Вы здесь: Главная arrow Диалог arrow Налоговые платежи предприятий черной металлургии
Налоговые платежи предприятий черной металлургии Печать E-mail
(0 голосов)
Главный раздел -
Автор Александр   
10.03.2002 г.
одно из самых слабых мест социальной сферы - общежития Карельского окатыша

Налоговые платежи предприятий черной металлургии РФ в 2002 г сократятся вдвое - до 25 млрд. руб.

Налоговые платежи всех предприятий черной металлургии РФ в 2002 г. не превысят 25 млрд. руб. против 50-51 млрд. руб. в 2001 г., заявил генеральный директор Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин.

В 2000 г. эти платежи составили 86 млрд. руб. По его словам, основными причинами этого является ухудшение конъюнктуры внутреннего рынка, ситуация с тарифами на услуги естественных монополий и ухудшением положения российских производителей на внешнем рынке.

Календарный план спортивно-массовой работы с трудящимися комбината на 2002 год предполагает, что в зимний период лыжная база будет центром и для спортсменов-профессионалов, и для семейного досуга. Мы должны проводить не только соревнования типа "Онежских стартов", на которых наши жители были лишь зрителями, но и популяризировать лыжный спорт среди наших работников.

Также при соответствующем согласовании с республикой нашего графика погашения задолженностей по пеням старых долгов мы планируем продолжение строительства бассейна, и такая договоренность с Республикой уже есть.

Для организации отдыха и досуга молодежи мы должны обеспечить поддержание и развитие спортивного и культурного комплексов Дворца культуры. В этом году мы приобретаем световое и музыкальное оборудование для дискотеки. Будут созданы нормальные условия для проведения вечеров отдыха. Наша задача - привлечь молодежь из подвалов, подъездов и сомнительных заведений на наши мероприятия. Мы хотим создать здоровую конкуренцию, которая и остальных подвигнет на повышение качества услуг.

- Бытует мнение, что одно из самых слабых мест социальной сферы - общежития Карельского окатыша, что им уделяется очень мало внимания. Что вы можете сказать об этом?

- В прошлом году мы во всех корпусах общежития полностью заменили электроплиты, в 2002 году мы планируем приобрести сантехническое оборудование, а в этом месяце приобретаем лифт в так называемом "антивандальном исполнении". Сегодня у нас после каждого праздника, после каждого выходного лифты обязательно останавливаются, и нам приходится их ремонтировать. Демонтированный лифт пойдет на запчасти для остальных.

- Сейчас из-за недостатка средств строительство жилья, можно сказать, деморализовано. Какие действия предпринимаются в этом направлении?

- Свои обязательства администрация комбината выполняет - ежемесячно выдаются ссуды для приобретения жилья в сумме 300.000 рублей. Распределением этих ссуд занимается жилищно-бытовая комиссия профсоюзного комитета.

Что касается жилищного строительства, то пока я могу сказать, что мы намерены в этом году попытаться организовать ипотечное строительство жилья. Комбинат выступит гарантом перед банками, которые будут выдавать ссуды физическим лицам. Существует еще много нерешенных вопросов, но намерение осуществить этот проект у нас есть.

- С чем связано повышение стоимости путевки в профилактории?

- С объективной реальностью - с повышением цен на элсктроэнер гию, тепло, продукты питания. Эти три ценовые составляющие обусловлено вили повышение стоимости путевки. Сейчас ведется ремонт к профилак тории - замена труб, стояков отопления, перепланировка помещений Цель этой реконструкции - обеспечить нормальное проживание отдыхающих в номерах, чтоб в них было тепло и уютно. В перспектит предполагается (и уже просчитаны сметы работ) на одном-двух этажах евроремонт. Нам остается помочь профилактории) и замене медицинского оборудования и в оснащении столовой.

- В последнее время муссировался вопрос о закрытии теплиц. Есть ли какие-то новые данные?

- Эта тема нового развития не получила, все идет по плану. А вообще давно пора привыкнуть к тому, что всегда найдутся люди, готовые любую ситуацию вывернуть наизнанку, сделать из комбината пугало ради достижения своих личных целей.

- Что вы можете сказать о выделении цеха общественного питания и торговли в самостоятельное подразделение?

- Подготовка цеха общественного питания к самостоятельной работе началась еще осенью прошлого года, когда руководство комбината поставило задачу подготовить мероприятия по снижению убытков ЦОПиТ. Они были разработаны, и на сегодняшний день некоторые из них были реализованы. Одни дали положительный эффект, но были и такие, которые оказались безрезультатными. Но на мой взгляд это все дело времени. На последней балансовой комиссии по итогам работы ЦОПиТ в 2001-м году были приняты некоторые нестандартные решения в отношения дальнейшей работы предприятия. Так, например, цех может самостоятельно выбирать поставщиков транспортных услуг, начиная от транспорта нашего комбината с оплатой по перечислению до частного извоза с оплатой наличными.

Люди обеспокоены вопросами техперевооружения, замены устаревшего оборудования, аренды, которые возникнут при выходе ЦОПиТ из состава комбината. Да, сегодня цех полуфабрикатов работает убыточно, во многом это зависит от состояния оборудования, сантехники, водопровода. Нужно проводить ремонтные работы. В течение прошлого года комбинатом было затрачено около 1,5 млн. рублей на обустройство магазинов "Горняк" и "Северное сияние", а сегодня "Горняк" значительно расширен. То есть, мы подготовили условия для сбыта продукции, которая перепродается или производится здесь на месте, для того, чтобы быть конкурентоспособными на рынке услуг.

Относительно арендных отношений в столовых на комбинате, скажу, что их оборудование является частью основных средств тех цехов, где эти столовые расположены. В моем понимании туда должны прийти повара, принести продукты, приготовить качественное питание и накормить людей. Относительно торговых площадей, которые есть в городе, могу сказать, что мы освобождаем наиболее выгодные из них с точки зрения обслуживания населения для того, чтобы наладить там торговлю, увеличить товарооборот цеха питания.

- Какие проблемы этого подразделения пока еще остаются нерешенными?

- Для меня на сегодняшний день таких проблем не существует. Все проблемы имеют свое решение. Например, столовые на промплощадке -убыточны, убытки покрывает комбинат, размер ежемесячной дотации - около 800 тыс. рублей. Мы будем продолжать выплату дотации и после выхода ЦОПиТ из состава комбината. Изношенные основные средства цеха полуфабрикатов - тяжелое бремя для цеха. У нас существует много площадей на промплощадке. Например, диетическая столовая на ЗРГОО имеет огромную площадь, туда можно перевести с КПФ мясное, кондитерское или любое другое производство. Не освоена сегодня площадь бывшего диетического зала в ЦПО, где тоже можно разместить практически любой участок КПФ.

Сегодня у ЦОПиТ есть реальная возможность заработать средства на замену устаревшего оборудования. Вот и сейчас закупается новое оборудование для кафе "Вернисаж". То есть, как видите, техперевооружение все-таки проводится, пусть не так быстро, как хотелось бы, но оно идет. Понятно, что каждый ведущий специалист считает, что проблемы его подразделения - самые острые и насущные, и что техперевооружение в первую очередь должно коснуться его участка. Но приоритеты, конечно же, определяет руководство цеха, исходя из реальных экономических расчетов, но рано или поздно замена оборудования произойдет везде, где это необходимо.

Согласно бизнес-плану в самостоятельное плавание ЦОПиТ должен выйти к 1 июля. На данный момент первые шаги в этом направлении уже сделаны: цех общественного питания и торговли получил определенную сумму денег и работает с самостоятельным субсчетом, накапливая себе капитал в виде основных средств. Кроме того, комбинат пока еще обеспечивает выплату заработной платы работникам ЦОПиТ и уплату существующих налогов.

В заключение скажу, что не надо бояться выделения ЦОПиТ в са-мостоятельную структуру. Это не спонтанное решение, - это продуманный и всесторонне просчитанный процесс, но его ход и результаты зависят от самих людей. Могу привести пример из жизни нашего холдинга: дважды с интервалом в год мы были на объектах "Северстали", которые планировалось выделить в дочерние предприятия, - до выделения и после. Эффект был колоссальный! Ресторан "Три тополя", который в системе местного ОРСа был убыточным предприятием, в течение месяца самостоятельного существования стал рентабельным и принес прибыли около 700 тыс. рублей. В условиях самостоятельной работы люди стали более ответственными, инициативными.

- Нескольким предпринимателям пришлось потесниться, когда комбинат отдал свои торговые площади на Героев, 2 цеху питания. Что ожидает остальных арендаторов?

