Евгений РОМАЩИН, директор по экономике и финансам OA О «Карельский окатыш»

- Сейчас много говорят и пишут о кризисе в металлургии. Положение, в котором сегодня оказались отечественные сталелитейные компании и тесно связанные с ними предприятия горнодобывающей отрасли, - прямое следствие мирового кризиса, усугубленное к тому же непродуманными, а порой и недальновидными действиями центральных и региональных властных структур.

Костомукшский горнсьобогатительный комбинат - градообразующее предприятие. Четвертая часть населения города, 8 тыс. человек, работает в «Карельском окатыше». А если сюда прибавить семьи горняков, то очевидно, что жизнь подавляющего большинства местных жителей напрямую зависит от обстановки на главном предприятии города. 70% сумм, поступающих в городской бюджет, составляют налоги, перечисляемые комбинатом.

Но все сказанное, как говорится, данность, от нее никуда не денешься. Точно так же, как не можем мы, например, повлиять на падение цен на мировом рынке. Они уменьшились - соответственно уменьшилась и выручка.

Вот тут-то, по логике вещей, и должен был вступить в силу такой мощный фактор, как ответные действия правительства, которое должно быть заинтересованно в поддержке отечественных компаний, в обеспечении нормальных условий для работы и жизни людей.

К нашему сожалению, надежды большинства производителей на это оправдываются далеко не всегда.

Взять ту же электроэнергию. По ее потреблению наш комбинат занимает первое место в Карелии. И при этом - вот парадокс! - дороже всех покупает ее. То есть принцип «Больше берешь - меньше платишь за единицу продукции» в нашем случае не действует. Что в итоге получается?

С1 июля цена одного киловатт-часа для ГОКа установлена в 82,4 копейки, тогда как в среднем по республике она составляет 42 копейки. Нетрудно посчитать, что за поставку электроэнергии с нас берут почти в два раза больше, чем с условного среднего потребителя. Одно из крупных предприятий Карелии - Надвоицкий алюминиевый завод, например, платит чуть более 30 копеек за киловатт-час.

В чем же виноваты костомукшские горняки, которые вынуждены платить в два с половиной раза больше?

Тарифы на электроэнергию устанавливает региональная энергетическая комиссия, председателя которой назначает глава республики. Так от кого зависит восстановление справедливости?

Более того, шаги карельских властей идут вразрез с постановлением росийского правительства, вышедшим в апреле. В этом документе посвященномрегулированию ценообразования в энергетике, говорится о недопустимости для одних потребителей в ущерб другим.

Правительство России обещало, что в нынешнем году рост тарифов на услуги естественных монополий не превысит 35%, из чего мы и исходили, составляя бизнес-план на 2002 год. Однако тарифы для нас за полгода поднялись на 54%! Сегодня более чем пятая часть наших затрат, или 110 млн. руб. ежемесячных платежей, приходится на долю электроэнергии. Для сравнения: месячный фонд оплаты труда на комбинате составляет 75 млн. Получается, что своему трудовому коллективу мы платим в общей сложности на треть меньше, чем монополисту "Карелэнерго"!

Впрочем, что сурово судить республиканские власти, когда центр сам постоянно дает повод для упреков в свой адрес! Взять, к примеру, те же экспортные пошлины. В конце 1999 года, когда было принято решение об их введении, рынок находился на подъеме. К тому же не до конца был исчерпан эффект от девальвации рубля после печально известного августа 1998 года.

Теперь - иное дело. Мировые цены на железорудное сырье в этом году упали на 9%. Российские экспортеры по сравнению с иностранными компаниями, оказались в очень невыгодном положении. У наших зарубежных конкурентов, той же шведской LKAB или канадской QCM, нет подобных пошлин, а у нас они есть. Может быть, в Швеции и Канаде власти лучше понимают необходимость поддерживать своих производителей?

Не лучше ситуация и на внутреннем рынке. Компании, расположенные на севере страны, вынуждены из своего кармана обеспечивать решения, принятые на государственном уровне. Яркий пример - многочисленные льготы для северян. Помимо установленных тарифов и окладов, мы выплачиваем своим работникам северные надбавки (а это плюс 80%), районный коэффициент (еще 40%), раз в два года компенсируем проезд к месту отпуска и обратно, причем не только самому работнику, но и находящимся на его иждивении членам семьи, а также производим множество других выплат, гарантированных людям российскими законами.

Почему же федеральный бюджет не предусматривает финансирование исполнения принятых федеральными же властями законов?

При этом стоит сказать, что перекладывание затрат по исполнению закона о Севере на плечи предприятий снижает нашу конкурентоспособность, по cpaвнению с предприятиями, работающими в благоприятных природно-климатических условиях. Это что же, умышленная экономическая дискриминация по географическому принципу?

Взаимоотношения с местным бюджетом - еще одна болезненная тема. сегодпя город задолжал комбинату около $4 млн. за теплоснабжение. Но как осудить местное самоуправление, когда, скажем, при распределении финансовой помощи бюджетам городов и районов наш город получил в 11 раз меньше, чем другие?

А ведь эти деньги предназначались, в том числе и для финансирования исполнения федеральных и республиканских законов. Кроме того, сегодня в распоряжении города остается только около 40% собираемых здесь налогов!

Вы можете спросить: благодаря чему мы до сих нор живы? Я бы ответил: не благодаря, а вопреки. Мы живем вопреки тарифам, пошлинам, скрытым налогам. Потому что не опускаем руки, работаем, ищем способы сократить затраты, увеличить прошводительность труда, доказать, в конце концов, свою правоту.

Недавно, например, обратились в Федеральную энергетическую комиссию с претензией по поводу установления РЭК необоснованных тарифов для разных потребителей. Такое право у нас появилось впервые, и мы намерены воспользоваться им.

Чтобы удержаться на плаву, уменьшаем расходы. К сожалению, многие из принимаемых сейчас мер нельзя отнести к популярным. Но иначе не выжить. К примеру, сокращение численности. Сегодня на предприятии работают менее 8 тыс. человек, а еще полгода назад, в декабре, было около 8,5 тыс.

Однако подавляющая часть этих работников не была выброшена на улицу. Кто-то уехал, кто-то вышел на пенсию. Поскольку прием на комбинат закрыт, образовавшиеся вакансии сократились. Словом, мы предпочли пойти не революционным путем, а эволюционным.

Острый вопрос - повышение зарплаты. Если в прошлом году мы нашли возможность поднять ее более чем на 30%, то ныне такой шаг исключен. Реально, конечно, заработки несколько выросли, но произошло это за счет увеличения объемов производства. Еще один путь уменьшения затрат - внедрение ресурсосберегающих технологии. Вот характерный пример. В прошлом году на одной из обжиговых машин была смонтирована канадская система сжигания мазута. За счет этого получили значительную экономию мазута. Нынешней осенью такая же система установлена и на второй обжиговой машине.

В советские времена было модным создавать вокруг больших предприятий многопрофильные хозяйства. Наш ГОК, естественно, не был исключением. Что только ни делали! И хлеб пекли, и овощи выращивали, и мебель производили, и пиво варили.

Сейчас мы освобождаемся от не свойственных нам функций. То, что можно вытянуть на рентабельность - переводим в дочерние предприятия. В октябре - цех общественного питания и торговли, следующий на очереди - цех строительных материалов, ЦСХП.

Уверены, что новые фирмы вполне смогут самостоятельно зарабатывать на жизнь. А комбинат избавится от непрофильных расходов.

«Экономика и время» (Санкт-Петербург).

ЧТО ТАКОЕ ФОРЭМ?

