"Естественные монополисты" - это словосочетание постоянно звучит с экранов телевидения, как один из факторов, влияющих на состояние экономики и развитие производства в стране. Для выпуска продукции приходится обращаться к услугам энергетиков, а для реализации - к услугам транспортников. Все это ставит производителей в зависимость от естественных монополистов.

К примеру, по мнению ряда руководителей горно-металлургической отрасли, ситуация в черной металлургии стремительно ухудшается из-за того, что издержки производства растут гораздо быстрее, чем цены на металлопродукцию. Большинство металлургов видят причины этого разрыва в цеповой политике естественных монополий, прежде всего, РАО ЕЭС. В результате комбинаты вынуждены держать отпускные цены на свою продукцию па уровне декабря 1999 года. На сегодняшний момент можно сказать, что отпускная цепа не намного выше себестоимости, что ведет к колоссальному снижению рентабельности. При этом наблюдается резкое снижение спроса по всем позициям. Рост производства практически остановлен, и сейчас отечественная металлургия стала малопривлекательной отраслью для инвестиций.

По роду своей деятельности Карельский окатыш зависит от двух естественных монополистов - РАО ЕЭС России и Министерства путей сообщения России. Как они влияют на работу комбината? Мы попросили прокомментировать эту ситуацию специалистов нашего предприятия.

Свое мнение по взаимоотношениям, сложившимся с одним из монополистов - АО «Карелэнерго», высказывает главный энергетик ОАО "Карельский окатыш" Сергей Тимашев:

- С 1 февраля 1997 года и по 1 ноября 1998 года в республике применялось 2 различных тарифа на электроэнергию - региональной и федеральной аналитических комиссий. ОАО "Карельский окатыш" применял только тариф региона, который был подтвержден РЭК РК, а "Карелэнерго" рассчитывал платежи по тарифам, установленным ФЭК РФ. Ежемесячная разница между этими двумя тарифами составляла около 8 млн. рублей. В результате, за время действия двух тарифов, по мнению "Карелэнерго", образовалась задолженность, которую наше предприятие не признало. Более того, мы обратились в Арбитражный суд, и тот принял решение, подтверждающее нашу правоту.

Начиная с 1 ноября 1998 года, в республике действует единый тариф, и весь прошедший за это время период Костомукшский ГОК систематически выполняет свои обязательства перед "Карелэнерго". Однако данное обстоятельство не сдерживает аппетиты монополиста, который, как заметил на декабрьской коллегии "Севзапэнерго" первый за­меститель председателя правительства республики Виктор Масляков, "последние десять лет был занят исключительно самовыживанием".

Ситуация обострилась, когда РАО ЕЭС решило ввести систему еженедельного взимания оплаты за электроэнергию. Постановление о введении ограничений за неплатежи было пролоббировано и правительство РФ его утвердило. В том документе были учтены интересы естественного монополиста, однако интересы потребителей электроэнергии, промышленных предприятий оказались ущемлены, т.к. не соответствовали существующим периодам оплаты, определенным в до­говорах на поставку электроэнергии.

Пример нашего предприятия показателен. "Карельский окатыш" является одним из самых серьезных потребителей и стабильных плательщиков в Карелии, наши платежи формируются следующим обра­зом: 60% мы платим за мощность и 40% - за потребление электроэнергии. Энергетики настаивают на том, что оплаты должны производиться поэтапно: в начале месяца за мощность - 60% всех платежей, т.е. 37 млн. рублей, и только через 10 дней - первый из трех платежей, определенных в договоре за потребляемую электроэнергию; хотя порядок для энергоснабжающей организации роли не играет. Получается, что мы кредитуем энергетиков на месяц вперед, в то время как сам комбинат не всегда может брать кредиты под проценты.

Однако стабильная и значительная оплата не позволяет пока нам рассчитывать на спокойную жизнь. Любая, даже минимальная по срокам, задержка платежей грозит нам немедленным и зачастую неправомерным вводом ограничений по электроэнергии со стороны "Карелэнерго". Причем, ограничения в потреблении электроэнергии вво­дятся без согласования с Минтопэнерго - либо за неплатежи, либо за то, что, якобы, есть угроза аварий в работе электроснабжения. Сделать с этим ничего нельзя - "Карелэнерго" является монополистом и само диктует правила игры. Мы вынуждены нести значительные убытки, ограничивать производство, что, в конечном итоге бумерангом возвращается энергетикам, поскольку сказывается и на объемах потребления электроэнергии.

Но наши проблемы интересуют только нас, а "Карелэнсрго" исходит из своих принципов. Например, совсем недавно была получена телефонограмма с предупреждением об очередном круглосуточном ограничении, согласно которой мы должны были остановить три с лишним технологических секции, что просто невозможно для комбината. Тем более что с 17 по 19 апреля произойдет ежегодная плановая остановка ДОФ на ремонт, и для обеспечения выпуска готовой продукции ЦПО необходимо подготовить на складе значительный задел по концентрату.

На каждое такое уведомление приходится отвечать телеграммами во все инстанции, начиная с "Карелэнерго" и заканчивая правительством России. В 1999 году нас оставили в покое на полгода лишь благодаря личному вмешательству президента России.

Комбинат - самое энергоемкое предприятие в республике. В то же время, если сравнивать сегодняшние объемы электропотребления, допустим, с тем, что было еще пять лет назад, ситуация складывается следующая: в целом по комбинату мы снизили потребление почти на 20% (около 222 КВт/ч на тонну окатышей в 1996 году, 180 КВт/ч на тонну в 2001 году). Были реализованы различные организационные и технические меропри­ятия по снижению потребления. Самую большую работу проделали ДОФ и ЦПО - основные потребители электроэнергии на предприятии.

В этом году мы решили снизить заявленную мощность на 6 МВт. Это реальная экономия наших денежных средств, которая составила за четыре месяца 6 млн. рублей.

Есть предложения наших специалистов, которые позволят экономить и выходить из трудного положения в аварийных ситуациях. Это запуск собственных автономных источников электроэнергии - паротурбогенераторов мощностью на 3,5 и 6,3 МВт. Уже подготовлены технико-экономическое обоснование проекта и договор на проектирование. Вложив средства, правда, немалые, мы окупим этот проект уже за 2 года.

Кроме того, планируется внедрение более четкой автоматизиро­ванной системы учета электроэнергии, технико-экономическое обоснование которой мы также уже рассматриваем. Все эти меры позволят нам более эффективно использовать собственные возможности и хотя бы частично быть менее зависимыми от "Карелэнсрго".

К более активному внедрению мероприятий по снижению наших издержек нас подталкивает сегодняшняя ситуация. С 1 марта АО "Карелэнерго" увеличило тарифы на свои услуги. К чести карельских энергетиков, они сделали это одними из последних по Северо-Западу. И в Мурманске, и в Архангельске, и в Вологде такой рост произошел еще месяц-два тому назад. Тем не менее, рост составил 20%, и затраты, свя­занные с услугами энергетиков, в бюджете нашего предприятия существенно увеличились. Если до сих пор мы платили чуть больше 40 млн. рублей в месяц, то в марте уже было заплачено 60 млн. рублей.