- Сдача в аренду наших помещений в черте города в прошлого года принесла нам доход в размере 3,5 млн. рублей Все эти помещения используются на 100%. Комбинату выгодно сдавать в аренду свои помещения, и без крайней необходимости никого из предпринимателей или организаций мы не потесним.

- Какая работа ведется вашей службой по подготовке празднования юбилея предприятия?

- В этом году все основные культурные и спортивные мероприятия будут приурочены к 20-летнему юбилею предприятия. Камерный фестиваль, который традиционно проходил в августе, в этом году начнется сразу после окончания празднования Дня металлурга. На празднование юбилея предполагается затратить достаточно крупную сумму денег. Это наш небольшой юбилей, который хотелось бы провести достойно. У нас есть желание пригласить с концертом кого-нибудь из знаменитостей.

В прошлом месяце у нас прошли хоккейные соревнования и лыжные гонки в честь 20-летия комбината. На последних соревнованиях были вручены награды с символикой ГОКа.

Кроме того, проводится спонсирование комбинатом молодежного фестиваля и комплекса спортивных мероприятий под общим названием "Кома-гейм" в рамках программы "Молодежное единство".

Впрочем, до самого празднования 20-летия есть еще время, поэтому работников комбината, наших ветеранов, всех горожан и гостей Ко-стомукши ждет еще много различных сюрпризов.

- А вообще, что вы считаете самым проблемным, "слабым звеном" в социальной политике комбината?

- Технически не решаемых задач, по моему мнению, вообще не существует. Есть проблема финансирования. Но, позволю себе повториться, социальная сфера - это лицо комбината и стиль жизни города. И мы будем постоянно заботиться о том, чтобы поддерживать ее на высоком уровне.

ARTHUR ANDERSEN ПРЕДСТАВИЛА В МИНITOPГ СIIIА СВОИ АРГУМЕНТЫ В ПОДДЕРЖКУ ОТМЕНЫ СТАТУСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАК СТРАНЫ С НЕРЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ

Компания Arthur Andersen в феврале 2002 года по поручению российских производителей стали (ОАО «Северсталь», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат») представила в Министерство торговли США свои аргументы в поддержку отмены статуса России как страны, не имеющей рыночной экономики.

В настоящее время США рассматривает Российскую Федерацию в международных торговых спорах как страну, не имеющую рыночной эко-номики. В результате Россия поставлена в крайне невыгодные условия, следствием которых зачастую являются неоправданные запретительные антидемпинговые тарифы или невыгодные для России соглашения о добровольном сокращении поставок, применяемые в отношении экспорта российской стали и других товаров, подчеркивается в пресс-релизе компании.

В течение нескольких месяцев Минторг США должен повторно рассмотреть вопрос о статусе России. Аргументы, представленные компанией Arthur Andersen, могут помочь реализовать эти важные для российской экономики изменения, говорится в пресс-релизе.

«Российские производители стали обратились за помощью к известной консультационной компании, чтобы помочь решить этот болезненный для нас вопрос», - заявил заместитель гендиректора Новолипецкого меткомбината Андрей Петросьян. По его словам, данный статус применяется несправедливо, и не позволяет расти и развиваться российской сталелитейной промышленности. «Мы надеемся, что доказательства того, что Россия в настоящее время является страной с рыночной экономикой, подготовленные компанией Arthur Andersen, будут достаточно убедительными для пересмотра прежнего решения, - подчеркнул А.Петросьян - Министерство торговли США должно понять, что Россия изменилась, и для продолжения рыночных реформ нам необходим статус страны с рыночной экономикой. Мы рады, что Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации поддержало нашу инициативу обра! И I ЬСЯ в Министерство торговли США совместно с компанией Arthui Andersenw

По мнению А.Петросьяпа, изменение статуса России и признание ее страной с рыночной экономикой позволит российским экспортерам использовать собственные данные о производственных затратах чтобы определить, существует ли демпинг российских товаров в США.

«Это увеличит предсказуемость любых будущих антидемпинговых тарифов, ограничит деловые риски, с которыми российские компании в настоящее время сталкиваются в США, и в конечном счете снизит количество запретительных, а во многих случаях необоснованных антидемпинговых тарифов на российский экспорт. Это также станет важным сигналом для других стран, которые до сих пор считают Россию страной с нерыночной экономикой при проведении собственных антидемпинговых расследований. Сегодня российская сталеплавильная промышленность вполне конкурентоспособна, и мы хотим получить возможность доказать это в честной конкурентной борьбе».

«В Министерство торговли США также поступили материалы с из-ложением позиции различных отраслевых компаний и юридических фирм США, настроенных против отмены статуса России как страны, не имеющей рыночной экономики», - сказал партнер отдела налогов и права компании Arthur Andersen Скотт Антел, координировавший работу вашингтонского и московского офисов фирмы по подготовке данного заключения. «Их возражения устарели, зачастую не соответствуют действительности и совершенно не принимают во внимание многочисленные глубокие и перспективные рыночные реформы, произошедшие в России за последнее время. Наши аргументы (изложенные на примерно 150 страницах текста) доказывают, что Россия заслуживает статуса страны с рыночной экономикой. Такое решение пошло бы на пользу как самой России, так и всей международной торговле», - подчеркнул С.Антел.

Комментарии Arthur Andersen в основном касаются вопроса государственного контроля по следующим шести критериям: валютное регулирование, рынок труда, иностранные инвестиции, государственный контроль за средствами производства, распределение ресурсов и ценообразование, сообщил партнер вашингтонского офиса компании Arthur Andersen Дэниэл Каннистра. «Правительство любой страны в той или иной степени вмешивается в экономику и не надо спекулировать на данном вопросе. Министерство торговли США не может относиться к Российской Федерации так, как будто бы ничего не изменилось со дня объявления независимости России в 1990 году», - подчеркнул он.

ЧЕМ ОТВЕТИТ РОССИЯ?

России необходимо предпринять усилия на высшем политическом уровне для исключения ее из списка стран, на которые распространяется введенное США ограничение на импорт стали, заявили на пресс-конференции в центральном офисе агентства «Интерфакс» главы крупнейших российских производителей стальной продукции, на долю которых приходится 75% российского рынка.

Как отметил председатель совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Владимир Лисин, в США уходило 17% российского экспорта стали. «Эта сталь должна же куда-то деться. В итоге этот объем будет давить на другие рынки, и получится «эффект домино», - предположил он. Для решения проблемы с ограничением экспорта в США должны быть приняты политические усилия на высшем уровне, так как решение США противоречит договоренности по 201 статье», - отметил генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов. По его словам, главы крупнейших меткомбинатов России обратились к вице- премьеру РФ Алексею Кудрину с просьбой отменить экспортные пошлины на черные металлы, которые в настоящий момент составляют 5%.

В свою очередь, генеральный директор ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Виктор Рашников предложил защитить внутренний рынок. «В частности, нужно ввести запретительные пошлины на прокат из Казахстана и Украины. Кроме того, для нормального функционирования отрасли в целом необходимо унифицировать тарифы на железнодорожные перевозки, а также отменить пошлины на оборудование, не изготовляемое в России», - заявил В.Рашников. Президент ОАО «Ев-разХолдинг» Александр Абрамов призвал к более агрессивной политике со странами СНГ. «В частности, по субсидированным видам стальной продукции должны быть установлены квоты», - отметил он. Главы меткомбинатов отметили, что если не удастся преодолеть сегодняшние проблемы, то к 2003 году в отрасли наступит кризис, поскольку помимо кризиса перепроизводства с каждым годом повышаются экологические платежи и отчисления на социальные нужды.

ИНТЕРФАКС

РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОТОВЫ РЕСТРУКТУРИРОВАТЬ ДО 2010 МОЩНОСТИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТАЛИ В ОБЪЕМЕ ДО 10 МЛН. ТОНН

Российские предприятия готовы реструктурировать до 2010 года мощности по производству стали в объеме до 10 млн. тонн. Об этом сообщил в интервью ИТАР-ТАСС заместитель министра экономического развития и торговли РФ Максим Медведков, который принимал участие в заседании Комитета по стали Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), прошедшем 18 марта в Париже. На нем крупнейшие страны-экспортеры стали приняли решение о сокращении производства в ближайшие годы с целью стабилизации мирового рынка

«Позиция наших предприятий, поскольку правительство РФ не принимает решений в отношении их закрытия, - пояснил Медведков, - заключается в том, что они готовы реструктурирован» и ближайшие 8 лет мощности в объеме 10 млн. тонн. Под реструктуризацией МЫ понимаем модернизацию или закрытие»,

Многосторонние переговоры по стали, в которых участвует Россия, как сказал М.Медведков, «ведутся уже в течение года с целью поиска решений кризисных проблем в области производства и торговли сталью, и на последнем заседании дискуссия шла по трем аспектам: неэффективных мощностей и обязательствам стран по их сокращению, о доступе на рынки и возможностях по устранению торговых препятствий, а также о государственных субсидиях в металлургическом секторе и выработке правил, которые бы могли привести к их сокращению или полной отмене для создания нормальной конкуренции».