ФОЮМ - это федеральный (общероссийский) оптовый рэнок электрической энергии и мощности, на котором покупаются и продаются электроэнергия и мощность. Рынок образован постановлением правительства №793 в 1996 году. Регулятор рынка - ФЭК, Федеральная энергетическая комиссия. Сейчас на ФОЮМ работают 47 продавцов: 20 тепловых электростанций. 11 атомных электростанций, 12 щцроэлекгростанций и 4 избыточные региональные энергосистемы. Покупателей на оптовом рынке больше: 58 дефицитных АО-энерго и 17 крупных потребителей

Чтобы продать или купить энергию, участники рынка включают агентские договоры с ЦДР (Центром диспетчерских расчетов) ФОРЭМ и договоры услуг с ИДУ (Центральным диспетчерским управлением) и РАО «ЕЭС России». Тарифы на рынке формируются из трех составляющих: плата за услуги по передаче электроэнергии по сетям РАО «ЮС России», за поставленную электроэнергию на оптовом рынке, за передачу электроэнергии через сети АО-энерго. В первом полугодии 2002 года продавцы поставили на ФОЮМ 148,7 млрд. кВт/ч электроэнергии по среднему тарифу 319.6 руб. за МВт/ч. Оборот рынка составил около 57 млрд. руб. Процесс выхода на рынок крупных потребителей продолжается. Прогнозируется, что в ближайшее время на рынке появится еще 20 промышленных предприятий.

Теоретически, с 2000 года на рынок может попасть любое предприятие, имеющее не менее 20 МВт присоединенной мощности и потребляющее не менее 100 млн. квт/ч энергии в год. По мнению представителей ЦДР ФОРЭМ, «эти граничные условия могут принять порядка 2500 потребителей».

На самом деле даже полное соответствие требованиям участника ФОЮМ не гарантирует энергоемкому предприятию выхода на федеральный оптовый рынок. (Например, не так давно ФЭК не разрешила выйти на рынок Новолипецкому металлургическому комбинату). «Палки в колеса» вставляют региональные власти, РЭКи и энергосистемы, которые не хотят терять крупного потребителя. Как правило, в результате перекрестного субсидирования тарифы АО-энерго на услуги по передаче электроэнергии намного выше себестоимости. По мнению представителей ЦДР ФОЮМ, именно по этой причине АО-энерго и регионы ограничивают выход потребителя на ФОЮМ, ведь чтобы АО-энepro и РЭК уравновесили финансовый баланс у себя в регионе, им придется повышать тарифы другим потребителям.

По материалам еженедельника «Компания» (Москва), октябрь 2002 г.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫКЛЮЧИТЬ РУБИЛЬНИК.

«Противоборство» между энергетиками и местными администрациями к добру не приведет

В связи с тревожной обстановкой в городах и районах республики с обеспечением электроэнергией населения и объектов жизнеобеспечения наш корреспондент с просьбой прокомментировать сложившуюся ситуацию обратился к прокурору республики Владимиру Панасенко. Вот что сообщил прокурор:

- Несмотря на то, что обстановка в республике по сравнению с другими регионами России не является столь удручающей, оснований для благодушного настроения все-таки нет.

Поступающая с мест информация свидетельствует: имеются случаи, когда противоборство между энергетиками с одной стороны и местными администрациями - с другой только чудом не приводит к трагедии.

Например, 31 июля в связи с имеющейся задолженностью «Карельского окатыша» перед «Карелэнерго» последним были приняты меры по ограничению подачи электрической энергии. Следствием таких мер стало отключение от энергоснабжения жилых районов Костомукши, в том числе учреждений здравоохранения, объектов федеральной пограничной службы. Было нарушено не только нормальное функционирование подразделений пограничных войск, но и создана реальная угроза для жизни людей. Внезапное прекращение подачи электроэнергии привело к отключению в родильном отделении Костомукшской городской больницы медицинского оборудования, в котором находился новорожденный ребенок, и в отделении реанимации - аппарата искусственной вентиляции, подключенного к доставленному накануне в медицинское учреждение больному. Кто виновен в сложившейся ситуации? Энергетики или коммунальные службы, не обеспечившие своевременное обеспечение медицинского учреж-дения электроэнергией в связи с введением ограничений ее подачи, предстоит выяснить в ходе проводимой по данному факту прокурорской проверки.

Не меньшую озабоченность вызывает складывающееся положение, когда при введении ограничений подачи электроэнергии страдает население, добросовестно оплачивающее предоставленные услуги, а нередко это представители не самых богатых слоев общества. Обидно, когда ни в чем неповинные дети и старики становятся «заложниками» создавшихся противоречий.

Чтобы не допустить ограничений поставок электроэнергии, которые приводят к массовому нарушению прав граждан, добросовестно ее оплачивающих, прокурорами Кемского и Лахденпохского районов в суд предъявлены иски с требованием о принятии решений, запрещающих введение подобных ограничений на территориях районов. Теперь точку н создавшемся на территории этих районов противостоянии поставит суд.

Имеющиеся материалы прокурорских проверок свидетешлл'вуюi, что энергоснабжающими организациями допускаются прямые нарушения закона 11 осуществлении предоставленных им законодательством полномочий по введению ограничений поставок электроэнергии. По всем выявленным наруша шям прокурорами принимались меры прокурорского реагирования. Начальником Калевальского отделения «Энергосбыт» ОАО «Карелэнерго» 21 декабря 2001 года и 4 января 2002 года в адрес руководства МП ЖКХ поселка Калевала были направлены предупреждения о предстоящем отключении электроустановок в связи с имеющейся у предприятия задолженностью за потребленную электроэнергию. Проведенный прокуратурой анализ предоставленных материалов показал, что среднемесячная стоимость потребляемой предприятием электроэнергии составляет 40688 рублей. Задолженность МП ЖКХ п. Калевала на 4 января 2002 года составила 9455 рублей. В то же время законом установлено, что введение ограничений поставки электрической энергии возможно только в случае просроченной оплаты за поставленную энергию за один расчетный период.

Прокурором района начальнику отделения «Энергосбыта» ОАО «Карелэнерго» объявлено предостережение.

Имели место случаи, когда введение ограничений поставок электроэнергии производилось организациям, в отношении которых совершение таких действий запрещено законом, не соблюдались установленные требования по информированию заинтересованных лиц о вводимых ограничениях.

В ходе вводимых в феврале этого года ограничений на территории Мед-вежьегорска, несмотря на прямые указания, содержащиеся в законе, прекращалась подача электроэнергии расположенному на территории района исправительному учреждению.

В связи с имеющейся задолженностью Сумпосадкого МП ЖКХ перед Кемским подотделом «Энергосбыта» Октябрьской железной дороги за поставленную энергию последним в период с 15 по 17 июня 2002 года была прекращена подача электроэнергии в поселке Вирандозеро. При этом энергоснабжающей организацией было допущено нарушение постановления правительства Российской Федерации, выразившееся в неисполнении требований об обязательном уведомлении о предстоящем прекращении подачи электроэнергии органов исполнительной власти. Для устранения допущенных нарушений прокурором на имя начальника «Энергосбыта» Октябрьской железной дороги внесено представление.

Учитывая актуальность возникшей проблемы, прокуратура и в дальнейшем будет осуществлять надзор за законностью в деятельности энергетиков, коммунальных предприятий и местного самоуправления при разрешении возникающих проблем.

Игорь Александров, Северный курьер (Петрозаводск).

БЕГСТВО ОТ ЧУБАЙСА

Россия обзаводится альтернативными энергетическими мощностями, а иностранные акционеры РАО "ЕЭС России" останутся ни с чем.

