже проблема, которую нам придется решать. Но при этом мы должны понимать, что это не проблема наших клиентов. Клиентов это не волнует. Они хотят получать наши окатыши такого же качества, которое мы обеспечиваем сегодня, в том сортаменте, к которому они привыкли, и которым мы гордимся.

- Четкое выполнение своих обязательств перед персоналом, бюджетом, неукоснительное соблюдение действующего законодательства. Это для нас принципиально. Мы заботимся о своем персонале, мы добросовестные налогоплательщики, активно участвуем в общественной жизни города и республики, понимаем свою социальную ответственность.