- На заседании был «определен план дальнейших совместных действий, - сообщил российский представитель. - В частности, к следующему заседанию, которое состоится в Париже в апреле, будет подготовлен общий реестр случаев ограничений доступа на рынок металлургической продукции. У нас (в России) такой реестр уже есть, он включает 29 стран и более 60 мер, которые, как правило, дискриминационным образом применяются в отношении российских поставщиков на мировых рынках».

По его словам, вторым элементом апрельской встречи в ОЭСР станет обсуждение вопросов субсидий и государственной поддержки металлургии. «Для России это очень принципиальный вопрос, - подчеркнул замминистра, - мы впервые в истории российской торговли пришли к ситуации, когда России абсолютно необходимо добиться от своих торговых партнеров сокращения государственной поддержки. Раньше все было наоборот - все нас обвиняли, что мы субсидируем металлургическое производство и тем самым наносим ущерб конкуренции».

- За последние 4-5 лет ситуация коренным образом изменилась, -подчеркнул М.Медведков, - и препятствием для наших коммерческих и торговых интересов стала массированная поддержка другими странами металлургической отрасли.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДО 200 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В ГОД

Экономический эффект от отмены 5-процентной экспортной пошлины на сталь может составить порядка 200 млн. долларов в год, заявил на пресс-конференции руководителей крупнейших металлургических предприятий РФ генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов. По его словам, российские металлурги обратились к первому вице-премьеру Алексею Кудрину с просьбой об отмене экспортной пошлины на сталь.

При этом металлурги в своем письме просят «приложить политические усилия по отмене решения США о введении 30-процентной пошлины на ввоз стальной продукции», сообщил А.Мордашов.

По словам гендиректора Магнитогорского меткомбината Виктора Рашникова, необходимо также усиление защиты внутреннего рынка от экспорта металлопродукции из стран СНГ. При этом, по его мнению, таможенные тарифы на ввоз стальной продукции в РФ должны быть унифицированы.

Помимо этого, Магнитогорский меткомбинат выступает за отмену импортной пошлины на ввоз металлургического оборудования, не изготавливаемого в РФ, заявил В.Рашников.

Правительственная комиссия по защитным мерам во внешней торговле и таможенно-тарифной политике в течение двух недель намерена рассмотреть вопрос об отмене экспортных пошлин на российскую сталь. Минэкономразвития распространит соответствующие материалы, которые будут рассмотрены, и в течение двух недель методом опроса комиссия примет решение о полной отмене экспортной пошлины, которая в настоящее время составляет 5%.

РОССИЯНЕ НЕ БУДУТ ВЫСТУПАТЬ В ВТО С ДЕМАРШАМИ ПО ПОВОДУ ВВЕДЕНИЯ В США ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ТАРИФОВ НА ИМПОРТИРУЕМУЮ СТАЛЬ

Российская делегация не считает возможным выступать во Всемирной торговой организации с демаршами по поводу введения в США до-полнительных тарифов на импортируемую сталь. Об этом заявил ИТАР-ТАСС глава делегации на переговорах о вступлении РФ в ВТО (Женева, 18 марта), заместитель министра экономического развития и торговли Максим Медведков.

Он подчеркнул, что все необходимые заявления с оценкой действий США Россия уже сделала. Что же касается возможных шагов РФ в ВТО, то, поскольку она не является полноправным членом этой организации, имея только статус наблюдателя, «было бы некорректно вмешиваться в этот процесс». «Вместе с тем, российские эксперты, - подчеркнул М.Медведков, - безусловно, согласны с экспертами, например, ЕС и Японии, которые полагают, что американские меры выходят за рамки требований ВТО».

Евросоюз, а также Япония и рад других стран-членов ВТО задействовали механизмы этой организации, пытаясь защитить свои торговые интересы в «стальном споре» с США.

Россия, в отличие от них, не выступила с протестами в ВТО, потому что ее отношения с этой организацией «регулируются совсем другим соглашением». Для защиты своих интересов в вопросе о тарифах на сталь мы пытаемся использовать двусторонние механизмы, сказал глава делегации.

Противоречия между Россией и США в отношении поставок стальной продукции на американский рынок существовали и до недавнего заявления США о позышении тарифов. «Ком проблем все больше запутывается», - считает М.Медведков. «Идеальным глобальным выходом» бы россиянам инструмент для защиты своих торговых интересов. Однако, по его словам, и до вступления в ВТО РФ могла бы более эффективно, чем сейчас, добиваться пересмотра существующих антидемпинговых процедур, если бы получила рыночный статус в США.

США МОГУТ СНИЗИТЬ ВВОЗНЫЕ ПОШЛИНЫ НА НЕКОТОРЫЕ ВИДЫ СТАЛИ

США могут снизить ввозные пошлины или ввести квоты на некоторые виды стали, которые в незначительных количествах производятся американскими компаниями. Об этом журналистам сообщил министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф.

По его словам, этот вопрос обсуждался в последнее время на консультациях с американской стороной.

Он также сообщил, что уже достигнута договоренность, что Россия сможет поставлять США слябы в объемах 2001 г. (1,216 млн. т) с возможным увеличением объемов поставок уже в текущем году и с дальнейшим повышением в течение трех лет.

Согласно новой таблице таможенных сборов РФ сможет в период с 20 марта 2002 г. по 19 марта 2003 г. ввезти в США около 1220 тыс. тонн слябов с уплатой обычной пошлины, объем ввоза с 20 марта 2003 г. увеличится примерно до 1333 тыс. тонн, а еще через год - до 1446 тыс. тонн. Повышенной пошлиной будут облагаться лишь объемы, превышающие квоты.

Г.Греф заметил, что это позволит в значительной мере компенсировать потери российских металлургов из-за введения США высоких импортных пошлин на сталь, которые оцениваются в 400-500 млн. долл. в год.

В то же время министр заметил, что проблема с поставками горя-чекатанной стали США остается острой, но консультации по этим воп-росам будут продолжены.

Кроме того, Г.Греф сообщил, что комиссией правительства РФ по защитным мерам во внешней торговле и таможенно-тарифной политике дано поручение Минфину, Минэкономразвития и ГТК представить анализ возможности снижения экспортных пошлин на металлы.

РОССИЯ И США В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ПОДПИШУТ ДОГОВОРЕННОСТИ, СМЯГЧАЮЩИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ИМПОРТ СТАЛИ

Россия и США в ближайшее время подпишут ряд договоренностей, которые смягчат последствия ограничений на ввоз стали на американский рынок. Об этом сообщил председатель правительства РФ Михаил Касьянов, отметив, что некоторые смягчения будут сделаны по холодному металлу и по проволоке.

Хотя Москва и Вашингтон поддерживают очень хорошие отношения, премьер-министр, тем не менее, вновь подтвердил, что в России рассматривают введение ограничение на экспорт стали в США как неспра-ведливое. «Но это право политических властей США», - сказал он.

М.Касьянов вновь опроверг существование взаимосвязи между мерами ветеринарных служб России по ограничению ввоза американского мяса птицы в страну с ограничением экспорта стали в США.

ЕС НАМЕРЕН ВВЕСТИ ВРЕМЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИМПОРТ СТАЛИ И ИЗДЕЛИЙ ИЗ НЕЕ

Европейский союз намерен ввести временные ограничения на импорт стали и изделий из нее. Об этом стало известно ИТАР-ТАСС из высокопоставленных источников в Европейском парламенте. По их словам, новые импортные тарифы могут быть введены в ближайшие дни.

Срок действия «временных мер» продлится 200 дней с момента их введения. За этот период ЕС проанализирует общую ситуацию, сложившуюся на мировом рынке стали в результате решения США ввести протекционистские меры по защите своего внутреннего рынка стали.