Если люди очень не хотят чего-то, то они обязательно найдут способ от этого избавиться. Особенно это актуально для России. Потому что врожденный анархизм и нежелание подчиняться сильному (иногда вопреки собственным интересам) несмотря ни на что осталось у славян в крови. И это, может быть, и есть, та самая "русская душа", которую никак не поймут иностранцы. Ну не любят в народе Чубайса и его прожекты. И неважно, насколько он эффективный менеджер, и как ловко ему удается улаживать свои дела в правительстве и парламенте. Ну, заломали Чубайс с Грефом фракцию ОВР, насчет голосования в Госдуме. Но разве в этом дело? Разве жизнь - это только суетливое броуновское движение в пределах московского Садового кольца?

В России уже пошел процесс бегства частных промышленных предприятий из объятий РАО "ЕЭС России". Слава Богу, деньги в стране появились, и экономический рост, похоже, обозначился не только в бумагах правительственных чиновников. Почему бы тогда и не потратить лишние деньги на полезное дело - избавление от Чубайса, Грефа и Ко? Причем, это касается не только таких монстров, как глава "Русского алюминия" Олег Дерипаска, вознамерившийся объединить в одну компанию контролируемые им "Иркутскэнерго" и Красноярскую ГЭС (не говоря уже о кредите в 10 млн. долларов под контрольный пакет недостроенной Богучанской ГЭС, от которого Чубайс благоразумно отказался) и фактически создать независимую энергосистему Восточной Сибири. Вот и "начальник" Чукотки и олигарх Роман Абрамович договорился с Минатомом о строительстве в его вотчине АЭС. И только отчаянные усилия самого Чубайса, реформаторов Грефа и Кудрина позволили приостановить эту сделку.

По свидетельству RusEnergy, в последние несколько месяцев ряд российских предприятий объявили о начале или расширении собственных программ по производству электроэнергии. РАО "ЮС России" эти мероприятия официально как бы приветствует. Однако региональные энергокомпании, при наличии таких крупных потребителей почивавшие на лаврах, страшно обеспокоились и забили в набат. Особенно пугает их перспектива такой автономии в свете грядущей реформы энергетики.

На западе еще со времен промышленной революции промышленные предприятия строились преимущественно с собственными энергетическими мощностями. В США уже в 70-е годы прошлого века компании бумажной, химической, нефтяной и металлургической отраслей не только производили дешевую энергию для себя, но и во всю продавали на свободном рынке излишки. Конгресс США даже пытался ограничить альтернативных энергопроизводителей. Однако уже в 80-е годы американские промышленные предприятия стали вполне законными игроками энергетического рынка. В последующие годы собствен-ные генерирующие мощности предприятий выросли с 10 ГВт до 44 ГВт. В, 1995 году они составляли 6% от всей мощност и и 9% от объемов выпуска электроэнергии в США. Примерно половина этого электричества шла на собственные нужды заводов и комбинатов, остальное продавалось на рынке.

Российские промышленники сегодня стоят в самом начале пути, пройденного за 20 с лишним лет их американскими коллегами. Однако они наверстывают упущенное семимильными шагами. Особенно глядя на маневры Чубайса и остальной реформаторской компании. Так, газовики и нефтяники уже в советские времена пользовались собственными газовыми и дизельными генераторами. "Газпром" принял долгосрочную программу создания собственных электростанций еще в 1995 году. Сегодня газовый монополист обеспечивает около 10% своих потребностей в электричестве, и может обеспечивать больше. "Юкос" лишние деньги потратил на скупку важных для себя электростанций и энергокомпаний и сегодня владеет блокирующими пакетами в "Томскэнерго", "Кубаньэнерго", "Тамбовэнерго". В "Юкосе" обещают к 2005 году производить до 13 млрд. кВт/ч в год. Кроме того, нефтяники все шире используют генераторы, работающие на попутном газе. "Сургутнефтегаз" установил первую станцию общей мощностью 12 МВт. в прошлом году и к 2007 году планирует производить 225 МВт. в час, сократив закупки у "Тюменьэнерго" на 25%.

Не отстают от сырьевиков металлурги. "Магнитка" сегодня обеспечивает себя энергией на 85-90% и не собирается на этом останавливаться. В конце весны запустил третий турбогенератор завод "Мечел", который теперь будет производить 1,75 млрд. кВт/ч электроэнергии - 70-75% всех собственных потребностей. НЛМК самостоятельно обеспечивает свои энергетические нужды пока на 40%, чуть выше показатели "Северстали", которая продолжает увеличивать выпуск энергии и сокращать ее потребление.

Нет сомнений, что процесс этот будет нарастать. Поскольку не только Григорий Явлинский понимает, что осуществление "реформ по Чубайсу" приведет на самом деле к еще большему монополизму в российской энергетике. И заправлять этой монополией будет совершенно определенный политико-экономический клан. А все остальные кланы, во избежание очень больших проблем по части электричества и тарифов, вынуждены будут хранить ему добровольно-принудительную лояльность. А такой расклад сегодня мало кого устраивает. Особенно иностранных миноритарных акционеров РАО «ЕЭС России», которые сегодня особенно активизируют попытки собрать авторитетное собрание акционеров и все-таки «выразить недоверие» палладину реформы Анатолию Чубайсу.

Так что получается, что реформатор Анатолий Чубайс (и стоящая за ним Ельцинская "Семья'') после реформ сосредоточат свои эксплуататорские усилия исключительно на сельхозпроизводителях и беззащитном "гражданском" населении. Одним словом, за успех (или провал) реформы энергетики опять заплатят простые россияне. Впрочем, им не привыкать. К тому же сегодня на рынке уже появился широкий выбор так называемых "домашних" генераторов. И, несомненно, благодаря широкому спросу и усилившейся конкуренции цены могут упасть настолько, что вдруг станут доступны практически каждой российской семье.

Дмитрий Сдободянюк, "Правда.ру'

«ЧИТАЭНЕРГО» ЗАМОРОЗИТ ЖИРЕКЕН?

Ситуация на Жирекенском ГОКе остается критической. Предприятие не в состоянии оплачивать электроэнергию по завышенным экономически необоснованным тарифам ОАО «Читаэнерго». Энергетики же в очередной раз намерены ограничить поставки электроэнергии комбинату, что может привести к его окончательной остановке.

Жирекенский ГОК - уникальное предприятие по производству молибденового концентрата (в России его производит еще только Сорский ГОК, Хакасия). Полтора года назад ключевым акционером ГОКа стала компания «Союзметалресурс» (входит в состав шшестиционно-промышленной группы «Сибирский алюминий»). Вложив 200 млн. руб., инвесторы запустили производство. Областная Администрация, подписав Соглашение, и «руководствуясь значимостью горнорудной отрасли для развития экономики региона» пообещала способствовать возрождению комбината. В том числе и по вопросам энергоснабжения, о чем неоднократно напоминало руководство комбината. Сегодня «Союзметалресурс» обеспокоен тем, что Администрация области не видит очевидного - региональный монополист «Читаэнерго» буквально душит местную экономику: «При тарифе, который предлагают своим потребителям читинские энергетики - порядка 3 центов (94 коп.), в западных странах предприятия и заводы просто закрываются...».

По мнению руководства компании, единственный способ спасти ГОК -покупать энергию на федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощностей (ФОРЭМ) по прямым договорам у ОАО «Иркутскэнерго». При этом иркутский тариф за 1 кВт/ч, составляет порядка 11 коп., а тарифы на транспортировку электроэнергии из Иркутской области в Читинскую по нормативам, рекомендуемым Федеральной энергетической комиссией, не должны превышать 10 копеек. Иркутские энергетики готовы ежегодно поставлять за пределы области порядка 10-13 млрд. кВт/ч, по самому низкому в стране тарифу. Однако до сих пор значительная часть мощностей гидрогенерации ОАО «Иркутскэнерго» не задействована вообще. При этом стоит отметить, что проект Ангарского каскада ГЭС в советские времена создавался с учетом потребностей двух соседних регионов: Бурятии и Читинской области.

