Осталось чуть более месяца до конца 2003 года. Этот год для комбината особый. Он знаменателен многими важными событиями: выходом на положительную рентабельность, реализацией крупных проектов по снижению затрат, техническому перевооружению и т.д. Что уже удалось сделать и что еще предстоит выполнить в оставшееся время, чтобы в полной мере реализовать запланированное, какие новые возможности открываются перед предприятием в случае успешного выполнения бизнес-плана - с этими вопросами редакция «Диалога» решила обратиться к директорам комбината. В этом номере мы публикуем мнение технического директора Андрея ХРОМАЧЕВА.

- Главное, чего удалось добиться, - это решение ключевой задачи, поставленной руководством компании: предприятие вышло на положительную рентабельность. Это стало возможным благодаря целенаправленной работе всего коллектива ОАО «Карельский окатыш».

В текущем году нам удалось реализовать почти все запланированные технические новшества:

• был достроен, сдан госкомиссии и выведен на проектную мощность завод по производству компонентов эмульсионных взрывчатых веществ, достигнут запланированный экономический эффект по снижению затрат на буровзрывные работы;
• до конца года - об этом с уверенностью можно сказать - будут закончены реконструкция фильтрации на ЦПО с установкой 17 новых вакуум-фильтров и монтаж 9-ти канадских грохотов «Деррик» на ДОФ. Эти технические усовершенствования позволят снизить потребление электроэнергии, расход шаров и броней.
• В августе в промышленную эксплуатацию введена автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии. Она отвечает самым современным требованиям. Внедрение новшества даст предприятию возможность работать на централизованном федеральном рынке электроэнергии и тем самым снизить затраты на покупку электроэнергии. расход шаров и броней.
• в течение года выполнялись программы технического перевооружения, капитального строительства и реконструкции. На комбинат пришли 7 новых большегрузов «Катерпиллер», идет монтаж новых экскаваторов и буровых станков, приобретено немало единиц вспомогательной техники и оборудования;
• продолжаются работы по вводу в эксплуатацию участка Северный-2, и в следующем году на нем начнется добыча руды;
• завершена аттестация рабочих мест всего предприятия, за исключением электроремонтного цеха, в котором выполняются мероприятия по улучшению условий труда. В целом по комбинату разработаны планы организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда;
• продолжается работа по подготовке предприятия к сертификации по международным стандартам качества ИСО 9001 и управления окружающей средой ИСО 14000.

Для успешного завершения года необходимо сосредоточить усилия на выполнении производственной программы четвертого квартала, достижении запланированного экономического эффекта от реализации ресурсосберегающих проектов. Перед нами стоит задача оперативно и качественно провести сборку поступающего горного оборудования (экскаваторов и буровых станков), для того чтобы быть готовыми к выполнению сегодняшних и будущих планов.

В 2004 году нам необходимо начать вскрышные работы на участке Северный-2 для обеспечения планов по добыче руды. В ближайшее время начнется строительство линии электропередачи ЛЭП-110 в направлении Северного-2 и Корпанги, будет закуплено оборудование для строительства главных понизительных подстанций на этих объектах. Силами УЖДТ предстоит построить до конца года 9 км ж/д путей до перегрузки 105 пикета в направлении Корпанги, новый путь на западном борту Центрального карьера на вводимую перегрузку +107 м.

Что же касается новых возможностей в связи с выходом предприятия на рентабельную работу, то стоит отметить, что теперь мы стали более уверенными в своих силах и у нас появляются шансы для реализации новых проектов по повышению эффективности работы предприятия.

В 2004 году мы планируем расширить научно-исследовательскую деятельность с привлечением ведущих отечественных институтов для поиска новых путей развития комбината. Будет продолжено выполнение программы технического перевооружения, утвержденной в прошлом году в стратегическом бизнес-плане по развитию ОАО «Карельский окатыш».