"Естественные монополисты" - это словосочетание постоянно звучит с экранов телевидения, как один из факторов, влияющих на состояние экономики и развитие производства в стране. Для выпуска продукции приходится обращаться к услугам энергетиков, а для реализации - к услугам транспортников. Все это ставит производителей в зависимость от естественных монополистов.

К примеру, по мнению ряда руководителей горно-металлургической отрасли, ситуация в черной металлургии стремительно ухудшается из-за того, что издержки производства растут гораздо быстрее, чем цены на металлопродукцию. Большинство металлургов видят причины этого разрыва в цеповой политике естественных монополий, прежде всего, РАО ЕЭС. В результате комбинаты вынуждены держать отпускные цены на свою продукцию па уровне декабря 1999 года. На сегодняшний момент можно сказать, что отпускная цепа не намного выше себестоимости, что ведет к колоссальному снижению рентабельности. При этом наблюдается резкое снижение спроса по всем позициям. Рост производства практически остановлен, и сейчас отечественная металлургия стала малопривлекательной отраслью для инвестиций.

По роду своей деятельности наш комбинат зависит от двух естественных монополистов - РАО ЕЭС России и Министерства путей сообщения России. Как они влияют на работу комбината? Мы попросили прокомментировать эту ситуацию специалистов нашего предприятия.

Свое мнение по взаимоотношениям, сложившимся с одним из монополистов - АО «Карелэнерго», высказывает главный энергетик ОАО "Карельский окатыш" Сергей ТИМАШЕВ:

Начиная с 1 ноября 1998 года, в республике действует единый тариф, и весь прошедший за это время период Костомукшский ГОК систематически выполняет свои обязательства перед "Карелэнерго". Однако данное обстоятельство не сдерживает аппетиты монополиста, который, как заметил на декабрьской коллегии "Севзапэнерго" первый за­меститель председателя правительства республики Виктор Масляков, "последние десять лет был занят исключительно самовыживанием".

Ситуация обострилась, когда РАО ЕЭС решило ввести систему еженедельного взимания оплаты за электроэнергию. Постановление о введении ограничений за неплатежи было пролоббировано и правительство РФ его утвердило. В том документе были учтены интересы естественного монополиста, однако интересы потребителей электроэнергии, промышленных предприятий оказались ущемлены, т.к. не соответствовали существующим периодам оплаты, определенным в до­говорах на поставку электроэнергии.

Пример нашего предприятия показателен. "Карельский окатыш" является одним из самых серьезных потребителей и стабильных плательщиков в Карелии, наши платежи формируются следующим обра­зом: 60% мы платим за мощность и 40% - за потребление электроэнергии. Энергетики настаивают на том, что оплаты должны производиться поэтапно: в начале месяца за мощность - 60% всех платежей, т.е. 37 млн. рублей, и только через 10 дней - первый из трех платежей, определенных в договоре за потребляемую электроэнергию; хотя порядок для энергоснабжающей организации роли не играет. Получается, что мы кредитуем энергетиков на месяц вперед, в то время как сам комбинат не всегда может брать кредиты под проценты.

Однако стабильная и значительная оплата не позволяет пока нам рассчитывать на спокойную жизнь. Любая, даже минимальная по срокам, задержка платежей грозит нам немедленным и зачастую неправомерным вводом ограничений по электроэнергии со стороны "Карелэнерго". Причем, ограничения в потреблении электроэнергии вво­дятся без согласования с Минтопэнерго - либо за неплатежи, либо за то, что, якобы, есть угроза аварий в работе электроснабжения. Сделать с этим ничего нельзя - "Карелэнерго" является монополистом и само диктует правила игры. Мы вынуждены нести значительные убытки, ограничивать производство, что, в конечном итоге бумерангом возвращается энергетикам, поскольку сказывается и на объемах потребления электроэнергии.

Но наши проблемы интересуют только нас, а "Карелэнсрго" исходит из своих принципов. Например, совсем недавно была получена телефонограмма с предупреждением об очередном круглосуточном ограничении, согласно которой мы должны были остановить три с лишним технологических секции, что просто невозможно для комбината. Тем более что с 17 по 19 апреля произойдет ежегодная плановая остановка ДОФ на ремонт, и для обеспечения выпуска готовой продукции ЦПО необходимо подготовить на складе значительный задел по концентрату.

На каждое такое уведомление приходится отвечать телеграммами во все инстанции, начиная с "Карелэнерго" и заканчивая правительством России. В 1999 году нас оставили в покое на полгода лишь благодаря личному вмешательству президента России.

Комбинат - самое энергоемкое предприятие в республике. В то же время, если сравнивать сегодняшние объемы электропотребления, допустим, с тем, что было еще пять лет назад, ситуация складывается следующая: в целом по комбинату мы снизили потребление почти на 20% (около 222 КВт/ч на тонну окатышей в 1996 году, 180 КВт/ч на тонну в 2001 году). Были реализованы различные организационные и технические меропри­ятия по снижению потребления. Самую большую работу проделали ДОФ и ЦПО - основные потребители электроэнергии на предприятии.

В этом году мы решили снизить заявленную мощность на 6 МВт. Это реальная экономия наших денежных средств, которая составила за четыре месяца 6 млн. рублей.

Есть предложения наших специалистов, которые позволят экономить и выходить из трудного положения в аварийных ситуациях. Это запуск собственных автономных источников электроэнергии - паротурбогенераторов мощностью на 3,5 и 6,3 МВт. Уже подготовлены технико-экономическое обоснование проекта и договор на проектирование. Вложив средства, правда, немалые, мы окупим этот проект уже за 2 года.

Кроме того, планируется внедрение более четкой автоматизиро­ванной системы учета электроэнергии, технико-экономическое обоснование которой мы также уже рассматриваем. Все эти меры позволят нам более эффективно использовать собственные возможности и хотя бы частично быть менее зависимыми от "Карелэнсрго".

К более активному внедрению мероприятий по снижению наших издержек нас подталкивает сегодняшняя ситуация. С 1 марта АО "Карелэнерго" увеличило тарифы на свои услуги. К чести карельских энергетиков, они сделали это одними из последних по Северо-Западу. И в Мурманске, и в Архангельске, и в Вологде такой рост произошел еще месяц-два тому назад. Тем не менее, рост составил 20%, и затраты, свя­занные с услугами энергетиков, в бюджете нашего предприятия существенно увеличились. Если до сих пор мы платили чуть больше 40 млн. рублей в месяц, то в марте уже было заплачено 60 млн. рублей.