Как заявил генеральный директор Жирекенского ГОКа Олег Поляков, «чтобы стабилизировать ситуацию и вывести комбинат на безубыточный уровень в рамках мировой конъюнктуры на молибденовый концентрат, тариф на электроэнергию не должен превышать 21 коп. за КВт/ч.». При существующей цене предприятие имеет отрицательную рентабельность в 55%» (в связи с чем уже не раз акционеры «Сибала» ставили вопрос о «замораживании» столь убыточного производства).

По словам заместителя начальника управления ТЭК, природных ресурсов и охраны окружающей среды Виктора Мичурина, областная Администрация не прстивтого,чтобы Жирекенский ГОК присбретал электроэнергию на ФОРЭМе.

Тем не менее, работникам «Читаэнерго» уже с марта прошлого года удается волокитить оформление необходимых документов и «торговаться» по поводу тарифа за транспортировку чужой энергии, «накручивая» его до невероятных размеров. Получается, что энергетикам выгоднее разорить клиента, чем выпустить его из своих рук.

Читинские монополисты тоже покупают электроэнергию на ФОРЭМе, перепродавая ее клиентам втридорога. В связи с чем возникла ситуация, что самый бедный регион в Сибири имеет самый высокий тариф на электроэнергию. Одно время этим вопросом заинтересовались депутаты областной Думы. Сделали соответствующие запросы, но так и не довели дело до конца. Возможно, ответ найдут специалисты контрольно-счетной палаты, которые скоро прибудут в область проверить обоснованность столь высоких тарифов. Вполне очевидно, что, завышая тарифы, «Читаэнерго» играет по правилам РАО «ЕЭС России». При этом совершенно ясно, какую цель преследует ведомство А.Чубайса - увеличение собственной капитализации и прибыльности... А вот почему получается так, что читинская администрация, позволяет региональному энергомонополисту душить тарифами промьшшенность целого региона? Вряд ли кому понятно...

Недавно ОАО «Читаэнерго» вновь угрожало Жирекенскому ГОКу ограничением подачи электроэнергии. При посредничестве Администрации области удалось согласовать график погашения долгов. Но всякий раз, когда задерживается трансферт Чернышевскому району, и местная власть не перечисляет свою часть денег за электроэнергию, рука монополиста тянется к рубильнику. Под угрозой остановки не только комбинат, - жизнь 4,5 тысячи жителей поселка находится на грани цивилизации. В любой момент эти люди могут остаться без элементарного: света, тепла, питьевой воды. Все это уже с ними было, когда ГОК не работал 5 лет и население поселка тогда сократилось почти вдвое...

МаринаМетелееа. «Забайкальскийрабочий» (Чита).

С МОНОПОЛИСТАМИ ДОГОВОРИТЬСЯ МОЖНО

Продолжается реализация постановления областного правительства о поддержке предприятий металлургического комплекса.

Министерство металлургии области предприняло шаги по улучшению взаимодействия металлургов с естественными монополистами: энергетиками, газовиками и железнодорожниками.

Совместно с Региональной энергетической комиссией было разработано типовое соглашение между АО «Свердловэнерго» и предприятиями, направленное i ia повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение ее стоимости на взаимовыгодных условиях.

Согласно ему, в случае, если металлурги гарантируют рост или стабильное i ютребление электричества, энергетики готовы идти на изменение тарифов. Изюминкой документа является то, что сэкономленные металлургами деньги должны быть инвестированы в энергосберегающие технологии, что в конечном итоге позволит «огненной» отрасли вновь получить дополнительный экономический эффект. Первыми заключить новое соглашение с АО «Свердловэнерго» приняли решение Качканарский ГОКи Березовское рудоуправление. На очереди - другие металлургические предприятия. Рассмотреть проект подобного договора предложено руководству торгового дома «Уралсевергаз».

Взаимоотношения с другим монополистом - железной дорогой металлурги теперь смогут строить с помощью технических советов, которые созданы на основных железнодорожных станциях: Ревда, Первоуральск, Реж и ряд других. В состав советов входят не только начальники станций, руководители структурных подразделений металлургических предприятий, но и представители городских и районных администраций. За короткое время, благодаря новым структурам, удалось решить комплекс проблем, связанных с эффективным использованием и своевременным предоставлением металлургическим заводам вагонов, сокращением простоя подвижного состава, содержанием и развитием путевого хозяйства.

Евгений Харламов. «Областная газета» Екатеринбург, сентябрь 2002 г.

ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК ПРОРВАЛСЯ НА ФОРЭМ

Суд подтвердил возможность ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат» (Лебединский ГОК) напрямую покупать энергию на Федеральном (общероссийском) оптовом рынке электроэнергии (мощности) (ФОРЭМ). В сообщении пресс-центра Федеральной энергетической комиссии (ФЭК) говорится, что арбитражный суд Москвы отказал в удовлетворении исковых требований РАО «ЕЭС России», ОАО «Белгородэнерго» и Региональной энергетической комиссии (РЭК) Белгородской области, которые оспаривали правомерность вывода на ФОЮМ Лебединского ГОКа. Тем самым суд признал легитимность постановления ФЭК от 26 декабря 2001 года о включении ГОКа в перечень коммерческих организаций - субъектов ФОЮМ, тарифы для которых устанавливаются комиссией.

В сообщении отмечено, что попытка воспрепятствовать выходу на ФОЮМ Лебединского ГОКа при наличии альтернативных источников энергоснабжения является нарушением Закона РСФСР от 22 марта 1991 года «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

«Деловой Урал» Челябинск

ВСЕ «ЛАМПОЧКИ» В ГОСТИ К НАМ

В Белгороде был организован семинар-практикум по инициативе «Центрэнерго», но хозяевами, принимавшими у себя коллег из энергетических компаний, стало руководство ОАО «Белгородэнерго» и информационно-аналитический центр. Поэтому, обсуждая в течение двух дней проблемы энетергетики страны в целом, участники семинара много внимания уделили белгородской энергетике. И пресс-конференция со СМИ, предполагавшая обсуждение общих проблем энергетики в различных регионах России, несколько сузила свои рамки и по сути дела стала большим и обстоятельным разговором о положении дел в ОАО «Белгородэнерго».

Наибольший интерес у журналистов вызвал комментарий генерального директора ОАО «Белгородэнерго» Е. Ф. Макарова по поводу ситуации, складывающейся вокруг Лебединского ГОКа. Евгений Федорович напомнил, в чем суть прецедента. Еще с 1996 года Лебединский ГОК вел работу по выходу на федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности (ФОРЭМ). Металлурги мотивировали свое решение тем, что покупка электроэнергии с оптового рынка обойдется им дешевле, чем у ОАО «Белгородэнерго».

И вот в конце прошлого года ГОКу удалось получить добро от федеральной энергетической комиссии о выводе предприятия на ФОРЭМ. Естественно, что такой демарш не устраивал ни администрацию Белгородской области, ни РАО «ЕЭС России», ни, конечно же, компанию «Белгородэнерго». Выход одного крупного предприятия из общего хозяйственного звена повлек бы за собой ряд крупных проблем и для жителей области, и для бюджетов всех уровней, и послужил бы примером, которому смогли бы последовать остальные крупные потребители: Оскольский электгхшеталлургический комбинат и Стойленский ГОК.

Таким образом, вырисовывалась перспектива невозможности реализации намеченного реформирования энергетического комплекса Белгородской области, снижения инвестиционной привлекательности энергетики области. Одним словом, были предприняты все усилия, дабы избежать подобного прецедента. Пока идут судебные тяжбы с ФЭК в арбитражных судах, заключено соглашение, по которому Лебединскому ГОКу предлагается постепенное сокращение разницы между тарифами розничного рынка и ценой оптового рынка с выходом на минимальную разницу, которая будет соответствовать диспетчерским услугам ОАО «Белгородэнерго».