Согласно информации, полученной ИТАР-ТАСС, Евросоюз сейчас пересматривает в сторону понижения существующие квоты на импорт стали. Вся сталь, ввезенная в ЕС свыше квот, будет облагаться новыми высокими тарифными налогами. Ожидается, что в ближайшее время Еврокомиссия выступит со специальным заявлением относительно изменения правил импорта стали и изделий из нее в страны ЕС.

ММК НЕ СКЛОНЕН ПРЕУВЕЛИЧИВАТЬ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ СЕБЯ ОТ ВВЕДЕНИЯ США ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫХ ИМПОРТНЫХ ПОШЛИН НА СТАЛЬ

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) не склонно преувеличивать негативные последствия для себя от введения США ограничительных импортных пошлин на сталь, заявил директор по сбыту ММК Александр Ушаков.

По его словам, объявленное США введение с 20 марта сроком на три года ввозных пошлин на большинство видов импортируемой стальной продукции в размере от 8 до 30% не затрагивают ММК напрямую, так как объем поставок продукции комбината в США является незначительным. В 2000 г. ММК экспортировал в США около 20 тыс. т горячекатаных рулонов, а в 2001 г около 40 тыс. т слябов, что составляет не более 1% от экспорта.

Более того, в 2002 г. ММК намерен увеличить поставки в США, в том числе в рамках квоты на слябы, которая не облагается пошлиной (на импорт слябовой заготовки введена квота в размере 5,4 млн. коротких тонн или 4,9 млн. метрических тонн. С объема, превышающего эту величину, также будет взиматься 30-процентная пошлина).

По словам А.Ушакова, существуют опасения по поводу того, что «Северсталь» и Новолипецкий меткомбинат (НЛМК), которые экспортируют металлопрокат в США в больших объемах, чем ММК, вынуждены будут переориентировать свои объемы либо на рынки, на которых традиционно присутствует Магнитка, либо на внутренний рынок.

«Однако, на наш взгляд, эти опасения не вполне оправданы. Все три вышеупомянутых комбината имеют различную региональную структуру экспорта. К числу основных мировых экспортных рынков можно отнести рынок Северной Америки, рынок Европы и рынок Азиатско-Тихоокеанского региона включая Китай. В основном, региональное пересечение поставок происходит только на рынке Западной Европы. Но поставки в это регион осуществляются в размере квот, выделенных для каждого предприятия, и снижение поставок в США не приведет к увеличению отгрузки российских предприятий на этот рынок. К тому же, вероятное решение Европейского Союза по защите собственного рынка в виде повышения импортных пошлин вряд ли затронет российские предприятия, так как поставки в Европу осуществляются в рамках подписанных соглашений по квотам», - считает А.Ушаков.

Он считает, что поставки «Северстали» на рынок Юго-Восточной Азии вряд ли увеличатся, так как даже после введенных в США ограничений для «Северстали» поставки на американский рынок будут более выгодны, чем поставки в азиатский регион, принимая также во внимание произошедшее в течение первого квартала в США увеличение цен. В равной мере это относится и к НЛМК. Кроме того, традиционная региональная структура и сортамент поставок НЛМК в азиатский регион не пересекается со структурой поставок ММК, и увеличение объема поставок со стороны НЛМК не повлияет на уровень конкуренции для металлопроката ММК.

По мнению А.Ушакова, наиболее обоснованными являются опасения по поводу того, что НЛМК и «Северсталь» увеличат поставки на внутренний рынок России. Но, во-первых: принимая во внимание ты

вышеизложенное, резкого увеличения поставок не будет; во-вторых, тенденция увеличения поставок российскими заводами на внутренний рынок благодаря росту спроса характерна для последних трех лет и продолжится, хотя и с меньшим темпом, в 2002 г.; в-третьих, договоры на поставку традиционным потребителям носят долгосрочный характер и краткосрочные колебания конъюнктуры не окажут существенного влияния на уровень конкуренции и цен на внутреннем рынке.

Большую опасность для уровня цен на российском рынке, по его мнению, представляет импорт из Украины и Казахстана. Однако российские предприятия собираются обратиться в правительство России с просьбой о защите внутреннего рынка. Расследование по поставкам оцинкованного проката из Украины и Казахстана уже проводится.

Таким образом, по его словам, хотя и существует опасность усиления конкуренции и снижения цен на мировых рынках и в России после введения в США ограничительных импортных пошлин, эту опасность не следует преувеличивать.

ПРАЙМ-ТАСС

МЕТАЛЛУРГИ МЕНЯЮТ ПРОФИЛЬ

Деятельность крупных металлургических компаний в России уже давно вышла за рамки отрасли. Но если в ходе строительства вертикальных холдингов металлурги обращали внимание преимущественно на угольные разрезы и предприятия машиностроения, то сейчас ситуация резко изменилась. Кризис на мировых рынках побуждает отечественные компании все активнее развивать непрофильное производство.

Нехорошие предчувствия

Падение цен на цветные металлы, введение Евросоюзом квот на российский прокат, новые антидемпинговые расследования в США сильно осложнили жизнь отечественным металлургическим компаниям. И хотя в России речь о сокращении производства пока не идет, ситуация на Западе не внушает оптимизма. В США только одному из крупнейших производителей стали - Nucor Corp., удалось завершить 2001 год без убытков. Зато у всех остальных в графе «пассив» стоят круглые шестизначные цифры. Кроме того, американские компании уже дали согласие на уменьшение производства стали и проката на 13-17 млн. тонн в год, а производители из стран ЕС - на 13 млн. тонн.

На деле это будет означать сокращение не только выпуска продукции, но и рабочих мест. Массовые увольнения уже коснулись ряда таких крупных производителей алюминия в США, как Alcoa и Kaiser Aluminium. По этому же пути идут компании из США и Европы, работающие в в сфере черной металлургии.

В России - все тихо

В этом смысле ситуация на предприятиях отрасли в России выглядит более благоприятно. Увольнять работников пока никто не собирается. Незначительное сокращение персонала на Кузнецком металлургическом комбинате в управляющем им «ЕвразХолдинге» объясняют структурной реорганизацией комбината - предприятию предстоит разделиться на несколько профильных компаний. Не грозит массовое увольнение и рабочим российских компаний, занимающихся производством цветных металлов. К примеру, «Русский алюминий», снизив численность центрального аппарата и расходы на него на 25%, ограничился 2-3-процентным сокращением персонала на входящих в «Русал» предприятиях.

Стулья от «Северстали»

Одной из причин того, что отечественные металлургические гиганты не идут на масштабные сокращения сотрудников, является их намерение не только не снижать производство, но и модернизировать его. Не секрет, что оно технически отстает от современного уровня. Другая причина - искушение «не складывать все яйца в одну корзину», разнообразить свой бизнес.

Сейчас никого уже не удивишь тем, что металлургические компании активно проникают в портовый, автомобильный, угольный или страховой бизнес. Логика здесь проста: свой угольный разрез - свой порт - свой потребитель металла (тот же автомобильный завод или, наконец, предприятие по выпуску тепловозов).

Дальше всех пошла «Северсталь». В компании не стали ограничиваться обычным набором из угольных разрезов, портов и автопредприятий. Заключив летом прошлого года соглашение с ведущим производителем мебели IKEA, «Северсталь» уже поставила во Францию первую партию каркасов для стульев. Всего же мебельное производство компании в скором времени будет способно выпускать до 24 тысяч каркасных стульев, из которых каждый четвертый будет поставляться на экспорт.

Впрочем, мебель - это не единственное, что может продать рядовому потребителю компания: она также производит и успешно реализует такие товары народного потребления, как кастрюли, сковородки, кружки и т. п., сделанные, понятное дело, из металла.

«Северсталь» далеко не одинока в своем интересе к непрофильным предприятиям. Купленные Олегом Дерипаской автомобильные заводы уже выделились в компанию «Руспромавто». По пути создания многоотраслевых холдингов идут и другие компании: Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) приобрел калибровочный завод в Магнитогорске, «ЕвразХолдинг» проявляет интерес к портовому бизнесу, а один из крупнейших производителей труб в России - Объединенная металлургическая компания (ОМК) наладила производство масок для кинескопов телевизоров «Рубин». То, что металлурги в России еще хлеб не пекут, - объясняется низкой рентабельностью сельского хозяйства. А что касается остального - у них все уже есть.