О взаимоотношениях между нашим предприятием и другим естественным монополистом - МПС, рассказывает заместитель директора по сбыту ОАО "Карельский окатыш" Светлана ШВЕДОВА:

- Отношения с Министерством путей сообщения у комбината достаточно стабильные. Хотя неритмичное обеспечение подвижным составом при отгрузке - явление нередкое. Но сказать, что причина нестабильности только в них, нельзя. Зачастую мы сами не укладываемся в рамки.

Тогда только можно работать без срывов, если равномерно, по месяцам отгружается среднемесячный объем, а МПС подстраивается под наши планы. Вагоны стоять в ожидании отгрузки продукции комбината не будут. Поток вагонов, который мы не используем, просто перераспределяется МПС на другие направления, потому что себестоимость перевозки зависит от тонно-километров брутто груза. Чем больше вагон перевозит, тем ниже себестоимость перевозки.

За недопоставку в феврале железной дорогой вагонов, в связи с невыполнением плана, мы предъявили МПС штрафные санкции. Для железной дороги это было ЧП. В этом месяце у нас был очень маленький объем отгрузки - 502 тысячи тонн, но выполнили мы по факту еще меньше - всего 470 тыс. тонн. Вместо 50-ти положенных для отгрузки "вертушек", мы использовали только 38-39.

Случилось это из-за падения потребности на металлопродукцию в мире, и соответственно из-за снижения заказов на нашу продукцию главного потребителя на российском рынке ОАО "Северсталь". В разрез с предварительной договоренностью в 2000 году они заявили меньший объем на этот год, и, естественно, на первый квартал. Заполнить нишу на 40-50 тыс. тонн продукции мы должны были за счет поставок на экспорт, но и это сделать не удалось, потому что заключение экспортных договоров происходит гораздо сложнее, чем на внутреннем рынке.

В результате Министерство путей сообщения вынуждено было отвлечь большое количество "вертушек", предназначенных для нас, под перевозку угля - и российского, и экспортного.

В марте, благодаря хорошему обеспечению вагонами, отгрузку выполнили на 101% и закрыли ее 30 марта, а 31-го уже работали и счет следующего месяца.

Годовой объем реализации продукции у нас - 6600 тыс. тонн. Весь он распределен по контрактам, и сегодня не вызывает сомнения, что мы эти объемы отгрузим. На сегодняшний день комбинатом заключены контракты практически со всеми потребителями. На наших складах находятся 60 тыс. тонн мобильных окатышей. Кроме того, большой объем продукции лежит на складе "Северстали". Нам остается только стабильно работать буквально на всех стадиях производства, и внешний монополист - МПС - не сможет повлиять на планы комбината.

МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК ОСТАНОВИЛСЯ 1 марта из-за резкого ограничения подачи электроэнергии со стороны АО «Курскэнерго» Михайловский ГОК практически прекратил работу.

«Курскэнерго» ограничило подачу электроэнергии ГОКу в связи с тем, что горняки не рассчитались с энергетиками по новым тарифам, которые с 1 февраля были увеличены на 27%. До февраля ГОК ежемесячно выплачивал АО «Курскэнерго» 80 млн. рублей за потребляемую энергию, а по новым тарифам выплаты увеличились на 30 млн. рублей. В то же время ГОК ежемесячно продает продукцию на 180-200 млн. рублей.

В настоящее время администрация ГОКа ведет переговоры с руководством «Курскэнерго» по урегулированию конфликта при участии администрации Курской области.

ГОК обеспечивает 70% доходной части бюджета г. Железногорска и 20% бюджета Курской области. При этом Михайловский ГОК потребляет 40% всей электроэнергии, которую «Курскэнерго» продает области.

Как отмечают на ГОКе, во время вынужденного простоя Михайловский ГОК соблюдал все договорные обязательства с потребителями продукции и графики поставок за счет использования складских запасов.

По данным АО «Рудпром», ГОК в 2000 году увеличил выпуск товарной железной руды на 17,6%, - до 17,5 млн. тонн.

Ввод в строй нового агрегата позволит обеспечить электроснабжение всего узла сталеплавильного производства комбината и частично - коксохимического производства. В 2001 году НТМК планирует также начать строительство еще одного, шестого, турбогенератора, который в будущем решит все вопросы снабжения электроэнергией меткомбината. Возведение фундамента шестого турбогенератора начнется уже в апреле.

«КАРЕЛЭНЕРГО» ВВЕЛ ОГРАНИЧЕНИЯ ОАО «Карелэнсрго» ограничило подачу электроэнергии 17-ти промышленным предприятиям Карелии с 1 по 8 апреля 2001 г на 10% в сутки за долги.

Ограничения введены в соответствии с указаниями оперативного диспетчерского управления Северо-Запада, входящего в структуру РАО «ЕЭС России». До отключения нормальный ежесуточный отпуск электроэнергии этим потребителям составлял 20 млн. кВт/ч. С 1 апреля в течение 8 дней ограничения будут произведены на 2 млн. кВт/ч в сутки на общую мощность 16,1 млн. кВт/ч. Ограничение коснулось, главным образом, крупных промышленных предприятий, таких как ОАО «Карельский окатыш», ОАО «Кондопога», ЗАО «Петрозаводскмаш» и ОАО «Онежский тракторный завод». Как отметили в ОАО «Карелэнерго», работа предприятий не остановлена, но электро­энергия подается в ограниченном объеме.

ЭНЕРГЕТИКОЙ ЗАЙМУТСЯ ИНОСТРАНЦЫ Правительство России намерено «либерализовать внутренний энергетический рынок» и допустить на него иностранных инвесторов, начиная от добычи и производства.

Об этом на семинаре, посвященном экономическому сотрудничеству между Финляндией и Россией, заявил министр экономического развития и торговли России Герман Греф. Либерализация энергетического рынка повысит его привлекательность как для иностранных, так и для отечественных инвесторов. Правительство в ближайшее время должно рассмотреть программу реструктуризации этой области экономики, в которой, по словам министра, существует много перекосов. Выступая перед руководителями крупнейших финских концернов и фирм, Герман Греф подчеркнул, что «для России важен прямой контакт с представителями промышленности Финляндии». Он указал, что основная задача правительства России - создать условия для увеличения объема иностранных инвестиций в экономику РФ.

ПРОБЛЕМА - В НЕПЛАТЕЖАХ РАО «ЕЭС России» отменило с 3 апреля ограничение ОАО «Челябэнерго» (CHNG) на покупку электроэнергии на ФОРЭМ.