Ирина Маликова. «Белгородские известия»

(Белгород)

СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ...

Представим в хронике последовательность развития событий, о которых пойдет речь в данной статье. 26 декабря 2001 года Федеральная энергетическая комиссия России (ФЭК) удовлетворила просьбу предприятия Белгородской области - ОАО «Лебединский ГОК» вьшти на Федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности (ФОРЭМ). Металлурги мотивировали свое решение тем, что покупка электроэнергии с оптового рынка обойдется им дешевле, чем у ОАО «Белгородэнерго».

Заявление Лебединского ГОКа было рассмотрено Региональной энергетической комиссией Белгородской области, которая сделала экспертное

заключение о социальноэкономических последствиях выхода акционерного общества на ФОРЭМ, тем самым еще раз наглядно подтвердив известную всем истину: «Жить в обществен быть свободным от общества нельзя». Вдумайтесь, какие проблемы в настоящее время порождает желание только одт юго крупного промьшшенного предприятия области выйти из общего хозяйственного звена?

Это - недополучение доходов в бюджет в размере 280 млн. рублей; повышение тарифов для всех групп потребителей на 20%; угроза надежности энергоснабжения региона из-за недостаточности средств на реализацию мероприятий по энергосбережению, инвестиционных программ и на ремонтно-эксплуата-ционное обслуживание энергетического хозяйства области (сегодня износ основного энергетического оборудования составляет 51°/)); возможный выход на ФОРЭМ остальных крупных энергопотребителей области (ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Стойленский ГОК» и др.); невозможность реализации программы реформирования энергетического комплекса Белгородской области, отвечающей интересам всех групп потребителей, населения, администрации региона, РАО «ЕЭС России» и ОАО «Белгородэнерго»; снижение инвестиционной привлекательности энергетики области и компании «Белгородэнерго» и другие последствия.

...Пословица «Сам погибай, а товарища выручай» здесь неуместна. Скорее, в наше время актуальнее выражение: «Помоги себе сам, чтобы помочь по-томдругому». Но есть другая истина: «Никогда не делайте одно дело фазу». Ее-то и пытаются сообща, на конкретном примере, вывести специалисты и руководители в составе рабочей группы, которая изначально была создана в РАО «ЕЭС России» на совещании, посвященном комплексному рассмотрению вопросов энергоснабжения Белгородской области, в частности, вопросу выхода Лебединского ГОКа на ФОРЭМ. Перед этой группой поставлена задача -досконально изучить ситуацию, помочь всем заинтересованным сторонам выбрать единственно правильный путь дальнейшего своего развития.

В управлении ОАО «Белгородэнерго» состоялось совещание рабочей группы подруководством начальника департамента РАО «ЕЭС России» В. А.3убакина. В состав рабочей группы вошли представители РАО «ЮС России», администрации Белгородской области, Региональной энергетической комиссии, ОАО «Лебединский ГОК» и ОАО «Белгородэнерго». Цель совещания заключалась в разработке предложений по выводу ЛГОКа и корректировке механизма и сроков реализации проекта реформирования энергетического комплекса региона и компании «Белгородэнерго».

Надо сразу отметить характер самого совещания - деловой, конструктивный и, что тоже очень важно, со стороны всех участвующих - заинтересованный, доброжелательный тон, в котором прозвучали все «за» и «против» по обсуждаемым вопросам. Убедительность приводимых аргументов и взаимопонимание помогли многочасовое мероприятие провести, что называется, на одном дыхании.

Совещание значимо по своей сути. Все великое начинается смалого. Казалось бы, что произошло? Предприятие решило обходиться без посредников в закупке электроэнергии. Имеют на это право? Никто с этим и не спорит. Доводы, которыми апеллировал представитель ОАО «Лебединский ГОК» - заместитель начальника планово-аналитического управления А. С. Леонов, вполне веские:

- На рынке металла кризис, экономическое положение предприятия ухудшается. Доля затрат электроэнергии растет, дальнейшее повышение тарифов может загубить предприятие. Наша позиция такова, что это дело надо рассматривать в комплексе, здесь нужно смотреть экономику «Белгородэнерго» вместе с перепродавцами и производителями, в том числе Стойленским и Лебединским ГОКами, ОЭМК, комбинатом «КМАруда» и другими. Наши предложения остаются в силе. Мы готовы к сотрудничеству, но оно должно быть взаимовыгодным. Для нас выгодное сотрудничество заключается в снижении тарифов.

Снижение уровня производства крупных потребителей ни в коем случае допустить нельзя. Как заявил заместитель председателя правительства администрации области - начальник департамента экономической безопасности В.Ф.Зотов, «администрация одинаково заинтересована в динамичном развитии как «Белгородэнерго», так и Лебединского ГОКа». А все вместе заинтересованы в комплексном развитии энергетики области с минимальным ущербом для потребителей.

Заместитель генерального директора ОАО «Белгородэнерго» по финансовым вопросам В.И.Филатов:

- Сегодня Лебединский ГОК как отдельного потребителя рассматривать нельзя, так же, как и другие, которые присоединены к сетям РАО «ЕЭС России». С учетом того, что при регулировании тарифа можно рассматривать только потребителей 1-й группы (высокого напряжения), вместе с Лебединским ГОКом мы вынуждены снижать тариф и нагрузку по перекрестному субсидированию и для тех предприятий промышленности, которые присоединились к сетям «Белгородэнерго», что и будем делать поэтапно до 1 января 2003 года. Наценка от стоимости покупки электроэнергии на ФОРЭМ не должна превышать 30 процентов. В этот объем должны вложиться и мы, и предприятия жилищно-коммунального хозяйства, то есть все как бы в равных условиях.

Г. Соболь. «Белгородские известия» (Белгород).

ССГПО ОБЕСПЕЧИТ СЕБЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЕЙ

Крупнейший в Казахстане производитель железорудной продукции АО «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение» (ССГПО) проводит реконструкцию Рудненской ТЭЦ, после которой предприятие должно не только полностью обеспечить себя электроэнергией, но и часть ее продавать.

ССГПО является крупнейшим в Казахстане производителем железорудного сырья, в частности, концентрата, офлюсованных окатышей. В 2002 году ССГПО планирует добыть и переработать 25 млн. тонн сырой руды, произвести 11,1 млн. тонн товарной продукции, в том числе 6,9 млн. тонн офлюсованных окатышей.

НТМК ЗАПУСКАЕТ ГЕНЕРАТОРЫ

Реконструкция энергетического хозяйства позволила Нижнетагильскому металлургическому комбинату увеличить выработку собственной электроэнергии с 12 мВт до 72 мВт.

Начальник финансового управления НТМК Д.Горфинкель сказал, что такой рост стал возможен благодаря запуску на комбинате турбогенераторов N 3 и N 6. В процентном соотношении выработка собственной электроэнергии против покупаемой выросла по сравнению с предыдущим годом с 5 до 18%. По словам Д. Горфинкеля, по планам к 2004 г. этот показатель достигнет 42%. Он также отметил, что экономический эффект от ввода турбогенераторов N 3 и N 6 в 2002 г. составит 107 млн. руб.

СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК ХОЧЕТ НА ФОРЭМ

В связи с ростом тарифов на электроэнергию металлургические предприятия вводят в действие технологии учета затрат и экономии электричества. На Стойленском ГОКе ведутся работы по внедрению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ).