ДМИТРИЙ ПОНОМАРЕВ

«Газета» (Москва)

УКРАИНСКИЙ «СЕВЕРНЫЙ ГОК» УМЕНЬШИЛ ПРОИЗВОДСТВО ОКАТЫШЕЙ ЗА 2 МЕСЯЦА НА 13% - ДО 792,3 ТЫС. Т

ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат» (Украина, Днепропетровская область, г. Кривой Рог) уменьшило производство окатышей за 2 месяца 2002 г. на 13% до 792,3 тыс. т по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Производство концентрата уменьшилось на 14,8% - до 950,2 тыс. т.

ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат» добывает магнетитовые железистые кварциты (добыча производится открытым способом), перерабатывает их и производит концентрат и окатыши. Проектные мощности предприятия позволяют ежегодно перерабатывать 48,5 млн. т руды и производить 20,47 млн. т концентрата и 15,4 млн. т окатышей. На предприятии работает 14650 человек.

По своим производственным мощностям «Северный ГОК» является самым крупным на Украине производителем окатышей и вторым, после Ингулецкого ГОКа, производителем концентрата. В 2001 г. производство окатышей составило 5,647 млн. т, концентрата - 6,565 млн. т. Добыча руды составила 15,939 млн. т.

Основными потребителями продукции «Северного ГОКа» являются украинские металлургические комбинаты - Алчевский, Макеевский, «Азовсталь» и «Криворожсталь». «Северный ГОК» экспортирует 10% железорудного концентрата и 25% окатышей в Румынию, Словакию, Польшу, Чехию.

Уставный капитал составляет 34 млн. 638 тыс. 250 гривен и разделен на 138 млн. 553 тыс. обыкновенных акций номиналом 0,25 гривен.

МИНЭНЕРГО РФ ВЫСТУПАЕТ ЗА РАЗРАБОТКУ НОВОЙ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН НА ПРИРОДНЫЙ ГАЗ С ЕЖЕГОДНЫМ РОСТОМ ДО 30% В ГОД

Министерство энергетики РФ выступает за разработку новой программы повышения цен на природный газ, учитывающей современное состояние экономики страны. По сообщению пресс-центра Минэнерго, об этом заявил заместитель министра энергетики РФ Геннадий Устюжанин в своем докладе на совещании по проблемам газовой промышленности состоявшемся 19-20 марта в Салехарде.

Г.Устюжанин подчеркнул, что энергетическая стратегия России на период до 2020 г. намечала этапы повышения цены на газ, однако эти положения не были реализованы.

Оценки Минэнерго показывают, что поэтапное повышение оптовых цен на газ с темпом до 30% в год не вызовет чрезмерных негативных последствий для промышленности, особенно экспортоориентированных отраслей. Процесс повышения цены должен быть управляемым со стороны государства и прозрачным для целей государственного регулирования с точки зрения оценки обоснованности величины и темпов роста.

По мнению замминистра, программа должна разрабатываться с участием заинтересованных ведомств и организаций отрасли, утверждаться постановлением правительства РФ с конкретными поручениями ответственным министерствам и ведомствам по ее исполнению с учетом параметров повышения цены на газ при формировании федерального бюджета. Кроме того, необходимо согласование мероприятий программы с разрабатываемой в настоящее время концепцией развития рынка газа в России. Это позволит независимым производителям газа увидеть перспективы цен на рынке, рассчитать инвестиционный эффект и принять решение о целесообразности инвестиций, считает Г.Устюжанин.

Представитель Минэнерго напомнил, что энергетическая стратегия России до 2020 г. содержит прогноз добычи природного газа на уровне 700 млрд. куб.м, при этом на долю ОАО «Газпром» (GAZP) в этот период будет приходиться около 530 млрд. куб.м. В условиях стабилизации уровня добычи газа «Газпромом» большое значение для покрытия прогнозируемого энергетической стратегией России прироста потребностей отечественной экономики в газе приобретают независимые организации - их добыча должна возрасти до 170 млрд. куб.м в год.

Замминистра отметил, что независимые производители газа, как правило, являются некрупными компаниями, привлекающими инвестиций для реализации своих проектов за счет своих учредителей и акционеров и широко использующих заемные средства. Такой способ привлечения финансовых ресурсов является достаточно дорогим. Кроме того, независимые организации часто разрабатывают месторождения со сложными горно-геологическими условиями разработки. Перечисленные факторы объективно повышают себестоимость газа, производимого независимыми организациями, что приводит к их неконкурентоспособности по сравнению с «Газпромом», реализующим газ по относительно низкой регулируемой цене. Таким образом, низкие регулируемые цены на природный газ являются тормозом, замедляющим развитие добычи газа независимыми организациями.

Кроме того, напомнил Г.Устюжанин, действующий режим на-логообложения не учитывает особенностей работы как независимых организаций, так и ОАО «Газпром». В частности, до 1 июля 2001 г. действовала нулевая ставка акциза на газ, добываемый независимыми компаниями, а в настоящее время на них распространяются общие правила налогообложения.

По мнению замминистра, назрела острая необходимость в разработке нормативных и правовых актов, позволяющих учесть необходимые особенности налогообложения организаций, осваивающих месторождения с трудноизвлекаемыми запасами и в тяжелых горно-геологических и климатических условиях. В этом направлении уже ведется работа объединением мелких и средних производителей газа - «Союзгаз». Минэнерго России готово поддержать эту инициативу и предлагает всем заинтересованным сторонам объединить усилия по разработке необходимых документов с тем, чтобы в ближайшее время обратиться в правительство РФ с соответствующими предложениями, подчеркнул Г.Устюжанин.

Еще один аспект этой проблемы - переход от уплаты акциза при реализации газа конечному потребителю к уплате акциза при реализации газа на устье скважины. При этом, как и в нефтяной отрасли, ставка акциза должна учитывать особенности условий добычи газа. По мнению Минэнерго, дифференцированный подход к налогообложению позволит обеспечить рентабельную добычу газа из различных месторождений, в том числе и месторождений «Газпрома», вступивших в стадию падающей добычи, отметил Г.Устюжанин.

Замглавы Минэнерго остановился на вопросах доступа независимых производителей к газотранспортной системе. Он призвал независимых производителей газа к более активному сотрудничеству с «Газпромом» при решении вопросов расширения системы и подключения новых трубопроводов от вновь разрабатываемых месторождений.

Кроме того, по мнению Г.Устюжанина, для решения вопросов доступа необходимо своевременно информировать Минэнерго о планах независимых компаний по освоению месторождений. «Развитие газотранспортной системы - не мгновенный процесс: сегодня решил увеличить мощность, - завтра увеличил. Необходимо изыскать средства на расширение, необходимо запланировать строительство. В такой ситуации важное значение приобретает взаимное информирование о планах друг друга. Не знаю, как ОАО «Газпром», но министерство находится буквально в условиях информационного голода в этой части», - подчеркнул Г.Устюжанин. В этой связи он высказал претензии также в адрес администрации Ямало-Ненецкого автономного округа.

Замглавы Минэнерго остановился также на проблеме обязательности исполнения балансов газа независимыми производителями при поставках газа потребителям РФ и об ответственности независимых организаций. «По мнению министерства, независимые компании должны принимать на себя ответственность за обеспечение поставок газа в полной мере. Министерство проводит политику придания балансу газа, как и других топливно-энергетических ресурсов статуса обязательного для исполнения документа. Мы считаем, что и независимые компании должны занять своё место в балансе так же, как его сейчас занимает ОАО «Газпром», - подчеркнул Г.Устюжанин.

Он подчеркнул важную роль развития рыночных механизмов при поставках газа, напомнив, что определение правил работы и регулирования рынка газа являются предметом рассмотрения в разрабатываемой в настоящее время концепции развития рынка газа в РФ.

Коснувшись вопросов экспорта для независимых компаний, он высказал позицию Минэнерго, которое считает, что с учетом важности этого вопроса в целом для РФ и нежелательности конкуренции между российскими поставщиками газа на внешнем рынке, экспорт российского природного газа должен осуществляться единым оператором, проводящим единую ценовую и маркетинговую политику. Каким образом, по какой цене и в каком количестве этот оператор будет приобретать газ на внутренне рынке - на все эти вопросы, считает замминистра, должна ответить концепция развития рынка газа.

ПРАЙМ-ТАСС

ГРУППА «СЕВЕРСТАЛЬ» К КОНЦУ 2002 ГОДА ПЛАНИРУЕТ РАЗДЕЛИТЬСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ, АВТОМОБИЛЬНОЕ И РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Совет директоров ОАО «Северсталь» принял решение о разделении до конца 2002 г. группы «Северсталь» на три крупных самостоятельных подразделения - собственно ОАО «Северсталь» (металлургический блок), ОАО «Северсталь-Авто» (автомобильный блок) и ОАО «Северсталь-Ресурс» (ресурсодобывающее подразделение). Основной целью реструктуризации является выход металлургического подразделения - ОАО «Северсталь» - на фондовые рынки Европы и США, который возможен не ранее 2004 г.