Ограничение было снято после того, как «Челябэнерго» взяло на себя обязательства оплачивать текущее энергопотребление и погасить накопленные в первом квартале долги ФОРЭМ (порядка 100 млн. руб.). В структуре энерготарифа «Челябэнерго» доля покупной энергии составляет 36%, причем, от 30 до 50% реализации составляет энергия, которую «Челябэнерго» покупает на ФОРЭМ. Основная причина ограничений - ухудшившиеся расчеты потребителей электро- и тепло-энергии. В первом квартале они держались на уровне 70% от реализации.

В настоящее время «Челябэнерго» ограничило энергоснабжение 866 потребителей на 172 МВт. В том числе ограничены до уровня аварийной брони или отключены полностью ОАО «Катав-Ивановский цементный завод», ОАО «Бакальское рудоуправление», Усть-Катавский вагоностроительный завод, ОАО «Челябин­ский кузнечно-прессовый завод», приборостроительный завод г. Трехгорпого.

В настоящее время «Челябэнерго» ограничено на 40% по газу со стороны ООО «Челябинскрегингаз», долг энергетиков которым составляет 120 млн. руб., в то время как общий размер задолженности «Челябэнерго» за газ превышает 1,5 млрд. руб.

Кроме того, ОАО «Челябэнерго» направило в региональную энергетичес­кую комиссию (РЭК) Челябинской области заявку на утверждение новых тарифов на электроэнергию, где предусматривается рост среднеотпускного тарифа. В последний раз РЭК принимала решение об утверждении новых тарифов «Челябэнерго» с 15 января этого года. Тогда тарифы на электроэнергию для промышленных потребителей были повышены на 11-14%., а для населения и бюджетных организаций - на 25%. В среднем энерготарифы выросли в январе на 16,6%.

Планируется, что с 15 апреля тарифы на электроэнергию для промышленных предприятий вырастут еще на 8-10%. По информации самого «Челябэнерго», необходимость повышения тарифов на электроэнергию вызвана тем, что утвержденные в январе тарифы не возмещают в полной мере те затраты, которые несет энергосистема. В частности, в действующих тарифах не было учтено январское повышение цены на газ на 18%.

УГОЛЬ ВНОВЬ ПОДОРОЖАЛ Руководство ОАО «Востснбуголь» приняло решение повысить с 1 апреля цены на уголь на 17% для всех потребителей и отменить 23-процентную скидку для энергетиков Иркутской области.

Как сообщили в дирекции предприятия, это - вынужденная мера, поскольку компания не сможет ликвидировать накопившиеся долги и нормально подготовиться к будущей зиме. Соответственно ОАО "Иркутскэнерго" намерено, как минимум, на 3,5% повысить тарифы на электричество и на 10,5% на теплоэнергию. Однако это должна утвердить региональная энергетическая комиссия, поскольку последний раз тарифы повышались в области всего 3 месяца назад.

Еще более сильно ударили последние октябрьские железнодорожные тарифы по нефтяникам: стоимость транспортировки тонны нефти от западносибирских ме­сторождений до портов в Новороссийске и границы с Латвией в среднем выросла с 35 до 50 долларов. Соответственно сами нефтяники повысили внутренние цены на топливо. В результате тарифная инициатива МПС больно ударила по карману рядового налогоплательщика.

Минэкономразвития, Министерству по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, Министерству путей сообщения и Министерству финансов поручено проанализировать существующую систему льгот на предмет ухода от предоставления индивидуальных льгот и возможность создания такой системы льгот, которая позволит углубить дифференциацию тарифов на железнодорожные перевозки по расстоянию и родам грузов.

По оценкам Министерства транспорта, программа развития транзитных перевозок в 2001-2010 годах потребует не менее 600 млрд. рублей. Две трети этой суммы должны составить частные инвестиции. Предполагаемый годовой объем финансирования из федерального бюджета - 12 млрд. рублей, а из региональных бюджетов - 6 млрд. рублей. Ежегодные собственные капиталовложения российских предприятий должны вырасти с 30 до 80-100 млрд. рублей. Иностранные инвестиции могут составить 1-3 млрд. долларов в год.

Развитие коммуникационно-транспортной инфраструктуры, видимо, определит будущую специализацию российской промышленности. Прежде всего, это касается транспортного машиностроения, ориентированного на российского заказчика. Достаточно сказать, что изношенность локомотивного состава на российских железных дорогах достигла 65%.

По материалам информационных агентств "Интерфакс", "ИТАР-ТАСС", "Прайм-ТАСС", "АК&М", изданий "Глобальные тенденции", "Экономические стратегии".

В первом выпуске "Диалога" на вопросы, поступившие в адрес дирекции по кадрам ОАО "Карельский окатыш", отвечали руководители и специалисты управления по обеспечению персоналом и управления по мотивации персонала. В ближайшем будущем мы планируем предоставим, слово директору по кадрам ОАО "Карельский окатыш" А.А. Волохову, чтобы рассказать об основных принципах кадровой политики на нашем предприятии.

Безусловно, работа с персоналом - один из ключевых моментов в управлении комбинатом. Оттого, насколько эффективно и успешно будет проводиться эта работа, зависит в целом и успех предприятия.

УСПЕХ КОМПАНИИ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЕГО ПЕРСОНАЛ

Материалы пресс конференции директора по кадрам OA О "Северсталь" Н.В. Тихомирова от 23 марта 2001 г.

В любой компании, какими бы совершенными ни были оборудование и технологии, успех общего дела определяют люди, персонал, подготовка менеджеров и рабочих. Поэтому в структуре ОАО "Северсталь" дирекция по кадрам занимает одно из основных направлений, и те задачи, которые она решает в рамках своей работы, являются очень важными. Большое внимание работе дирекции по кадрам и вопросам, связанным с подготовкой, развитием персонала, повышением их квалификации, уделяет генеральный директор холдинга А.А. Мордашов. Миссия дирекции заключается в обеспечении акционерного общества квалифицированным персоналом, эффективно решающим задачи Общества.