Ввод новой системы позволит построить новые взаимоотношения с поставщиками электроэнергии, приобретать ее на оптовом рынке (ФОЮМ), экономить немалые средства. Для приобретения электроэнергии на ФОРЭМ необходим более точный и оперативный учет, должны учитываться нагрузки каждые полчаса, поскольку ее стоимость в разное время суток неодинакова. Для эксплуатации АСКУЭ планируется создать дополнительную службу. Основу службы составят специалисты комбината, однако предполагается дополни-тельное привлечение персонала. К настоящему моменту приобретены трансформаторы тока, микропроцессорные счетчики и оборудование связи. Основной поставщик оборудования-компания "ИСКРЭН" (Словения).

ЧИСТОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРИНОСИТ ЭФФЕКТ

Реализация программы "Чистое Производство" на предприятиях "Северсталь", "Печенганикель", "Североникель" дала эффект до 5 руб. на 1 руб. вложений.

Такие данные приводит пресс-служба МПР РФ, анализируя работу рос-сийско-норвежского Центра «Чистое производство» за 8 лет. Центр был создан при поддержке Министерства природных ресурсов России, в соответствии с межправительственным соглашением о сотрудничестве России и Норвегии в области охраны окружающей среды, подписанном в 1992 г. Центр занимается реализацией программы «Чистое производство», основная цель которой - подготовка и повышение квалификации специалистов различных отраслей промышленности, сельского хозяйства, муниципальных служб для совершенствования технологических процессов, улучшения экономических и экологических показателей производства. Как показала практика проведения программы на таких предприятиях, как ОАО «Северсталь», «Печенганикель», «Североникель», «Адмиралтейские верфи», Соломбальский, Сегежский и Архангельский ЦБК, Госцентр атомного судостроения и другие, на каждый рубль, вложенный в подготовку специалистов по программе «Чистое производство», только в процессе обучения предприятие получает от 2 до 5 руб. экономического эффекта. Это обусловлено уменьшением потребления исходной воды (до 30%), уменьшением потребления энергоресурсов (до 25%), увеличением уровня использования отходов (до 20%) и т.д. Большую роль, в частности, играет совершенствование экологического менеджмента. За 8 лет около 1.400 тыс. специалистов более 300 предприятий Северо-Запада России прошли подготовку в Центре и получили международный сертификат.

БУДЕТ ЛИ ПОДЗЕМНЫЙ РУДНИК?

Правительством Мурманской области принимаются меры по поддержке ведущих промышленных предприятий области, являющихся в большинстве своем градообразующими. В сложном финансово-экономическом положении в настоящее время находится градообразующее предприятие ОАО «Олкон». Для поддержания его дальнейшей работы сегодня прорабатывается вопрос изыскания финансовых средств для строительства подземного рудника. В целях обеспечения рентабельной работы щебеночного производства ОАО «Олкон» правительство области обратилось в Правительство РФ с просьбой рассмотреть возможность предоставления скидки к ставке действующего железнодорожного тарифа на перевозку щебня в размере 27%.

ОЛКОН ПОТЕРЯЕТ ВЫРУЧКУ ИЗ-ЗА МОНОПОЛИСТОВ

Из-за недопоставки вагонов для перевозки щебня Оленегорский ГОК лишится выручки почти в полмиллиона рублей

Реконструкция щебеночного производства позволила Оленегорскому горно-обогатительному комбинату увеличить его мощность до 2 млн. кубометров в год, образовать 110 новых рабочих мест и снизить затраты на получение основной продукции - железорудного концентрата. Отгружается щебень строителям Москвы, Новгорода, Петербурга, Татарстана и Северной, Московской и Горьковской железным дорогам. Именно отношения с железнодорожниками стали причиной осложнения ситуации со сбытом щебня на «Олконе». Сначала почти в 2 раза были увеличены железнодорожные тарифы. И при стоимости 1 кубометра щебня 90 рублей доставка выливается в 320, т.е. покупателю надо выложить как минимум 400 рублей за кубометр. Зачем ему дорогой заполярный продукт, когда в Петербурге можно купить дешевле? Мало того, отмечает Мурманская ГТРК, железная дорога нарушила договор и на четверть сократила поставку вагонов. 500 тысяч тонн оленегорского щебня останутся ждать своего часа, комбинат не получит запланированные 400 млн. рублей, городской бюджет лишится части налоговых поступлений.

МИНПРИРОДЫ НАМЕРЕНО УВЕЛИЧИТЬ СБОРЫ ЗА ЗАГРЯЗНЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В 2-2,5 РАЗА

Промышленные лоббисты справились с планами Минприроды увеличить сборы за загрязнение окружающей среды в пять раз. Чиновники решили повысить базовые ставки экологических платежей всего в 2-2,5 раза, и то не по всем, а только по некоторым видам загрязняющих природу веществ. Законопроект «О плате за негативное воздействие на окружающую среду», который регулирует эти вопросы, должен быть внесен в правительство.

ЛИСАКОВСКИЙ ГОК ВНЕДРЯЕТ ДЕСФОСФОРИЗАЦИЮ

Горнодобывающее ТОО «Оркен» (бывший Лисаковский ГОК, Кустанайская область) внедрит технологию дефосфоризации железной руды, на реализацию которой предприятие направит $45 млн.

Представитель компании пояснил, что проблема «Оркена» заключается в том, что в добываемых железных рудах высокое содержание фосфора, что делает продукцию неконкурентоспособной. Проведенные в течение двух лет исследования с участием казахстанских, российских и американских специалистов показали, что внедрение технологии дефосфоризации снизит содержание фосфора в руде с 0,7% до 0,2%, отметил он. Лисаковский ГОК был построен на базе одного из крупнейших месторождений железа в мире. Комбинат располагает практически неисчерпаемой сырьевой базой с балансовыми запасами 2,76 млрд. тонн бурых железняков.

НА КОРШУНОВСКОМ ГОКЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВВЕДЕНО КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

1 ноября 2003 года на ОАО «Коршуновский горно-обогатительный комбинат» может быть введено конкурсное производство. Такие меры будут предприняты, если до этого срока не будет заключен долгосрочный контракт на поставку железнорудного концентрата на ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат». Такое решение было принято на совещании в ФСФО по вопросу выполнения плана внешнего управления на ОАО «Коршуновский ГОК».

Как сообщил вице-губернатор Алексей Соболь, на совещании была достигнута договоренность, что ОАО «СУАЛ-Холдинг» и ООО «Евразхолдинг» будут активно содействовать заключению договора о поставках. ООО «Евразходлинг» обязался погасить долг перед ОАО «Коршуновский ГОК» в размере $6 млн.

На сегодняшний день ОАО «Коршуновский ГОК» заключил ряд договоров о поставках концентрата в Китай, на ОАО «Челябинский металлургический комбинат» («Мечел»), ОАО «НОСТА» и ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Но объемы поставок по контрактам недостаточно велики, чтобы обеспечить полную загруженность ГОКа. По словам Алексея Соболя, наиболее экономически рациональным является поставка концентрата на ОАО «Западно-Сибирский МК».

Напомним, что Коршуновский горнообогатительный комбинат был остановлен в начале июня 2002 года. 1 октября он начал работать. На 1 октября задолженность КГОКа по налогам составила 1,77 млрд. рублей. В качестве потребителей железорудного концентрата, который производится на ГОКе, рассматривается три металлургических завода на Урале, а также китайские предприятия.

По данным российских СМИ и информагентств.

КРИЗИС СЛИШКОМ ЗАТЯНУЛСЯ

Пятый месяц не работает обогатительная фабрика Коршуновского ГОКа и связанные с ней цеха. И все это время большинство работников "гуляет" в очередных и вьпгужденных отпусках. Летом и в начале осени они как-то мирились с безработицей - выручали дачные участки, поездки в тайгу. А сейчас что делать?