Другой важной задачей реструктуризации является создание допол-нительной стоимости для акционеров ОАО «Северсталь» за счет роста сум-марной капитализации компаний группы, которая на сегодняшний день составляет около 1,1-1,2 млрд. долл. (предполагаемый оборот группы в 2001 году составляет около 2,5 млрд. долл). Обязательным условием реструктуризации будет сохранение интересов миноритарных акционеров.

В состав металлургического блока войдут Череповецкий металлур-гический комбинат «Северсталь», Череповецкий сталепрокатный завод, сбытовые компании и совместные предприятия, связанные с производством продукции высших переделов, в частности СП с люксембургской Arcelor, и СП «Альянс-1420» с Объединенной металлургической компанией.

ОАО «Северсталь-Авто» будет управлять акциями Ульяновского автомобильного завода и Заволжского моторного завода, принадлежащими сейчас ОАО «Северсталь».

ОАО «Северсталь-Ресурс» будет управлять акциями Оленегорского ГОКа, ОАО «Карельский окатыш», ООО «Северный ниобия», ОАО «Стальмаг», ОАО «Кузбассуголь», принадлежащими сейчас ОАО «Северсталь».

Образованные общества станут независимыми холдинговыми струк-турами, акционерный капитал которых на начальном этапе будет разделен пропорционально долям акционеров в уставном капитале существующего сейчас ОАО «Северсталь». Оценка стоимости акций будет произведена независимым консультантом. Вопрос о листинге акций новых ОАО в РТС будет решаться в диалоге с акционерами.

К настоящему моменту завершается перевод всех акций предприятий группы «Северсталь» на баланс непосредственно ОАО «Северсталь» к настоящему моменту уже получено разрешение Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП) на покупку пакетов акций всех дочерних предприятий и перевод их на баланс ОАО «Северсталь».

Основным акционером во всех трех подразделениях станет ЗАО «Северсталь-групп», создаваемое на базе ЗАО «Северсталь-инвест». При этом «Северсталь-групп» не будет являться управляющей компанией, а будет лишь формировать общую стратегию развития компаний, единые стандарты управления, корпоративную культуру, осуществлять обучение персонала и принимать особо важные инвестиционные решения.

В настоящий момент около 80% акций ОАО «Северсталь» принадлежит менеджменту предприятия и подконтрольным ему компаниям, 5-8% находятся на открытом рынке, остальные принадлежат нынешним и бывшим работникам предприятия.

ПРАЙМ-ТАСС

САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ - КЛЮЧ К ПОБЕДЕ?

Согласно приказу генерального директора OA О «Северсталь» Алексея Мордашова с 1 марта 2002 два производства, входившие в состав меткомбината -"Северсталь-Мебель"и "Северсталь-Эмаль", - стали обществами с ограниченной ответственностью со 100 % уставным капиталом ОАО «Северсталь». Последние два года, в период, когда предприятия начали готовиться к работе в самостоятельных условиях, планка по прибыли возрастала на 50-80% к предыдущему году. В 2002 году на этих, теперь уже самостоятельных производствах, опять запланирован такой же рост.

ООО «Северсталь-Мебель» вручен Диплом победителя в номинации «Лучшее соотношение цены и качества» по итогам главной выставки Северо-Западного региона, которая проходила в рамках Балтийской мебельной ярмарки «Мебелера» в Санкт-Петербурге.

Диплом вручен за образцы мебели, представленные в разделе «Спальни». Оригинальный дизайн и цветовую гамму двух спальных гарнитуров, выполненных в пастельных тонах, признало не только жюри выставки, но и посетители: один из комплектов был приобретен на следующий день после ее открытия.

Презентуемые петербуржцам спальные гарнитуры - не единственный вид новой продукции на металлической основе, к серийному выпуску которой ООО «Северсталь-Мебель» практически готово. В 2001 году мебельное предприятие ОАО «Северсталь» разработало, освоило и запустило в производство две новые модели кроватей, причем каждая из них имеет несколько модификаций. Изготовлены опытные образцы складных столов, которые, по оценкам специалистов, будут иметь самый широкий спектр применения, в том числе использоваться в сфере общепита, особенно летом для организации летних кафе. Кроме того, освоено три новых модели стульев, и продолжается разработка различных их модификаций.

Приоритетом 2002 года станет освоение мебели нового направления, именуемого на рынке «хай-тэк». Опытные образцы такой мебели на металлической основе с применением стекла ООО «Северсталь-Мебель» демонстрировало уже на двух выставках, в частности и на «Мебелере».

ПРОГРАММА ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ДЕЙСТВИИ

ОАО «Северсталь» планифрует за счет реализации программы энер-госбережения сократить энергопотребление к 2007 г. на 7-8% до 645-650 МВт. в месяц.

При этом расходный показатель составит 6 Гкал на тонну жидкой стали (сегодня этот показатель превышает 7 Гкал).

Программа действует на «Северстали» с 2000 г. и идет по трем направлениям: увеличение выработки собственных энергоресурсов, снижение расхода энергоресурсов в цехах и производствах, повышение эффективности вторичных энергоресурсов.

По мнению гендиректора предприятия Алексея Мордашова, программа энергосбережения является ключом к решению проблемы компенсации роста тарифов на электроэнергию.

По его мнению, единственным способом минимизировать издержки роста тарифов на услуги естественных монополий для предприятий черной металлургии является реализация на предприятиях программ энергосбережения.

А.Мордашов подтвердил, что «Северсталь» рассматривает вопрос о вводе в эксплуатацию новых энергомощностей. К апрелю 2002 г. запланировано за счет ввода в эксплуатацию газоутилизационной безкомп-рессорной турбины (ГУБТ-25) увеличить производство собственной электроэнергии на 2% (на сегодняшний день производство собственной электроэнергии на «Северстали» составляет свыше 40% от общей потребности комбината, причем себестоимость этой электроэнергии в 2 раза ниже, чем на рынке). Рассматривается также еще один вариант наращивания собственных мощностей - строительство нового 3-го энергоблока ТЭЦ-ЭВС, работающего на конвертерном газе.

ПРАЙМ-ТАСС

ГОД 2001: МОЖНО НАЗВАТЬ ЕГО ГОДОМ АВСТРАЛИИ

В то время как полным ходом идут ежегодные переговоры о цене на желез-ную руду, стоит дать оценку результатам производства окатышей в прошлом году. Результаты будут смешанными. Если мы рассмотрим, например, рынки, то увидим, что японские сталеплавильные компании снизили импорт на 4%, в то время как на китайском рынке он вырос на 32%. Продукция: на порошковый агломерат наблюдался устойчивый спрос, в то время как ситуация на рынке ока-тышей разочаровала. В Японии импорт упал на 20%.

Австралийская железорудная промышленность получила двойную выгоду за счет бразильцев по двум причинам: во-первых, из-за близости к Китаю и во-вторых, из-за меньшей зависимости от экспорта окатышей (всего 838,000 тонн в 2001 году). В самом деле, по данным бразильской железорудной торговой ассоциации Sinterbase экспорт бразильских окатышей в 2001 году составил 33.7 млн. тонн, на 18.4% меньше чем в предыдущем году. Sinterbase сообщила, что CVRD и принадлежащие ей предприятия по производству окатышей снизили объем продаж за границу до 20.8 млн. тонн, или на 12.2%. На Samarco, принадлежащей в равных долях CVRD и ВНР, объем производства окатышей снизился ещё больше - на 24.8%.

Ferteco, купленная CVRD у Thyssen Kmpp Stahl в апреле 2001 года, срабо-тала хуже всех Бразильских экспортеров, снизив свои экспортные продажи на 31.8% до 3.3 млн. тонн. Тем не менее, когда Ferteco в 2002 году экспортировала 4.9 млн. тонн, этот объем был на 1 млн. тонн выше его проектной мощности.

Бразильские заводы по производству окатышей в Tubarao в прошлом году приостанавливали свое производство, как и Samarco. Более того, в этом году CVRD собирается запустить новый завод по производству окатышей мощностью 6 млн. тонн в Sao Luis.