Численность и характеристика персонала. На конец 2000 года начало 2001 года численность работающих на предприятии составляет 45.910 человек, из них 814 человек - ЛПЦ-3 (стан "5000", г. Колпино). Для сравнения могу сказать, что численность работников предприятия на конец декабря 1999 года составляла 44.849 человек. Исходя из этого, можно сказать, что массовых сокращений в 2000 году на предприятии не было. Мы уменьшили количество штатных единиц на 764 единицы, в тоже время за прошедший год на предприятии создано 1.767 новых рабочих мест. Это вызвано, во-первых, увеличением объемов производства по ряду структурных подразделений, во-вторых, обеспечением работы по качеству выпускаемой продукции. За год принято на работу 6.374 человека, уволено - 5.370 человек, приём более двух тысяч человек приходится на последний квартал 2000 года (в апреле 2000 года вышло совместное постановление дирекции по кадрам и профсоюзно­го комитета Общества "О мерах по увеличению приёма молодёжи в ОАО "Северсталь").

На сегодняшний день рабочие составляют 32.780 человек, руководители, специалисты и служащие - 9.300 человек. 39% от общей численности работающих - женщины, 31% от общей численности - персонал до 30 лет (данная категория персонала увеличилась за 2000 год на 2% от общей численности). Категория работников, имеющих высшее образование, увеличилась по сравнению с 1999 годом на 0,6-0,7%. Количество персонала, имеющего начальное, профессиональное образование, также увеличилось.

Критерии требований о приёме на работу в Общество определены как для персонала, имеющего высшее образование, так и для персонала, который мы принимаем на рабочие должности. Сегодня мы не принимаем на комбинат тех, кто ранее имел нарушения трудовой дисциплины. Если это работники нашего предприятия, мы проверяем их по компьютерной базе данных дирекции; если же работники пришли с других предприятий, мы осуществляем предварительную проверку по имеющимся у нас каналам информации.

Подготовка резерва. Одно из основных направлений работы дирекции - подготовка и развитие резерва по всем ключевым должностям. Сегодня создан резерв по основным технологическим цехам и производствам, ремонтным цехам, энергетическим цехам; в настоящее время мы работаем над созданием резерва по всем дирекциям комбината. В рамках проекта по совершенствованию системы подготовки и развития резерва в ОАО "Северсталь" мы работаем по программе обучения для резерва. Программа предусматривает теоретическую часть (получение необходимых знаний по профилю работы) и практическую часть (прохождение стажировок внутри цеха, в других цехах, в дирекциях предприятия, на родственных предприятиях РФ и на лучших предприятиях сталелитейных компаний мира). В прошлом году прошло всего более 700 стажировок, в том числе в Швейцарии, Германии, Франции, Южной Корее.

Несколько лет назад мы начали работу по подготовке череповецких ребят и девушек по металлургическим специальностям в вузах нашего города и страны. Свою работу мы начинаем со школ, собирая информацию о тех выпускниках, кто учится на "4" и "5", кто претендует на золотую или серебряную медаль. Ежегодно в феврале проводится встреча для выпускников и их родителей с преподавателями различных вузов, затем - раннее тестирование, положительные результаты которого засчитываются в качестве вступительных экзаменов в вуз. Данная форма приветствуется очень многими выпускниками, и они с удовольствием идут на это. После поступления в вуз и окончания первой сессии со студентами, успешно (без троек) сдавшими сессию, мы заключаем договоры. Они становятся стипендиатами "Северстали" и получают ежемесячную доплату в размере 1-5 минимальных заработных плат. На сегодняшний день такие договоры имеют около 200 человек. (С 2001 года мы изменили положение о стипендиатах "Северстали": студенты, сдающие все экзамены на "отлично", получают доплату к стипендии в 1000 рублей). В договоре также оговариваются обязательства "Северстали" по предоставлению места для прохождения практики, оказанию помощи в защите диплома и трудоустройству на предприятие по окончанию вуза.

Основная часть выпускников - это выпускники вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Иваново, Вологды, Череповца. Из общего количества молодых специалистов, принимающихся на предприятие, порядка 50% - выпускники ЧГУ, около 50% - выпускники других вузов.

Развитие персонала. Ведущей задачей дирекции в области развития персонала является, во-первых, подготовка и развитие менеджеров разного уровня, начиная с высшего менеджмента предприятия (члены совета директоров, члены правления, директоры). В 2000 году мы продолжили обучение трёх групп высшего менеджмента и резерва на них в так называемых группах топ-менеджеров (директора предприятия, заместители директоров, начальники управлений и ряд начальников цехов). Во-вторых, подготовка по программе МВА (мастер делового администрирования): у нас заключен договор с университетом города Нью­касл (Англия) и проект дирекции по кадрам "Подготовка менеджеров по программе МВА". Первая группа менеджеров предприятия в составе 9 человек, прошедших соответствующий отбор, уже приступила к обучению с сентября 2000 года по очной форме обучения в Англии. Ещё 50 человек прошли тестирование по специальной программе на очно-заочную (дистанционную) форму обучения. Этим проектом предусмотрено создание постоянно действующей программы по подготовке менеджеров.

Помимо этого разработана программа обучения менеджеров более низкого уровня на курсах, семинарах по специальным программам в дирекции по кадрам, обучение в вузах РФ (получение второго высшего образования).

Второе направление работы дирекции в области развития персонала -  это повышение квалификации рабочих. Созданный на базе технического лицея №34 учебный центр ОАО "Северсталь" большое внимание уделяет совершенствованию материальной базы, качеству программ обучения.

В 2000 году 10% от общей численности рабочих повысили свои разряды. Всего на подготовку менеджеров, рабочих и оплату учебных отпусков в прошлом году израсходовано 39 млн. рублей.

Изменение структур управления. В 2000 году мы закончили изменение структур по всем основным цехам и производствам. Задача - уменьшение количества уровней управления, повышение управляемости цехов. В первую очередь произошло снижение количества заместителей начальников цехов и производств с 266 до 153 человек, началь­ников смен, начальников участков, возросло количество мастеров. Ранее в некоторых цехах количество заместителей начальника доходило до 7-8 человек. Сегодня в каждом цехе два заместителя - заместитель по производству и заместитель по техническому обслуживанию. В цехе три блока: производственный, сервисный и административный, куда входят отдел по работе с персоналом, бухгалтерия, табельная и т.д.

Трудовая дисциплина. С 1978 года на нашем предприятии действует положение по работе с нарушителями трудовой дисциплины. В случае если работник совершает грубое нарушение трудовой дисциплины (пьянство в рабочее время, невыход на работу без уважительной причины, хищение собственности акционерного общества) в первый раз, это выносится на рассмотрение трудового коллектива; во второй -  согласно положению работник увольняется с предприятия, и больше никогда в ОАО "Северсталь" он принят не будет. В этом положении обозначена ответственность работников, занимающихся данной работой, за соблюдение регламента. В 2000 году нарушения регламента практически не было, потому что все прекрасно понимают значимость данной работы. В 1998 году количество случаев грубых нарушений трудовой дисциплины - 3.383, в 1999 году - 1.462, в 2000 году - 1.405. Порядка 5% цехов работают без нарушения трудовой дисциплины, 25%-цеха, где можно отметить наибольшее количество нарушений трудовой дисциплины. На сегодняшний день мы понимаем, ЧТО одними запретительными мерами нам не обойтись, а требуется введение каких-то комплексных мер, и в этом направлении мы продолжаем работу.