Правда, не бывает худа без добра: за этот период коршуновцы заметно подтянули тылы: создали задел по вскрыше, навели порядок в карьерном хозяйстве, а также отремонтировали оборудование во многих цехах. Тем самым создали благоприятные условия для эффективной работы основного производства по выпуску концентрата.

К сожалению, за продолжительный срок руководство предприятия, управляющая компания "СУАЛ-руда" не смогли договориться с Запсибом и Евраз-холдингом о запуске нашего комбината. Формальным препятствием являлись домыслы о том, будто железногорцы не способны обеспечить концентратом Запсиб в нужных объемах. Об этом говорили представители Евраз-холдинга.

И только недавняя поездка делегации Коршуновского ГОКа на Запсиб, встречи и беседы с рабочими прояснили ситуацию. Специалисты Запсиба хотят работать с коршуновцами, как надежными партнерами. Получаемая ныне руда с Михайловского ГОКа (Курская область) гораздо ниже по качеству, нужного сорта чугуна из нее не получишь. Но возобновлению деловых связей двух предприятий противится компания "Евраз-холдинг", являющаяся владельцем контрольного пакета акций (96 процентов) Запсиба. Намерения новых хозяев -прибрать к своим рукам и Коршуновский ГОК. По неофициальным источникам, эта сделка пока не состоялась.

В августе-сентябре активно велись переговоры на разных уровнях. Недавно на Коршунихе побывали специалисты Евраз-холдинга, перспективы производства их вроде бы устраивают. Давно ведутся переговоры и с китайскими металлургами. Они также познакомились с нашим комбинатом, но их больше интересует руда Чинейского месторождения в Читинской области. Но когда ее начнут обогащать на ГОКе, никто сказать не может. Намерения остаются, а конкретных соглашений пока не заключено.

И все же, несмотря на затяжной кризис Коршуновского комбината - градообразующего предприятия, все жители Железногорска еще верят, что он заработает.

Николай ВОЛКОВ, "Восточно-Сибирская правда" (Иркутск), сентябрь 2002г.

"СКОРАЯ" ДЛЯ ЭКСКАВАТОРОВ

На участке добычи рудоуправления Михайловского ГОКа внедрена новая служба по ежесменному техническому обслуживанию экскаваторов. Возросшие объемы добычи и большой срок эксплуатации обусловили необходимость постоянного контроля за состоянием электромеханической части экскаваторного парка. Специализированная бригада механиков и горных мастеров, работающая круглосуточно, в течение часа в каждой смене осматривает основные узлы и детали, а это значительно сократило аварийные простои техники. Теперь машинист экскаватора концентрирует свое внимание на правильное' 'ведение добычного горизонта", на погрузку качественной горной массы в автомобили и не отвлекается на ремонт узлов и агрегатов своей машины. За этим смотрит дежурная специализированная бригада.

НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ЭКОНОМИТ МИХАЙЛОВСКОМУ ГОКУ 200 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ

Еще один шаг к снижению издержек производства сделали в цехе хвостового хозяйства МГОКа, введя в эксплуатацию новый насосный агрегат промежуточной мощности. Ранее мощность имеющихся в цехе насосов для обеспечения водой фабрики обогащения была гораздо выше необходимой, в игоге

- перерасход и по воде, и по электроэнергии. В конце июля здесь был смонтирован и запущен в работу новый насосный агрегат производительностью 3 тысячи 200 кубометров. Уже один месяц его эксплуатации позволил сэкономить более 200 тысяч рублей.

У "НОСТЫ" ОБОСТРИЛИСЬ ПРОБЛЕМЫ С ПОСТАBIЦИКAMИ ЖЕЛЕЗОРУДНОГО КОНЦЕНТРАТА

По словам представителя одной из крупнейших металлургических компаний, проблема с оптимизацией поставок сырья на сталеплавильные заводы в России объективно существует. "Трудности возникают там, где есть конфликты", подчеркнул он. Летом НОСТА столкнулась с нехваткой железорудного концентрата, поставлявшегося с Лебединского ГОК. Чуть позже появились слухи о том, что нынешние владельцы НОСТА заинтересованы в продаже комбината совладельцу "Интерфина" А.Усманову. О том, кто же станет основным поставщиком руды на комбинат, его представители пока не говорят. По неофициальным данным предприятие может переориентироваться на руду с Михайловского ГОКа, который принадлежит холдингу' "Металлоинвест".

В АООТ "ВЫСОКОГОРСКИЙ ГОК" АВТОМАТИЗИРОВАН КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА НА ДРОБИЛЬНО-ОБОГАТИТЕЛЬНОЙ ФАБРИКЕ

На ВГОКе, на 104 конвейере установлены весы и магнитометр для определения содержания железа в руде. До эгого отбор проб производился вручную, после чего в течение 1,5 часа производился химический анализ. Автоматизация контроля качества позволяет мгновенно определять процентное содержание железа в руде.

По материалам российских информагентств

«СЕВЕРСТАЛЬ» ЭКОНОМИТ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Генеральный директор ОАО "Северсталь" А.Кручинин заявил, что "Северсталь" будет наращивать собственные генерирующие мощности

"Уже по итогам этого года, - отметил А.Кручинин,- выработка энергии достигнет 44,7% от общего уровня потребления комбинатом. Из них 3,1% обеспечат ГУБТ-25 и давно работающая ГУБТ-8. В 2003 году их доля еще немного возрастет (поскольку ГУБТ-25 будет работать весь год). При этом себестоимость энергии ГУБТ примерно в восемь раз ниже, чем ньшешние тарифы «Вологдаэ-нерго» (сейчас «Северсталь» платит этой компании 834 руб./тыс. кВт/ч, на 30% выше средних по России расценок для промышленных предприятий). Так что турбина окупится менее чем за 1,5 года, а дальше две ГУБТ позволят экономить порядка 100 млн. руб. в год. Кроме того, мы планируем в 2004 году запустить домну N4, которая сейчас законсервирована. Одновременно будет модернизирована и введена установленная на ней ГУБТ-12". "Утвержденные сегодня мероприятия по сокращению закупок энергии на 7%,- подчеркнул он далее, - будут стоить «Северстали» 175 млн. руб.". Кстати, потери "Северстали" от роста тарифов естественных монополий в 2002 году составили 70 млн. долларов.

ИДЕТ РЕКОНСТРУКЦИЯ КОТЛОВ

ОАО "Северсталь" приступило к реконструкции энергетических котлов ТЭЦ-ПВС с целью их перевода на газообразное топливо. В настоящее время в ТЭЦ-ПВС идут пуско-наладочные работы на котле № 6 и выведен на реконструкцию котел № 7, пуск которого намечен на конец ноября. Стоимость реконструкции котла № 6 составила2,240 млн. руб. Ожидаемый экономический эффект от проведения реконструкции -16,522 млн. руб. Перевод котлов на газообразное топливо, а также установка в ходе реконструкции новых горелочных устройств помогут решить проблемы обеспечения полноты сгорания топлива и оптимизации нагрузки котлоагрегатов.

Ожидается, что в результате реконструкции выбросы пыли в атмосферу сократятся до нуля. Это станет возможным благодаря переходу с работы на промпродукте к работе на природном и отработанных коксовом и доменном газах. В итоге выбросы других вредных веществ сократятся: по оксиду азота и монооксиду углерода в 10 раз, по диоксиду серы - в 2 раза. Вырабатываемый энергетическими котлами пар используется «Северсталью» для выработки собственной электроэнергии. Проводимые в ходе реконструкции мероприятия позволят дополнительно вырабатывать пара до 60 т/час, что, в свою очередь, увеличит выработку электроэнергии по сравнению с прошлым годом на 17,170 тыс. кВт/ч (производство электроэнергии в 2001 г. составило 1,289 млрд. кВт/ч). Кроме того, увеличение выработки пара позволит более полно удовлетворять технологические нужды предприятия в промышленном паре, а также выработку тепла, которым обогревается в зимний период комбинат «Северсталь» и город Череповец.