У остальных постоянных экспортеров окатышей дела шли так же. В слу-чае со Шведской LKAB экспорт окатышей в 2001 году составил 7.4 млн. тонн со снижением на 2.3 млн. тонн или 23.8% по сравнению с предыдущим годом. В течение года LKAB завершила инвестирование 24.000.000$, что позволило уве-личить мощность её нового завода по производству окатышей в Кируне на 700,000 тонн, до 5 млн. тонн в год.

В Канаде 2001 год был очень трудным для QCM, совместного предприятия Caemi и Dofasco. Слабые рынки и трудовые споры сказались на производительности рудника, которая оказалась на уровне 2/3 от уровня 2000 года. В 2001 году QCM отгрузила только 9.9 млн. тонн железорудной продукции по сравнению с 14.3 млн. тонн в предыдущем году. Её поставки окатышей снизились до 6.3 млн. тонн против 8.4 млн. тонн в году 2000. В свою очередь ЮС, которой с августа 2000 года управляет Rio Tinto, отгрузила в 2001 году 9.7 млн. тонн окатышей и 3.4 млн. тонн концентрата. В целом отгрузки компании снизились почти на 15% по сравнению с предыдущим годом. Более того, в конце сентября компания объявила, что переоснащение завода по производству окатышей мощностью 4.5 млн. тонн в год в Sept-Iles будет приостановлено.

Подобные показатели ясно дают понять, что 2001 год был далеко не успешным для крупнейших компаний, экспортирующих окатыши. Это частично является результатом проблем, с которыми обычно встречаются производители стали, а также имеет отношение к специфическим проблемам, с которыми стал-киваются предприятия по производству стали, основой производственного про-цесса которых является процесс прямого восстановления.

СКАНДИНАВЫ МОГУТ НЕ ПОДДЕРЖАТЬ ЗАЩИТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ПРЕДПРИНИМАЕМЫЕ ЕС

(ЛОНДОН) Европейская Федерация производителей стали Eurofer ожидает, что большинство стран Евросоюза, возможно за исключением Швеции, Финляндии и Дании, обратятся к Комиссии с просьбой о проведении защитных мероприятий в отношении ряда видов продукции стальной индустрии.

В этом предполагаемом обращении будут перечислены виды стальной продукции "широко представленные в перечне в рамках Раздела 201", как сказал МБ Гордан Моффат из Eurofer. Могут быть добавлены и ещё несколько видов продукции.

Eurofer подготовил список защитных мероприятий, который был разослан всем странам-членам ЕС для последующего представления в Комиссию. На 8 марта была назначена встреча под эгидой Комитета 133, состоящего из представителей всех стран-членов союза. Кристиан Мари из Еврофера сообщил МБ: "Мы ожидаем поддержки от многих стран.. .по слухам некоторые Скандинавские страны не собираются этого делать, это предстоит уточнить," - добавил он.

Спикер Шведской компании по производству стали SSAB сообщил что, продавая свою продукцию, шведские производители стали зависят от мирового рынка. "Мы не хотим рисковать принять участие в полномасштабной торговой войне. Нам не нравятся тарифы США, поэтому мы не думаем, что должны в ответ поступить так же", - добавил он.

Мари сказал, что заявление Комиссии о её намерении сохранить существующий уровень импорта указывает на это, принимая основанную на тарифе квоту, где тарифы будут пущены в ход только после того, как квота будет ис-пользована.

METAL BULLETIN

СТАЛЬ ПОШЛА В РОСТ

Кризис на мировом рынке стали заставляет его участников радоваться любому всплеску цен на этот металл. За последние несколько недель мировые цены на стальную продукцию выросли на 15 - 20%. Американские эксперты счи-тают рост тенденцией, но российские металлурги сохраняют пессимизм, считая этот скачок цен кратковременным.

По прогнозам аналитического центра World Steel Dynamics (WSD), в .этом году в мире будет произведено 818 млн. т при уровне потребления 822

млн. т (по данным MEPS, уровень производства в 2002 г. составит 828 млн. т). Основное снижение объемов производства ожидается в странах Евросоюза и Японии. В Китае, напротив, прогнозируется рост выпуска.

По данным WSD, экспортная цена одного из основных видов стальной про-дукции - горячекатаного проката - в декабре составляла $175 за тонну, а сейчас достигла $200. Американские эксперты связывают рост цен с тем, что мировые компании пошли на замораживание производственных мощностей, с некоторым ростом спроса, а также с ожиданием решения президента США Джорджа Буша по поводу введения заградительных тарифов на поставки стали на американский рынок. Объявить о своем решении Буш должен 6 марта.

Производители считают, что нижняя точка цикла пройдена и тарифы вводить незачем. «По нашим сведениям, в США производители полностью обеспече-ны заказами, в связи с чем возникает законный вопрос, нужно ли вообще поднимать тарифы», - говорится в заявлении британо-голландской сталелитейной ком-пании Coras.

Эксперт по стали инвестиционной компании Houlihan Lokеу Howard & Lukin Билл Пелучивски отмечает, что тенденция роста цен на сталь сохранится на протяжении всего года, поскольку мировая экономика начинает выбираться из кризиса. «Я настроен оптимистично», - говорит эксперт.

Россия большую часть своего металла поставляет на экспорт и потому полностью зависит от конъюнктуры мирового рынка. В итоге в 2001 г. предприятия черной металлургии были вынуждены сократить объемы производства, экспорт сократился на 2,2%, а их экспортная выручка составила $7, 53 млрд. Аналитик ИК «АТОН» Александр Агибалов отмечает, что в 2001 г. цены в начале года тоже росли, а с весны стали падать. Он не исключает, что такой же сценарий может повториться и в этом году. По мнению Агибалова, все будет зависеть от спроса на металл и развития мировой, в первую очередь американской, экономики, а прогнозировать поведение и того и другого Агибалов считает невозможным.

Заместитель гендиректора Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Андрей Петросьян считает, что сейчас достаточного числа предпосылок для реального роста цен на металлопродукцию в 2002 г. нет. «Спрос со стороны основных потребителей отрасли остается умеренным, более оптимистичный про-гноз развития рынка стали можно ожидать скорее всего в 2003 г., - говорит Пет-росьян. - В итоге в этом году производство на НЛМК останется на том же уровне, и особых надежд на рост прибыли нет».

Пресс-секретарь комбината «Северсталь» Ольга Ежова тоже называет нынешний скачок цен на сталь кратковременным. «Ситуация на мировом рынке стали сейчас очень плохая, длительный рост цен вряд ли возможен. В лучшем случае цены зафиксируются на нынешнем уровне, - говорит Ежова. - Реально цены начнут планомерный рост не раньше второй половины 2003 г.«. По прогно-зу «Северстали», в этом году объемы производства комбината и отрасли в целом сохранятся на уровне 2001 г.

Мария Рожкова, Максим Трудолюбов Ведомости (Москва)

МИРОВАЯ ВЫПЛАВКА СТАЛИ В ФЕВРАЛЕ 2002 Г ВЫРОСЛА НА 1,6% -ДО 65,425 МЛН. Т

Мировая выплавка стали в феврале 2002 г. выросла по сравнению с февралем 2001 г. на 1,6% до 65,425 млн. т. Об этом говорится в сообщении International Iron & Steel Institute. В январе 2002 г. выплавка составила 69,634 млн. т. Выплавка за 2 месяца 2002 г. уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. на 3,8% до 135,059 млн. т.

Выплавка стали в России в феврале 2002 г. выросла по сравнению с февралем 2001 г. на 3,3%о до 4,423 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила 4,61 млн. т. Выплавка в России за 2 месяца 2002 г. практически не изменилась и соста-вила 9,033 млн. т против 9,031 млн. т за тот же период годом ранее.

Выплавка стали на Украине в феврале 2002 г. сократилась по сравнению с февралем 2001 г на 6% до 2,439 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила 2,519 млн. т. Выплавка за 2 месяца 2002 г. снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. на 6,3% до 4,958 млн. т.

Выплавка стали в СНГ в феврале 2002 г. уменьшилась по сравнению с февралем 2001 г. на 0,5% до 7,436 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила 7,709 млн. т. Выплавка за 2 месяца 2002 г. сократилась по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. на 2,6% до 15,145 млн. т.

Выплавка стали в ЕС в феврале 2002 г. уменьшилась по сравнению с февралем 2001 г. на 2,5% до 12,744 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила 12,672 млн. т. Выплавка за 2 месяца 2002 г. сократилась по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. на 6,1% до 25,417 млн. т.