Изменение системы мотивации. В 2000 году в ряде структурных подразделений (аглофабрика, мебельное производство, доменное производство, сортопрокатный цех и ряд других цехов) мы закончили внедрение системы оплаты труда по ключевым показателям эффективности. Помимо этого была продолжена работа во всех подразделениях по совершенствованию оплаты труда для того, чтобы более мотивировать работников на достижение тех целей и задач, которые стоят перед каждым структурным подразделением.

В течение 2000 года мы дважды индексировали заработную плату (с 1 января - на 10%, с 1 октября - на 15%). С 1 февраля 2001 года мы провели перетарификацию, т.е. пересмотрели должностные оклады и тарифные ставки. На конец прошлого года (декабрь 2000 года) средний доход по комбинату на одного работника составлял 6.103 рубля (для сравнения: ММК - 5.891 рубль, НЛМК - 4.352 рубля, ЗапСиб -5.200 рублей, НТМК - 4.700 рублей), рост дохода за год на одного работника -27,4%. По сравнению с июлем 1998 года (докризисный период) средний доход по комбинату увеличился более чем в 2,5 раза. В феврале по уровню среднего дохода на одного работника мы вышли на 6.459 рублей (для сравнения: ММК-6.103 рубля, НЛМК - 4.228 рублей). Таким образом, среди предприятий чёрной металлургии мы продолжаем сохранять самый большой средний доход на одного работника предприятия.

В настоящее время мы имеем два проекта по совершенствованию системы мотивации труда. Один из них - "Оценка и совершенствова­ние системы мотивации персонала в ОАО "Северсталь", который подразумевает проведение мониторинга с целью выявления влияния системы мотивации на работников Общества.

Эти и другие направления помогут нам адресно и более качественно подходить к вопросам совершенствования системы оплаты труда на предприятии.

Работа с ветеранами. Говоря о ветеранах, должен сказать, что постановление, принятое 28 апреля 2000 года, позволило более качествен­но работать с персоналом. Суть этого постановления в следующем: если мужчина или женщина, независимо от должности, места и стажа работы, достигли пенсионного возраста по возрасту и в течение трёх меся­цев после этого увольняются по собственному желанию, им выплачиваются определённая компенсация (в 2000 году она составляла 500 рублей за каждый отработанный год на предприятии) и доплата к пенсии, согласно положению. Если же в течение трёх месяцев этого не происходит, то человек лишается и компенсации за отработанные на предприятии годы, и ежемесячной доплаты к пенсии. Однако предусмотрено, что руководитель структурного подразделения может ходатайствовать перед директором по кадрам о заключении с тем или иным работником срочного трудового договора, но не более чем на один год, в случае, если этому человеку не подготовлено замены. В прошлом году с предприятия уволилось 1.756 пенсионеров (после первого августа 2000 года), с 250 из них мы заключили срочные трудовые договора. Сейчас количество работающих пенсионеров составляет 3.700 человек.

Изучение передового опыта. Мы не варимся в собственном соку, и всё то, что есть хорошего, передового в работе кадровых служб других предприятий, используется в практике работы нашей дирекции. В 2000 году мы принимали участие во всемирном конгрессе по управлению персоналом в Париже, где российская делегация была представлена впервые. Помимо этого для изучения опыта работники нашей дирекции выезжали в Англию, Францию, Швейцарию. Однако один к одному мы ничего, безусловно, не пытаемся копировать, и, тем не менее, всё то, что приемлемо у нас, мы применяем в работе нашей службы.

Мы принимали участие во всех информационных конференциях для руководителей предприятий холдинга, где участвовали и руководители кадровых служб. В настоящее время совместно с дирекцией по стратегическому планированию мы реализуем проект "Корпоративный уни­верситет" по обучению менеджеров предприятий холдинга. В новой структуре дирекции по кадрам часть работников будет заниматься координацией работы кадровых служб предприятий холдинга.

Учитывая то, что холдинг "Северсталь" достаточно большой, накопленный опыт дирекции по кадрам мы стараемся передавать на другие предприятия холдинга. В первую очередь я назову Костомукшу, где кадровую службу сейчас возглавляет бывший начальник отдела по стратегии персонала нашей дирекции Андрей Волохов. Перед ним поставлена конкретная задача, и он довольно успешно работает.

Изменение структуры дирекции. С 1 февраля 2000 года мы изменили структуру дирекции по кадрам - она стала плоской: директор, три заместителя, далее - менеджеры разных уровней. Сегодня мы работаем по проектно-целевому методу в условиях плоской структуры. В ближайшее время произойдёт небольшое совершенствование этой структуры как в масштабах всего комбината по другим дирекциям, так и в дирекции по кадрам.

Осенью прошлого года наша дирекция начала защиту проектов. На сегодняшний день существует около 30 проектов по всем основным направлениям работы дирекции. Некоторые из проектов: проект "Оценочный центр" (создание хорошо действующей системы по управлению компетенциями), "Оценка и совершенствование системы мотива­ции персонала", "Формирование и подготовка кадрового резерва", "Система оценки развития руководителей и специалистов" (цель этого проекта - создание и функционирование на предприятии постоянно действующей системы оценки развития руководителей, которая каж­дый год будет начинаться в январе с аттестации), "Система развития менеджеров акционерного общества по программе МВА", "Комплектование вакантных мест по руководителям, специалистам и рабочим", "Развитие учебного центра как инструмента внутрифирменного обучения", пилотный проект по "Карельскому окатышу", пилотный проект по мебельному производству, "Изменение структуры зарплаты работников", "Аттестация рабочих мест", "Внедрение системы премирования по ключевым показателям", "Использование потенциала пере­довиков производства", проект "Учёт награждений, поощрений, наказаний на предприятии" и многое другое.

Отвечает заместитель генерального директора по безопасности ОАО "Карельский окатыш" Владимир ГРИЗОВ:

Почему отсутствует на территории рудоуправления охраняемое место складирования цветного лома?