Как сообщили в пресс-службе компании, ранее котлы работали на энергии от сжигания промпродукта (отсев с переработки угля), что негативно сказывалось на выбросах в атмосферу. Ожидается, что в результате реконструкции выбросы пыли в атмосферу сократятся до нуля.

«Металлоснабжение и сбыт»

ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" УСКОРЯЕТ В 2-2,5 РАЗА ПРОГРАММУ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА 2002 ГОД

В частности, ускорение выполнения плана по снижению удельного энергопотребления на тонну жидкой стали сократится до 6,85 тыс. Мкал на 1 тонну жидкой стали против 7 тыс. Мкал в 2001 г. Перевыполнить собственные планы по снижению удельного энергопотребления на тонну жидкой стали предприятие рассчитывает за счет реализации программы организационно-технических мероприятий, направленных на снижение удельного потребления энергоресурсов (топливо, дутье, кислород, сжатый воздух) непосредственно при производстве продукции на основных технологических переделах, а кроме того, увеличения объемов производства, рост которых за 9 месяцев к соответствующему периоду прошлого года составил, например, по стали 2,4%. Таких показателей металлургический комбинат "Северсталь" намерен достичь за счет реализации в 2002 году мероприятий программы энергосбережения, в том числе направленных на увеличение выработки собственной электроэнергии, себестоимость которой гораздо ниже потребляемой из системы' 'Вологдаэнерго".

"Новостирынка металлов"

КАК РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ?

Сразу несколько крупных компаний озаботились проблемой непрофильных активов. Реструктуризацией и продажей второстепенного бизнеса занимаются "Газпром", РАО "ЕЭС России", ОМЗ, "Лукойл" и др. По оценкам экспертов, доля непрофильных активов в структуре российских компаний составляет более 15 %, у ряда фирм этот показатель иногда доходит до 50 %.

Проблема непрофильных активов так или иначе стоит практически перед любым крупным предприятием. Одни компании - такие, как МПС, "Газпром", РАО "ЕЭС России" - вынуждены, выполняя решение государства, снижать издержки производства и продавать непрофильные предприятия. Другим приходится избавляться от второстепенного бизнеса, идя навстречу пожеланиям инвесторов, а третьи просто не в состоянии содержать убыточные непрофильные активы.

Сколь бы различным не был подход компаний к непрофильным активам, эта проблема в последнее время становится одной из самых серьезных - как для акционеров, так и для государства.

Многие из непрофильных активов появились у предприятий еще во времена СССР, когда заводы были обязаны строить жилье для своих сотрудников, содержать дома культуры, гостиницы, столовые и тому подобные объекты социального назначения. Такие непрофильные активы характерны прежде всего для крупных промышленных предприятий. Кпримеру, ГМК "Норильский никель" в 2000 году потратил на содержание объектов социальной сферы почти 176 миллионов долларов, а чистая стоимость таких активов, расположенных в норильском промышленном районе, составила примерно 1,5 млн. долларов.

Кроме того, внутри самих заводов опять же со времен СССР существуют различные сервисные службы - специализированные ремонтные и строительные бригады, подразделения, отвечающие за транспорт и связь. Такие подразделения есть практически у каждого предприятия.

Еще одна группа непрофильных активов, образовавшихся в начале девяностых годов, - это бывшие партнерские предприятия, которые в результате погашения долгов и взаимозачетов перешли в собственность крупных заводов. Существенная доля непрофильных активов появилась у предприятий в период "всеядности", когда менеджмент компаний приобретал в собственность все подряд.

Практически все компании, которые начинают разбираться с непрофильными активами, в итоге принимают решение преобразовать их в отдельные предприятия. Одной из первых в России это сделала нефтяная компания ЮКОС. В 1988 году себестоимость одного бареля у ЮКОСа практически^ ^ сравнялась с ценами мирового оынка. А это означало, что в случае дальнейшего падения цен на нефть ЮКОС будет терпеть убытки. Тогда-то и было принято решение вывести все непрофильные активы из состава компании.

В первую очередь это коснулось объектов социальной сферы и сервисных подразделений, которые превратились во множество фирм. Однако в дальнейшем ЮКОС не стал их продавать. Грамотная ценовая политика позволила сделать большинство новых АО прибыльными. Но главное, чего удалось достичь компании, - это заставить свои бывшие подразделения зарабатывать деньги на свободном рынке.

Такие примеры многочисленны. По словам заместителя генерального директора Михайловского ГОКа (входит в холдинг "Металлинвест") Сергея Щербины, с советских времен на предприятии лежала социальная нагрузка -рестораны, гостиница, санаторий, детские оздоровительные лагеря и даже кирпичный завод и подсобное хозяйство "Горняк". Раньше эти объекты не приносили прибыль - они создавались под нужды города Железногорска и являлись структурными подразделениями ГОКа. Соответственно финансировал их деятельность тоже горно-обогатительный комбинат. До недавнего времени ежегодные дотации в социальную сферу составляли почти 100 млн. рублей. "С прошлого года мы организовали работу таким образом, что все эти предприятия стали приносить доход. Мы приняли решение выделить все непрофильные подразделения в отдельные акционерные общества, которые полностью принадлежат ГОКу" - рассказывает Сергей Щербина.

Проводя такую реструктуризацию, комбинат исходил из того, что во всем мире ресторанный или гостиничный бизнес приносит доход.' 'Мы пришли к выводу, что можем управлять всем этим хозяйством и соответственно получать доход. В выделенных АО назначили адекватных руководителей и стали развивать дочерние компании. К примеру, у Михайловского ГОКа есть строительное предприятие "Центр металлургремонт". Все строительные структуры, которые числились на балансе ГОКа, мы передали в эту фирму. Сейчас она занимается не только строительством, но и производством бетона, оконных и дверных блоков. Комбинат обеспечивает "Центр металлургремонт" заказами на 50%. Остальные заказы эта компания ищет сама - как в Железногорске, так и в Курске, и в области.

Все непрофильные активы, которые были выведены в отдельные дочерние компании, стали приносить прибыль. "Дочки" предоставляют услуги ГОКу по рыночным ценам. Поэтому получаемая ими прибыль реальная, а не бухгалтерская.

По материалам делового еженедельника "Компания ".

* На российскую черную металлургию приходится около 7% мирового объема производства, и она занимает 4-е место в мире.

* В отрасли работает 1,5 млн. человек, насчитывается 3,5 тысячи предприятий, 75% из которых являются градообразующими.

* Металлурги обеспечивают 30% загрузки железнодорожного транспорта, 14,4% валютных поступлений в страну, 7,8% налоговых поступлений.

* Металлопотребление в РФ составляет 153 кг на одного человека в год, что в три-четыре раза ниже, чем в развитых странах.

* В 2001 г. в РФ было произведено 59 млн. т продукции черной металлургии, 26 млн. т из них было отправлено на экспорт.

* Отрасль обеспечивает 16,5% от общего объема российской промышленной продукции.

* Металлургические заводы потребляют 25% добываемого в России угля и 33% производимой электроэнергии.

* Вклад металлургической отрасли в ВВП составляет 8%, ее доля в промышленном производстве страны -16%.

* По мнению экспертов, в ближайшие годы металлургической отрасли грозит кризис перепроизводства в мировом масштабе. Как отмечают в Минпромнауки, если в данной ситуации не принять мер для поддержки отрасли, это грозит уменьшением объемов производства на 50% и, как следствие, падением спроса на сырье, а также снижением на одну треть общего объема железнодорожных перевозок.

«Версты» (Москва).