Выплавка стали в Германии в феврале 2002 г. уменьшилась по сравнению февралем 2001 г. на 8,9% до 3,436 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила, по уточненным данным, 3,418 млн. т. Выплавка за 2 месяца 2002 г. снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2001 г на 11,5% до 6,854 млн. т.

Выплавка стали в США в феврале 2002 г. упала по сравнению с февралем 2001 г. на 6,9% до 6,86 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила 7,303 млн. т.

Выплавка за 2 месяца 2002 г. по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. уменьшилась на 8,2% до 14,163 млн. т.

Выплавка стали в Китае в феврале 2002 г. по предварительным данным выросла по сравнению с февралем 2001 г. на 20,2% до 12,35 млн. т. В январе 2002 г. выплавка составила 13,678 млн. т. Выплавка за 2 месяца 2002 г. сократилась по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. на 6,3% до 26,028 млн. т.

Данные International Iron & Steel Institute охватывают 64 страны, на которые приходится около 98% мировой выплавки стали.

ПРАЙМ-ТАСС

На ваши вопросы отвечает технический директор Андрей ХРОМАЧЕВ.

- Почему не обеспечивается нужное качество ремонтов вагонов, выходящих из депо?

- Если речь идет о вагонах парка МПС РФ, предназначенных для отгрузки готовой продукции, то УЖДТ участком подготовки вагонов производит их ос-мотр, обслуживание и мелкий ремонт на ст. Комбинатская, перед подачей ваго-нов на погрузку и осмотр после погрузки и формирования отправляемого поезда. Ремонт на этом участке заключается в устранении неплотностей в кузовной части вагона, угрожающих сыпучести груза, очистке кузова от остатков ранее перевозимых грузов, мелких ремонтов по ходовым частям, регулировке и опро-бования автотормозов.После вывоза поезда на ст. Костомукша- Товарная, его приемка производится работниками МПС и обычно претензий не возникает.

Если речь идет о вагонах для перевозки горной массы - думпкарах, то сразу необходимо отметить, что из 140 единиц более 70 % думпкаров введены в эксплуатацию в 1982 - 85 гг. и на сегодняшний день выработали свой норматив-ный срок. В настоящее время ведется работа по комплексному обследованию таких думпкаров с применением лабораторией методов неразрушающего конт-роля (дефектоскопия) и определения их дальнейшей эксплуатации.

По программе техперевооружения в конце 2001 г. - начале 2002 г. уже приобретено 11 думпкаров для пополнения парка. Думпкары бывшие в эксплуа-тации, но в хорошем состоянии.

По видам ремонтов производится следующее:

- осмотр и обслуживание (безотцепочный ремонт) один раз в сутки на ПТО ст. Рудная всех думпкаров, находящихся в работе, т.е. в технологических поездах;

- профилактический ремонт отдельных составов ("вертушек") на ремонтных тупиках ПТО;

- деповский ремонт с объемом до 60 единиц в месяц, т.е. каждый вагон 1 раз в три месяца планово становится на этот вид ремонта;

- капремонт, освоенный силами ЗРГОО с объемом 4-5 думпкаров в месяц.

При производстве деповских и капитальных ремонтов производится пол-ный объем ремонта всего думпкара - от наплавки и обточки колесных пар до кузова с изготовлением на базе ЗРГОО новых бортов. Качество ремонтов, счи-таю, более чем удовлетворительное. По свидетельству многих представителей с других горных предприятий наши думпкары производят гораздо лучшее впе-чатление чем у них.

Однако, есть и проблемы. Первая - это отсутствие достаточного количества ремонтных площадей для думпкаров в депо, а соответственно и оснастки ремонта.

Вторая проблема - это снабжение комплектующими запасными частями. Это автосцепки, фрикционные аппараты, триангели, автотормозное оборудова-ние и т.д., отсутствуют концевые краны и краны управления разгрузкой. В этом плане можно говорить о качестве ремонта. Но работниками депо делается все возможное для обеспечения производства необходимым количеством исправных в техническом отношении думпкаров.

- Почему до сих пор не решен вопрос обеспечения качественной спецодеждой и спецобувью для работников ЦПО ?

- На комбинат поступает спецодежда и спецобувь согласно годовым заявкам цехов, изготовленная в соответствии с ГОСТ и ТУ, о чем свидетельствуют сертификаты качества, предъявляемые заводом - изготовителем.

Качество каждой партии поступившей спецодежды и спецобуви проверя-ется постоянно действующей комиссией предприятия, в которую входят представители профсоюзной организации работников ОАО, составляется при этом акт приемки. В случае несоответствия ГОСТу или сертификату качества поступившей на склад ОАО спецодежды и спецобуви комиссия бракует ее и она возвращается заводу - изготовителю.

В октябре 2001 года получено 1000 комплектов теплой спецодежды (курт-ки и полукомбинезоны), изготовленных по Евростандарту, которые распределе-ны по цехам. Сегодня на центральном складе на остатках имеется на большую сумму спецодежда поставок прошлых лет, которую необходимо использовать. Выдача ее производится каждому цеху в небольших количествах. При полном ее использовании проблема качества в перспективе будет снята.

- Когда, наконец, будет нормальное материально - техническое снабжение? По этой причине ремонт обжиговых машин растягивается больше чем на год.

- "Нормальным" материально - техническое снабжение будет только тогда, когда мы научимся работать эффективно, т.е. когда наши затраты на производство продукции не будут превышать дохода от ее реализации. Сегодня этот основной экономический принцип на ОАО " Карельский окатыш" не вы-полняется. В результате чего мы живем в условиях постоянного дефицита денеж-ных средств и, как следствие, метериально - технических ресурсов. Правлением Общества принят ряд программ на 2002 год для выхода из сложившейся ситуации . Но реализация их во многом будет зависеть от понимания каждым работником своей роли в деле выживания комбината.

- Почему в план капстроительства на 2002 год не включена мойка легковых автомобилей ЦПА?

- Инвестиционной программой на 2002 год не предусматривается окончание строительства мойки легковых автомобилей из-за ограниченности финансовых возможностей предприятия. Мы не могли включать в наши планы все предложения цехов и структурных подразделений (для справки: их было более чем на 2 млрд. рублей).

Инвестиционная программа прошлого года в основном была выполнена за счет привлечения кредита, который уже в 2002 году необходимо начинать возвращать. В настоящее время прорабатывается вопрос получения нового долгосрочного кредита, но до бесконечности это продолжаться не может. Поэтому использовать заемные средства мы должны на самое необходимое, без чего комбинат не сможет работать.

Почему на комбинате не оплачивается внедрение рационализаторских предложений ? (ЦПО)

- Внедрение эффективных рационализаторских предложений является одним из основных факторов поддержания конкурентоспособности предприятия. Поэтому в ближайшее время будет пересмотрено Положение о поощрении за их разработку и внедрение. В положении должны быть определены принципы оцен-ки эффективности рационализаторских предложений, система мотивации, на-правленная па стимулирование их разработки и внедрения. Под системой моти-вации подразумевается и денежное вознаграждение, и другие методы стимули-рования, такие как включение в стратегический резерв управления, выдвижение на руководящие должности, присвоение звания лучшего рационализатора цеха, комбината и т.д.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

« Пред.   След. »

Продаётся готовый бизнес с прибылью 120 тыс.руб.
Продаётся готовый...

Категория: Продам
Создано: Aug 11, 2015

Куплю радиодетали, серебро, платы, катализаторы и многое другое. Дорого!
Куплю радиодетали,...

Категория: Root
Создано: Jun 20, 2015

Моторные фильтры
Моторные фильтры

Категория: Root
Создано: Feb 24, 2015

Фильтры автомобильные
Фильтры автомобильные

Категория: Root
Создано: Feb 4, 2015

Запчасти б\у и новые MKparts.ru
Запчасти б\у и новые...

Категория: Продам
Создано: Dec 5, 2014

Приглашаем сотрудника на не полный рабочий день (ПК)
Приглашаем сотрудника...

Категория: Root
Создано: May 3, 2014

Посуточная аренда квартир в Костомукше,+79114087548
Посуточная аренда...

Категория: Root
Создано: Apr 18, 2014

Котел электрический Wespe Heizung Elite 12
Котел электрический...

Категория: Продам
Создано: Jan 19, 2014

Если ваша правда никому не нужна, если вы потеряли работу по ничтожному поводу, и не знаете, как быть дальше - то тогда вы наш автор! Поделитесь суровой истиной со всеми - и всем нам станет немного легче, оттого что кому-то еще хуже.

Лучшие комментаторы