Этот вопрос скорее к директору рудоуправления и генеральному директору, поскольку именно руководство цеха определяет необходимость данного объекта на своей территории, а руководство комбината, понимая важность его нахождения, отдает приказ. Если такая команда поступит, наша служба её выполнит.

Когда появится охрана на гостиничном комплексе "Подкова" или будет установлена "тревожная" кнопка?

Установить "тревожную" кнопку можно, но комбинату в настоящее время невыгодно платить деньги ведомственной охране, производящей такой вид услуг. Например, для того чтобы подключить магазин на ул. Калевала, комбинат должен затратить ни много ни мало 120 000 руб.

А комбинат ежемесячно выплачивает для центрального управления объектами ведомственной охране милиции по 150 тысяч рублей. В то время, как у нас есть все для того, чтобы эта работа велась самостоятельно: оперативные группы для охраны промплощадки и других объектов комбината, техника... Все упирается только в финансирование на приобретение центрального пульта, который обеспечит проведение данной работы без привлечения охраны милиции.

Приобретение ПЦН (пульта центрального управления сигнализации) для охраны всех объектов комбината запланировано планом техперевооружеиия в апреле.

Можно ли ввести пропускную систему и восстановить практику дежурств нарядов милиции в общежитиях?

Все это достаточно сложно хотя бы потому, что в общежитиях живет порядка 70-ти процентов не работников комбината. Как мы можем не пускать к себе же домой людей, имеющих прописку в общежитии? Опять же, если генеральным директором будет дано распоряжение, мы рассмотрим варианты и предложения, как создать пропускную систему в общежитиях. Что касается дежурств нарядов милиции, могу сказать одно - это дорого. К примеру, охрана милицией гостиницы "Руда" обходится комбинату в 250 тысяч рублей в год. Этим все сказано. Хотя, если будет решен вопрос финансирования и поступит приказ генерального директора - проблема дежурств нарядов милиции будет снята.

Чем вызвана большая численность управления охраны и службы безопасности?

Вообще, управления охраны нет, оно было ликвидировано еще в прошлом году и влилось в службу безопасности.

Численность охраны у нас минимальная, хотя и составляет в рамках всей службы безопасности 98%. Остальные 2% - это люди, которые думают, что называется, головой.

Численность соответствует тем нормам, которые предъявляются к охраняемым объектам. Нормы устанавливаются паспортом охраняемых объектов, который определяется Гостехнадзором, согласовывается с МВД России. А если говорить о таких серьезных объектах, как склад ВВ, склад горючесмазочных материалов и других объектов жизнеобеспечения го­рода, то для них устанавливает нормы в том числе и Министерство промышленности, науки и технологий РФ, осуществляющее руководство ведомственной охраной на всех предприятиях России.

Какова экономическая обоснованность и эффективность работы службы безопасности?

- За прошлый год силами службы безопасности, а именно отделом экономической безопасности, было сэкономлено порядка 20 млн. рублей. Это, прежде всего, приостановка действия контрактов, заключенных на невыгодных условиях для комбината. Это поиск должников и изъятие долгов законным способом. Неплохо поработала и охрана: было сохранено 30 тонн дизельного топлива, 6 тонн колосников, 3 тонны меди. Основная масса всех материальных ценностей была изъята у "несунов".

К этим личностям у нас применяются достаточно жесткие меры: одних увольняют, материалы на других передаются в правоохранительные органы для привлечения к ответственности. Уже достаточное количество "несунов" было привлечено к уголовной ответственности за различные хищения имущества комбината. И результат всех этих действий заключается в том, что в последнее время значительно сократилось количество хищений на комбинате.

Будет ли решен вопрос выделения автобуса для доставки работников УО на склады ВВ из города и обратно? В настоящее время доставка работников на 2-х автобусах занимает до 1,5 часов времени.

Пытаемся решить этот вопрос, но проблема упирается в график движения автобусов. У нас пет, к сожалению, жесткого времени пересменки служащих, здесь сказывается и большая удаленность объектов, и много еще различных факторов. И как следствие, люди опаздывают на тот автобус, который идет через ГТДМ. Но проблема в стадии решения и надеюсь, что мы найдем компромисс.

Предложение: перевести стрелков, охраняющих блоки и склады ВВ, па 24-часовой график работы.

Мы на это не пойдем никогда. Человек не в состоянии эффективно работать на протяжении всех 24 часов, тем более охранять. Я понимаю, что так работать удобней - сутки через трое. Но в данном случае и профсоюзный комитет, и трудовое законодательство на моей стороне. Больше года, как мы ушли от такого графика на 12-часовой, и возвращаться не собираемся.

Когда будут отремонтированы посты на КПП-8, ГСМ и ППГРС?

Я в курсе данной проблемы, которая в данное время находится в стадии решения. Ремонты запланированы, в частности, пост ППГРС - в апреле.

Предложение: оборудовать ворота на складе ВВ "домофонами".

Склад ВВ оборудован охранной сигнализацией, видеонаблюдением и, естественно, там будет установлен "домофон".

При досмотре машин на КПП задействованы не все работники караула (наряда), что вызывает очередь автотранспорта. Такой подход вызван определенными соображениями или это невыполнение обязанностей служащих?

С каждым конкретным случаем мы разбираемся персонально.

Каков механизм вызова и каковы полномочия оперативной группы СБ при обнаружении хищений материальных ценностей?

Механизм вызова оперативной группы очень простой: при обнаружении хищения звоните по телефону 3-28-91. Полномочия оперативной группы очень широкие - они проводят задержание, составляют первичные документы и многое другое.

Кроме того, совсем недавно в помощь нашей службе был приписан органами милиции офицер по борьбе с экономическими преступлениями. Он будет работать только на нас, выезжая на все задержания с оперативной группой.

На вопросы отвечает главный юрисконсульт ОАО "Карельский окатыш" Светлана ПЕТРОВСКАЯ:

Какие выплаты производятся работнику комбината, которого сокращают с предприятия?

Выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения, с учетом выплаты выходного пособия. За третий месяц также выплачивается средняя заработная плата при условии, что в течение первых двух недель после уволь­нения человек обратился в орган по трудоустройству, но не был им трудоустроен.

Имеет ли право администрация при сокращении численности штата перевести на другое рабочее место с меньшим заработком?

Сколько лет необходимо проработать на предприятии, чтобы пользоваться такими льготами, как оплата дорожных, лечение в профилактории, отдых детей на юге?

Что касается дорожных, т.е. оплаты к месту отдыха и обратно, то это возможно уже через 11 месяцев с момента поступления на работу. Лечение в профилактории и оплата отдыха детей - сугубо личное дело каждо­го и это никак не относится к стажу работника.

Как на комбинате оплачивается проезд работника - раз в два года или через два года?

Закон говорит о том, что это право предоставляется один раз в два года, а не 2 раза в течение 4 лет или 3 раза в течение шести, поэтому два года подряд не допускается оплата проезда. Т.е. если человек пользовался этим правом в 1999-м году, уже в 2001 году он имеет право на оплату дороги к месту отдыха и обратно.

Какие льготы положены работнику, обучающемуся дистанционно в колледже? Будет ли оплачиваться проезд к месту обучения для защиты и получения диплома государственного образца?

КЗоТ не предусматривает такой вид обучения, как дистанционный. Льготы предоставляются лицам, обучающимся в высших вечерних, заочных и общеобразовательных учебных заведениях. И главное условие для обучающегося в данной ситуации, чтобы учебное учреждение имело государственную аккредитацию. Если условия соблюдены, И дистанционность входит в заочное обучение, то никаких проблем по предоставле­нию льгот не будет.

Если я опоздал на работу, потому что без предупреждения с рейса был снят автобус, на котором я езжу на работу, кто должен нести наказание и какие документы необходимо предоставить начальству, чтобы не быть незаслуженно наказанным?

Единственным документом, который должен предоставить человек в этом случае, является его объяснительная записка. При наложении на него взыскания все условия и причины нарушения подробно рассматриваются, и решение принимается при совокупности всех фактов, имеющих значение для разрешения этого дела. Если случай такого наказания присутствует, проблему можно решить в отделе главного юрисконсульта.

Законно ли то, что для всех проживающих в общежитии существует один размер оплаты за комнату, независимо от того один человек в ней проживает или трое? Ведь для тех, кто живет в своей квартире, расчеты индивидуальные.

Нельзя сравнивать условия жилищного найма и условия предоставления койко-места в общежитии. Плата за аренду койко-места является очень условной. И, естественно, мы не можем обязать людей платить за койко-место также, как они платят за квартиру, а то и выше. Поэтому цена койко-места - величина постоянная, которая не может зависеть от этажности и каких-то других причин. У людей, проживающих в общежитиях, оплата фиксированная, которая включает в себя все основные услуги.

Имеет ли право акционер на получение рабочего места в ОАО "Карельский окатыш" при наличии у него 120 акций?

Он имеет такое же право, как любой другой человек, имеющий или не имеющий акции. Трудовое законодательство не связывает наличие акций предприятия с трудовыми отношениями, и человек привилегий никаких не имеет, также как при сокращении численности штатов.

Если человек считает, что условия его труда сложные и соответствуют тем профессиям, которые есть в первом списке, а его профессия туда не попала, как можно изменить ситуацию и внести его профессию в первый список?

Предприятие не имеет права самостоятельно отменять или дополнять списки, установленные законодательством. Если же человек считает, что его труд особо опасный и вредный, внести эту профессию в первый список можно только путем законодательной инициативы, и в этом случае надо обратиться к депутатам соответствующего уровня, чтобы они помогли включить её (профессию) в список номер один или два.

Работник уволился с комбината в 1992 году и находится в отпуске по уходу за ребенком до 14 лет. В сентябре собирается выходить на работу. Сохранился ли в этом случае стаж работы?

Отпуска по уходу за ребенком до достижения возраста 14 лет не существует. В том случае, если женщина уволилась с работы по уходу за ребенком по достижении возраста им 14 лет, то она утратила данное рабочее место и не может быть восстановлена. Однако этот период не прерывает общий трудовой стаж.

Прописана у матери, но не включена в список приватизации. Могу ли я встать на очередь?

Пунктом 19.13 коллективного договора ОАО "Карельский окатыш" предусмотрено, что материальная помощь по случаю рождения ребенка в размере 3000 руб. оказывается семьям работников общества (одному из родителей).

Перевод работника из одного цеха в другой происходит только с согласия руководства обоих цехов. Речь об отработке не идет, если между начальниками цехов существует договоренность о том, в какие сроки перевод будет осуществлен. Если работник увольняется по переводу на новое место работы, он должен предупредить руководство о своем увольнении за две недели.

Какие льготы положены лицам, долгие годы прожившим на Севере и проработавшим, скажем, 15 лет на комбинате?

Если речь идет о человеке, который до сих пор работает на комбинате, то он обладает всем тем перечнем льгот, которые предусмотрены и Законом РФ, и коллективным договором. Если человек уволился с комбината в связи с выходом на пенсию, то есть ряд льгот для неработающих пенсионеров комбината, которые состоят на особом персонифицированном учете в кадровой дирекции. Это такие льготы, как предоставление путевок в санаторий-профилакторий, ежемесячная материальная помощь.

Что же касается льгот для жителей Севера вообще, то это очень большой перечень. Из дополнительных льгот можно отметить совместное постановление администрации и профкома, в котором говорится, что лица, дос­тигшие пенсионного возраста и до сих пор находящиеся в трудовых отноше­ниях с предприятием, могут воспользоваться правом на получение пособия при увольнении. Срок подачи заявления ограничивался 2-м апреля. Уточнить все имеющиеся права и льготы, можно как в отделе главного юрисконсульта, так и в дирекции по кадрам, в дирекции по социальным вопросам.

Как можно получить ссуду в ОАО "Карельский окатыш"?

Вопрос предоставления ссуды на данный момент решается комиссией, которая создана под эгидой профкома, в ее заседаниях участвует и представитель администрации. Ежемесячно выделяется определенная сумма денег, которая целенаправленно идет на выдачу ссуд. Поэтому вопросы о первоочередности решаются только на этой комиссии. Размер этой ссуды чаще всего ограничивается 100 тысячами рублей. Но надо иметь в виду, что хотя ссуда и беспроцентная, с материальной выгоды в виде экономии на процентах, с суммы займа (не путать с самой суммой займа) должен выплачиваться налог по ставке 35 %. Получивший ссуду исключается из списка очередников на улучшение жилищных условий.

Законно ли бухгалтерия комбината оплачивает по уходу за ребенком только 8 часов при рабочей смене в 12 часов?

Подобные вопросы не возникали уже достаточно давно, поскольку существует порядок выплаты среднего заработка, независимо от того, сколько часов рабочая смена.

Прав ли юридически ГОК, не выплачивая своим акционерам дивиденды, ведь предприятие рентабельное?

По итогам прошлого года у нас действительно была прибыль. Но решение о выплате или невыплате дивидендов принимается на общем собрании акционеров, а в прошлом году было проголосовано о невыплате дивидендов.

Отразится ли на той налоговой системе, которая касается работников комбината, принятие нового Налогового кодекса?

Несомненно. Конечно, очень хорошо, что законодатель пришел к единой ставке налогообложения. С другой стороны, очень жестко регламентированы и доходы. Кроме того, с 2001 года право на предоставление налогового вычета по расходам, связанным с приобретением квартиры, физическому лицу предоставляется только налоговой инспекцией на ос­новании письменного заявления физического лица, которое подается вместе с налоговой декларацией после окончания календарного года.

Сын учится в Петербурге в спортивной Академии и временно выписан из Костомукши. Проезд к месту учебы и обратно ему не оплачивается, почему?

Закон предоставляет льготы наравне с работниками комбината членам их семей. Членом семьи в соответствии с законодательством является лицо, которое находится не просто в родственных отношениях, но и совместно проживает. Поскольку ребенок выписан, то и льготы, которые имеют северяне, ему предоставлены быть не могут.

20 лет проработал водителем БелАЗа и ушел по состоянию здоровья с профзаболеванием. Почему путевку в профилакторий я должен получать теперь через Петрозаводск?

Это, к сожалению, связано с тем, что на сегодняшний день возмещение вреда здоровью передано в ведение Фонда социального страхования. И если до 2000 года "Карельский окатыш" возмещал вред здоровью своих работников самостоятельно, т.е. выплачивались ежемесячные выплаты, предоставлялось льготное санаторно-курортное лечение, существовали дополнительные виды помощи, которые установлены законом, то на сегодняшний день мы платим страховые взносы, из которых Фонд со­циального страхования оплачивает, в том числе, и курортное лечение. Для того, чтобы получить право на курортное лечение, в отношении каждого персонального больного разрабатываются санитарная экспертиза, индивидуальная карта реабилитации. Лечение ему оплачивается только в те санатории, в которых не будет причинен еще больший вред, не усугу­бится профессиональное заболевание. Форма, конечно неудобная, но по­влиять на неё у нас нет возможности.

В ЯНВАРЕ-ФЕВРАЛЕ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА СОКРАТИЛИСЬ

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРНОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ РУДЫ В РФ, КАЗАХСТАНЕ И УКРАИНЕ (тыс. тонн)

ПРОИЗВОДСТВО ОКАТЫШЕЙ В РФ, КАЗАХСТАНЕ И УКРАИНЕ (тыс. тонн)

НОВИНКИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ В МАРТЕ

Предлагаем вашему вниманию новые поступления литературы в тех­ническую библиотеку ОАО "Карельский окатыш", которые будут интересны специалистам нашего предприятия:

"Экономика предприятия" (В. Грузинов, В.Грибов) В разделе "Предприятие и работник" (стр.193) вы найдете информацию о трудовых отношениях с администрацией предприятий, основанных на КЗоТ РФ. В очень доступной форме в разделе о кадровой политике на предприятиях (стр.89) в книге "Развитие предприятия" (автор Гончарук В.А.) вы получите практические рекомендации специалистам по оргпланированию, внутренним и внешним консультантам.

"Основы управленческой деятельности" (В.Г.Шипунов и Е.И. Кишкель). Содержит не только краткое изложение теоретических вопросов управленческой деятельности на уровне предприятия (организации), цеха, смены, участка, но и большое число практических заданий, тестов и задач.

"Искусство убеждать" (Шейнов В.П.) Книга поможет овладеть методами, позволяющими побеждать в политике и споре, ус­пешно проводить деловые встречи и эффективно выступать перед слушателями.

Серия "Охрана труда":

"Меры безопасности при ликвидации аварийных ситуаций с опас­ными веществами" (под редакцией Рысина Ю.С.) Книга предназначена для инженерно-технического персонала предприятий, техничес­ких инспекторов труда и других лиц, контролирующих и обеспечивающих безопасность ведения работ на производстве.

"Требования безопасности при ремонте автотранспорта" Сборник включает в себя инструкции по охране труда и технике безопасности для работников различных профессий.

"Обязанности работы предприятий по обеспечению безопасности труда" В справочнике приведены должностные обязанности по безопасности труда, подлежащие выполнению работниками предприятий.

"Система управления охраной труда в организации" Настоящее методическое пособие разработано в соответствии с Федеральным законом "Об основах охраны труда в Российской Федерации"

"Аттестация рабочих мест по условиям труда" В сборнике приведены основные законодательные акты по аттестации рабочих мест по условиям труда и др.

Серия "Техника безопасности"

"Безопасное проведение сварочных и других огневых работ". В справочнике приведены основные требования по безопасности к технологи­ческим процессам, требования к производственным помещениям, к размещению про­изводственного оборудования и организации рабочих мест при выполнении свароч­ных работ. А также положение о порядке расследования и учета несчастных случаев на производстве.

"Вредные условия труда" (издательство "Приор") В настоящее издание включены нормативные документы, регламентирующие порядок проведения экспертизы труда для использования списков на льготное пенсионное обеспечение.

Сравнительная оценка железорудной базы стран СНГ (стр. 21-24);

"Использование автомобильных шин в качестве футеровки техно­логического оборудования обогатительных фабрик" (стр. 56-60);

"Увеличение срока службы конвейерных роликов" (стр. 72-74) этом читайте в "Горном журнале" №1, 2001

Производство бадделеита и апатитов на Кольском полуострове (оценка развития Ковдорского месторождения за последние пять лет).

О совершенствовании системы экспортного контроля в России Указ президента России от 29 января (по экспортному контролю, отменяющий Указ президента 1992 года) - БИКИ №27, март 2001

Экспорт железорудного сырья из СНГ - БИКИ №27, март 2001 О местах ввоза на таможенную территорию Российской Федерации отдельных товаров (усиление таможенного контроля) (стр.3) - БИКИ №28, март 2001

Средства информатики (новое поколение ПЭВМ-производных -БИКИ №31, март 2001

Библиотека:

"Экономика труда" (Л.П. Владимирова) В пособии изложены теоретические аспекты тем и практика трудовых отношений в России и ряде зарубежных стран. Построено с учетом современных норматив­ных документов по вопросам труда и заработной платы.

"Тарифно-квалификационный справочник" (под редакцией Арянин СП.) На стр. 128 читайте об утверждении тарифно-квалификационных характеристик по общеотраслевым профессиям рабочих.